Brandless

브랜드리스의 탄생 스토리 - 브랜드리스(Brandless): 꿈은 이루어진다

Brandless — Mon, 05 Mar 2018 05:02:02 GMT

31년 업력의 프리미엄 매트리스 전문 OEM(Original Equipment Manufacturer; 주문자위탁생산) 납품 공장. 1989년부터 국내외 유명 브랜드의 고품질 매트리스 제조와 납품. 31년간 쌓아온 기술로 다수의 특허와 지적재산권을 보유. 대한민국 국민 모두가 들으면 알만한 유명 브랜드들에 꾸준하게 납품하며, 감히 매트리스 제조에 있어서는

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 07 - 기다림의 끝, 또 다른 시작

Brandless — Mon, 26 Feb 2018 07:23:06 GMT

2013.8.14 #7 기다림의 끝, 또 다른 시작 어느덧 3년이 훌쩍 지났다.스프링 제조 공장으로 비행기에 몸을 실었다. 허리강화 스프링의 양산을 준비한지 어느덧 3년이 훌쩍 지났다. 공장에서 근무하면 좋은 점(?)중 하나는 시간이 빨리 간다는 것이다. 하루하루 생산 납기 맞추고, 발주처에서 요구하는 자료 보내주고, 발생한 AS 분석하다 보면 정말 쏜살

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 06 - 기다림의 시작

Brandless — Sun, 18 Feb 2018 23:22:52 GMT

2010.6.24 #6 기다림의 시작 대량생산이 어렵다는 답변을 받았다. 나 : 공장장님 이 동영상 좀 보세요. 공장장님 : 뭔데? 나 : 유럽에 있는 스프링 기계 제조회사인데요. 이정도 기술력이면 우리 허리강화 이중스프링 만들 수 있을 것 같은데요? 공장장님 : 어디보자... 스프링 엄청 빨리 나오네? ‘양산과 검증’ 두 가지 숙제를 받은 후,

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 05 - 두 가지 과제

Brandless — Tue, 13 Feb 2018 07:10:57 GMT

2010.3.31 #5 두 가지 과제 모두 새로운 스프링에 호의적이었다. 자신감이 붙었다. 새롭게 개발한 허리강화 이중 스프링의 내부 품평회가 끝났다. 다행히 사장님을 비롯하여 직원들 모두 새로운 스프링에 호의적이었다. 공통된 의견은 척추 부분을 딱 잡아주는 느낌이 있어서 기존의 독립 스프링 보다 허리가 편안하다는 것이었다. 보다 심도 있는 비교체험을

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 04 - A Step Forward

Brandless — Thu, 08 Feb 2018 23:55:04 GMT

2010.3.17 #4 A Step Forward 매트리스 개발은 차분히 진득하게 해야 좋은 제품이 나오는 법이야 공장장님이 한국인에 맞는 '허리강화 스프링' 개발을 천명(?)한지 일주일째, 드디어 첫 스프링 샘플이 나왔다. 내심 더 빨리 나오기를 기대했지만 워낙 대량납품건이 많아 재촉은 하지 못했다. 나 : 공장장님 수고하셨는데요, 좀만 더 빨리 해

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 03 - 혁신의 실마리

Brandless — Tue, 06 Feb 2018 07:30:32 GMT

2010.3.10 #3 혁신의 실마리 몰라. 그거 할 새가 어딨어 지금. 매트리스 업계에도 비수기와 성수기가 있다. 통상적으로 장마철인 6~7월이 비수기이고, 개학과 혼수 시즌이 겹치는 2~3월이 성수기이다. 우리 공장도 크게 다르지 않은데, 우리는 보통 2월이 가장 바쁘다. 호텔과 기숙사 납품 물량과 봄에 결혼하는 혼수고객이 몰리면서 납품량이 급증하기

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 02 - '일격필살'의 정신

Brandless — Fri, 02 Feb 2018 00:24:39 GMT

2010.2.9 #2 '일격필살'의 정신 이런 식으로 회사가 오래가지 못할 거라는 생각이 정말 내내 들었다. 사장님이 말씀하신 쿠쿠 사례를 분석하여 보고를 드렸다. 보고하는데 한 달 넘게 걸렸다. 인하된 납품가를 맞추기 위하여 공정개선, 인력재배치, 원자재 가격협상 등을 하다 보니 어느새 한 달이 훌쩍 갔다. 납품가는 다행히 적자는 면하는 수준으로 맞춰는

한 팀장의 [브랜드리스] 개발일지 01 - 우리는 그렇게 될 수 없을까?

Brandless — Tue, 30 Jan 2018 07:19:56 GMT

2010.1.5 #1 우리는 그렇게 될 수 없을까? 미팅주제는 ‘단가 인하’ 우리 회사는 유명 브랜드에 프리미엄 매트리스를 전문적으로 제조 공급하는 매트리스 공장이다. 오늘은 우리 회사의 중요한 OEM 발주처인 브랜드 회사의 구매팀과 미팅이 있는 날. 미팅주제는‘단가 인하.’ 사실 잘 되지 않았다. 우리가 결정할 수 있는 부분은 거의 없다. 납품공장

작은회사의 마케팅전략 - 큰 회사를 이기는 작은 회사의 생존비책

Brandless — Sat, 13 Jan 2018 03:31:15 GMT

중소기업에서 강소기업으로 대기업 마케팅 예산이 중소기업의 매출액인 현실 작은 회사가 대기업과 경쟁하면서 가장 좌절하는 부분이 마케팅이다. 대기업의 마케팅 예산은 중소기업과는 비교할 수 없는 수준이다. 웬만한 대기업의 한 제품 광고비는 동일 제품을 판매하는 중소기업의 매출액과 맞먹는 수준으로 높은 경우가 많다. 기업의 규모는 엄청나게 차이가 나도 결국에는

작은회사의 인사관리 - 큰 회사를 이기는 작은 회사의 생존비책

Brandless — Thu, 11 Jan 2018 10:08:09 GMT

중소기업에서 강소기업으로 기업경쟁력의 핵심인 사람이 부족하다! 중소기업 사장님들에게 회사 운영상의 애로사항을 질문하면 빠지지 않는 대답이 있다. ‘사람이요. 사람 뽑기가 너무 어렵고, 채용하면 금방 그만둬서 고민입니다.’ 뉴스에서는 취업난이라고 하지만 이는 대기업과 유명한 중견기업에만 적용되는 이야기일뿐, 중소기업 사장들에게는 먼 나라 이야기다. 취준생들

작은회사의 경영전략 - 큰 회사를 이기는 작은 회사의 생존비책

Brandless — Wed, 10 Jan 2018 12:29:24 GMT

중소기업에서 강소기업으로 작은 회사의 경영전략 중소기업 전략기획실은 사장님 머릿속? 대기업과 달리 중소기업은 보통 전략기획실이 없다. 대부분의 중소기업은 사장의 머리가 곧 전략기획실인 셈이다. 기업의 전략기획실은 중장기 비전과 목표를 설정하고, 이에 맞게 기업의 조직과 체계를 바꾸는 업무를 담당한다. 그런데 인력과 자본의 여유가 없는 중소기업에서 장기 비