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2025년 회고 - 모든 것이 바뀐 4월 이후...

Noah — Sun, 28 Dec 2025 09:47:37 GMT

2025년 계획 올해로 조직장 5년 차가 되었다.그동안 개발 조직의 성과가 서비스에 얼마나 직접적인 영향을 줄 수 있을지에 대한 고민이 늘 마음 한편에 있었다.그래서 올해는 단순히 ‘잘 운영하는 조직’이 아니라, 서비스 성장에 실제로 기여하는 개발 조직을 만들고 싶다는 마음이 컸다. 그로스 해킹 학습이나 실험성 과제들을 통해,기획에서 준비한 KPI 중 단

테크포임팩트 캠퍼스 개강워크숍 - 이건 개발 멘토링이 아니다.

Noah — Sat, 30 Aug 2025 14:41:06 GMT

2025년 세운 목표 중에 하나인 멘토링 팀원이나 후배들에게 조언을 하거나, 스터디 팀에서 다대다로 멘토링을 해본 적은 있었다. 하지만 내가 혼자 이건 "멘토링"이야 라고 시작한 멘토링은 없었다. 누구를 대상으로 어떤 식으로 진행해야 할까에 대해서 고민하다가 상반기가 다 흘러갔다. 리프레시 휴가 중 "사회 문제를 해결하는" 기술 멘토링을 모집한다고 지원을

개발자가 하나의 서비스를 10년 넘게 만드는 의미 - 하나의 일만 해서 얻는 개발 인사이트

Noah — Sat, 09 Aug 2025 14:35:45 GMT

개발자가 하나의 서비스를 10년 넘게 하고 있다는 건 어떤 의미일까? 20년 차 개발자, 현 직장에 입사한 지 만 12년이 지났다. 브런치가 2015년에 오픈해서 올해 만 열 살이 됐다. 그 시간 동안 동고동락했던 개발자들은 자의든 타의든 떠났고, 나는 새로운 동료들을 만나 여전히 브런치를 만들고 있다. (함께 시작한 기획자는 둘이나 남아있다!) 경력이

개발만 잘하면 되지 않나요? - 개발도 하나의 스킬일 뿐

Noah — Thu, 08 May 2025 14:14:02 GMT

개발자라면 개발만 잘하면 될까? 우리 팀은 다양한 활동을 한다.매년 if kakao 발표, 성과 공유회, 목표 공유회, 서비스 아이디어 경진대회, 연말 회고, 플레이샵 등 팀 안팎에서 성장을 위한 이벤트가 이어집니다. 서비스 굿즈를 직접 제작하거나, 최근엔 기획을 위한 선행 개발·자동화 작업 등도 늘어나고 있습니다. 그런데 종종 이런 질문을 받는다.

시니어 성과 - 뭘 하라는 말이냐?

Noah — Thu, 09 Jan 2025 12:33:01 GMT

나도 나의 리더와 매주 1:1 미팅을 진행하고 있다. 얼마 전 미팅에서 "시니어에게 적절한 역할을 부여하는 방법"과 "그들에게 동기부여를 제공하는 방법"에 대해 이야기를 나누었다. 시니어들의 성과 창출을 위해 어떤 피드백이 효과적일지 고민하게 되었다. 이어서 "조직에서 지속적으로 성과를 내는 시니어의 특징은 무엇인가?"라는 주제로 대화를 나누었고, 이를 5

2024년 회고 - 아쉽지만 성공적인 해

Noah — Mon, 30 Dec 2024 13:15:17 GMT

브런치에 2000년부터 지금까지 회고를 작성하고 있다. 지난해에 비해 목표를 늦게 세운 해였고, 그 목표의 달성을 뚜렷하게 증명해 내기 어려운 해였던 것 같다. 조직의 변화 2월부터 앱 조직과 서버 조직이 합쳐졌다. 목표를 늦게 세울 수밖에 없던 이유가, 나의 신변의 변화가 결정이 돼야 목표가 의미가 있을 것 같았기 때문이다. 그렇게 앱 10명과 서버 8

회식비 1/N - 회식비는 개인의 권리인가?

Noah — Thu, 07 Nov 2024 00:00:11 GMT

얼마 전 “전 회식 참여 못했으니 제 회식비 주세요”라는 짤을 보았다. 요즘 젊은 세대의 개성을 드러내는 표현 같기도 하면서, 한편으론 팀의 회식비는 과연 누구의 권리인지 잠시 생각해보게 했다. 오늘은 회식비에 대해서 이야기해보자 한다. 우리 팀에는 1인당 5만 원의 회식비가 매달 지급된다. 이 금액은 많다면 많고, 적다면 적다. 그리고 한두 달 모아 한

효율이라는 이기심 - 효율적이라고 추구하는 개발자의 비효율

Noah — Thu, 17 Oct 2024 13:46:42 GMT

"이건 비효율적인데요" 개발자들과 대화를 나누다 보면 종종 듣게 되는 말이다. 효율과 비효율을 따질 때면 그 논리는 아주 설득력 있게 들리고, "비효율적"이라는 말 한마디에 해당 작업이 불필요한 것처럼 느껴지기도 한다. 효율적으로 일해야 한다는 신념이 강해지는 순간이다. 하지만 우리는 무엇이 진정으로 비효율적인 것인지, 그리고 비효율적인 일은 반드시 피해야

개발자 4계 [겨울] - 성과와 피드백

Noah — Thu, 03 Oct 2024 03:00:06 GMT

겨울은 성과를 정리하고 평가하며, 피드백을 주고받는 시간이다. 봄, 여름, 가을을 지나 다시 새로운 봄을 준비하는 계절이죠. 이 시기에는 자신이 이룬 성과를 되돌아보고, 그에 대한 피드백을 통해 한 해를 마무리하며 성장의 방향을 설정한다. 성과 정리 우리 회사는 정기적인 성과 평가 시스템을 운영하고 있다. 개발자는 한 해 동안 달성한 성과를 스스로 정리하

개발자 4계 [가을] - 목표 점검과 수정하기

Noah — Thu, 26 Sep 2024 13:00:01 GMT

개발자의 한 해는 주기적으로 돌아가는 계절의 변화를 닮았다. 봄에는 목표를 설정하고, 여름에는 그 목표를 실행한다. 그리고 가을이 오면, 그동안의 성과를 돌아보고, 목표를 점검하며, 수정할 필요가 있다. 기록과 정리의 중요성 성과를 기록하고 정리하는 습관은 모든 개발자가 가져야 할 중요한 역량이다. 성과는 단순히 결과물의 측정뿐만 아니라, 과정에서 어떤

개발자 4계 [여름] - 목표의 실행

Noah — Thu, 19 Sep 2024 14:15:12 GMT

봄에 심은 씨앗이 뜨거운 여름 태양 아래서 무럭무럭 자라듯, 개발자의 성과도 여름을 지나며 점점 빛을 발하기 시작한다. 이 시기에는 "목표의 실행"에 집중하여 진행 상황을 점검하고, 필요한 지원과 피드백을 제공하는 게 중요하다. 매달 셀프 체크인을 통해 개인 성장 목표가 얼마나 진척되었는지 확인하면서, 목표 달성에 가까워지는 과정을 꼼꼼하게 봐야 한다.

개발자 4계 [봄] - 목표, 성과 정의

Noah — Thu, 12 Sep 2024 14:00:00 GMT

개발자의 삶도 주식시장의 사이클처럼 반복적인 계절의 변화를 경험하는 것 같습니다. 1년을 기준으로 "목표 - 실행 - 점검 - 결과"라는 주기를 거치며, 각 계절에 맞춰 1 on 1도 이루어집니다. 개발자의 봄은 12월에서 1월에 시작됩니다. 이 시기는 회사와 조직의 목표가 세워지고, 이를 기반으로 개인의 목표도 설정되는 시기입니다. 1 on 1에서는 주로

이달의 1on1 - 무엇을 기록할 것인가.

Noah — Thu, 05 Sep 2024 14:56:36 GMT

안녕하세요. 노아입니다. OOO 이름 석자보다 "노아"라는 영어 이름이 더 익숙한 개발자가 되었다. 2006년 겨울부터 일을 했으니 이제 "프로 개발자" 18년 차다. 나의 어릴 적 꿈은 개발자였다. 정확히는 기억나지 않지만 초등학교 (그때는 국민학교였던) 시절부터 장래희망 란에 "프로그래머"라고 썼던 거 같다. 그렇게 대학을 졸업하고, 프로의 세계에

개발자 성과 - 무엇이 성과 일까?

Noah — Thu, 20 Jun 2024 14:26:11 GMT

성과 공유회 이후 나온 질문들을 모아 보면 다음과 같다. Q. 서버와 클라이언트가 하는 일이 다른데 성과 비교는 어떻게 되는 걸까요? Q. 각 OS별로 따로 하고 피드백을 서로 주는 방식을 시도해 보면 좋겠습니다. Q. 동료는 성과라고 생각하지만, 나는 납득할 수 없는 부분에 대해서 이야기를 할 수 있어야지 개선이 있지 않을까요? Q. 클라 서버 간 발표

성과 공유회 - 공정성, 납득성

Noah — Sun, 16 Jun 2024 14:20:34 GMT

성과 공유회 :프로젝트, 프로그램, 또는 업무의 성과를 공유하고 논의하는 회의나 행사입니다 3번째 성과 공유회를 진행했다. (작년 상, 하반기 진행) 작년에는 Android, iOS 11명이서 했는데, 조직 개편으로 서버 + FE까지 모두 22명이 진행하게 되었다. 성과 공유회를 진행하는 입장에서 많아진 인원으로 진행시간이 2배로 늘어나는 게 많이 부담

2023년 회고 - 나아가지 않았지만, 나아가고 있다.

Noah — Thu, 14 Dec 2023 13:58:00 GMT

https://brunch.co.kr/@babosamo/126 올해도 여지없이 12월이 찾아왔다. 계획하고, 실행하고, 회고하고 반복하고 있다. 그 반복 속에서 문화(identity)가 만들어지고 있다. 올해 세운 목표들은 지난 몇 년의 목표에 비해서 정량적이지는 않았다. 하지만 1년을 돌아봤을 때 업무적으로 많이 힘들었고, 실패를 반복하면서 헤쳐 나왔던

노동과 노력 - 역량 x 숙련도 x 시간 = 산출물

Noah — Fri, 17 Nov 2023 14:17:18 GMT

우리 파트는 항상 바쁘다. 개발 업무량도 적지 않지만 개발 외에 해야 할 일들이 참 많다. 파트원들, 특히 새로 들어온 멤버들은 나에게 "우리는 업무 외적으로 너무 바빠요... 개발하기도 바쁜데, 그것 말고도 뭔가 해야 할 것들이 많아요"라는 말을 종종 한다. 코드리뷰도 많고, 테스트 코드도 짜야하고, 접근성 대응도 해야 해요내/외부의 세미나에 적극적으

두군 두근 커피챗

Noah — Thu, 02 Nov 2023 13:14:16 GMT

올해 1월, 링크드인으로 DM이 왔다. 평소에 헤드헌터 리쿠르터들의 일촌 수락을 열어두는 편이라 이런저런 DM이 온다. 별 대수롭지 않게 열어봤고 또 그렇게 흘려보내고 있었다. "안녕하세요? OO 안드로이드 팀 매니저 포지션 관심 있으실까요? 링크드인에는 간략한 내용만 있어서 조심스럽게 여쭤봅니다!! 팀장직을 오래 하셔서 제안드리고 싶은데 맞으실지 모르겠

3# 타이탄의 도구들

Noah — Thu, 26 Oct 2023 13:52:57 GMT

https://www.yes24.com/Product/Goods/37533966 책 모임 3번째 오래 타이탄의 도구들. 책을 정하고 구매했는데, 책이 이미 집에 있었다. 책이 2권이 되어서 1권은 표보지 않은 새 책이구나. 아직 펴지 않은. 새책 한 권은 누군가에게 나눠줘야겠다. 회고 너무 유명한 책 첫 챕터를 읽으면서 스터디원들에게 책 읽는 속도를 늦추

개발자 온보딩 - 항상 떠나고, 새로 온다.

Noah — Thu, 19 Oct 2023 13:59:37 GMT

올해 IT 시장은 빙하기게 가깝다. 개발자로서 조직 관리자로서 어떤 동료, 어떤 구성원을 뽑을지 항상 고민이었는데, 올해는 이런 고민을 하지 않고 있다. 처음으로 면접을 한 번도 보지 않았다. 면접관 참여 횟수가 0인 셈이다. 올해를 제외하면 항상 조직에 사람이 들어왔다. 안드로이드 개발자와 iOS 개발자가 하나의 조직으로 되어있는 우리 파트는 모바일 앱