Leo Kim

회사생활 별거더라, 느끼게 하는 몰랐던 회사생활 - [ 회사생활 10년을 좌우할 3% 습관 ] 북 서머리

Leo Kim — Wed, 24 Jun 2020 07:20:56 GMT

회사생활은 별거 아닌 것 같다가도, 어느샌가 옥상에 올라 찬 바람을 쐬며 "회사생활 참.. " 생각하게 만든다. 이번 글에서 '미리 알았더라면, 옥상을 한 번은 덜 오르게 했을 회사생활' 이야기를 다뤄보려고 합니다. 2009년 포브스 선정 '세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가'로 스티브 잡스와 마이클 포터 등을 제치고 선정됐고, 비즈니스위크의 `오늘날

바로고는 다 계획이 있다. - 성장세의 바로고는 어떻게 수직적 조직에서 성장하는 유연한 조직이 됐을까?

Leo Kim — Mon, 08 Jun 2020 06:04:39 GMT

왜 바로고는 변화를 시도했는가? (WHY) 지난 글을 통해서 '언텍트'라는 변화의 대흐름 속 우리는 무엇을 준비해야하는가에 대해서 정리했었습니다. 이미 정착되어있는 조직문화를 바꾸기란 어렵지만, 조직문화와 맞지 않는 제도를 끌고 가는 것은 더 어렵죠 앞서 다뤘던 조직문화와 관련하여 적합한 사례를 찾다가 굉장히 적절한 사례를 만날 수 있었습니다. 바로 리멤버

언택트는 큰 변화의 흐름이다. - 유행처럼 언택트를 시도하려는 기업들이 고민해봐야 할 조직문화에 대하여

Leo Kim — Mon, 08 Jun 2020 01:01:46 GMT

언택트는 큰 흐름이지, 유행이 아닙니다. 언택트(Untact)로 달라진 풍경이 저는 어쩌면 더 생기가 있어 보이는 것 같습니다. 답답한 사무공간이 아닌 카페 혹은 집에서 모여서 업무의 이야기를 나눈다는 것만으로도, 바람의 언덕 위에 올라 시원한 바람을 맞는 것처럼 전환이 되는 것 같습니다. 그런데, 이런 바람이 불어오고, 부쩍 이런 상황을 많이 접하게

최고의 팀도 만들어졌다. - 최고의 팀을 만드는 특별한 방법은 사실 모두가 아는 작은 차이부터이다.

Leo Kim — Wed, 03 Jun 2020 08:43:06 GMT

오늘의 목표는 무엇이었나요 ? 우리는 자주 목표를 세운다. 작게는 오늘,내일의 목표, 대학생의 목표, 회사의 목표, 인생의 목표까지 여기 2가지 목표가 있다. 어떤 목표가 더 좋은 목표일까 ? 1. 오늘의 목표, 밥 먹기 2. 오늘의 목표, 수학문제 100개 풀기 어떤

HR도 '퍼포먼스' 시대 - 코로나로 직면한 위기 그리고 기회에 고성과를 내는 조직은 어떻게 만들까?

Leo Kim — Wed, 03 Jun 2020 01:50:56 GMT

코로나 이후, 무엇을 준비하고 계신가요 ? 직면한 상황은 똑같지만, 모두가 성과를 내는 것은 아닙니다. 퍼포먼스, 마케팅에만 중요한 것이 아닙니다. 우리 회사는 앞으로 어떻게 성과를 낼 것인가 고민한다면, 5분만 투자해서 이 글을 읽어보세요. 우리 회사의 구성원들은 최고의 역량을 끌어내고 있습니까 ? 외식전문경영인, 백사부 백종원 대표는 "직원에게

넷플릭스는 느슨하지만 강력하다. - 느슨함 속에서 강하게 연결된 조직, 넷플릭스의 조직문화

Leo Kim — Wed, 13 May 2020 01:29:17 GMT

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight 그 여섯번째 이야기, 넷플릭스는 느슨하지만 강하다. 우리 회사의 협업모델은 무엇인가 ? 넷플릭스는 기업에서의 협업을 아래와 같이 세가지 모델로 정리했습니다. 1. 소수 핵심 구성원끼리의 단단한 결속 조직 2. 독립적인 의사결정 조직 3. 강하게 연결되어 있되, 느슨하게 짝진 조직 현재 우리가 근무하는 회사

넷플릭스는 맥락을 전한다. - 자유가 중요하다고 말했던 넷플릭스, 그래서 통제가 아닌 맥락으로 운영한다

Leo Kim — Wed, 06 May 2020 07:10:16 GMT

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight 그 다섯번째 이야기, 넷플릭스는 통제가 아닌, 맥락을 전달한다. 배를 만들고 싶다면, 사람들을 시켜 나무를 모으고, 역할을 나누고 명령을 내리면서 북을 칠 것이 아니라, 거대하고 끝없는 바다를 갈망하게 만들어라.- 어린왕자의 저자, 앙투안 드 생텍쥐페리 - 어떻게 거대하고 끝없는 바다처럼 우리 조직

넷플릭스의 자유는 안전한가? - 자유가 중요하다고 말하는 넷플릭스, 안정적으로 자유롭게 만드는 방법

Leo Kim — Wed, 06 May 2020 07:10:09 GMT

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight 그 네번째 이야기, 넷플릭스는 자유가 중요하다고 말했다. 넷플릭스의 자유는 안전한가? 넷플릭스는 자유가 중요하다고 말하고, 계속해서 넷플릭스가 추구하는 자유는 커질 것이라고 말한다. 자유는 경영자로 하여금 고민을 하게 합니다. "너무 자유로워서 통제가 안되면 어떻게하지?", "자유와 성과가 직접적인 연관성이

넷플릭스는 자유분방한가 ? - 자유가 중요하다고 말하는 넷플릭스, 자유와 책임을 바라보는 관점

Leo Kim — Fri, 17 Apr 2020 02:17:38 GMT

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight 3. 넷플릭스는 자유가 중요하다고 말한다. 넷플릭스는 자유가 중요하다고 말하고, 계속해서 넷플릭스가 추구하는 자유는 커질 것이라고 말한다. 커저가는 규모의 성장 속에서 어떻게 자유를 유지할 수 있을까 ? 규모의 성장은 복잡성을 증가시킵니다. 스타트업을 예로 들어보면, 초반에는 아주 심플하기 때문에 자유분방

코로나, 조직문화를 흔들어놓으셨다. - - 재택근무를 효과적으로하는 5가지 방법 -

Leo Kim — Tue, 07 Apr 2020 06:10:44 GMT

확찐자와 습진까지 게임업계 재택근무 '천태만상' 코로나19(신종 코로나바이러스 감염증)의 확산 방지를 위해 게임업계에 재택근무 바람이 불었다. 2월 말 게임업계에서 가장 빠르게 재택근무에 돌입한 위메이드는 이번 주로 7주째 재택근무를 진행하고 있다. 넷마블도 코로나19가 안정화 될 때까지 당분간 연장을 결정했다. 이처럼 재택근무가 장기화되면서 게임업계 근로

사람들이 넷플릭스, 넷플릭스 하는 이유가 있다. - '넷플릭스의 조직문화' 문서의 번역본을 통해서 바라본 넷플릭스의 조직문화

Leo Kim — Mon, 06 Apr 2020 01:54:52 GMT

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight 2. 넷플릭스는 어떻게 구성원들을 관리할까 ? 이번엔 지난 주제에 이어 넷플릭스는 구성원들을 어떤 관점으로 보고 관리할까에 대해서 알아보려고 합니다. 혹시 지난 글을 읽어보지 못하셨다면, 잠시 보고 오는 것은 어떨까요? 유튜브-넷플릭스 천하..국내 이용자 93.7%가 유튜브 이용 네이버는 43%로 유튜브의

넷플릭스의 조직문화 Zoom INsight - '넷플릭스의 조직문화' 문서의 번역본을 통해서 바라본 넷플릭스의 조직문화

Leo Kim — Thu, 02 Apr 2020 04:44:46 GMT

사람들이 넷플릭스, 넷플릭스 하는대는 다 이유가 있다. 사람들이 넷플릭스, 넷플릭스 얘기 하길래 그래서 본 왜 넷플릭스는 잘나갈까?, 성장할까?, 좋은 컨텐를 쏟아낼까? 코로나로 전세계가 흔들리는 와중에 폭발적인 인기로 인터넷망까지 뒤흔들고 있는 NETFLIX, 전세계적으로 무서운 돌풍을 이끌고 있다. 시대의 흐름이라 당연한 것이다. 라고 생각할 수 있

애플은 생각으로 세상을 바꿨다. - Think Different로 세상의 생각을 바꾼 스티브 잡스와 애플

Leo Kim — Wed, 18 Mar 2020 06:46:46 GMT

'말과 생각은 세상을 바꿀 수 있다.' 이 말은 죽은 시인의 사회들이란 영화에서 나오는 대사 중 하나이다. 너무나도 익숙하지만, 실행하기 어려운 이 말을 실현한 애플과 스티브 잡스의 이야기를 소개하고자 한다. 예측불가능한 스티브잡스, 그는 예측하고, 확신을 가지고 도전했다. 처음 매킨토시 팀이 모였을 때 한 멤버는 고객이 무엇을 원하는지 보기 위해 시장

기업의 위기, '좋은 팔로워'가 답이다. - 'VUCA'와 '코로나19 펜데믹'까지, 기업의 위기극복을 위한 소통문화

Leo Kim — Wed, 11 Mar 2020 03:17:55 GMT

‘나는 좋은 팔로워(Good Follower)인가?’ #소통문화 #팔로워십 #Goodfollower #기업인재 #위기극복 ‘넵’이 아니라, ‘나의 의견’을 말하는 것이 참 어렵다. 최근 TV에서 한 광고를 접했다. 이 광고는 우리네 회사의 문화가 잘 나타나있다. 이 광고에서 팀장이 “추가의견 없나요?”라고 묻자, 팀원들은 “넵,넵,넵,네엡” 대답하고,

일하는 방식의 혁신시대 왜 '자율형'인재 펭수인가 - 변화하는 조직을 향하는 인재들은 어떤 모습을 준비 해야할까?

Leo Kim — Wed, 04 Mar 2020 08:08:15 GMT

이 글은 ‘워킹트렌드가 변화하는 지금, 우리는 무엇을 준비해야할까’란 시각과 프레드릭 라루의 책,《조직의 재창조》 에서 언급한 '청록색 조직'이 되기 위한 3가지 요소 중 '자기경영'을 기반으로 기업의 필요한 인재상에 대해 생각을 정리한 글입니다. #조직의재창조 #청록색조직 #자기경영 #자율형인재 #펭수 일하는 방식이 변하는 게 뭐? 하던 대로 준비하면

일하는 방식의 혁신 속 ‘자율형인재' 펭수가 필요하다

Leo Kim — Wed, 04 Mar 2020 06:23:42 GMT

‘일하는 방식의 혁신’의 시대, 변화는 이미 시작됐다. 기업에서 일하는 사람들도 변하고, 기업도 변하고 있다. 주 52시간제, 최저인금 인상, 워라벨, 애자일의 이슈는 물론, ‘4차 산업혁명’과 함께 찾아온, 디지털, IT기반의 변화, AI, 스마트오피스 등 다양한 이슈 속 기업들이 ‘실질적’ 일하는 방식과 환경을 전환하고자 하는 노력과 시도를 하는 지금