https://brunch.co.kr/@@5s7P 9년 차 Product Manager로 금융 도메인에서 PM을 하고 있어요. 중소에서 IT대기업까지 프로이직러예요. ko Mon, 27 Apr 2026 10:28:06 GMT Kakao Brunch //img1.kakaocdn.net/thumb/C100x100.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5s7P%2Fimage%2FUclNw1wTkssKCX87X5OKDKqICu8.jpeg https://brunch.co.kr/@@5s7P 100 100 https://brunch.co.kr/@@5s7P/14 일 잘하는 사람은 많다. 기획이 빠르고, 결정이 명확하고, 실행도 거침없다. 그런 사람과 함께 일하면, 처음엔 “와, 진짜 잘한다”는 감탄이 절로 나온다. 그런데 이상하게도, 그 감탄이 오래 가지 않을 때가 있다. 협업을 할수록 피로해지고, 같이 일하는데도 자꾸 혼자 일하고 있는 느낌이 든다. 결정은 공유되지 않고, 설명은 생략되고, 회의에서 의견을 내 Sun, 27 Apr 2025 00:00:08 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/14 https://brunch.co.kr/@@5s7P/16 일이 재밌었다. 하루하루 몰입했고, 결과도 잘 나왔다. ‘내가 잘하는 일’과 ‘회사에서 필요로 하는 일’이 정확히 겹쳐 있는 시기였다. 그렇게 몇 달쯤 지나자, 일이 좋아서 자연스럽게 회사도 좋아지기 시작했다. 내가 하는 일이 곧 회사의 방향성으로 연결된다고 느꼈고, 성장하는 조직 안에서 나도 같이 커지고 있다는 감각이 들었다. 내가 회사를 좋아하는 이유 Sat, 26 Apr 2025 00:00:14 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/16 https://brunch.co.kr/@@5s7P/15 그 리더 어땠어요? 이직이 잦다 보니, 여러 리더와 함께 일했다. 팀장부터 임원까지. 스타일도 참 다양했다. 처음엔 새로운 리더의 방식에 적응하는 게 꽤나 버거웠다. 지나고 보면 다 괜찮았던 것 같기도 하다. 하지만 그건 감정의 기억이고, 일의 방식은 조금 다르게 남아 있다. 리더도 나를 필요로 하지만, 나도 리더가 필요하다. 리더는 내가 더 잘 일할 Sun, 20 Apr 2025 02:56:04 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/15 https://brunch.co.kr/@@5s7P/12 나의 회사 생활은 모두가 꿈꾸는 그림이었다. 적당한 업무량, 정시 퇴근, 합리적인 연봉, 좋은 복지. 동료들은 모두 만족하는 듯했다. 이 정도면 충분하지 뭐. 이런 대화가 오갈 때마다 고개를 끄덕였지만, 내 속은 그렇지 않았다. 왜 나만 이 안정감이 답답하게 느껴질까? 주변 동료들은 회사의 안정적인 시스템 속에서 행복해 보였다. 크게 야근할 일도 없고, Sat, 19 Apr 2025 00:00:07 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/12 https://brunch.co.kr/@@5s7P/13 "또 회의네." "오늘도 회의만 하다 끝나겠다." "이 회의 꼭 해야 돼?" 직장인이라면 누구나 한 번쯤 이런 말을 해봤을 것이다. 회의는 보통 '시간 낭비'의 대명사처럼 여겨진다. 하지만 내가 생각하기에 회의는 결정하는 곳이 아니라, 생각을 충돌시키는 곳이다. 아이디어가 나오면 누구나 도전할 수 있고, 회의 때 나온 의견으로 데이터를 검증할 수 있고, Sun, 13 Apr 2025 01:00:08 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/13 https://brunch.co.kr/@@5s7P/11 처음 입사했을 때만 해도 매일 새로운 도전이었다. 매 회의가 배움의 시간이었고, 작은 성공에도 기뻐했다. 그런데 어느 순간부터 모든 게 예상 가능해졌다. 누가 무슨 말을 할지, 어떻게 회의가 흘러갈지, 심지어 내 의견에 어떤 반응이 돌아올지까지. 처음엔 이게 익숙해지는 과정이라고 생각했다. 경험이 쌓이니 패턴이 보이는 거라고. 하지만 그 생각은 오래가지 Sat, 12 Apr 2025 06:56:49 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/11 https://brunch.co.kr/@@5s7P/10 요즘 메신저를 볼때마다 자주 생각했다. '그래서... 결론이 뭔데..?' 공유된 문서, 메신저에 올라오는 글, 심지어 대면 커뮤니케이션 까지. 쭉 듣고 나면 결국 묻게 된다. "그래서 결론이 뭐에요? 뭘 하고 싶은거에요?" 진심으로 말하면 요즘의 커뮤니케이션은 장황하다. 다들 바쁜 이 시기에 기승전결 없이 상황 나열이 이어지고, 보다보면 '왜 이걸 공유 Tue, 08 Apr 2025 23:00:09 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/10 https://brunch.co.kr/@@5s7P/9 "그 팀 무슨 문제있어요?" 이직할 때마다 빠지지 않고 듣는 질문이다. 정말 문제가 있었던 곳도 있지만, 딱히 문제가 없었던 곳도 있다. 사람들 다 착하고, 무난하게 다닐 수 있고, 워라벨도 지키면서 적당히 다닐 수 있는 곳 그렇지만 그냥 그만두고 싶었다. 사실 이유를 만들어내기에 충분한 곳이었지만 그냥... 그게 내가 퇴사를 결정하기엔 충분한 이유였다 Sun, 06 Apr 2025 23:00:16 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/9 https://brunch.co.kr/@@5s7P/8 몇 년 전, 새로운 조직에 합류했다. 입사 직후 단독으로 맡게 된 프로젝트가 있었고, 처음으로 큰 책임을 지고 일하게 됐다. 성과도 나쁘지 않았고, 나름대로 자리를 잘 잡아가고 있다고 느꼈다. 시간이 지나 유사한 업무를 맡은 동료가 새로 합류했고, 함께 일하는 일이 생겼다. 서로 일하는 방식이 달랐고, 그 차이가 점점 더 크게 느껴졌다. 결국 각자 다른 Sun, 06 Apr 2025 03:04:00 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/8 https://brunch.co.kr/@@5s7P/7 이직을 많이 해본 사람이라면 알 거다. 이력서에 안 쓰는 회사가 생긴다는 걸. 짧아서, 기억하기 싫어서, 굳이 설명하고 싶지 않아서 빠진 회사들. 나도 그런 회사가 세 군데 있다. 2개월, 1년, 그리고 3일. 커리어 한 줄로 남기진 않았지만, 내 안에는 또렷이 남아 있는 회사들이다. 2개월 - 절박함이 만든 선택의 대가 서울 올라와서 첫 회사를 그만 Sun, 06 Apr 2025 03:03:01 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/7 https://brunch.co.kr/@@5s7P/6 3년도 안 되었는데 또 이직이라고? 지금 회사에서 약 2년 7개월을 보내면서, ‘그만두고 싶다’는 생각이 한 번도 들지 않았다고 하면 거짓말이겠지만, 그래도 내가 다녔던 회사들 중 가장 안정적이고 재미있게 일했던 곳이었다. 하지만 언제나 그렇듯, 더 이상 성장할 수 없다고 생각되면 미련없이 가는 타입이라 작년 말 조직을 옮겼음에도 불구하고, 결국 이직을 Sun, 06 Apr 2025 03:01:56 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/6 https://brunch.co.kr/@@5s7P/5 PM으로 일하면서 가장 많이 들은 질문은 “왜 이건 안 해요?”였다. “왜 이건 안 했는지”에 대한 설명이, “왜 했는지”보다 훨씬 많았다. 처음엔 그게 좀 짜증났다. 이미 기획은 다 했고, 개발도 가능했고, 사전에 공유도 했는데.... 하지만 시간이 지나면서 깨달았다. 내가 진짜 잘해야 하는 건 무엇을 만드는가가 아니라, 무엇을 안 만드는가라는 걸. Sun, 06 Apr 2025 02:28:45 GMT 김이직 https://brunch.co.kr/@@5s7P/5