현미숙

[모리와 함께 한 화요일]

현미숙 — Thu, 20 Mar 2025 05:02:45 GMT

[모리와 함께 한 화요일] 1. 책 제목을 너무 자주 들어서 제가 이 책을 읽었는 줄 알았습니다. 회사를 운영하다가 은퇴를 선언한 CEO께서, 요즘 친구들과 이 책을 한 챕터씩 읽으면서 죽음과 삶에 대한 생각을 하신다고 해서, 저도 책을 주문했습니다. 2. 하루에 몇 장씩 읽어내려갔는데, 어느새 삶을 조망하고 죽음을 생각하며 어떻게 살 것인가를 생각해보게

나의 크록스(Crux)는 무엇인가? - 크록스: 암벽 등반에서 가장 어려운 코스

현미숙 — Wed, 21 Feb 2024 07:45:55 GMT

“리더십에 있어서 나의 크럭스(crux)는 무엇인가?” 프랑스의 한 공원에는 일반인들이 자유롭게 탈 수 있는 암벽이 있다. 거의 ‘기역(ㄱ)’자로 꺾여 있는 암벽을 수많은 사람이 도전해보지만, 몇몇 사람을 빼고는 성공하지 못한다. 이 몇몇 사람들은 어떻게 역으로 꺾여 있는 이 90도의 암벽을 타고 올라갈 수 있는 것일까. 아마도 몸의 근력을 키우는 훈련을

[골든걸스를 이끈 #박진영 프로듀서는 진짜 ‘코치’다] - 형태는 다르나 코칭의 본질을 보여주었던 박진영

현미숙 — Wed, 31 Jan 2024 01:28:55 GMT

박진영의 #골든걸스 가 지난 주로 막을 내렸습니다. 이미 노래에 한 획을 그은 전설의 디바들, 인순이, 신효범, 이은미, 그리고 박미경님을 대상으로 걸그룹 데뷔라는 7개월의 프로젝트를 진행했습니다. 초기에 신효범님은 ‘네(후배인 박진영)가 내게 코렉션(correction)을 줘?’라는 불편한 기색을 감추지 않았습니다. 4인 모두, 댄스가 어렵다고, 우리가

26편. 피드백에 대한 인간의 근원적 두려움 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Mon, 24 Jan 2022 02:04:58 GMT

피드백을 성숙하게 받지 못하는 구성원에게 불만이 있는 최상무 인간의 모순된 욕구 모든 인간은 ‘지금 있는 그대로의 모습으로 족하다’는 이야기를 듣고 싶어 합니다. 그런데 피드백의 전제는 이것을 위배합니다. 지금 그대로의 모습을 ‘수용할 수 없으니 변화가 필요하다’는 거죠. 저도 특강이나 워크숍을 진행한 후 피드백을 받습니다. 겉으로는 “무엇을 좀 더 해

25편. 해야 하는 건 알지만 어떻게 습관화시키죠? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 24 Nov 2021 23:08:09 GMT

[새로운 행동을 갑자기 과도하게 해 보겠다는 최상무님과의 대화] 아는 것과 행하는 것은 너무 다른 이야기입니다 ‘올해는 꼭 해야지!’라고 결심한 행동 한 가지씩은 다 있으시죠? ^^ 저는 매년 결심하는 단골 메뉴가 ‘운동’입니다. 운동의 필요성을 잘 알고 있고, 방법도 알고 있고, 시도도 여러 번 해봤는데, 습관화가 안됩니다. ‘운동, 이젠 진짜 하려구요

24편. 스트레스 상황에서 빨리 빠져나오는 방법 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Fri, 19 Nov 2021 06:58:58 GMT

스트레스 꿰뚫기 ② 나만의 스트레스 해소법 찾기 누구나 스트레스를 겪습니다. 누구나 겪지만 매우 비생산적이고 좁아진 시야로 세상을 바라보는 상태이기에 그대로 두어서는 안 됩니다. 스트레스를 잘 관리하지 못하면, 작은 행동이 거칠어지고, 일상화됩니다. 두려운 것은 이 일상화된 행동에 작은 압박이 가해지면 너무 쉽게 탈선(derail)해 버릴 수 있다는

23편. 내 자신의 스트레스 근원을 아시나요? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Fri, 05 Nov 2021 06:15:04 GMT

스트레스 꿰뚫기 ① 탈선 요인(Derailer)을 주의하라 세계적인 리더십 진단인 ‘호건 진단(Hogan Assessment)’ 에서는, 리더가 실패하는 이유가 강점 부족 때문이 아니라고 합니다. 강점 없이 중역의 자리에 오를 수 없기 때문이죠. 오히려 리더의 실패는 스트레스 상황과 연관이 깊다고 합니다. 즉 스트레스 상황에서 발생될 수 있는 탈선(d

22편. 일하면서 진짜 학습이 일어나려면 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Fri, 29 Oct 2021 05:37:18 GMT

일잘러로 육성하기② 일하면서 진짜 학습이 일어나려면 지난 호 [일잘러로 육성하기 ① '1만 시간'의 법칙과 배신]에 이어지는 글입니다. Plan-Do-See는 2~3차 산업혁명 시대에 나온 개념입니다 Plan-Do-See(이후 PDS로 통칭)의 전신을 찾아보면 앙리 파욜, 월터 슈하트, 그리고 에드워즈 데밍이라는 학자들이 나옵니다. 그 변천사가 어찌

21편. '1만 시간'의 법칙과 배신 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Tue, 19 Oct 2021 00:43:28 GMT

일잘러로 육성하기① '1만 시간'의 법칙과 배신 "코치님, 공부를 제대로 해본 적 없으시죠" 이 말은 십여 년 전, 어떤 팀장님을 일대일로 코칭하던 중에 들었던 말입니다. 대체로 코칭 첫 세션에서는 리더의 강점 요소를 도출해내는 것이 중요한 목표 중의 하나입니다. 이 날도 첫 세션이었기에 인생에서의 성공 스토리 3가지를 여쭙고, 그 속에서 이 팀장님이

20편. 경청, 임원이 더 들어야 할 것들 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 06 Oct 2021 00:17:37 GMT

[룩백(look back) 준비를 하라는 임원의 요청에 당황해하는 담당자들과의 대화] 대상에 따라 경청 태도가 달라지는 리더들 지난 호에 경청에 대해 이야기를 나눴습니다. 경청의 기본에 관한 것이었죠. 사실 임원은 이보다 더 높은 경청 능력이 필요합니다. 희망적인 것은 대부분의 임원들은 고도의 높은 경청 능력을 가지고 계시다는 겁니다. 진짜냐구요? 예, 진

19편. 경청, 어디까지 가봤습니까? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Tue, 28 Sep 2021 23:21:11 GMT

[소통 능력이 뛰어나다는 평가를 받고 있는 김상무님과의 코칭 대화] 말이 자신의 세상을 만든다 말이 세상을 만듭니다. 사라 오렘과 동료들(Sara L. Orem, et al.(2009))이 쓴 [강점기반 코칭(Appreciative Coaching)]에 나온 말입니다. 좀 더 좁혀 개인적인 차원에서 본다면 ‘자신이 하고 있는 말로 인해 세상이 만들어

18편. 내 의식의 수준만큼 세상이 보인다 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Tue, 14 Sep 2021 23:17:13 GMT

의식도 조명처럼 밝기가 있다 나이가 들어갈수록 저녁에 운전하는 것이 힘들어집니다. 어두우면 잘 보이지 않을뿐더러 거리감각도 떨어지고 보이는 반경도 줄어드나 봅니다. 눈처럼 의식도 밝음과 어두움이 있다고 합니다. 의식의 빛이 밝으면 긍정적인 것을 볼 수 있으나, 의식의 빛이 어두우면 볼 수 있는 게 적거나 왜곡된다는 것이죠. 바로 데이비드 호킨스가 지은 [의

17편. 조직풍토와 조직문화가 다른 건가요? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Tue, 07 Sep 2021 23:30:24 GMT

조직문화 vs. 조직풍토 조직문화 Organizational Culture와 조직풍토 Organizational Climate는 다릅니다. 조직문화는 수년 동안 점진적으로 만들어진 것이며 쉽게 조작되거나 바뀌기 어렵습니다. 아래 그림처럼 수년 동안 누적돼온 암묵적인 가정, 신념, 가치가 문화입니다. 멤버들은 생존과 적응을 위해 그 암묵적 가정과 신념을 배움

16편. 협업, 제대로 하고 있나요? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 01 Sep 2021 01:09:42 GMT

꼭 협업을 해야 하나요? 4차 산업혁명을 ‘아침에 일어나면 지형이 바뀌는 모래사막’에 비유합니다. 그만큼 변화와 컨버전스가 예상치 못한 곳에서 예상치 못한 속도로 일어난다는 것이겠죠. 그래서 각자의 기량만으로는 이 변화를 헤쳐나갈 수 없기에 협업은 그 어느 때보다 중요한 역량으로 손꼽힙니다. 그러나 협업의 프리미엄을 잘 따져봐야 합니다. 협업이 진짜 이득

15편. 신뢰구축을 위한 지름길이 있나요? - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 25 Aug 2021 02:24:36 GMT

신뢰의 첫 단계 _ ‘신뢰에 대해 정의하기’ 제가 리더들을 코칭할 때 가끔 전해드렸던 책이 있습니다. [아름다운 가치 사전]이라는 책입니다. 어린아이 시각에서 여러 가지 가치 단어를 정의해 놓은 것입니다. 엄밀히 ‘정의’라기보다는 ‘행동(강령)’에 가깝습니다. 그래서 그런지 사람마다 다르게 생각할 수 있는 개념적인 단어를 명확한 실천으로 만들어냅니다. 이를

14편. 희망이 없다는 시니어 구성원동기 부여하기 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 18 Aug 2021 00:39:26 GMT

“저는 퇴직 후 할 게 많아요!” 앞서 곽상무님과 나누는 이야기는 팀장뿐만 아니라 나이는 있는데 승진이 막혀 있거나 퇴직이 얼마 남지 않은 시니어들에 대한 고민이기도 합니다. 조직 안의 뜨거운 감자이지만 어느 누구도 그 뜨거움에 손대길 꺼려하죠. 승진이 막혀 있다는 것은 엄청난 좌절이지만, 긴 인생의 시간으로 볼 때 ‘통과해야 하는 터널’이기도 합니다. 이

13편. 내가 아는 나와 남이 아는 나 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 11 Aug 2021 05:13:15 GMT

‘시련 경험이 없는’ 상무를 코칭해주세요 십 년 전 즈음에 한 그룹으로부터 A상무님을 코칭해달라는 의뢰받았습니다. 그 그룹의 계열사를 통틀어 사장 후보군으로 케어 받는 분이 총 6명이었는데 그중 한 분이셨습니다. 코치에게 온 간단한 이력 사항을 검토하던 중, 유의점에 “시련 경험이 없음”이라는 특이점이 기록되어 있었습니다. 얼마나 유능하고 럭키한 분이십니까

12편. 변화가 필요하다면 그 여정을 관리하세요 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 04 Aug 2021 00:38:02 GMT

변화에 대한 ‘시선’이 다릅니다 ‘시선’이라는 단어가 나올 때면, 세일 시즌에 백화점을 찾은 엄마와 다섯 살 자녀의 사례가 떠오릅니다. 아이 엄마는 물건을 조금이라도 싸게 사려고 재빠르고 분주하게 여기저기 다녔습니다. 마침 타임 세일을 하고 있는 한 코너에서 물건을 놓칠세라 조급한 마음으로 고르고 있는데, 아이가 자지러지게 울더랍니다. 거의 끝나가니까 조금

11편. 답하는 사회에서 질문하는 사회로 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Thu, 29 Jul 2021 03:30:17 GMT

말하기, 듣기, 읽기, 쓰기 중 어떤 것이 가장 어려울까요? 제가 영어 공부를 할 때 가장 도전적인 것은 ‘말하기’라고 생각했습니다. 문장을 외우고 관용어구를 좀 쓸 수 있게 되었을 때 외국인과 대화를 하게 되었는데, 결국 인사 외에는 거의 아무 말도 할 수 없었습니다. 이유는 상대가 무슨 이야기를 하는지 ‘들을 수’ 없었기 때문입니다. 모국어도 마찬가지

10편. 요즘 세대를 이해하고 대하는 비법 - 리더십이 어려운 당신에게

현미숙 — Wed, 21 Jul 2021 00:42:27 GMT

테스형(^^;)도 세대 차이에 대해 불평했습니다 "요즘 젊은이들은 버릇이 없어" ⁠이 멘트는 요즘 사람들뿐만 아니라 BC 470년경인 고대 그리스의 철학자 소크라테스가 남긴 글에도, BC 2500년경 이집트 피라미드 내벽에도, 심지어 BC 3~4,000년경 메소포타미아 수메르 점토판에도 쓰여 있답니다. 그러니까 세대 차이 때문에 뒷목을 잡는 것은 매 세대마