마이스타일

불에 데어봐야 불 무서운 줄 안다.

마이스타일 — Mon, 02 Mar 2026 02:28:58 GMT

불을 처음 본 사람에게 "불은 뜨거우니 절대 손을 대면 안 돼요!"라고 말한다면, 과연 그 사람은 불이 뜨겁다는 것을 온전히 알게 될까? 아마 뜨겁다는 것이 어떤 느낌인지 실감하기 어려울 것이다. 고작해야 샤워할 때 뜨거운 물에 깜짝 놀란 정도의 감각으로 짐작할 뿐이다. 우리는 경험을 통해 배운다. 하지만 모든 것을 다 직접 겪을 수는 없기에 경험은 '직

내 인생의 최종 승인권자는 누구인가?

마이스타일 — Sat, 28 Feb 2026 01:00:07 GMT

대부분의 회사에는 위임전결 규정이 있다. 회사에서 발생하는 모든 일을 사장님이 다 확인하고 승인할 수 없다. 그래서 원래는 사장의 권한이지만, 효율성을 위해 하급자가 대신 결정하고 승인하는 방식이 필요하다. 1,000만 원 이상 구매 건은 사장이 결재하지만, 100만 원 미만의 구매 건은 팀장이 전결하는 방식이다. 내부 감사 업무에서 위임전결 규정은 아주

무궁화 꽃이 10번 피면 생기는 일

마이스타일 — Sun, 22 Feb 2026 01:39:44 GMT

단군 이래 최악의 취업난이 아닌 해가 있었을까? 나 역시 사상 최대의 취업난이라는 시대에 입사 지원서를 제출했다. 선배들 말로는 100군데는 낼 각오해야 한다고 했다. 그래서일까? 취업 공고가 뜨는 곳은 앞뒤 재지 않고 지원서를 제출했다. 덕분에 면접도 많이 보게 되었다. 떨어지더라도 점점 면접 실력이 향상되는 것을 느꼈으니 나름 괜찮은 성과였다. 아무튼

맺음말 - 감사팀장의 시선: 15년 동안 지켜본 '일 잘하는 사람'들의 공통점

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:52:36 GMT

안 되는 이유 10여년 전의 일이다. 인터넷에서 자사의 제품이 헐값에 중고 거래가 되고 있었다. 자사의 매출에 타격을 줄 수 있는 현상이었다. 팀장님은 나에게 해결 방안 검토를 지시하셨다. 검토 결과를 팀장님께 보고했다. “네, 팀장님 확인해보니, 해당 사이트에서는 삭제가 불가능하다고 합니다. 법률자문결과 개인이 구매이후 판매하는 것은 제재가 안된다고 합니

밸류체인과 프로세스 개념 - 플로우 챠트로 보고하기

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:49:44 GMT

밸류체인(가치사슬) 개념 밸류체인은 기업이 부가가치를 창출하는 과정을 설명하며, 조직 내 다양한 활동, 기능, 프로세스가 어떻게 연결되는지를 보여준다. 이를 통해 각 단계에서 가치가 창출되는 방식과 개선 가능성을 분석할 수 있으며, 이러한 활동들은 본원적 프로세스(핵심적인 가치 창출 활동)와 이를 뒷받침하는 지원적 프로세스로 구성된다. 보고서 작성 시 밸

리스크 관리 개념 - 식별-평가-통제활동

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:43:36 GMT

리스크 관리는 크게 식별 - 평가 - 통제활동으로 구분할 수 있다. 각 단계에 대해 살펴보겠다. 리스크 식별 리스크를 식별한 다는 것은 목표 달성을 저해하는 모든 요인을 찾아낸다는 의미이다. 즉, 리스크를 발생시킬 수 있는 대내외적인 사건들을 체계적으로 파악하는 것이다. 크게 외부 사건과 내부 사건이 있다. 외부 사건은 경제적, 정치적, 사회적, 기술적,

틀이 있어야 담을 수 있다. - 하지만 생각할 때는 틀이 없어야 펼칠 수 있다.

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:33:59 GMT

보고서는 하나의 최종 결과물이고, 그 앞단에는 많은 생각, 조사, 분석, 연구, 기획, 논의 등이 필요하다. 이처럼 생각할 때는 기존의 틀을 깨고 다양한 아이디어를 도출하고 검토하는 것이 필요하다. 대표적인 방법이 브레인스토밍이다. 브레인스토밍의 창시자는 미국 광고 경영자 알렉스 페이크니 오스본(Alex Faickney Osborn)이다. 그는 1930년

감사팀장의 보고서 작성: 도식화4 - 패턴 인식하기

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:30:57 GMT

다음은 조기 경보 체계에 대한 설명이다. 감사팀은 사후 적발보다 사전 예방에 중점을 두어 운영하고자 합니다. 이를 위해서 조기 경보 체계를 구축하고 있습니다. 회사의 리스크는 크게 식별되지 않은 리스크와 식별된 리스크로 나눌 수 있습니다. 식별된 리스크는 적절한 통제 활동 여부를 모니터링하면 됩니다. 반면 식별되지 않은 리스크에 대해서는 감사팀이 지속적

감사팀장의 보고서 작성: 도식화3 - 최적의 도식 선택하기

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:27:25 GMT

다음은 감사팀의 향후 운영 계획에 관한 내용이다. 감사팀은 리스크를 기반으로 윤리경영, 상시모니터링, 내부감사를 수행 할 수 있는 체계는 갖추어 졌습니다. 감사 01반과 감사 02반은 그룹의 전반적인 영역에 대한 감사가 가능하도록 육성할 계획입니다. 또한, 신규 팀장 1:1 미팅, 리스크 오너별 소통 강화를 계획하고 있습니다. 신규 팀장 1:1

감사팀장의 보고서 작성: 도식화2 - 숲과 나무

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:25:49 GMT

다음은 수습 기간의 성과 및 향후 계획에 관한 내용을 도식화해보자. 다음은 수습 기간의 성과 및 향후 계획입니다. 감사팀이 현재까지 수행한 50건의 감사 결과를 검토하여, 리스크를 식별하고 평가하였습니다. 먼저 리스크의 정의를 ‘목표 달성을 저해하는 모든 요인'이라고 정의하였습니다. 이후, 발생했던 이슈별로 리스크 이름을 만들고, 각 리스크에 대한

감사팀장의 보고서 작성: 도식화 1 - 모르는 사람도 흐름은 알 수 있게

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:20:04 GMT

길을 지나가는 사람에게 설명해도 대략적인 흐름은 이해 할 수 있게 하는 최적의 방법은 도식화이다. 도식화는 상대방 뿐 아니라 본인에게도 도움이 되는 보고서 작성 기술이다. (상대방 대상) 정보 전달력 극대화 복잡하고 방대한 정보를 매트릭스, 벤다이어다이어그램, 흐름도, 그래프, 다이어그램 등 시각적으로 표현하면 핵심 내용을 직관적으로 전달할 수 있다. 이

보고서 작성 상황별 대응 방법 - 아는 것과 모르는 것

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:14:37 GMT

보고서는 나와 상대방의 대화이다. 따라서 아래와 같은 상황이 존재한다. 유형 ① 나도 알고, 상대방도 아는 경우 보고서 작성자와 보고를 받는 상대방이 모두 해당 내용을 잘 알고 있는 상황이다. 이 경우에는 보고서를 작성하지 않아도 되지만, 무작정 생략하기 보다는 간단한 메모나 첨부자료로 대체하는 것이 좋다. 필요에 따라서는 상대방이 바뀔수 있고 바뀐 상대

보고 및 보고서 작성은 왜 어려운가? - 기준

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:10:16 GMT

횡단보도가 없는 곳에서 도로를 횡단하는 것은 문제인가? 길을 걷고 있는데, 한 사람이 횡단보도가 없는 도로에서 횡단을 한다. 이것은 문제인가? 우리는 대부분 이것이 문제라는 것을 알고 있다. 누구에게나 상식이라는 게 있고, 대부분 우리는 상식을 기준으로 문제여부를 판단한다. 그래서 우리는 이 현상을 문제라고 인식한다. 보통 우리가 이런 식으로 문제를 바라본

보고서 작성이 왜 필요한가? - 직장인의 시작과 끝

마이스타일 — Sat, 11 Oct 2025 05:07:41 GMT

“감사팀이요? 제가요?” 입사 3년차에 인사팀의 전배 제안 전화를 받고 내 밷은 나의 첫 마디였다. 회사에 감사팀이 있었는지 3년만에 알게 되어 신기했지만, ‘내가 뭘 할 수 있지?’ 라는 불안감도 느꼈다. 하지만 결국 감사팀에 발을 담궜고 오늘의 이 글을 쓰기까지 이르렀다. 이 글은 감사업무를 처음하거나 또는 감사 업무가 아니더라도 보고서 작성을 해야 하

일 잘하는 직장인의 특징 - 하면 된다.

마이스타일 — Sun, 04 Jun 2023 22:22:48 GMT

15년 이상 감사업무를 하면서 수많은 사람을 면담했다. 특히 영업분야 감사를 하는 경우 해당 부서의 모든 영업직원을 면담했다 신입사원부터 임원까지, 직급도 다양했고 직장 생활 근속 연수도 다양했다. 일 잘하는 직장인에 대한 판단 기준은 다양할 것이다. 여기에서는 본인 직무에 만족하면서 평가 결과가 우수하고 승진이나 연봉도 차별화된 경우를 기준으로 판단했다

좋아하는 일을 해라? - 모르겠어요.

마이스타일 — Sat, 27 May 2023 11:54:16 GMT

회사에서는 적당히 일 하고 어차피 승진 하기 싫고 승진해도 연봉 인상 적고 정년이 보장되는 것도 아니고 월급 도둑만 좋은 일 시키는 것 같고...... 그러면 회사 밖에서는 무언가를 열정적으로 몰입해서 즐기고 있는가? 필라테스? 테니스? 골프? 해외여행? 명품? 스킨스쿠버? 정말 몰입해서 즐기고 있는가? 물론 정말 푹 빠져서 즐거움을 만끽하고 있을

감사팀은 뭐해요? - 3차 방어선 체계 구축

마이스타일 — Sat, 27 May 2023 11:41:02 GMT

어제와 다른 오늘인가? 지금까지 살면서 많은 명언을 들었지만 기억에 남는 명언은 별로 없다. 그러니까 당연히 실행으로 옮긴 명언은 더 적다. 그나마 실행으로 옮긴 명언이 한가지 있다. “다른 결과를 기대하면서도 같은 행동을 계속 반복하는 것”이라는 명언인데, 이 말은 어떤 단어에 대한 정의 일까? 바로 아인슈타인이 ‘정신병’ 이라는 단어에 대해서 정의한

리스크 관리가 뭐예요? - 리더의 역량 - 리스크 관리

마이스타일 — Sat, 27 May 2023 11:39:26 GMT

직장인은 각자 맡은 업무가 있다. 그 업무는 조직의 목표 달성과 연관되어 있다. 연관되어 있지 않다면, 필요 없는 일을 하는 것이다. 내가 하는 일이 조직의 어떤 목표와 연관되어 있는지 지금 당장 생각해 봐라. 목표는 쉽게 달성되지 않는다. 목표 달성을 저해하는 많은 요인이 있다. 그 요인을 우리는 '리스크'라고 부른다. 리스크 발생 가능성과 영향도 리

내부 감사 업무 체계 - 윤리경영, 상시모니터링, 리스크 관리는 이슈 발굴 수단

마이스타일 — Sat, 27 May 2023 07:31:52 GMT

내부감사의 정의 감사는 항상 용어에 대한 정의에 대해 많이 고민해야 합니다. 보고서를 작성할 때 각각의 용어가 어떤 의미를 가지는지 생각해야 합니다. 예를 들어, "내부 감사 정의 및 조직도" 페이지를 설명하기 위해서는 "내부가 무엇을 의미하는 건가요?" "여기서 '내부'라는 용어는 사내 전체를 의미하는 건가요, 아니면 특정 조직을 지칭하는 건가요?"

망해가는 사업은? - 생각의 크기

마이스타일 — Fri, 28 Apr 2023 12:59:32 GMT

감사업무를 하면서 망해가는 사업을 많이 지켜보았다. 사실, 직접적인 사업을 하는 부서가 아닌 입장에서 다른 사업에 대한 평가를 한다는 것은 조심스럽다. 그 누가 일부러 망하길 바라고 일을 하겠는가? 직접적인 수익을 창출하는 사업은 아니어도 감사팀도 나름의 사업이라고 볼 수 있다. 회사에서 더 이상 감사 서비스가 필요 없다면 망하는 것이다. 감사팀도 하나의