정일영

추경예산은 항상 왜 그렇게, 기업처럼 왜 못 할까? - 스마트하게 일하는 방법

정일영 — Sat, 21 Mar 2020 02:32:12 GMT

방사성 물질이 30년간 실수로 하수구로 배출되었다는 뉴스가 나옵니다.또 세종시 해수부 자가격리 확진자가 거리를 돌아다녔다는 뉴스도 나오고 있습니다. 지켜야 할 지침이 분명히 있는데 왜 저렇게 할까?강의를 하다 보니 3월에는 강의가 한 건도 발생하지 않았습니다. 당연히 있던 강의를 연기하거나 취소해야 하는 것이 정부 지침에 따르는 것이기 때문이었습니

예지보전을 고민하시는 고객 질문에 대한 답변을 드리며 - 예지보전 기반의 설비관리

정일영 — Fri, 28 Feb 2020 22:31:51 GMT

아는 고객분에게 매일 한 통을 받았습니다. 질문은 '예지보전을 검토하고 있는데 범위와 기술에 대해서 의견이 다양합니다. 아시다시피 설비관리시스템을 사용한지도 오래되었습니다. 설비관리에 대해서는 상위 수준이라고 생각되는데요. 조언이나 방문을 요청합니다.'라는 것입니다. '이런 질문이면 전화를 주시지 왜 매일을 쓰셨습니까?'라고 말씀을 드렸더니 '교육이

왜, 우리 기업은 스마트팩토리를 해야 하나? - 스마트팩토리

정일영 — Wed, 08 Jan 2020 23:45:26 GMT

어제는 교육에 참석하신 두 분의 기술사분들과 이야기를 나누었습니다. 기업체에서 30년 정도의 경험을 가지고 계신 60세가 넘으신 선배님들이십니다. 하지만 아직도 기업체의 고문이나 중역, 그리고 한국플랜트산업협회의 강사로서 활발한 활동을 하시는 분들이십니다. '정일영 소장은 무슨 강의를 하십니까?''예, 저는 4차 산업혁명과 스마트팩토리 이해와 전

군주론 속 리더십, 활력 리더십을 우리 리더들도 배워야 - 리더십

정일영 — Fri, 05 Jul 2019 22:40:03 GMT

마키아벨리의 군주론은 리더십 부분에서도 식탁 위에서도 나올 정도로 많이 읽고 있습니다. 한마디로 귀족의 갑질을 향해 날리는 강력한 표창과도 같다는 생각을 합니다. 군주론은 1500년 초 시대를 귀양과 같은 생활 속에서 쓰였습니다. 그래서 리더에 대한 상을 시대에 맞게 생각해야 합니다. 마키아벨리는 귀족에게 이야기를 하고 있습니다. "귀족은 자신의

디지털 트랜스포메이션을 성공하고 싶으신거죠? - DT KEY POINT

정일영 — Thu, 27 Jun 2019 22:57:54 GMT

Digital Transformation에 대한 추진을 CIO가 맡는 기업이 많습니다. 그 점에서 저는 두 가지를 이야기하고 싶습니다. 첫째는 CIO가 플랜트, 현장에 얼마나 알고 있는가? 모르면 그것부터 이해시켜라.둘째는 변화관리 실패자가 CIO이었기에 지금과 다른 접근으로 변화관리를 해야 한다.4차 산업혁명, Digital Transforma

기업에서 창의적 문제해결 역량을 높이려면 - 창의적으로 생각해 봐

정일영 — Sat, 22 Jun 2019 21:30:17 GMT

"좀, 창의적으로 생각해 봐."이런 말을 많이 듣고 자라고, 직장에서도 이런 말을 많이 듣고 일을 합니다.이런 말을 들을 때마다 여러 분은 어떤 생각을 하시나요?마치 창조를 해야할 것같은 생각을 하지는 않습니까?최근 많은 기업에서 창의적 문제해결을 하려고 검토하고 있습니다.또한 학교에서도 창의적 사고를 하는 학생들을 만들려고 여러 방법을 찾고 있

최근 교회에는 젊은 층이 줄고 있습니다. - 4차산업혁명

정일영 — Wed, 05 Jun 2019 22:56:45 GMT

최근 교회에는 젊은 층이 줄고 있습니다. 청년들도 줄고 30~40대 주부들도 줄고 있습니다. 60년도 차가운 교회 마룻바닥에 무릎 꿇고 기도하던 어머니의 기도가 사라질 수도 있습니다. 하나님께서는 왜, 다 아시면서 이렇게 놔두시는지?하나님의 실수라고 생각할 수 있습니다. 무엇이? 인간에게 주어진 자율이 말입니다. 구약을 봐도 그냥 하셔도 될 텐

초등생 이전의 교육 중에서 창의에 대한 - 4차 산업혁명 시대 유아교육

정일영 — Sun, 02 Jun 2019 03:07:13 GMT

빅데이터 시리즈를 올리면서 주제가 블로그에 안 맞는다는 생각을 했습니다.공감할 수 있는 주제, 몇 % 가 이해하고 호기심을 가져야 하는데 그렇지 못한 것에 4차 산업혁명을 알리고 절실성을 공감하려는 취지를 살리는 주제를 생각 중입니다.본 글은 초등생 이전의 교육 중에서 창의에 대한 것입니다.창의는 후천적 역량이지 선천적인 역량이 아닙니다.또한 I

4차 산업혁명의 시작, 지금을 변곡점이라고 느낄때 - 스마트팩토리

정일영 — Wed, 29 May 2019 20:13:42 GMT

나의 비전은 무엇인가?기업은 비전을 만들고 미래를 향한 북극성을 만듭니다. 비전은 임직원 전체의 가슴을 뛰게 할 정도로 임직원이 CEO와 같이 만들어 온 것입니다. 이런 기업이 이상적인데 이런 기업을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 비전은 전략기획부서의 결과물이고 직원들은 비전을 한순간도 생각하지 않는 것이 현실입니다. 4차 산업혁명 시대라고 모든

일자리라는 생각의 틀을 깨지 못하는 청소년과 청년 - 4차 산업혁명

정일영 — Wed, 29 May 2019 20:07:12 GMT

이틀 전 경남대학교 기계공학과 200명을 대상으로 4차 산업혁명 특강을 하고 담당 교수님과 대화에서 취업의 현실을 들었습니다. 꿈이 있어야 할 시기에 그들에게는 꿈보다 생계라는 것이 족쇄가 돼버린 시대, 50년 전 보다 삶은 좋아졌지만 정신적으로 행보 정도로는 나빠진 것 같습니다. 일 년 전에 썼던 글을 올립니다. 일자리라는 생각의 틀을 깨지 모하는 청

2030년에는 우리 주변은 어떤 모습일까? - 스마트팩토리

정일영 — Mon, 27 May 2019 23:42:26 GMT

저는 사회와 산업체 공장의 모습은 매우 다르게 펼쳐질 것으로 예상합니다. 사회는 자동화와 전산화를 기반으로 발전된 ICT 기술이 생활에 깊숙이 들어올 것입니다. 고령화 노인보다 청년층에 Focus가 되던 발전도 60세 이후에 더 큰 비중으로 발전되고 지원될 것입니다.편리한 삶과 행복한 삶이 도시마다 추구하는 가운데 시골로 돌아가려는 노인들이 많아지는