재원이

이름 없는 브랜드에 합류하고 싶다는, 가장 특별한 고백 - 우리와 함께 하고 싶다는 사람들이 생기기 시작했다

재원이 — Fri, 17 Apr 2026 06:41:51 GMT

오늘 출근길, 인스타 브랜드 계정으로 메시지 하나를 받았다. 우리 팀에 합류하고 싶다는 한 예비 고객님의 장문 메시지였다. 작년, 인스타 브랜드 계정에 콘텐츠가 몇 개 없던 시절부터 우리를 팔로우하고. 스토리, 피드, 릴스마다 꾸준히 좋아요를 눌러주던 정말 고마운 분이었다. 슬립부스터를 시작할 때, 가끔 상상했던 순간이 있었다. 우리가 올리는 콘텐츠를

잘 되고 있는 만큼, 불안감도 커지고 있다 - 안되도 문제, 잘되도 문제. 사업은 문제투성이다

재원이 — Fri, 03 Apr 2026 07:23:00 GMT

지난달, 슬립부스터 매트리스를 구매해주신 고객님의 수가 처음으로 세 자릿수를 넘어섰다. 숫자로만 보면 분명히 성장이다. 그런데 이상하게, 예전보다 더 불안해졌다. 1년 전만 해도, 생산대금을 제때 납부할 수 있기를 간절하게 바랬었다. 통장 잔고를 보면서 매월 정산일이 다가오면 조마조마했던 시간 그때 우리는 그저 살아남는 게 목표였다. 지금은 상

가짜가 판치는 세상에서 슬립부스터가 살아남는 방식 - 느리지만 단단하게, 우리의 마라톤은 이제 시작이다

재원이 — Mon, 09 Mar 2026 05:29:19 GMT

일주일에 서너 번, 모르는 번호로 전화가 온다. 뻔한 마케팅 대행사의 연락이다. 그들은 늘 비슷한 말로 우리를 유혹한다. "대표님, 슬립부스터 리뷰 작업 좀 하셔야죠. 남들 다 하는데 안 하면 손해입니다." "우리가 작업하면 매트리스 검색 시 1페이지 도배 가능합니다." "스토어 랭킹 Top 5, 한 달 안에 만들어드릴게요." 그들이 말하는 '성공공식

세번째 매트리스 개발기(2) - 슬립부스터 매트리스의 3번째 타입을 개발하고 있습니다.

재원이 — Thu, 29 Jan 2026 08:21:26 GMT

혐오하던 ‘탄탄함’을 다시 정의하다 사실 1년 6개월 전, 처음 랜딩과 에어본 개발을 시작할 때만 하더라도 '이 제품'은 내 계획에 전혀 없었다.(파워 J성향인데..고객님들이 원하면 만든다라는 마음으로 바뀌었어요) 내게 '탄탄한 매트리스'는 그리 좋은 기억이 아니었으니까... 개인적으로 탄탄한 매트리스라고 하면 쿠X이나 오XXX 같은 대형 플랫폼에서

세번째 매트리스 개발기(1) - 슬립부스터의 3번째 매트리스 개발을 시작합니다.

재원이 — Tue, 13 Jan 2026 08:04:45 GMT

슬립부스터 체험관에는 지난 1년 동안 1,000팀이 방문했고, 그중 450팀이 구매를 했다. “나머지 550팀은 왜 우리 매트리스를 선택하지 않았을까?” 우리는 이 질문을 그냥 넘기지 않았다. 매달 미구매 사유를 하나씩 정리했고, 고객 한 분 한 분의 선택 이유를 최대한 직접 확인했다. 정리해보면 대략 이랬다 - 약 25% 각종 프로모션, 사은품,

퇴사했던 조직의 임원으로 다시 복귀하다(3) - 스타트업의 Chief of staff 비서실장의 역할

재원이 — Thu, 20 Nov 2025 08:28:25 GMT

#0 우리가 리더쉽 워크샵을 통해 바라봤던 목표 지난 마지막글에 썼던대로, 워크샵의 목적은 다음과 같았다 리더십팀의 방향성을 하나로 모으는 것 서로에 대한 심리적 안정감을 형성하는 것 그 상태에서 2023년 성장전략을 텍스트 수준까지 ‘함께’ 합의해내는 것 리더쉽 워크샵을 진행하며, 그중 핵심이라고 생각한 건 2번이었다. 심리적 안전감이 없으면, 본인

슬립부스터, 지난 1년을 되돌아보며 - 슬립부스터 브랜드 런칭을 하고 1년이 지났다, 우리는 생존했다

재원이 — Thu, 30 Oct 2025 06:13:06 GMT

슬립부스터가 세상에 등장한 지 어느덧 1년이 되었습니다. 이제 솔직히 말하자면, 시작은 정말 힘들었습니다. 정신적으로도, 육체적으로도요. 정말 창업이 이렇게 어려운 일인 줄, 그때는 몰랐었습니다. 초기 스타트업에서 3번의 성공한 경험이 있으니 좀 수월하겠지 했지만... 진짜, 정말, 상상 이상으로 힘들었습니다. 특히, 정신적인 고통이 정말 컸

창업자가 쓰는 슬립부스터 토퍼 후기 - 추석 연휴, 양가 부모님댁에서 우리가 만든 토퍼를 이용한 리얼 후기

재원이 — Wed, 15 Oct 2025 07:36:30 GMT

양가 부모님 댁에 방문할 때마다 모든 게 다 좋지만, 딱 하나 고통스러운 게 있었습니다. 바로 맨바닥에 이불 깔고 자기 혹은 정체를 알 수 없는 토퍼 혹은 매트리스 위에서 자기.(고객님들이 “외박만 하면 집 생각난다”고 하시는 이유, 정말 100% 공감합니다.) 연휴가 끝날 때 쯤이면 허리가 점점 뻣뻣해지고, “이러다 연휴 끝나고 바로 병원 가야 하는

슬립부스터 두번째 제품개발기(3) - 슬립부스터 토퍼 이제 진짜 출시해요

재원이 — Mon, 29 Sep 2025 09:34:03 GMT

슬립부스터 두번째 제품 개발기(2)편을 올리고...! 한달이라는 시간이 흘렀습니다. 지난 글 이후, 정말 많은 고객님들께서 DM과 문자로 응원의 메시지를 보내주셨습니다. 출시일정이 계속 미뤄지면서... 고객님들에게 메시지가 올 때마다, 감사와 사과를 반복하며, 매일 아침마다 힘을 내어 개발에 박차를 가할 수 있었습니다. 저희가 느끼는 좋은 착와감이

인생 마지막 매트리스를 판매하다 - 미국에서부터 슬립부스터를 찾아주신 고객님의 이야기

재원이 — Fri, 26 Sep 2025 07:55:00 GMT

2주 전, 형준님과 점심을 먹고 있던 중 갑자기 전화 한 통이 걸려왔습니다. “여보세요, 슬립부스터죠? 지금 체험관 앞인데요…” 수화기 너머에서 들려온 건 나이 지긋한 남성 고객님의 목소리였습니다. 우린 서로 눈빛을 주고받고, 곧장 숟가락을 내려놓고 자리에서 일어났습니다. 예약제로 운영하는 체험관이지만, 가끔 예고 없이 찾아오시는 고객님들이 계십니다

슬립부스터 매트리스를 선택하는 고객님들의 특징 - 지난 9개월간 브랜드 런칭 후, 570명의 고객님들을 만나보며

재원이 — Fri, 05 Sep 2025 07:54:48 GMT

브랜드 런칭 10개월. 슬립부스터는 총 570팀의 고객님을 응대했고, 그 중 217팀이 실제 구매로 이어졌습니다. (가족 구성원까지 포함하면 최소 300명 이상이 현재 저희 매트리스를 쓰고 계십니다) 이 숫자는 단순한 판매량이 아니라, 고객 한 분 한 분과 깊게 대화하고, 체험관에서 함께 시간을 보낸 결과라고 생각됩니다. 저희를 선택해주신 고객님들께

퇴사했던 조직의 임원으로 다시 복귀하다(2) - 스타트업의 Chief of staff 비서실장의 역할

재원이 — Thu, 28 Aug 2025 06:56:45 GMT

Finance Head 와 미소의 큰서비스 축인 하나인 RFQ(견적비교) 서비스 Head가 거의 동시에 나가겠다고 이야기를 했다. 정확히는 Head of Finance가 먼저 나간다고 하고, RFQ VP가 나갔었는데... 타임라인상 큰 차이는 없었다. 겉으로는 개인적인 사정이 이유였지만, 옆에서 지켜본 입장에서는 조직 차원에서 놓친 근본적인 요인

퇴사했던 조직의 임원으로 다시 복귀하다 (1) - 스타트업의 Chief of staff 비서실장의 역할

재원이 — Fri, 22 Aug 2025 04:42:27 GMT

과거에 썼던 글들을 다시 돌아보면, 이게 불과 4년 전(?!) 일이라는 게 여전히 놀랍다. 홈서비스 1등 플랫폼 회사 ‘미소’는 나에게 참 고마운 회사다. 초창기에 회사 성장에 기여했어도, 한 번 퇴사했던 사람을 다시 불러들이는 건 쉽지 않은 선택이었을 텐데… 그것도 대표의 오른팔 역할인 Chief Of Staff (비서실장) 자리로 불러주었다.

슬립부스터 두번째 제품개발기 (2) - 슬립부스터 토퍼 최종스펙을 결정하다

재원이 — Thu, 21 Aug 2025 09:52:01 GMT

https://brunch.co.kr/@skan205/39 지난 개발기를 올린 뒤, 벌써 두 달이 흘렀네요. 결론부터 말씀드리자면… 수많은 시행착오와 테스트를 거쳐 저희가 원했던 토퍼를 만들었습니다. (이제 박스/라벨 디자인만 하면 출시를 할 수 단계까지 왔습니다...!) 슬립부스터는 아직 단 두 명이서 운영하는 작은 브랜드입니다. 제품 개발

스타트업 임원 그리고 치킨집 사장의 인생 (3) - 진정한 프로투잡러의 인생

재원이 — Wed, 20 Aug 2025 07:12:13 GMT

솔직히 말하면, 처음 치킨집을 오픈할 때 걱정이 꽤 많았다. 나는 이유 없는 호의란 없다고 믿는 사람이다. 프랜차이즈 치킨 가맹 제안을 받았을 때도 솔직히 조금 어리둥절했다. 제안을 해줬던 형님은 치킨집이 너무 잘돼서 무려 30호점까지 직영으로 운영할 계획이라고 했다. 그런데 이상했다. 20호점도 안 될 때부터 갑자기 연락이 계속 오기 시작했다.

고객이 우리를 포기하지 않는다면, 끝까지 책임져야 한다 - 세상에 불가능은 없다, 슬립부스터 최초 배송불가 문재 발생

재원이 — Tue, 19 Aug 2025 05:29:40 GMT

#1 슬립부스터 최초 배송불가 문제 발생 8월 10일 12시 44분 배송기사님께 전화가 왔습니다. "대표님, 이거 매트리스 설치 절대 못합니다"제가 사진 보내드릴게요. 잠시 뒤, 기사님이 보내주신 사진 세 장이 도착했습니다. 복층 구조의 집. 층고는 높고, 계단 폭은 좁았습니다. 난간을 통해 매트리스를 올리는 방법밖에 없었는데… 문제는 저희

스타트업 임원 그리고 치킨집 사장의 인생 (2) - 진정한 프로투잡러의 인생

재원이 — Fri, 08 Aug 2025 05:38:15 GMT

2025년 6월 미소의 오퍼를 수락하고, 치킨 집 오픈 준비를 마무리한 후에 출근하겠다고 답변을 했다. 치킨집 오픈 준비는 생각보다 굉장히 수월했다. 기존 본사에서 운영하던 매장을 인수해서 그대로 운영을 하는 방식이라... 본사에서 치킨집 운영을 하기 위한 교육을 받고, 동시에 인수를 하기 위한 계약을 진행했다. 월 매출 1,80

수수료 50%를 요구 받고 알게 된 것 - 정말 좋은 제품은, 왜 소비자에게 닿기 어려울까?

재원이 — Thu, 07 Aug 2025 03:58:54 GMT

요즘, 자주 드는 생각입니다. “정말 좋은 제품을 어떻기 하면 더 많은 사람에게 닿을 수 있을까?” 슬립부스터를 만든 이후, 특히 지방에 계신 고객님들로부터 체험 요청이 꾸준히 들어오고 있습니다. “우리 지역엔 체험관 없나요?” “서울까지 가기엔 너무 멀어서요…” 고민이 깊어졌습니다. 어떻게 하면 더 많은 사람들이 슬립부스터를 체험할 수 있을까?

스타트업 임원 그리고 치킨집 사장의 인생(1) - 프로투잡러의 인생이란...

재원이 — Tue, 05 Aug 2025 07:06:15 GMT

스타트업 임원 도전기를 생각보다 많은 분들이(?!) 굉장히 재밌게 봐주고 있기도 하고, 너무 오랫동안 과거의 나에 대해서 돌아보지 않았기에... 초심을 되새기기 위해... 과거 나의 경험에서 인사이트를 뽑고자 다시 글을 쓰기 시작한다. 참고로, 내가 이렇게 상세하게 기억을 더듬어가며 글을 쓸 수 있는 이유는..? 꼼꼼하지 못한 성격을 고치기 위해,

슬립부스터 104번째 고객이야기 - 하루 3시간 주무시며 일하는 떡집 사장님 이야기

재원이 — Mon, 04 Aug 2025 05:42:12 GMT

#1 6년 전, 떡집 사장님을 만나다 2019년, 제가 수면 브랜드 S사에 있었을 때의 이야기입니다. 그 당시 저는 고객 후기 콘텐츠를 기획하고 있었고, 첫 인터뷰이로 누구를 섭외할지 깊은 고민에 빠져 있었죠. 당시 팀에서는 인플루언서를 섭외하자는 이야기도 나왔습니다. 하지만 저는 고개를 저었습니다. “첫 고객 후기 콘텐츠에 인플루