현림

고려아연 경영진의 청야전술 - 공개매수를 막으려는 고려아연 경영진의 청야전술, 어떻게 봐야 하나?

현림 — Sun, 06 Oct 2024 11:27:21 GMT

지난 주, 초미의 관심이 모아졌던 고려아연 공개매수전은 83:83의 동점 상황을 만들면서 연장전으로 돌입하게 되었습니다. MBK가 기존 공개매수 마지막 날 83만 원으로 매수가격을 인상하면서 (최소 수량도 삭제) 공개매수 기간이 10일 연장된 것인데, 이는 앞서 고려아연 이사회(경영진)가 발표한 약 2조 7천억 규모의 자기주식 공개매수 조건과 사실상 같은

상법상 이사의 충실의무 조항, 왜 개정되어야 하나? - 일반주주의 이익에 대해 회사의 누군가는 책임을 져야 합니다.

현림 — Thu, 13 Jun 2024 11:20:16 GMT

사진: UnsplashNadine Shaabana 저는 대형로펌에서 내부거래 부당지원 사익편취 사건, 지배주주의 경영권 방어 사건을 가장 많이 담당했던 변호사 중 한 명입니다. 그리고 계열사간 합병이나 주식교환 건에서는 기관과 개인 투자자를 위해 일했었고, 공매도 문제에 대한 사건도 맡았었습니다. 코리아 디스카운트, 한국 상장회사들의 극단적 저평가 문

목표와 보상에 대해 같은 생각을 하고 있나요? - 주주와 경영진 사이의 이해관계 일치는 그 무엇보다 중요한 회사의 뼈대

현림 — Sat, 08 Jun 2024 13:02:14 GMT

주인의식을 가지고 일하자! 사장님의 이 말에 대해서 직원들은 당연히 이렇게 말합니다. "저는 주인이 아닌데요." 그런데 심지어 사장님도 주인이 아닌 경우가 많이 있죠. 우리나라보다 자본주의와 주식회사의 역사가 오래된 유럽과 미국에서는 대부분 그랬습니다. 우리나라에서도 상장회사에서는 '주인 아닌 사장님'이 있는 경우가 많죠. 그런데 '주인 아닌 사장

당신이 투자한 회사는 좋은 결정을 빠르게 하고 있나요? - 위기 극복 위해 단순한 조직 개편보다 좋은 의사결정 구조를 만들어 보자

현림 — Sun, 02 Jun 2024 13:01:48 GMT

Photo by Unsplash의 Patrick Schneider 많은 비상장 투자자들이 투자 이후에 어떻게 회사를 도와 사업을 성공시키고 기업의 가치를 높일 지에 대해 고민합니다. 시장과 사업을 분석하기도 하고, 협업을 주선하기도 하고, 인재를 찾아 주기도 합니다. 물론 모두 중요한 일입니다. 그런데, 실제 사업 현장에서 뛰고 있는 회사의 담당자들은

차등 의결권과 이사 다득표 선임 - <코리아 프리미엄 시대가 온다> 독자님의 질문에 답변하기

현림 — Sat, 13 Apr 2024 13:11:53 GMT

저자의 가장 큰 기쁨은 독자와의 대화다. 책의 후기와 서평에서 칭찬을 받을 때도 물론 기쁘지만, 독자로부터 의미 있는 질문이나 피드백을 받았을 때 더욱 강한 기쁨과 전율을 느낀다. 책이 나온 지 1주일만에 읽으시고 중요한 질문을 해 주신 독자께 다시 한 번 깊은 감사를 드리며, 질문에 대한 답변을 겸해 몇 가지 이야기를 더 풀어보려고 한다. 1. 차등

기업의 중대한 위기를 감지하기 어려운 이유 - 문제는 사람이다

현림 — Mon, 01 Apr 2024 00:52:22 GMT

기업의 위기는 마치 암과 같아서 빨리 발견하는 것이 무엇보다 중요하다. 하지만 대부분의 회사가 위기 요소를 조기에 발견하지 못해 결국 사업의 명운이 좌우되는 상황에서 위기 대응에 착수한다. 왜 이런 일이 계속 반복되는 걸까? 이 문제는 회사 내의 다양한 이해관계와 깊은 관계가 있다. 아주 단순하게 봐서 회사 내의 의사결정 구조는 상향식과 하향식이 있다.

한국의 프리미엄 시대가 오고 있다. - 30년 코리아 디스카운트 이제 안녕!

현림 — Sun, 10 Mar 2024 08:11:59 GMT

사진: Unsplash의Jul Lee 2024년 1월, 정부에서 “코리아 디스카운트 해결을 위한 상법 개정”에 대한 논의가 시작되었다. 우리나라는 경제적, 사회적으로 엄청난 변화를 겪고 있다. Dynamic Korea. 이 꺼지지 않는 역동성이 결국 우리를 이끄는 가장 큰 힘인 것 같다. 큰 변화는 우연한 계기로 찾아오고 있다. 코로나19로 풀린 엄청난