맑은 눈의 기획자

라떼와 요즘 인터넷은 클라우드 전후로 나뉜다 - [잠참고 딥다이브] Iaas&SaaS&PaaS는 무엇이고 어떻게 읽는가

맑은 눈의 기획자 — Sun, 04 Sep 2022 14:55:24 GMT

오늘의 글은 제가 뼈 문과로서 IT 업계 스터디하던 취준생 시절에 스터디했던 내용을 재정리했습니다. 따라서 이 글은 IT 업계에 이제 막 관심이 생긴 노 베이스 문과분들의 수준에서 쓰여 있습니다. 취준생의 감성(?)을 최대한 살리기 위해 반말로 작성한 점 양해 부탁드립니다. 들어가며 사실, 몇 년을 뼈 문과로 살아온 사람의 입장에서'클라우드'란 한낱

리(이)텐션을 저 세상 텐션으로 높이고 싶다면 - 토스 PO 세션에서 말하는 리텐션을 높이는 세 가지 방법

맑은 눈의 기획자 — Sun, 28 Aug 2022 14:57:30 GMT

이 글은 주니어 PMO를 위해 토스 PO세션을 Learning by Doing한 이야기를 담았습니다. 혹시라도 피드백을 주시고 싶으신 분은 메일 주소(am2pmpo@gmail.com)로 말씀해주시면 언제든지 린하게 반영해보겠습니다. 기본 전제 : Retention Plateau(=PMF)가 있는가 & 사업이 가능한 수준인가 지난 글을 통해 스타트업이

왜 서비스 기획자로 멀쩡하게 다니던 회사를 퇴사했을까 - 서비스 기획자와 PMO는 목표, 우선순위, 설득의 근거가 다르다

맑은 눈의 기획자 — Sun, 31 Jul 2022 14:57:27 GMT

*오늘의 글은 '도그냥'님의 콘텐츠에 대해 한 달 전에 스터디했던 내용을 기반으로 PMO-서비스 기획자의 차이 및 퇴사 회고를 다루고 있기에 특성상 반말로 작성할 예정입니다. Project Manager, Product Manager, Product Owner 등 프로덕트 직무를 부르는 다양한 명칭에 대해 이 글에서는 ‘PMO’로 통일하여 설명하겠습니다.

리텐션 플래토의 중심에서 PMF를 외치다 - 탁월한 Retention Plateau와 아직은 낮아도 괜찮은 경우

맑은 눈의 기획자 — Tue, 19 Jul 2022 17:28:00 GMT

이 글은 주니어 PMO를 위해 토스 PO세션을 Learning by Doing 한 이야기를 담았습니다. 혹시라도 피드백을 주시고 싶으신 분은 메일 주소로 말씀해주시면 언제든지 린하게 반영해보겠습니다. Retention Plateau의 중심에서 PMF를 외치다 탁월한 Retention Plateau와 아직은 낮아도 괜찮은 경우 한 치 앞도 모

Carrying Capacity 이론 및 이슈 모아보기 - 왜 구해야 하는지 알고 써먹자!(핵심/이슈/현업에서 적용하기/CC높이기)

맑은 눈의 기획자 — Mon, 27 Jun 2022 07:23:02 GMT

이 글은 데스크탑 환경에서 가장 편안하게 보실 수 있으며, 저의 브런치에 먼저 업로드된 글은 추후 재구성을 통해 프로덕트 데이터 분석 커뮤니티 PAP 블로그, 디스콰이엇, 커리어리에 업로드될 수 있습니다. 소제목 : 토스 PO세션이 쏘아 올린 'Carrying Capacity의 난'에 팝콘을 먹으면서 스터디해보자 들어가며 얼마 전 공개된 토스 PO세션

산타 마니또, 냅다 고객의 문제를 해결한 MVP - 마니또 및 미션 매칭 MVP 서비스, '산타마니또' 기획 의도

맑은 눈의 기획자 — Sun, 15 May 2022 14:55:05 GMT

데스크탑 환경에서 가장 편안하게 보실 수 있으며, 저의 브런치에 먼저 업로드된 이 글은 추후 재구성을 통해프로덕트 데이터 분석 커뮤니티 PAP 블로그, 디스콰이엇, 커리어리에 업로드될 수 있습니다. 이 글을 읽기 전, iOS 앱 링크 혹은 Android 앱 링크에서 먼저 다운 받아 보시면 좋습니다. 이 프로덕트는 동아리 사이드프로젝트로 시작한 MVP 단

디스콰이엇, 메이커들이 진정한 관계를 형성할 수 있도록 - '전지적 뉴비 메이커 관점'에서 디스콰이엇 '연락하기' 역기획하기 (2)

맑은 눈의 기획자 — Sun, 08 May 2022 14:32:22 GMT

데스크탑 환경에서 가장 편안하게 보실 수 있으며, 저의 브런치에 먼저 업로드된 이 글은 추후 재구성을 통해프로덕트 데이터 분석 커뮤니티 PAP 블로그, 디스콰이엇, 커리어리에 업로드될 수 있습니다. 스터디를 하기 위해 '전지적 유저 관점'에서만 역기획 한다는 점을 알려드립니다. 내부 팀원이 아니기 때문에 잘못 알고 있는 점이 있다면 너그러이 말씀해주

디스콰이엇, 메이커에게 더 많은 영감을 줄 수 있도록 - '전지적 뉴비 메이커 관점'에서 디스콰이엇 역기획하기 (1)

맑은 눈의 기획자 — Sat, 23 Apr 2022 12:52:59 GMT

린하게 분석한 '가슴속 3천원'의 문제 발견과 검증 - 린 분석/PMF & GTM을 가슴속 삼천원에 적용하기 위한 빌드업

맑은 눈의 기획자 — Mon, 18 Apr 2022 09:01:53 GMT

Table Of Contents 들어가며 모든 걸 다 트랙킹할 수는 없을까 그래서 ‘린 분석의 5단계’가 뭔데? 1. 공감 : 문제를 해결해주는 대신 돈을 낼 만큼 고객은 문제 해결이 절실한가 2. 흡인력 : 우리 프로덕트는 꾸준히 팔릴 정도로 시장 적합성이 있는가 3. 바이럴 : 기존 고객의 입소문을 통해 신규 고객이 늘어날 수 있는가 4. 매출 : 사업