<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>Megan의 농담</title>
    <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao</link>
    <description>공부하자 공부!</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 17:49:59 GMT</pubDate>
    <generator>Kakao Brunch</generator>
    <image>
      <title>공부하자 공부!</title>
      <url>//img1.kakaocdn.net/thumb/C100x100.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fguest%2Fimage%2FgQlhR06x5NYrf9BkoN4038Ex3VI</url>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao</link>
      <width>100</width>
      <height>100</height>
    </image>
    <item>
      <title>B2B 프라이싱 framework 1부 - 핀테크 사례 중심</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/8</link>
      <description>a16z 블로그에 올라온 B2B 프라이싱 과정 소개글 번역입니다. 원문:&amp;nbsp;https://a16z.com/2023/06/23/b2b-fintech-pricing-journey/  B2B 프라이싱 영역은 워낙 '담당자 별도 문의' 라는 문구외엔.. 타사 사례 참고하기가 어려운 영역입니다. 미국의 여러 B2B SaaS회사, 결제솔루션회사 등등 (본문에서는 핀테크&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3Ao%2Fimage%2FyMT3u4km_1m8eVLpNhaINsxty6Y.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 25 Jul 2023 13:59:35 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/8</guid>
    </item>
    <item>
      <title>사업기획서 작성 CAMP - 기록</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/7</link>
      <description>I.&amp;nbsp;전략적으로 사고하기와 말하기  연습하세요 1. 숫자 3을 기억하라. 사업기획서는 논설문이다. : 문서에 요점을 정리하거나 그것을 말로 전달할때 3가지로 요약해서 말하는 연습을 한다. 커뮤니케이션 효율이 올라간다. 사업기획서나 전략보고서 모두 설명문이 아닌 논설문이다. 꼭 강력한 주장을 하지 않더라도 적어도 설명만 나열하고 끝내는 식의 장표나 발표는 하</description>
      <pubDate>Mon, 01 Aug 2022 10:08:23 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/7</guid>
    </item>
    <item>
      <title>인접 사용자 이론 - 인스타그램, Instacart Growth부사장의 인접사용자 이론</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/6</link>
      <description>내가 2016년에 인스타그램에 합류했을 때, 인스타그램은 4억명의 사용자를 가지고 있었지만 성장율은 정체된 상황이었다. 인스타그램은 기하급수적이 아니라 선형적으로 (천천히) 성장하고 있었다. 대부분의 경우 장기적인 우상향 모양도 엄청난 성공이라고 볼 수 있겠으나 인스타그램같은 소셜 서비스로서 선형적 성장으로는 부족하다. 나의 미션은 인스타그램이 다시 기하급&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3Ao%2Fimage%2FvO8_bCSWQKqte3VTQDnvRyHXPrk.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Sun, 17 Jul 2022 15:08:44 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/6</guid>
    </item>
    <item>
      <title>제대로 된 Executive Summary 쓰기 - Executive Summary 로 경영진과 신뢰를 쌓는 방법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/5</link>
      <description>맨 아래에 실전 탬플릿 제공!  경영진 요약/보고의 목적은 무엇인가  경영진 핵심요약(=executive summary의역) 은 꼭 경영진만을 위한것은 아니다. 모든 타입의 커뮤니케이션에 있어서 명확한 핵심요약을 먼저 이야기 한다는 것은 커뮤니케이터가 그들의 생각을 구조화 시키는데 정말 큰 도움이 된다. 경영진 핵심요약을 쓰고 발표하는 사람과 듣는/읽는 사&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3Ao%2Fimage%2FSO6HVSBot3vpN1iU8XqC9NB6AzU.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 13 Jul 2022 17:30:48 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/5</guid>
    </item>
    <item>
      <title>전문가 이코노미, Curated의 성공 방정식 - 전문가가 아이템 추천해주는 독특한 커머스 curated의 PMF와 BM</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/4</link>
      <description>원문:&amp;nbsp;https://read.first1000.co/p/curated  (앞 부분은 크리에이터 / 마이크로 인플루언서 이코노미에 대해 필자의 인사이트와 해당 분야의 스타텁 목록이 있습니다 - 추후 추가 번역할 예정)  오늘의 주인공은 Curated 이다. Curated는 전문자나 어떤 한 분야에 열정적인 구루가 그들이 좋아하는 주제를 가지고 돈을 벌수 있&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3Ao%2Fimage%2FS0GlROLzFsAQvoaWL_aVYkCesw8.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 11 Jul 2022 14:42:03 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/4</guid>
    </item>
    <item>
      <title>인도 스타트업 10! - 인도 스타트업 10곳이 초기 사용자를 획득한 방법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/3</link>
      <description>원글: https://read.first1000.co/p/how-these-10-indian-companies-got 원글쓴이: Harkirat  글쓴이는 인도계의 Tech업계 사람으로서 인도의 핫한 회사들이 초기 사용자를 획득한 방법에 대해 각 회사 대표들의 인터뷰를 찾아보고 직접 Twitter나 LinkedIn을 통해 인터뷰해가면서 얻은 내용을 정리했다</description>
      <pubDate>Mon, 04 Jul 2022 14:49:10 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/3</guid>
    </item>
    <item>
      <title>Snapchat은 초기사용자 3만명을 어떻게 모았을까?</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/2</link>
      <description>https://read.first1000.co/p/snapchat Jan 19, 2021  개요 &amp;bull; 스탠포드 재학생 3명이 2011년에 시작 &amp;bull;&amp;nbsp;성공 요인으로 3가지 Growth 축을 꼽을 수 있다: 적합한 타겟 선정, engagement에 집중, 입소문 growth전략 &amp;bull;&amp;nbsp;그들이 거쳐온 세부 전략&amp;nbsp;: 타겟 고객 전향(pivot), 즉각적인 온보딩,&amp;nbsp;비밀</description>
      <pubDate>Mon, 27 Jun 2022 13:14:51 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/2</guid>
    </item>
    <item>
      <title>괜찮지 않은 이야기 - 한병철의 피로사회를 읽어보자</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@3Ao/1</link>
      <description>우리가 괜찮지 않은&amp;nbsp;이유&amp;nbsp;피로사회 (written by 한병철) 에 의하면 지금 대부분의 우리가 살고 있는 사회는 긍정과다의 사회이다. 이 긍정성 과잉의 사회에는 병리적 혹은 면역학적 구도의 특징인 이질성과 타자성이 없다.다만, Yes we can! Course we can! 등의 일체성이 개인을 무기력하게 한다고 한다.이런 성격의 사회에서 개인은 이질적인</description>
      <pubDate>Tue, 23 Jun 2015 15:38:33 GMT</pubDate>
      <author>Megan의 농담</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@3Ao/1</guid>
    </item>
  </channel>
</rss>
