정찬우

지식사업을 위한 최고의 솔루션을 찾아서 - 10여 년간 찾아 헤맨 결과 찾은 하나의 올인원 솔루션

정찬우 — Mon, 20 May 2024 00:07:38 GMT

지식사업을 하기 위한 꼭 필요한 요소들을 나열해 보면 아래와 같습니다. 1. 교육 프로그램을 온라인화 시켜서 담는 플랫폼 LMS 2. 고객을 모으고 관리하는 이메일 마케팅 CRM 3. 사업을 알리는 홈페이지와 랜딩 페이지 4. 널 구축을 위한 자동화 도구 많은 1인기업은 지식사업을 추구합니다. 그런데, 사업을 진행하기 위해서 필요한 도구가 너무 많아서

"DB"와 "랜딩페이지"를 아시나요? - 우리의 DB는 생각보다 큰 가치를 가지고 있어요

정찬우 — Sun, 24 Dec 2023 16:55:50 GMT

DB란 무엇인가요? 이 글을 읽으시는 여러분은 대부분 자주 방문하는 미용실이 있으실 것입니다. 그렇다면, 한 달에 한번 정도 머리할 시기에 문자를 받아 보셨나요? 받으시는 분도 계시고 안 받으시는 분도 계실 것입니다. 그런 문자를 받으셨을 때 여러분은 어떻게 행동하셨나요? 대부분, "아 깜빡 있고 있었네?" 하면서 그 미용실에 방문 날짜와 시간을 예약하

전지전능한 리더가 되어야 한다! - 도대체 리더는 어디까지 알아야 하고 어디까지 책임을 져야 하는가?

정찬우 — Thu, 14 Dec 2023 16:27:23 GMT

신도 아닌 인간에게 "전지전능"이라는 단어를 쓴 자체가 어패이다. 이런 어그로를 본 사람들은 뒤에 반전이 있을 것이라고 추정을 한다. 이 글의 경우는 반은 맞고 반은 틀리다. 실제로 리더에게 모든 것을 요구하는 사람들이 많으니까 말이다. 이 글에서는, 리더가 "전지전능"해 지기 위해서 (사실은, 그렇게 보이기 위해서) 무엇을 어떻게 해야 하는지 팁을 드리고

직원들이 가장 원하는 것은 뭘까? - 미국회사, 한국회사의 직원들은 생각이 많이 다를까?

정찬우 — Wed, 13 Dec 2023 16:55:05 GMT

한국에서 일하는 리더분들은 "다른 나라"의 직원들은 우리 직원들과 많이 다를까? 궁금할 것 같다. 나는 운이 좋게 미국에서 팀장으로 일 할 기회가 있었다. 조금 더 자세히 말하면, S사 절에 미국에 주재원으로 파견되어 근무한 적이 있는데, 특별한 기회로 회사의 "팀장" 보직을 맡게 되어 현지 직원들 9명 정도와 일을 할 기회가 있었다. 이때 발견한 아주아주

도대체 "실행"이 왜 안될까? - 회의에서는 많은 아이디어와 계획이 쏟아진다 그런데 왜 실행이 잘 안 될까

정찬우 — Tue, 12 Dec 2023 16:56:16 GMT

회사에서 "가장 중요한 업무"를 꼽으라면 무엇일까? 사실은 말도 안 되는 질문이다. 어떤 일을 하느냐에 따라 가장 중요한 업무는 달라지기 때문이다. 질문을 바꾸어서, 가장 많이 하는 업무를 가장 중요한 업무로 가정한다면 아마도 "회의"이지 않을까? 직급이 높은 사람이라면, "회의"임이 분명할 것이다. 그런데, 왜 백날 회의를 해도 업무가 제때제때 진행이

위험한 온라인 회의 - 온라인 회의는 약일까 독일까?

정찬우 — Mon, 11 Dec 2023 16:56:55 GMT

우리의 업무 방식은, 코로나 팬데믹의 영향을 아주 크게 받았다. 조직들은 온라인 회의를 이전보다 더 많이 하기 시작했다. 처음에는 오프라인 회의가 불가능했을 때만 하는 것이 온라인 회의라고 생각했는데, 지금은 꼭 그렇게 생각하지는 않는다. 이 글에서는, 회사의 성과를 높인다는 전제 하에 온/오프라인 미팅의 장/단점과 대처 방안을 생각해 본다 온라인이 대

회의에서 쓰는 언어는 다릅니다! - 문제해결을 위한 언어는 일상 언어와 분명히 다르다

정찬우 — Sun, 10 Dec 2023 16:55:27 GMT

우리가 일상에서 대화하는 방식으로 "회의"에서도 하는 것이 좋을까? 아니면, 혹시, 회의를 위한 특별한 방식의 말이 별도로 있는 것인가? 쉬운 질문인 것 같았지만, 명확히 답하기는 어려울 것이다. 효과적인 "회의"를 위해서 사용해야 하는 소통의 방법을 나눠보도록 하겠다. 워밍업이 필요한 대화 누가 갑자기 단도직입 적으로 어떤 "결론"을 이야기하면, 많

회의는 준비 없이 참석하라! - 이유도 모르고 의도도 모르고 준비해야 하는 회의라면..

정찬우 — Sat, 09 Dec 2023 16:51:57 GMT

왜 모이라고 하는지 미리 알고 있는가? 도대체 오늘은 어떤 일이 벌어질까? 무슨 문제일까? 많은 경우에 깜깜이 상태로 회의에 참석한다. 그리고, 회의에 참석하면, "아니 이 중요한 회의에 어떻게 그냥 올 수가 있지?"하고 눈을 동그랗게 뜨고 쳐다볼 수도 있는 리더의 표정이 눈에 아른거린다. 왠지 모르게 불안하다. 무엇을 어떻게 해야 하는 것일까? 회의

회의록은 누가 써야 하는가? - 회의록은 신입사원이 써야 할 만큼 쉬운 문서인가?

정찬우 — Fri, 08 Dec 2023 16:53:19 GMT

법정에서 일어나는 일들은 속기사가 배정되어 모두 기록한다. 법정의 업무가 워낙 중차대하다 보니 큰 비용을 들여서 전담자를 몇 명이나 둘 정도로 회의록 기록을 중시 여기고 있다. 그와 대비되어, 회사에서 일어나는 일의 기록은 그다지 중요한 취급을 받고 있지 않는 듯하다. 오늘은 회의록은 정말 누가 쓰는 것이 좋은지에 대해서 생각해 보도록 하겠다. 회의록

고객을 움직이는 영업인의 회의법 - 상대를 내편으로 만들고 움직이게 하는 비결

정찬우 — Thu, 07 Dec 2023 16:51:57 GMT

시작하며 최근에, "회의"관련 콘텐츠를 자주 올리고 있다. 그런데, 세상의 거의 모든 영역에서 벌어지는 것 중의 하나가 "회의"이다 보니, 한 가지로 표준화(제너럴라이즈)시키는 것은 정말 힘들다. 오늘은 우리나라에 800만 명이 있다는 "영업인"이 고객과 대면 미팅을 할 때의 회의법에 대해 알려 드리고자 한다. 내 생각에 기존의 방식에서 아래에 제안하는

꿈, 목표, 성공 - 알지만 잘 알지 못하는 말들.. 다시한번 생각합니다.

정찬우 — Wed, 06 Dec 2023 16:55:34 GMT

시작 사람들은 평소에 대부분 "척"을 하며 살아간다. 아는 척, 한 척, 못 본 척, 아무렇지도 않은 척. 곰곰이 생각해 보면, 내가 지금 아는 지식으로는 세상사람들이 각자 하는 말들을 제대로 알아들을 방법은 없다. 하지만, 아는 척을 하며, 찜찜해도 편안한 척하고 넘어간다. 많은 사람들이 추구한다는 "성공"의 정의도 그러한 것 같다. 이 글에서는 제목

아이디어 회의에서 정말 아이디어를 잘 뽑아내려면? - 리더의 역량이 모든 것을 좌우한다

정찬우 — Fri, 01 Dec 2023 09:42:10 GMT

가장 중요한 아이디어 회의 회사나 조직에서 가장 많이 하는 회의 중의 하나가 "아이디어"회의이다. 아이디어 회의는 디자인 관련 회사들만 주로 하는 것이 아닌가요? 하고 오해를 하는 사람들도 많다. 회사의 업무는 문제해결의 연속이라고 할 수 있는데, 어떤 문제를 해결하려면 2가지가 필요하다. 하나는 "해결 방법 도출", 다른 하나는 "실행"이다. 첫 번째

회의 시 짧고 효과적으로 발언하도록 만드는 방법 - 길게 말하는 사람, 어떻게 하면 고칠 수가 있을까?

정찬우 — Fri, 10 Nov 2023 00:02:58 GMT

직장에 다니는 사람들이 이구동성으로 하는 말은 "회의가 좀 짧으면 좋겠다"이다. 모두 공감하는 내용이지만, 해결책을 가지고 있는 조직은 거의 없다. 희한하게도 다른 문제들은 잘 해결하면서 왜 이것은 고치지 못하는 것일까? 방법은 없는 것인가? 회의가 길어지는 원인 회의를 길게 만드는 원인을 몇 가지 나열해 본다 리더가 말을 너무 많이 하고 시간을 끈다

최악의 CEO주관 임원 회의 - 도대체 무엇이 잘못되어 있는가?

정찬우 — Wed, 01 Nov 2023 13:59:20 GMT

가장 높은 수준의 회의가 일어나는 장소는 어디일까? 머리속에 바로 떠오른다. 매주 CEO주관으로 진행하는 임원회의가 바로 그것이다. 이 회의에서 주로 무엇이 문제이고 해결책은 무엇인지 알아보고자 한다. 조직이 강한 이유 실적을 놓고 보면, 10명이 일을 하는 회사는 1인기업 20개를 합친것 보다 월등히 앞선다. 일반적으로 그렇다는 말이다. 개개인의 역

본전 뽑는 직원, 등쳐먹는(?) 직원 - 누구를 위해서 일을 하는가 다양한 각도로 생각해 보자

정찬우 — Tue, 31 Oct 2023 17:31:22 GMT

지난번 글에서, 30대 중반에 늦깎이 직원으로 입사해서 어떻게 인생을 4배속으로 Fast Forward 시켰는지 보여드렸다. 기회는 준비하는 사람에게 온다. 성공한 직장인은 일을 가장 조금 하는 사람(?) 우스게소리로, 가장 성공한 직장인은 일을 가장 조금 한 사람이라고 한다. ROI(Reture on Investment)는 아웃풋(Output, 월

나의 1년을 4년으로 만드는 방법 - 일을 잘하는 단 하나의 비법은 무엇일까?

정찬우 — Mon, 30 Oct 2023 02:27:56 GMT

회사에 미친놈 직장에 다니던 시절에 아버지에게서 가끔 듣던 말이 있다. "우리 회사에도 너 같은 직원 하나 있으면 정말 좋겠다." 평소에도 새벽에 나가서 밤늦게 들어오면서, 집에서도 회사일만 생각하고, 일요일에도 교회 다녀오면 또 회사에 나갔으니 이렇게 생각하셨을 만도 하다. 회사에 처음 들어갔을 때, 나이가 이미 30 중반이었다. 주변을 살펴본 후