황인범

작은 것을 키워나가며 얻은 성장 - feat. 더 넓게 사업하고 살아가고자 시작한 발버둥

황인범 — Tue, 30 Dec 2025 11:00:11 GMT

작은 회사를 규모감 있게 키워봤고, 작은 회사를 운영하면서 작은 브랜드들을 키워나가고 있다. 뭐든 많고 크면 좋은 것이지만 일과 사업은 작게 시작해서 키워나가는 재미와 의미가 꽤나 매력적인 것 같다. 그렇다고 언제까지 작게만 머무를 순 없는 법. 2025년은 여러 작은 무언가 들을 키워나가기 위해 열, 성을 다했고 돌이켜보니 하루도 빠짐없이 발전했다고 생각

11년 전 나에게 하고 싶은 말 - 스타트업. 그 때로 돌아갈 수 있다면 나는 나에게 어떤 말을 전할 것인가

황인범 — Tue, 01 Jul 2025 06:52:04 GMT

11년. 와디즈라는 존재를 '회사'로 표현하기엔 부족함이 있다. 2014년 7월 1일. 정확히 11년 전, 나는 육군 장교 생활을 마치고 와디즈에 바로 입사했다. 아직도 그 날의 기억이 생생하다. 카페에서 면접을 보고 바로 일하자는 제안에 사무실로 올라갔고, 그리고 그렇게 11년이 지났다. 많은 사람들과 함께 일했고, 떠나 보냈고 그리고 다시 만나오고 있

내가 브랜드를 만든 이유 - 팀이 아니었다면 역시 할 수 없었다

황인범 — Wed, 18 Sep 2024 12:02:19 GMT

정의를 한다는 것의 힘은 대단하다. 그것 자체로 믿게 만드는 힘이 있기 때문이다. 개인적으로 '나는 무엇을 잘하는 사람인가'에 대한 정의를 꼭 해보길 권한다. 내가 무얼 잘한다는 정의를 하게 되면 실제 그것을 나 스스로가 믿게 되기 때문이다. 이것저것 적당히 할 줄 아는 내가 정말 잘하는 것이 무언지에 대해서 사실 오랜 시간을 고민했다. 그리고 내린 결론은

뭐 했다고 10년이 지났을까 - '누군가에게 주제넘은 소리를 하고 있는 게 아닌가.'

황인범 — Sun, 30 Jun 2024 12:24:53 GMT

과거 브런치라는 채널이 처음 나왔을 즈음, 이거다 싶은 마음이었다. 스타트업에서 다양한 직무를 소화하며 하루하루를 보내는 시간 속에서 뚜렷하게 나보다 앞서나가고 있는 선배들이 주변에 없어 질문할 사람을 찾기보단 스스로 해나가 보기로 했다. 그것이 브런치에 내가 비즈니스를 하면서 느끼고 배웠던 것들을 기록하게 된 결심의 맥락이었다. 일종의 나의 성장에 관한

위드코로나 | 해외여행 시 코로나 관련 필요 정보 요약 - 코로나 관련 어려운 규정들. 맥락을 파악하는 게 더 중요합니다.

황인범 — Sun, 01 May 2022 13:29:28 GMT

"요즘 글 자주 안 쓰나 봐요?"라는 질문을 종종 듣곤 합니다. 본업이 글쓰기도 아닐뿐더러, 개인적으로 성장에 대한 고민이 참 많은 시기라 글을 쓰고 공유하는데 다소 소극적인 상태인 것도 사실이기도 합니다. 그래서 오늘은 그간 '성장'에 대해 이야기해온 내용과는 전혀 관계없는 글을 하나 남겨보려고 오랜만에 브런치에 들어왔습니다. 주제는 바로 '해외여행 가

아이즈원이 부활하게 될까? - 펀딩으로 만드는 아이돌 리런칭 프로젝트.20분 만에10억이 모였다

황인범 — Wed, 21 Apr 2021 01:36:39 GMT

세상은 소수의 능력자들이 가진 재능으로 많이 변해왔다. 지금도 그러하다. 하지만 시대는 변했고, 변화하고 있다. 일반대중들이 모여 다수의 염원과 의지, 생각을 바탕으로 세상이 변화하기도 한다. 여러 가지 방식이 있겠지만 펀딩도 그중 하나의 방식이다. 소위 말해 요즘 사람들은 자신들의 염원과 의지를 펀딩으로 실현한다. 걸그룹 아이즈원의 해체가 눈 앞에 있

최근 보내온 시간 속에서 - 함께해온 사람들과 보내고 있는 시간으로부터 내가 알아가고 있는 것들

황인범 — Sat, 17 Apr 2021 03:37:57 GMT

"황 프로님은 진짜 사람을 잘 꿰뚫어 보는 것 같아요" 하루에 모르는 전화가 수십 통씩 걸려온다. 사무실을 가로질러 걷다 보면 나와 함께 일하는 수십 명의 사람들과 눈을 마주치고 인사를 하게 된다. 그중 누군가에게는 '오늘 왜 표정이 안 좋아?', '어제 술 먹었구나?', '집에 안 좋은 일 있어요?', '오늘 술 먹을래?', '오늘 중요한 프로젝트 있다

덕업일치가 아니었다. 업덕일치였다.

황인범 — Sun, 21 Mar 2021 07:09:13 GMT

실제로 많은 구성원들과 함께 일을 하다 보니 아무래도 누군가에게 조언을 해주거나 해결책을 제시해주거나 궁금한 것에 대한 생각을 이야기해야 할 기회가 많다. 아마 거의 매일이 의사결정과 피드백, 고민상담의 연속이 아닐까 싶다. 대화를 아주 잘하는 편은 아니지만 그래도 좋은 대화가 상대뿐 아니라 나에게도 좋은 변화를 만든다는 것을 몸소 깨닫고 있기 때문에 습득

나를 성장시키는 무언가. - 내가 성장하면서 느끼는 것들. 아니 나를 성장시키는 것들.

황인범 — Thu, 31 Dec 2020 13:17:56 GMT

리더로서 항상 좋은 모습만 보여주기 어려운 게 사실이다. 하지만 늘 동료들에게 현명하거나, 뾰족하거나, 결단력 있는 리더의 모습이길 바란다. 그럼에도 스스로 발휘하고 있는 리더십에 대한 의문이 들 때가 있다. 이럴 때마다 기무라 나오노리의 '최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가'라는 책을 펼쳐두고 필요한 부분을 재탕한다. 마치 교과서 다루듯 말이다. 여러

스타트업 DNA에 대하여 - '디즈니만이 하는 것'을 읽으며 느낀 생각

황인범 — Sun, 09 Aug 2020 11:29:50 GMT

개인적으로 한 권의 책을 완독 하기보단 여러 책들을 필요한 부분만 읽는 편이다. 항상 고민하는 것이 조직과 리더십, 성장에 관한 것이다 보니 읽는 책들이 대다수 경영도서이다. 사실 주변에서는 이러한 책을 일종의 '자기 계발서'로 부르는 경우가 많은데, 책 안에 있는 문장 하나하나에 집중하고 이를 나의 현실에 반영하기 위해 노력하는 내겐 이러한 경영도서가 선

2019년, 내게 남은 것 - 내가 참 많이 성장했다고 생각한다.

황인범 — Tue, 31 Dec 2019 07:34:52 GMT

한 해가 이렇게 빨리 지나갈 수 있단 말인가. 놀랍도록 빠르게 흘러가는 시간이 무섭다는 생각이 든다. 2014년 7월. 내가 와디즈에 몸담기 시작하면서 벌써 5년이 넘는 시간이 흘렀다. 매년 그래 왔지만 2019년에도 역시 회고할 것들이 참 많다. 내게 2019년은 무엇을 남기고 또 깨닫게 했을까. 첫째. 요즘 <성공의 공식, 포뮬러>라는 책을 읽고 있는

[모집]로컬 기획자분들을 찾습니다 2 - 이제는 로컬을 조금 알 것 같습니다.

황인범 — Fri, 16 Aug 2019 08:24:08 GMT

지속 가능한 경제 발전을 위해 '지역화'를 주장하는 헬레나 노르베리 호지는 '로컬의 미래'에서 지역화(Localization)의 가치를 다음과 같이 이야기합니다. 지역화는 우리가 보통 경제라고 생각하는 것을 훌쩍 뛰어넘어 많은 유익을 가져다준다 그녀는 지역화가 현시대가 안고 있는 환경/사회/경제 문제 등을 해결할 수 있는 확실한 대안이라고 주장하고 있는

팀빌딩 하기(3) - 30명의 조직이 되기까지 - 나는 동료들과 어떤 생각으로 조직을 키워왔는가.

황인범 — Sat, 27 Jul 2019 15:01:49 GMT

어느덧 함께하는 구성원이 30명이 되었습니다. 2명으로 구성된 팀(Lab)에서 30명의 실(Division)이 되기까지 참 많은 고민들이 있었습니다. 만약 저에게 누군가 '이 정도 규모의 팀빌딩을 또 할 자신이 있냐'라고 물어본다면, '더 잘할지도 모르겠다'라고 답할 것 같습니다. 그만큼 조직을 키워내는 것에 몰두했고 다양한 실험을 거치면서 무엇이 중요하고

면접관의 시각에서 2 - 면접자들을 위한 솔직한 조언

황인범 — Sat, 23 Mar 2019 05:53:01 GMT

2018년 2월 '면접관의 시각에서'라는 글을 공개하고 해당 글을 많은 사람들이 읽었다. 1년이라는 시간이 지나면서 나에게도 변화가 있었다. 1차 면접자에서 최종 의사결정자 역할을 하게 된 것이다. 사실 면접관의 역할을 하며 이런 글을 내가 쓸만한 자격이 있는지에 대해 매번 스스로를 의심하면서도, 지금의 나의 시선이 세상 많은 면접자들에게 도움이 될 것이라

로컬 기획자분들을 찾습니다. - '로컬의미래'를 읽고 떠오른 재미난 생각

황인범 — Mon, 04 Feb 2019 10:56:34 GMT

지속가능한 경제 발전을 위해 '지역화'를 주장하는 헬레나 노르베리 호지는 '로컬의 미래'에서 지역화(Localization)의 가치를 다음과 같이 이야기합니다. "지역화는 우리가 보통 경제라고 생각하는 것을 훌쩍 뛰어 넘어 많은 유익을 가져다 준다" 그녀는 지역화가 현 시대가 안고 있는 환경/사회/경제 문제 등을 해결할 수 있는 확실한 대안이라고 주장하

스타트업 팀빌딩 하기(2) - 리더 - 우리 모두는 누군가의 리더이다.

황인범 — Sat, 24 Nov 2018 10:39:30 GMT

2명만 모여도 조직입니다. 제가 계속해서 집중하고 연구하고 있는 '팀빌딩'이라는 것은 2명 이상의 멤버가 모여 조직을 이루고, 개인과 조직 모두가 성장해 나가기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 고민의 반복이라고 정의를 하고 싶습니다. 마치 '국가'란 무엇인가를 논할 때 국민, 영토, 주권 3가지 요소가 모두 충족해야 국가로 인정받는 것처럼, 팀빌딩이라는 것

스타트업 팀빌딩 하기 (1) - 이제 막 걸음마를 떼기 시작했습니다.

황인범 — Mon, 22 Oct 2018 13:43:28 GMT

제가 와디즈에서 4년의 시간을 지내며 요즘 같이 조직에 대한 몰입도가 높은 적이 있던 적이 있었나 싶을 정도로 요즘은 '조직에 관한' 고민이 정말 많습니다. 제가 담당하고 있는 조직이 어느덧 식구가 15명이 되었고 이런 상황에서 개개인의 성장과 또 조직의 성장에 대해서 깊은 고민을 하지 않을 수 없는 상황이 되었기 때문입니다. 이런 가운데, 최근 좋은 기

기여의 시대(1) - 내가 이 집 윙을 먹는 이유 - 선택은 나의 기여에서 시작된다.

황인범 — Tue, 04 Sep 2018 14:57:51 GMT

2017년 3월 2일. 밤이면 발 디딜 틈 없는 이태원 한 언덕가에 위치한 맥주집을 대낮에 찾아간다. 아직 날도 춥고 한참 미팅을 핑계로 낮술을 즐기던 때라 맥주집에서 미팅을 한다는 것이 새삼 기뻤던 것으로 기억된다. 낮에는 비어있는 공간에서 무언가 레시피를 연구하는 사람들을 처음 대면한다. 테이블에 둘러앉아 명함을 교환한 후 이들의 사업 이야기를 듣는

좋아하는 일을 하는 사람들 - 사실 이 글은 와디즈 리워드사업실 채용공고입니다.

황인범 — Thu, 12 Jul 2018 15:44:05 GMT

2018. 9. 22자 Update 와디즈 채용 페이지를 통해 상당히 많은 분들께서 관심을 가져주시고 있습니다. 아래 본문을 작성한 후 '좋아하는 일을 하는 사람들'이라는 제목이 와디즈 채용의 메인 슬로건이 되기도 했습니다. 그리고 여기에 공감하여 계속해서 많은 분들이 합류해주고 계십니다. 현재 와디즈 리워드사업실은 15명이며, 경력/신입 상시 채용 중입니

제주에 공간 만들기 - 마침내 제주에 공간이 생겼다.

황인범 — Sun, 18 Mar 2018 10:17:11 GMT

평소 지나친 몰입을 한다. 일에도 사람에게도 공간에도. 제주에서 많은 사업자들을 만나며 지난 1년 간 수 차례 제주를 왕래했다. 제주에서 사업하는 사람들을 만나며 이곳이 누군가에게는 고향이고 삶의 터전이라는, 생각보다 당연한 사실을 깨닫게 되었다. 그리고 더 나아가 관광지로만 느껴지던 제주가 서울보다 4-5년 정도는 느리지만 새로운 사업의 기회가 될 수