사람연구자

[EP.4] 우리팀을 '인정'받는 팀으로 만들려면? - 좌충우돌 최연소 HR팀장 스토리

사람연구자 — Tue, 21 Jan 2025 10:21:46 GMT

사람은 누구나 '인정' 받고싶다. 그리고 '인정'이 '보상'으로 이어지는 것 또한 바란다. 하지만 우리는 종종 이런 생각을 할 때가 있다. '왜 회사는 나를 알아주지 않지?' 이런 고민은 리더에게 더 크고 무겁게 다가온다. 팀 성과도 책임지며 팀원도 성장시켜야 하고 동기부여도 하느라 녹초가 되었는데 '우리가 옆팀보다 더 잘하고 있는데, 왜 옆팀만 상을

[EP.3] 듣고싶은 교육의 3가지 특징 - 좌충우돌 최연소 HR팀장 스토리

사람연구자 — Wed, 15 Jan 2025 10:00:06 GMT

코로나19를 지나오며 각 기업에서 진행하는 교육은 다양한 형태로 변해왔다. 기존의 오프라인 '집체교육' 방식도 유지되고 있으나, 온라인을 통한 '언택트 교육'*도 활발하게 이뤄지고 있다. 이번에는 이 중에 오프라인 '집체교육' 시 꼭 기억해야 할, 듣고싶은 교육의 3가지 특징을 이야기 해보고자 한다. (물론, 온라인도 응용해서 충분히 적용 가능하다.) *

[EP.2] 교육이나 듣고 있을 시간이 없다. - 좌충우돌 최연소 HR팀장 스토리

사람연구자 — Sat, 11 Jan 2025 01:09:06 GMT

HR팀장으로 가장 먼저 한 일은 조직진단을 위해 다양한 데이터(사업실적 및 HR데이터*)를 살펴보고 많은 직원**을 만난 것이다. 그 결과, 3가지를 깨달았는데 ①리더부터 사원까지 실적악화에 익숙해져 있고 ②조직에 대한 이해나 피드백 없이 각자 자기 일에 바빴고 ③모두 각자의 최선을 다 하는 사이 숫자는 제대로 관리되지 않고 있었다. *주요 HR데이터로는

[EP.1] 다음주부터 HR팀장입니다. - 좌충우돌 최연소 HR팀장 스토리

사람연구자 — Wed, 08 Jan 2025 08:13:34 GMT

"다음주부터 OO사업부 HR팀장입니다. 월요일부터 바로 이동이니 잘 준비 해 주세요." "어려운 사업부지만 잘 부탁합니다. 좋은 문화로 즐겁게 일하고 성과내는 곳으로 만들어주세요" 그렇게 CHRO님*과의 갑작스러운 면담을 마치고 미팅룸 밖을 나왔다. 이 회사를 다닌 지, 9년하고도 9개월. 영업으로 입사해 중간에 HR로 이동하며, 언젠간 사업부 HR팀장이