유키

열등과 우월 사이

유키 — Mon, 12 Jan 2026 15:35:48 GMT

열등과 우월 사이, 나는 어디쯤에 있나. 심리학자 알프레드 아들러는 "모든 고민은 대인관계에서 비롯된다"라고 했다. 10년간 기업 교육 현장에서 수천 명을 만나며 깨달은 건, 그 대인관계 문제의 상당수가 '열등감과 우월감의 불균형'에서 시작된다는 것이다. 흥미로운 건, 이 둘이 동전의 양면이라는 사실이다. 아들러는 "과도한 우월감은 사실 깊은 열등감의 보

충성과 맹종 사이 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:57:08 GMT

두 개의 길, 두 개의 운명 같은 회사, 같은 팀에서 일하던 이 대리와 정 대리의 이야기다. 둘 다 상사에게 '충성스럽다'는 평가를 받았지만, 5년 후 그들의 모습은 완전히 달랐다. 이 대리는 어떤 지시든 "네, 알겠습니다"라고 대답했다. 상사가 무리한 요구를 해도, 명백히 잘못된 결정을 내려도 절대 반대하지 않았다. 야근도 마다하지 않았고, 주말 업무도

상사의 실수를 우아하게 수습하기 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:56:03 GMT

위기의 순간, 진짜 팔로워가 드러난다 IT 회사 A사의 중요한 고객 프레젠테이션 날이었다. 김 부장이 6개월간 준비한 프로젝트를 최종 발표하는 자리였는데, 치명적인 실수가 발생했다. 핵심 데이터를 잘못 계산해서 투자 수익률을 실제보다 30% 높게 제시한 것이다. 그 순간 회의실의 분위기가 싸늘해졌다. 고객사 임원들의 얼굴에는 의구심이 가득했고, 김 부장은

팔로워십의 경지, 그림자 리더 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:55:13 GMT

보이지 않는 곳에서 빛나는 사람 삼성전자의 한 연구소에서 일어난 일이다. 박 부장이 팀장으로 승진한 후 첫 번째 큰 프로젝트가 시작됐다. 하지만 박 부장은 기술 출신이 아니어서 세부적인 기술 이슈를 파악하는 데 어려움을 겪고 있었다. 그때 최 선임연구원이 나섰다. 최 선임은 공식적으로는 박 부장 밑에서 일하는 팀원이었지만, 실제로는 박 부장이 성공적으로 팀

"제가 할게요"와 "우리가 할게요"의 차이 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:53:20 GMT

A 팀의 정 대리와 B 팀의 김 대리는 똑같이 적극적인 직원이었다. 둘 다 새로운 업무가 생기면 손을 번쩍 들고 "제가 할게요!"라고 외쳤다. 하지만 1년 후 두 사람의 평가는 정반대였다. 정 대리는 "개인주의적"이라는 평가를 받았고, 김 대리는 "팀 플레이어"라는 찬사를 받았다. 무엇이 달랐을까? 정 대리 : "제가 할게요. 혼자서도 충분히 할 수 있어요

똑똑한 반대 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:51:53 GMT

신입사원이 회사를 구할 수 있을까 2019년, 한 IT 스타트업에서 일어난 실화다. 전 직원이 참석한 회의에서 CEO가 새로운 서비스 론칭 계획을 발표했다. 모든 임원들이 박수를 치며 동의할 때, 입사 3개월 차 신입 개발자 최 군이 조심스럽게 손을 들었다. "죄송한데, 이 서비스가 현재 우리 서버 용량으로 감당이 될까요? 예상 트래픽을 계산해보니 시스템

상사 관리 리더십 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:50:05 GMT

박 대리는 특별히 뛰어난 실력자는 아니었다. 하지만 2년 만에 팀장으로 승진했다. 비결은 무엇이었을까? 동료들은 "줄 잘 탔다"고 수근거렸지만, 진실은 달랐다. 박 대리는 상사를 '관리'할 줄 아는 똑똑한 팔로워였다. 그는 김 팀장이 아침형 인간이라는 걸 파악하고 중요한 보고는 오전 9시에 했고, 김 팀장이 디테일을 좋아한다는 걸 알고 항상 구체적인 자료를

yes맨과 but맨의 결정적 차이 - 3. 팔로워의 품격

유키 — Tue, 22 Jul 2025 15:49:06 GMT

2019년, 대한항공 조원태 회장이 취임 후 첫 임원 회의를 열었다. "앞으로 우리 회사의 문제점을 솔직하게 이야기해주세요. 쓴소리도 좋습니다." 한 시간 동안 침묵이 흘렀다. 아무도 입을 열지 않았다. 조 회장이 답답해서 한 임원을 지목했다. "김 전무, 우리 회사의 가장 큰 문제가 뭐라고 생각하십니까?" 김 전무가 조심스럽게 입을 열었다. "회장님의 생

카리스마는 옵션, 공감력은 필수 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:37:40 GMT

강남의 한 호텔 컨퍼런스룸에서 있었던 일이다. 국내 최대 유통기업의 전국 임원 200명이 한자리에 모였다. 신임 CEO 취임식이었다. 무대 뒤편에서 대기하던 43살의 젊은 여성 CEO는 깊은 숨을 한 번 들이쉬었다. 보통 이런 자리에서 신임 CEO들은 어떻게 할까? 강력한 비전을 제시하고, 도전적인 목표를 던지며, 압도적인 카리스마로 임원들을 압도하려 한다

위임과 떠넘기기의 경계 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:35:16 GMT

2022년 여름, 서울의 한 스타트업에서 흥미로운 실험이 진행됐다. "이번 프로젝트는 막내가 총괄합니다." 회의실이 술렁였다. 입사 6개월 차 신입사원이 2억 원짜리 프로젝트를 맡는다고? 더 놀라운 건 CEO의 다음 말이었다. "실패해도 됩니다. 단, 왜 실패했는지는 명확히 정리해 주세요." 3개월 후, 프로젝트는 성공했다. 예상 매출을 40% 초과 달성했

회의실 밖에서 더 빛나는 리더들 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:30:38 GMT

금요일 오후 6시. 대부분의 직원들이 한 주를 마무리하며 퇴근을 서두르는 시간이다. "다들 수고하셨어요. 먼저 퇴근하세요~ 저는 조금 더 정리하고 갈게요." IT 스타트업 F사의 마케팅 팀장 최정우 팀장이 팀원들에게 먼저 퇴근하라고 권한다. 그런데 놀라운 일이 벌어진다. 아무도 자리에서 일어나지 않는다. "팀장님 혼자 두고 못 가죠." "저도 조금만 더 하

나를 따르라면 따를까 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:26:29 GMT

2022년 여름, 서울에 기록적인 폭우가 쏟아졌다. 강남역 일대가 물에 잠기면서 출근길 직장인들의 발이 묶였다. 스타트업 W사의 사무실이 있는 건물 앞도 마찬가지였다. 무릎까지 차오른 빗물 앞에서 직원들이 망설이고 있을 때, 한 남자가 나타났다. 정장 바지를 무릎까지 걷어 올린 채 물 속으로 성큼성큼 들어가는 사람. 바로 W사의 CEO 장현준 대표였다. "

역멘토링하는 조직 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:20:16 GMT

"부장님, 틱톡이 뭔지 아세요?" 마케팅 부서의 52세 김영수 부장은 순간 당황했다. 회의가 끝나고 팀원들이 하나둘 회의실을 빠져나가던 중, 막내 박지원 사원이 조심스럽게 던진 질문이었다. "그게... 중국 앱 아니야? 애들이나 쓰는..." 김 부장은 자신의 대답이 끝나기도 전에 실수했다는 것을 알았다. 박 사원의 눈빛이 반짝였다. 마치 오래 기다려온 순간

실패 자랑 대회를 여는 CEO들 - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:16:07 GMT

2023년 가을, 서울 강남의 한 컨퍼런스 홀. 300명의 직원들이 모인 가운데 한 스타트업 CEO가 무대에 올랐다. "여러분, 제가 올해 한 가장 큰 실패를 발표하겠습니다." 청중이 술렁였다. CEO가 실패를 '발표'한다고? "우리가 6개월간 개발한 신규 서비스, 출시 3주 만에 접었습니다. 제 판단 미스였어요. 시장 조사를 제대로 하지 않았고, 내부 목

yes and guess - 2. 왕관을 쓰지 않는 왕

유키 — Mon, 21 Jul 2025 14:11:58 GMT

금요일 오후의 악몽 "이거 내일까지 다시 해와." 금요일 오후 5시 30분. 퇴근을 준비하던 김 대리에게 떨어진 팀장의 한 마디였다. 일주일 동안 밤새워 만든 기획안이었다. "네, 알겠습니다." 김 대리는 기계적으로 대답했지만, 속으로는 수많은 의문이 들끓었다. '뭐가 문제지? 어떤 부분을 바꾸라는 거지? 왜 다시 해야 하지?' 하지만 그 질문들은 목구멍

침묵은 금? 독이 되는 순간들 - 1. 말이 황금이 되는 조직

유키 — Sun, 20 Jul 2025 17:29:42 GMT

침묵의 대가 회의실, 월요일 오전 10시. "이 안에 대해 의견 있으신 분?" 팀장의 질문에 30초간 침묵이 흐른다. "없으면 이대로 진행하겠습니다." 3일 후, 프로젝트는 예상치 못한 벽에 부딪힌다. 팀원 절반이 문제를 예상했지만 아무도 말하지 않았다. 침묵의 경제적 손실 잘못된 의사결정 손실: 연 매출의 3.5% 문제 조기 발견 실패: 프로젝트 예산의

건설적 비판과 폭력 사이 - 1. 말이 황금이 되는 조직

유키 — Sun, 20 Jul 2025 17:23:46 GMT

"건설적인 비판인데... 솔직히 이번 발표는 완전 망했어. 준비를 안 한 게 티가 나더라. 다음엔 제대로 해봐." 회의실에 찬물을 끼얹은 듯한 침묵이 흐른다. 발표를 마친 김 대리의 얼굴이 빨갛게 달아오른다. 일주일 밤을 새워 준비한 발표였는데, 단 몇 마디에 모든 것이 부정당한 기분이다. 비판을 한 박 부장은 속으로 생각한다. '내가 도와주려고 한 건데.

나중이는 오지 않는다 - 1. 말이 황금이 되는 조직

유키 — Sun, 20 Jul 2025 17:20:29 GMT

"팀장님, 이 건 관련해서 의견 좀 여쭤봐도 될까요?" "아, 지금 바빠서. 나중에 얘기하자." 그리고 그 '나중'은 영원히 오지 않는다. 김 대리는 프로젝트의 중요한 기로에서 방향을 잡지 못한 채 또 하루를 보낸다. 내일도 똑같은 대답을 들을까 봐 다시 물어보기도 망설여진다. 결국 자의적으로 판단해 진행하다가 나중에 "왜 멋대로 했어?"라는 질책을 듣는다

디지털 단톡방과 아날로그 커피타임의 황금비율 - 1. 말이 황금이 되는 조직

유키 — Sun, 20 Jul 2025 17:16:28 GMT

오전 9시, 스타트업 C사의 하루가 시작되는 곳은 단체 카톡방이다. "좋은 아침입니다~" "오늘 10시 미팅 준비 완료했습니다" "어제 공유한 자료 확인 부탁드려요" "점심 메뉴 추천받아요" 오후 6시 퇴근할 때까지 단톡방에는 150개가 넘는 메시지가 오간다. 하지만 정작 옆자리에 앉은 동료와 나눈 대화는 5분도 안 된다. 점심도 각자 컴퓨터 앞에서 먹

"그런 의미가 아니었는데" 제로 프로젝트 - 1. 말이 황금이 되는 조직

유키 — Sun, 20 Jul 2025 17:13:31 GMT

"가능한 빨리 처리 부탁드려요." 박 부장이 김 과장에게 보낸 메시지다. 김 과장은 이 메시지를 보고 안도의 한숨을 쉬었다. '가능한 빨리'라고 했으니 이번 주는 다른 급한 일들을 먼저 처리하고, 다음 주 초에 하면 되겠다고 생각했다. 3일 후 아침, 박 부장의 목소리가 사무실에 울려 퍼진다. "김 과장! 그 건 아직도 안 했어? 빨리 처리하라고 했잖아!"