마이크

커리어 패스 vs 커리어 포트폴리오 - 성장하는 경로와 방법을 새롭게 선택하라.

마이크 — Fri, 31 Jan 2025 03:24:05 GMT

한 분야에 관심을 가지고 한 5년을 공부하고 일하다가, 이 분야가 내가 앞으로 20~30년 더 먹고 살 분야인지 확신하게 되었다면, 정말 행운이라고 볼 수 있다. 같은 일을 20년을 더 일해도 지겹지 않고 재미있고 나와 잘 맞는다면, 본인의 천직을 찾았기 때문에, 다른 길을 더 돌아볼 필요도 없고, 후회도 없을 것이다. 그 산업, 그 분야에서 크게 성공하신

멀티모달AI에서 Digital human AI로 진화 - 징준슈에(Jingzhunxue)

마이크 — Sun, 28 Jul 2024 06:38:36 GMT

OpenAI, Antropic, 구글 Gemini, Meta Llama 등의 LLM 기업이 미국 중심으로 성장하고 있는 가운데, 이러한 서비스에의 접근이 차단된 중국에서는 기존의 Big Tech사들이 자체 LLM서비스를 만들어, 중국 내 기업들이 사용하게 하면서 데이터를 모으고 있다. 그중에 Alibaba는 Tongyi Qianwen(Qwen)이라는 LLM

모든 인도인을 위한 금융 - Financial inclusion을 위한 해답. Kirana.

마이크 — Sun, 14 Jan 2024 23:58:47 GMT

인도에서 은행 가는 일은 대단히 큰 마음을 먹고 하루를 모두 쓰는 이벤트이다. 도시라면야 문제가 없겠지만, 시골이라면 자전거를 타고 버스를 타고 시내 downtown으로가서 은행 업무를 봐야한다. 신분증 Aadaar카드 가지고 본인 인증을 하고, 송금을 하거나 대출을 신청한다. 당연히 사람들이 몰리기 때문에 긴 대기 줄과 기다림은 필수이다. 인도 도시이던

리더쉽 스타일의 결 - Adaptive leadership 어댑티브 리더쉽

마이크 — Thu, 11 Jan 2024 10:01:17 GMT

어느 정도 경력이 쌓이고 회사를 이직하면서, 인터뷰 과정이던 레퍼런스 체크 과정에서든, "000 후보자님은 어떤 리더쉽 스타일을 가지고 있는가요?" 라고 질문이 공통적으로 들어온다. 커리어 초기 때에는 별로 리더쉽 스타일이라는 것에 대해 고민할 기회가 없었는데, 연차 쌓이고 중요한 매니지먼트를 맡게 되면서는 신경 쓰이게 되고, 스스로 어떻게 정의하고 남에게

이용자를 즐겁게 하라. 브랜드 체험 마케팅 - 이벤트 스폰서

마이크 — Mon, 11 Sep 2023 21:45:06 GMT

앱 다운로드를 늘리려면 페이스북과 구글에서 각각 Display 광고와 검색 광고를 활용하는 것이 가장 확실하다. 여러 광고 메시지와 영상 및 이미지 creative를 만들어서 테스트를 하다 보면, 어떤 타겟 고객에게 어떤 메시지가 최고의 효율을 얻을 수 있는지 조건을 찾을 수 있고, 적은 예산으로 많은 앱설치를 할 수 있다. 단순히 다운로드뿐 아니라, 회원

심리적안전감, 어디에서 오는가? - 혹은 어떻게 팀원들에게 줄 수 있는가?

마이크 — Sat, 02 Sep 2023 13:37:09 GMT

타운홀을 리드하시는 분이라면, 혹시 이런 경험 있으셨나요? 전체 구성원에게 회사의 한 달간의 실적, 방향, 이슈/문제점을 인식하도록 하기 위해 타운홀 내용을 준비합니다. 그러나 회사의 정보를 속속들이를 공개하지 못하는 경우도 있습니다. 아직 의사결정 못 내리고 고민 중이거나, 경쟁사로 흘러가면 안 되는 민감한 B2B 계약이 있다거나, 혹은 투자가 지연된

SaaS기업의 성장 방법론. PLS - 성장을 위한 제품/영업조직간의 협업 모델

마이크 — Sat, 26 Aug 2023 10:52:49 GMT

기업은 보통 비핵심적 역량을 외부 기업에게 아웃소싱으로 해결하여, 투자와 고정비를 줄인다. 물론 기업 컨설팅 시절에는 (기업마다 다르게 제안하기도 하는데) 경기가 좋고 기업이 충분히 내재화 의지가 있는 경우, 내부 혁신을 통해 필요한 역량을 내재화하여 스스로 확보해야 한다고 제안했지만, 경기가 좋지 않은 경우엔 극단적으로 기업의 뼈대만 남기고 나머지를 모두

시장에 맞게 제품 피봇하기 - 프로덕트 로컬 피봇(local pivot)

마이크 — Mon, 08 May 2023 23:11:23 GMT

초대만으로 맴버를 모을 수 있는 폐쇄형 커뮤니티. 그룹의 사이즈가 작지만 소통 빈도가 높고, 정보 공유 범위가 제한되어 자기검열이 필요 없는, 캘린더/주소록/사진첩과 같이 컨텐트를 organized할 수 있는 도구. 한국에서는 그렇게 시작하였고, 처음에는 그 컨셉 그대로 미국에와서 언어만 바꾸어서 Product market fit이 맞는 이용자 층을 찾아서

이용자에 귀 기울이기. 인터뷰. - 정답은 이용자에게 있다.

마이크 — Thu, 27 Apr 2023 22:53:27 GMT

여러 소셜 그룹을 나열해 보고, 어느 그룹에서 반응이 먼저 오는지를 살펴보기로 했다. 미국 전역을 대상으로 광고할 수는 없고, 오피스가 있는 캘리포니아 중심으로 노출하면서, 온보딩하는 유저의 행동 패턴을 분석해 어떤 그룹에 product fit이 맞는지를 살펴보는 것이다. 데이터 분석을 맘껏 해보았다. 다운로드, 가입율, 가입자의 그룹 개설율, 멤버 초대

글로벌 시장 공략 준비 - 미국 오피스와 팀 셋업

마이크 — Fri, 21 Apr 2023 10:00:14 GMT

글로벌 시작하면서, 특히 제품이 커뮤니티 서비스이기 때문에라도, 현장의 반응을 그대로 제품 조직에 전달해야 한다고 생각했다. 센싱의 역할을 하기 위해서는 현지에 상주하면서 그들의 일상을 관찰해야만 했고... 미국은 초기 1년 정도는 출장 베이스로 1~2개월 미국, 2주 한국, 다시 1~2월 미국. 이런 식으로 왔다 갔다 했는데, 어차피 1년에 6개월 이상

대행사와의 브레인스토밍 - 미국 느낌으로 로컬라이제이션

마이크 — Sun, 16 Apr 2023 23:15:56 GMT

싱가폴 사무실 계약을 마치고, 본격적으로 영어권 국가에서의 가능성을 확인코자 계획을 세우던 참에, 갑작스러운 미션을 받았다. "이왕 할 거면 더 큰 시장에서 해보라" 한국만 그렇다. 온라인 커뮤니티 '카페' 문화가 있는 거의 유일한 나라. 익명 게시판 수준보다 더 끈끈한, moderator와 member가 고유의 소통 규칙과 멤버 등급을 만들어서 스스로

어느 국가부터 시작할 것인가? - 아시아

마이크 — Thu, 13 Apr 2023 22:29:22 GMT

다시 제로 베이스에서 진출 국가를 정하기로 한 후에는 고민이 더 깊어졌다. 서비스의 코어 밸류인 '그룹 커뮤니케이션'이 강한 국가를 어떻게 찾아야 할 것인지... 글로벌팀의 멤버는 일본, 미국 경험자만 있었지, 그 이외의 국가에 대해서는 자세하게 알지 못했기 때문이다. 글로벌팀은 우선 인접한 아시아 국가를 short list로 두되, 이후에 시장 사이즈가

글로벌로 가야만 하는 이유 - 대만

마이크 — Mon, 10 Apr 2023 12:44:36 GMT

아이폰이 위대한 것은, Steve jobs가 이야기한 것처럼 하나의 디바이스 안에 'ipod, phone, and internet communicator'의 모두 넣은 것뿐만 아니라, 앱스토어를 통해 전 세계 이용자가 쉽게 app을 쓸 수 있도록 채널이 열렸다는 것이었다. 아이폰이 나오기 전에는, 네이버가 국내 Feature폰의 WAP 기반 서비스로 모바일

코로나가 바꾼 의약품 유통과 물류 - 중앙 관제가 필요한 공급망 Visibility

마이크 — Sat, 25 Mar 2023 09:08:16 GMT

제조업에서 '물류'는 심플하게는 부품을 공급받아 최종 제품을 생산한 이후 고객에게 전달하는 업무 프로세스를 말한다. 부품이 제조시설 또는 창고로 들어와서 생산, 가공 등의 부가가치가 더해져서 완제품으로 만들어지고, 고객의 오더가 들어오면 필요한 곳으로 Outbound로 배송하는 과정이다. 유통사는 어떤 고객이 어떤 제품을 언제 어디에서 필요할지를 예측하여,

Fintech이 되어야하는 Proptech - Real Estate Fintech

마이크 — Wed, 25 Jan 2023 13:20:48 GMT

최근 프롭테크는? 미국 부동산 경기가 급속히 가라 않으면서 프롭테크(Property+Technology) 기업들의 주가가 최근 고점 대비 80~90%로 크게 떨어지고 있다. 연준 금리 인상에 따라 30년 고정 모기지 이율이 최근 5년 사이 최고치를 찍으면서, 아무래도 급격한 수요 감소가 시장 자체를 얼어붙게 만들고, 거래 중개 수수료를 기본 수익모델로 하는

뉴욕 폐기물 재활용의 시작, SMR MRF - 대형화를 통한 생산성 및 효율성 향상

마이크 — Tue, 24 Jan 2023 02:06:32 GMT

아침 10시 JFK공항에 도착하자마자 바로 향한 곳은 맨해튼 남쪽 브루클린 West port 지역에 위치한 Sims Municipal Recycling이다. 차로 1시간 남짓, 트래픽잼을 뚫고 도착하였는데, 입구부터 시큼한 냄새가 올라왔다. 비행기에서 밤을 꼴딱 새우고 어질어질했는데, 특이한 냄새 때문인지 정신이 바짝 들었고, 공항부터 벗었던 마스크를 다시

Automotive OS와 SDV 플랫폼 - 반복되는 OS 플랫폼 경쟁과 오픈소스 커뮤니티

마이크 — Sun, 08 Jan 2023 12:51:07 GMT

테슬라가 '자동차 산업'을 'Mobility 산업'으로 혁신했다는 것은, 단순히 Full 전기자동차 또는 자율주행의 가능성을 보여준 것뿐만 아니라, 자동차가 스마트폰처럼 소프트웨어 기반 위에서 작동하면서 항상 새로운 기능으로 업데이트되면서 지속적으로 발전하는 체계로 진화시켰다는 것을 의미한다. 자동차 회사가 한 번의 판매 이후로 소비자와의 연결고리가 끊기는

플라스틱, 재활용에서 재이용으로 - Closed Loop Recycling

마이크 — Sun, 08 Jan 2023 07:32:09 GMT

Alexander Parkes에 의해 1855년에 처음 발명된 플라스틱은, 1차 세계 대전 동안 페놀, PS(폴리스티렌) PVC이 가벼운 소재로서 건축용 자재나 간판 등에 사용되면서 엄청난 속도로 생산되기 시작했다. 1930년대에는 나일론, 아크릴, PE(폴리에틸렌), PP(폴리프로필렌), PU(폴리우레탄)이 발명되면서, 옷, 음식용기, 인테리어 소재 등

대기업 vs 스타트업 - 어디에서 일하고 싶은가? 무엇을 배울 수 있는가?

마이크 — Thu, 15 Dec 2022 02:08:42 GMT

한 번쯤은 생각을 해보았을 주제이다. 오늘날의 대기업도 과거에 스타트업이었던 시절이 있었고, 사업이 성장하면서 현재의 대기업이 되었을 것이다. 대기업과 스타트업을 오가면서 일해보았는데, 결론적으로 어느 하나에 치우치지 않고 모두 경험해보는 것이 커리어 개발에 큰 도움이 될 것으로 생각한다. 대기업만 고집한다거나, 스타트업만 고집하며 일하는 건 크게 얻을

디지털 트랜스포메이션의 딜레마 - 디지털 조직이 없어져야 진정한 디지털라이제이션이 가능해진다

마이크 — Mon, 07 Feb 2022 10:43:18 GMT

회사에 '디지털OOO' 라는 이름의 조직이 있다면, 그 회사는 우리가 흔히 말하는 전통 기업(incumbent enterprise)일 것이다. 부서 이름에 '디지털'을 넣는 순간, 나머지 부서는 '디지털'이 아니라는 의미이고, 그 순간부터 '디지털'은 어느 특정 부서만의 아젠더가 된다. 기업은 DT를 통해서 Enterprise 전체의 혁신을 만들고 싶어 하