전우성

하늘아래 새로운 것은 없다

전우성 — Tue, 14 Apr 2026 04:37:11 GMT

어느 날 우연히 전설적인 일렉트로닉 듀오, '다프트 펑크(Daft Punk)'가 작업하는 영상을 유튜브에서 본 적이 있다. 그들의 음악이 어떻게 탄생하는지 보여주는 장면이었는데, 나는 꽤나 큰 신선함을 느꼈다. 영상 속에서 그들이 음악을 만드는 방식은 피아노 앞에 앉아 악보를 그리며 무에서 유를 창조하는 방식이 아니었기 때문이다. 그들은 기존에 존재하는

말보다 무거운 결과물의 힘

전우성 — Thu, 09 Apr 2026 12:09:01 GMT

서점에 가거나 소셜미디어 피드를 넘기다 보면 재미있는 현상을 목격하게 된다. 바야흐로 브랜딩 전문가, 마케팅 고수들의 전성시대다. 그분들은 화려한 미사여구로 브랜딩의 본질을 논하고 마케팅이 나아가야 할 대단한 철학을 얘기하기도 한다. 진정성, 고객 경험의 본질하며 쏟아내는 그분들의 문장은 매끄럽고 그럴듯한 인사이트로 가득 포장되어 있다. 팔로워들이 그들의

기술의 파도 위에서 주도권을 쥐는 법

전우성 — Thu, 19 Mar 2026 02:00:08 GMT

바야흐로 ‘대 AI의 시대’다. ChatGPT, Claude, Gemini 같은 생성형 AI가 하루가 멀다 하고 쏟아져 나온다. 아니, 이미 쏟아져 나와서 우리의 일상을 점유한 지도 꽤 된 것 같다. 사람들은 이제 검색창 대신 AI에게 질문을 던지고, 기획안의 초안을 맡기기도 하고, 심지어는 자신의 이력서나 누군가에게 보낼 메일의 문구까지도 대신 작성해 달

효율 강박

전우성 — Sun, 18 Jan 2026 10:22:49 GMT

기업은 이윤 추구가 목적인 만큼, 비용 대비 효율을 따지는 것은 너무 당연한 일이다. 하지만 문제는 효율 그 자체가 아니라 모든 의사결정을 오직 효율의 잣대로만 판단하려는 효율 강박이다. 효율 강박은 적은 시간과 적은 노력으로 최대의 결과를 내야 한다는 압박을 만들고, 비효율처럼 보이는 모든 시도를 낭비이자 결함으로 취급하게 만든다. 이 강박의 가장 큰

명성은 쫓는 게 아니라, 따라오는 것

전우성 — Fri, 09 Jan 2026 01:13:01 GMT

약 10년 전, 내 주변에 대조적인 두 사람이 있었다. 두 사람 모두 자기 나름대로 성공을 꿈꿨겠지만, 그들이 바라보는 성공의 정의와 방식은 달랐다. 한 사람은 유명해지는 것이 목표였다. 그는 언제나 바빴다. 저녁이면 늘 네트워킹이라는 명목하에 부지런히 모임을 찾아다녔고, 당시 유명하다는 사람들과 찍은 사진을 소셜미디어에 올리며 자신의 인맥을 과시하곤 했

직관은 타고난 감각이 아닌, 축적된 데이터의 결과

전우성 — Thu, 08 Jan 2026 02:29:49 GMT

어떤 사람들을 보면 가끔 대단할 때가 있다. 복잡한 문제 앞에서 "이건 어때요?” 하고 답을 내놓는다. 별 고민도 없어 보인다. 그런데 그게 또 잘 맞아떨어진다. 우리는 이걸 직관(Intuition)이라 부르며, 그 사람의 타고난 감각이자 센스라고 부러워한다. 하지만 그건 착각일 수 있다. 직관은 하늘에서 뚝 떨어지는 능력이 아닌, 어쩌면 우리 뇌 속에

인연 큐레이터, 윌유의 리브랜딩 여정

전우성 — Tue, 11 Nov 2025 02:08:27 GMT

이 글은 올 상반기 시싸이드 시티가 리브랜딩을 진행한 데이팅앱 서비스 윌유(WillU)의 브랜딩 전략에 대한 내용이다. 윌유는 올 7월 대대적인 리브랜딩 이후 3개월 뒤인 올 10월 누적 다운로드 70만 건을 기록했으며, 데이팅앱 순위가 구글플레이 기준 9위에서 2위로 급상승했다. 또한 올 9월에는 전년 동기 대비 266%의 매출 성장을 했다고 밝혔다. 또

우리 브랜드를 오래 기억하게 만드는 방법

전우성 — Mon, 25 Aug 2025 09:50:23 GMT

스키마 위반 효과(schema violation effect)라는 것이 있다. 스키마(schema)란 우리가 경험을 통해 축적해 온 지식체계, 즉 '관습적 기대 패턴'을 말한다. 즉, 우리는 반복적 경험을 통해 특정 상황이나 대상에 대한 전형적 패턴(스키마)을 이미 갖추고 있다는 것이다. 이는 우리가 세상을 빠르고 효율적으로 이해하기 위해 머릿속에 가지

작은 출판사 나비클럽은 도서전에서 왜 주목을 받았을까 - 나비클럽 브랜딩 여정의 기록

전우성 — Thu, 26 Jun 2025 00:37:44 GMT

올 초 홍대의 한 카페에서 모 출판사의 대표님을 만났다. 그분은 나비클럽이라는 미스터리 전문 출판사를 운영 중이며 올 6월 도서전을 앞두고 있는 시점에서 나비클럽의 브랜딩이 고민이라고 말씀하시면서 저한테 총괄 디렉팅을 부탁하셨다. 잠깐의 고민 끝에 나는 승낙했고 그렇게 나비클럽이라는 브랜드의 브랜딩을 전개했다. 약 3개월간 브랜드에 대한 탐구부터 브랜드만의

아시아 디자인 프라이즈와의 인터뷰

전우성 — Mon, 16 Jun 2025 02:55:08 GMT

해당 인터뷰는 새롭게 바뀐 아시아 디자인 프라이즈 공식 홈페이지에 게재된 영문 인터뷰의 내용을 한글로 옮긴 것입니다. (영문 인터뷰 링크는 아래에) 인터뷰에는 이번 아시아 디자인 프라이즈의 리브랜딩을 총괄하면서 고민하고 생각했던 내용들과 그 결과에 대한 내용이 구체적으로 담겨 있습니다. 해당 내용의 일부와 이번 리브랜딩 프로젝트에 참여했던 모든 분들의

브랜딩의 6가지 오해들

전우성 — Mon, 26 May 2025 04:58:48 GMT

좋은 디자인, 세련된 톤 앤 매너, 감각적인 콘텐츠. 시장에는 완성도 높은 외형을 가진 브랜드들이 넘쳐납니다. 하지만 겉보기에 완성도가 높아 보이는 브랜드가 막상 고객에게는 특별한 기억을 남기지 못해 시장에서 존재감을 발현하지 못하거나, 심지어는 (안타깝지만) 사라지는 경우를 저는 많이 보았습니다. 저는 브랜딩 실패는 비단 예산 부족에서 오지 않는다고 생

브랜딩 전략은 구조와 맥락을 설계하는 일

전우성 — Tue, 20 May 2025 06:12:48 GMT

어느 자리에서 어떤 대표님이 저에게 물으셨습니다. “브랜딩이 좀 약한 것 같아요. 로고를 다시 만들어야 할까요?” 저는 그 말에 잠시 멈췄다가 조용히 물었습니다. “왜요?” “예뻐야 하니까요.” “예쁘면 뭐가 바뀌죠?” “… 잘 모르겠어요.” 많은 기업이 브랜딩을 단지 외형의 문제로 접근합니다. 로고, 컬러, 톤 앤 매너 같은 키워드는 브랜딩이라는

시싸이드 시티와 함께 하는 브랜딩의 기록들 - 나비클럽과 윌유가 직접 써 내려간 리브랜딩의 여정

전우성 — Fri, 16 May 2025 00:59:08 GMT

모든 비즈니스가 그렇듯 브랜딩에도 ‘정답’이나 '공식'이라는 것은 있을 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 중요한 것은 정체성과 방향성, 그리고 ‘왜 이 길을 걷는가’에 대한 내밀한 질문에 차근차근, 끝까지 답해보려는 태도이자 그것을 선언하고 하나씩 만들어가는 과정입니다. 시싸이드 시티는 그런 질문을 함께 던지는 동반자이고, 브랜드가 자기 자신과 깊이 대화

카카오 크루와 전우성의 브랜딩 문답을 마치며 - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Mon, 07 Apr 2025 23:05:42 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. 안녕하세요. 전우성입니다. 그동안 '카카오 크루와 전우성의 브랜딩 문답'을 구독해 주신 분들 너무 감사드립니다. 그리고 이 글이 브랜

소수 팬에 집중하는 제품은 어떤 브랜딩이 필요한가요? - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Tue, 01 Apr 2025 00:00:00 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. Q. [질문자 : 카카오 크루 / 콘텐츠 조직 / 개발자] 대중적인 활용도보다는 소수의 슈퍼팬에 집중하는 서비스 프로덕트를 브랜딩 하

디렉터님만의 영감 수집 방법이 있으신가요? - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Tue, 25 Mar 2025 01:00:00 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. Q. [질문자 : 카카오 크루 / 커머스 조직 / PD] 저는 라이브커머스 PD입니다. N회차 라이브를 진행하다 보면, 새로운 영감을

브랜딩 진행 시, 일관된 톤을 유지하는 방법은? - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Tue, 18 Mar 2025 01:00:01 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. Q. [질문자 : 카카오 크루 / 콘텐츠 조직 / 기획자] 브랜딩을 할 때 여러 목소리를 한 가지 일괄적인 톤으로 모으기 위해 어떤

최근 주목하시는 브랜딩 잘하는 기업과 그 이유는요? - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Mon, 10 Mar 2025 23:00:01 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. Q. [질문자 : 카카오 크루 / 마케팅 조직 / 마케터] 작가님이 최근 유심히 보고 있는 브랜딩을 잘하는 기업은 어디라고 생각하시고

브랜딩, 여전히 유효한 커리어인가요? - 카카오 크루가 묻고, 전우성 브랜딩 디렉터가 답하다

전우성 — Mon, 03 Mar 2025 23:00:01 GMT

- 이 브런치북은 '카카오 크루'가 질문하고, 업계 롤모델이 답하는 방식으로 브런치팀과 함께 기획한 특별 연재입니다. - 카카오 마케터·디자이너·기획자·개발자의 브랜딩에 대한 고민과 궁금증에 대한 답변을 매주 공개합니다. Q. [질문자 : 카카오 크루 / 플랫폼 조직 / 개발자] 브랜딩을 커리어로 선택해도, 브랜딩에 관심이 없는 기업에는 사실 취업을 하

'핵심경험론'을 출간했습니다.

전우성 — Sat, 01 Mar 2025 00:08:14 GMT

안녕하세요. 전우성입니다. 제 세 번째 책이 드디어 세상에 나왔습니다. <핵심경험론>이라는 책입니다. '그래서 브랜딩이 필요합니다', '마음을 움직이는 일'에 이어 핵심경험론까지. 이렇게 저만의 브랜딩 트릴로지를 완성하였습니다. 책 소개를 잠시 하면요. 책은 브랜딩에 대한 관심도가 높아지고 있는 지금 시대에 우리가 브랜딩을 어떻게 바라봐야 하는지. 그리고