Lucky Nine

[마지막글] CFO 25편: 나는 CFO다.

Lucky Nine — Thu, 19 Jun 2025 22:38:06 GMT

우리는 늘 숫자로 말한다. 매출, 이익률, ROAS, CAC, 재고 회전율, 공헌이익…숫자는 나에게 언어였고, 방어였고, 증명이었다. 하지만 이 긴 여정을 마무리하며 문득 든 생각은내가 그 숫자들 너머에서 어떤 사람이었는가이다. 이 시리즈를 쓰면서 수없이 고민했다. ‘이건 너무 솔직한가?’ ‘이 얘길 해도 될까?’ ‘CFO가 이런 말도 하나?’ 그런데 나

색조 브랜드 CFO 24편: 숫자를 움직이는 사람들

Lucky Nine — Wed, 18 Jun 2025 23:03:16 GMT

CFO라는 자리는 화려해 보일 수 있다. 경영진 회의에서 발표하고, 언론에 나가 인터뷰도 하고,때로는 투자자와 단독 미팅을 하기도 한다. 그런데 내가 그 자리에 앉을 수 있는 건단 한 명의 능력 때문이 아니다.그건, 나 대신 밤늦게까지 수치를 맞추고,차트를 정리하며, 실수 없는 보고서를 만드는 사람들이 있기 때문이다. 우리는 그들을 보통 “CFO STAF

색조 브랜드 CFO 23편: 말은 온도를 남긴다

Lucky Nine — Tue, 17 Jun 2025 23:30:56 GMT

나는 종종 침묵을 고른다.아는 것을 말하지 않는 건 쉽지 않지만,내가 말했을 때 그 자리에 생기는 공기를 더 잘 알게 되었기 때문이다. 젊은 CFO는 회의실에 들어서는 순간부터 시험대에 오른다. 발언 하나, 눈빛 하나, 몸을 기울이는 각도까지사람들은 관찰하고, 해석하고, 평가한다. 그건 내 말이 틀려서가 아니라,내가 말하기에는 너무 어리다고 생각되기 때문이

색조 브랜드 CFO 22편: 우리만의 기준이 필요하다

Lucky Nine — Mon, 16 Jun 2025 23:22:45 GMT

“숫자도 중요하고 감정도 중요하다. 하지만 브랜드에 필요한 건 방향이다.” 방향이 어긋나기 시작했다 우리는 고객의 소리를 듣기 시작했다.후기, 리뷰, CS 데이터, VOC.숫자로는 보이지 않던 신호들이 보이기 시작했다. 그런데 정작 회사 내부에선서로 다른 목소리가 섞여 혼란이 시작됐다. “우리는 감성을 팔아요.” (기획팀) “고객은 기능을 먼저 봐요.”

색조 브랜드 CFO 21편: 숫자는 듣지 않는다

Lucky Nine — Sun, 15 Jun 2025 22:16:46 GMT

“숫자는 말을 하지 않는다. 하지만 고객은 말이 많다.” 처음엔 이상하게 조용했다 제품은 물 흐르듯 조용히 퍼졌다.뚜렷한 광고도 없었지만,누군가는 이미 들고 있었고, 누군가는 어디선가 봤다며 이름을 기억했다. 물량은 생각보다 빨리 사라졌고,물류팀은 예상보다 이른 출고 요청에 분주해졌다.시장은 조용했지만, 반응은 분명히 있었다. CS팀은 알고 있었다 그러

색조 브랜드 CFO 20편: 내가 한거에요!

Lucky Nine — Fri, 13 Jun 2025 00:34:30 GMT

"성과는 하나지만, 주인은 여럿이다.” 조용히 시작된 성과 신제품은 성공적이었다.소란도, 잡음도 없이 시장에 안착했다. 이슈는 없었고, 클레임도 거의 없었고,내부 지표도 안정적이었다. 마케팅 보고서엔“목표 대비 187% 초과 달성”이라는 문장이 있었다. 재고는 3주도 안 돼 바닥났고, 예상치 못한 리오더가 잇따랐다. 그 이후, 공기가 이상해졌다 분위기는

색조 브랜드 CFO 19편: 결국 히어로가 해낸다

Lucky Nine — Fri, 13 Jun 2025 00:30:39 GMT

“조직은 결국 사람이고,사람은 결국 누군가가 해내야 끝난다.” 전사 프로젝트, 그 혼란의 끝에서 ERP 도입, 시스템 개편, 정책 리뉴얼… 이름은 달라도 본질은 같다. 모두가 참여해야 하는 프로젝트. 하지만 모두의 일은 곧 아무의 일도 아니게 되는 법이다. “우리 팀은 여기까지만 할게요.” “저희는 전달받은 게 없어서요.” “이건 누가 최종 결정하는 건가

색조 브랜드 CFO 18편: 전사프로젝트는 ‘전사’한다

Lucky Nine — Tue, 10 Jun 2025 23:48:53 GMT

“누군가 하겠지”는 결국 아무도 하지 않는다. 협업은 명사처럼 들리지만, 동사여야 한다. ERP는 깔렸다. 이제 사람을 깔 차례였다. ERP와 SCM이 구축되면서 우리는 마침내 ‘연결된 흐름’을 갖게 되었다. 모든 정보가 데이터로 변환되고, 실시간으로 손익이 보이고, 각 부서의 움직임이 가시화됐다. 하지만 문제는 이제부터 '모두가 움직여야 한다'는 것.

색조 브랜드 CFO 17편: ERP:보이지 않는 근육

Lucky Nine — Mon, 09 Jun 2025 23:21:16 GMT

“회계는 숫자를 적는다. ERP는 회사를 설계한다.” “ERP요? 우린 아직 그럴 규모는 아니에요.” ERP 도입을 처음 이야기했을 때,사무실 안 공기는 확실히 싸늘했다. “ERP는 제조 대기업이나 쓰는 거 아니에요?” “지금도 엑셀로 잘 되는데 굳이요?” “그거 도입하면 일만 늘잖아요…” “그건 재무팀이 필요한 거지, 저흰 딱히…” 특히 개발팀과 마케

색조 브랜드 CFO 16편: 유통, 기회인가 리스크인가

Lucky Nine — Sun, 08 Jun 2025 23:09:44 GMT

“많이 팔았는데, 왜 남는 게 없을까?” 유통은 늘 매출을 약속한다. 하지만 이익까지 보장하지는 않는다. 우리가 새로운 유통 채널에 입점하기로 결정했을 때, 회사 안은 기대감으로 들떠 있었다. “여기 트래픽 엄청나요.” “이 채널 타면 브랜드 확 올라가요.” “경쟁사도 다 들어갔어요.” 그리고 실제로 매출은 올랐다. 하지만 나는 CFO로서 익숙한 질문을

색조 브랜드 CFO 15편: 팀보다 위에 있는 팀워크

Lucky Nine — Thu, 05 Jun 2025 22:44:47 GMT

“좋은 팀은 좋은 사람들이 만드는 게 아니다. 좋은 구조가 만든다.” 잘하는 사람들인데, 왜 자꾸 부딪칠까? 우리 회사에는 정말 유능한 팀들이 있다. 빠르게 움직이는 영업팀, 기준과 완성도를 지키려는 제품팀, 트렌드를 놓치지 않는 마케팅팀. 각자 너무 잘해서 문제였다. 서로의 속도가 다르고, 우선순위도 다르고, ‘옳음’의 기준도 달랐다. 갈등은 자연스

색조 브랜드 CFO 14편: 좋은 아이디어네요, 근데.

Lucky Nine — Wed, 04 Jun 2025 22:23:24 GMT

“모두가 옳다고 말할 때, 나는 숫자를 봅니다.” 감성적인 회의실, 엑셀을 여는 사람 “이번 감성 진짜 좋지 않아요?” “우리 타깃이 딱 좋아할 만한 결이에요.” “이번엔 진짜 느낌 와요. 터질 것 같아요.” 회의실은 감성으로 가득하다. 그리고 나는 조용히 엑셀을 연다. 그래서 이렇게 말한다. “좋은 아이디어네요, 근데 수치는요?” 왜 하필 CFO가

색조 브랜드 CFO 13편: 콜라보의 역설

Lucky Nine — Tue, 03 Jun 2025 22:21:15 GMT

“히트작은 만들 수 있다. 하지만 브랜드는, 길게 쌓아야 한다.” “콜라보 한 번 더 가시죠?” 회의실에서 자주 나오는 말이다. “이번 캐릭터 반응 좋아요.” “초도물량 완판 가능성 큽니다.” “감성 잘 잡으면 또 터집니다.” 영업팀은 말한다. “지난 콜라보 때 실적 두 배로 올랐잖아요.” 마케팅팀은 말한다. “우리 타깃은 이런 협업에 열광해요.” 그리

색조 브랜드 CFO 12편: 나는 다 팔 수 있다고요

Lucky Nine — Tue, 03 Jun 2025 06:22:44 GMT

팔 수 있다는 말 뒤에는, 팔아야만 한다는 압박이 숨겨져 있다.” “나는요, 다 팔 수 있다고요.” 그날 영업팀장이 회의실에서 말했다. 눈빛은 강했고, 말투는 단호했다. “저 제품, 지금 출시하면 진짜 다 팔 수 있어요. 타이밍이 이렇게 좋은 적 없었습니다.” 그리고 곧바로 제품팀장이 맞받았다. “그 제품, 지금은 안정성도 부족하고 기획서에도 없는 색상

색조 브랜드 CFO 11편: 비데로는 부족하다

Lucky Nine — Sun, 01 Jun 2025 22:21:40 GMT

“환경이 사람을 바꾼다고 믿었다. 하지만 결국, 사람을 움직이는 건 환경이 아니었다.” 올해 3월, 우리는 이사했다. 회사가 커졌고, 공간은 더 이상 감당할 수 없었다. 좁고 어두운 복도, 겨우 4명이 앉는 회의실, 천장은 낮고, 팀원들의 어깨는 구부정했다. 이제 우리도 우리가 된 만큼의 공간이 필요했다. 회사가 성장했다는 신호 새 사무실은 신축 오피스

색조 브랜드 CFO 10편: 이름을 지키는 비용

Lucky Nine — Thu, 29 May 2025 22:30:05 GMT

“비용은 숫자고, 결정은 믿음이다.” 중국에서는 이름을 버렸다.우리는 새로운 브랜드를 만들었고,그 이야기는 **‘동생 이름 만들기’**에 담았다. 미국에서는 달랐다. 이름을 버릴 수도, 지킬 수도 없는 상태.결국, 우리는 빌려 쓰기로 했다. 이름을 사지 못한 이유 우리가 미국 진출을 준비하던 어느 날,법무팀이 상표 검색 결과를 가져왔다.동일한 상표권 존

색조 브랜드 CFO 9편: 동생 이름 만들기

Lucky Nine — Thu, 29 May 2025 00:53:38 GMT

"두 배의 가치를 만들기 위해선, 때론 처음부터 다시 만들어야 한다." – 하워드 슐츠 (前 스타벅스 CEO) 중국 시장을 공략하기 위해, 우리는 결국 새로운 브랜드를 만들기로 했다.우리 브랜드명은 더 이상 중국에서 쓸 수 없었다.법적 리스크, 브랜드 침해 가능성, 플랫폼 상의 유사 제품들. 우리 이름이지만, 우리 이름이 아니었다. 처음 이 이야기가 나왔

색조 브랜드 CFO 8편: 이름이 막혔다

Lucky Nine — Wed, 28 May 2025 00:02:38 GMT

"위대한 전략은, 말 한 마디에서 무너질 수 있다." – 워런 버핏 “브랜드명, 이거 진짜 못 써요?” 처음 이 얘기를 들었을 때, 나는 농담인 줄 알았다. 입사 전, 나는 이 회사가 미국과 중국 시장으로 진출해 제2의 전성기를 맞이할 거라고 믿었다. 하지만 현실은 생각보다 단순하고, 뼈아팠다. 우리는 미국과 중국에 브랜드 상표권이 없었다. 정확히 말하면

색조 브랜드 CFO 7편 나는 CFO가 아니다.

Lucky Nine — Mon, 26 May 2025 22:17:11 GMT

[색조 브랜드 CFO 생존기] 7편나는 CFO가 아니다 직전 회사는 임직원이 천 명이 넘었다.보고 체계는 정교했고, 시스템은 명확했다. 수치는 논리를 증명하는 도구였고, 회의는 결정을 위한 자리였다. 그런 내가 지금 일하는 곳은, 겨우 마흔 명 남짓한 스타트업이다. 보고서도 회의도 있지만, 그보다 중요한 건 사람 간의 공기다. 예전에는 이렇게 일했다.

색조 브랜드 CFO 6편: CFO의 일은 어디까지일까

Lucky Nine — Sun, 25 May 2025 22:21:00 GMT

색조 브랜드 CFO 6편: CFO의 일은 어디까지일까 --- 스타트업에 합류하기 전, 나는 CFO의 역할을 명확히 알고 있었다. 손익을 관리하고, 자금을 조달하고, 리스크를 줄이는 일. 재무제표를 중심에 두고 경영 판단을 돕는 자리. 하지만 지금 내가 하는 일은, 그 정의에 머물지 않는다. --- 신제품 출시 일정을 조율하고, 마케팅 콘텐츠의 예산 라인을