Steve Kim 김종수

Tesla식 AX 리더십 : Flywheel 네트워크 - 제4부 AI 트랜스포메이션 시대의 리더십 (5)-변화 리더십 개발 방안

Steve Kim 김종수 — Sun, 26 Apr 2026 02:00:11 GMT

AI 시대, 리더는 육성하는 것이 아니라 진화시킨다 Physical AI Leadership Architecture : AI Flywheel 네트워크 AI Flywheel Network는 데이터, 제품, 고객, 파트너, AI가 서로 연결되어 시간이 지날수록 스스로 가속하는 성장 구조를 의미합니다. 원래 플라이휠(Flywheel)은 무거운 회전바퀴입니다.

Reinvention Loop: 끝없는 자기혁신,테슬라 - 제4부 AI 트랜스포메이션 시대의 리더십 (4)-단계별 리더쉅 유형

Steve Kim 김종수 — Sun, 19 Apr 2026 02:00:11 GMT

테슬라는 단순한 전기차 제조사를 넘어, 피지컬 AI(Physical AI) 및 로보틱스 분야의 세계적인 리더로 평가받고 있습니다. 현재, 테슬라의 AI 리더십은 자율주행 기술과 휴머노이드 로봇에 집중되어 있습니다. 여기서 Reinvention Loop란 “AX Mission → Data → Speed → AI → Scale → System → Reinve

AI로 일하는 조직 : NVIDIA로 본 퍼실리테이터 - 제4부 AI 트랜스포메이션 시대의 리더십 (3)-AI리더의 역할

Steve Kim 김종수 — Sun, 12 Apr 2026 02:00:06 GMT

AI로 일하는 조직의 탄생: NVIDIA 로 본 AX (AI Transformation) 퍼실리테이터 리더십 AI 트랜스포메이션은 기술 도입이 아니라, “의사결정과 업무 방식 자체를 AI 중심으로 재설계하는 변화”로 설명 드렸습니다. 즉, AI 시스템을 도입하는 것이 아니라, 사람의 일하는 방식(Work 방식)과 업무프로세스를 바꾸고, 이를 리딩하여 인

AI 시대 리더십의 진화: 조직을 아키텍처하다 - 제4부 AI 트랜스포메이션 시대의 리더십 (2)-AI 리더십 필요성

Steve Kim 김종수 — Sun, 05 Apr 2026 02:00:09 GMT

이번주 브런치글은 “AI 시대 리더십의 진화: 사람을 넘어 조직을 아키텍처하다”를 주제로 AI로 인해 변화된 리더십에 대해 애기해 보도록 하겠습니다. AI 트랜스포메이션 관점에서 보면, 기존의 “전통적 리더십” 정의는 한 단계 더 진화해야 합니다. 단순히 조직의 방향을 제시하고 관리하는 수준이 아니라 기술 이해 + 실행 구조 설계 + 조직 몰입을 동시에

AX 시대 리더십 핵심 : AI Flywheel 플랫폼 - 제4부 AI 트랜스포메이션 시대의 리더십 (1)-변화 리더십이란

Steve Kim 김종수 — Sun, 29 Mar 2026 02:00:05 GMT

이번 회차부터는 AI 트랜스포메이션 시대의 변화 리더십라는 주제로 AI 시대의 리더십은 어떻게 변화되는지를 알아볼려고 합니다. 즉, 기존 리더십이나 성과관리가 “사람에게 메시지를 일반적으로 전달” 하는 방식이라면, NVIDIA 등 AI트랜스포메이션 선도기업은 “AI 시스템 안에서 행동을 유도하고 학습시키는 구조” 로 AI 커뮤니케이션 및 리더십이 변화하고

제조기업의 진화: Agentic AI 자율실행 혁신예시 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (8)-사례

Steve Kim 김종수 — Sun, 22 Mar 2026 02:00:10 GMT

이번 브런치 글에서는 지금까지 정리한 AI 트랜스포메 이션 시대의 비전수립과 변화관리를 정리하면서, 제조기업(예시 : XX전자 반도체 사업부)을 모델 예시 로 하여 Agentic AI 변화전략 수립과 과제를 도출해 보겠 습니다. 특히 AI 트랜스포메이션 변화과제를 (1) 제품/서비스 차별화, (2) 단납기 Supply Chain, (3) Global S

AI 트랜스포메이션의 장애물과 NVIDIA의 돌파 전략 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (9)-AX 장벽과 극복

Steve Kim 김종수 — Sun, 15 Mar 2026 05:25:02 GMT

AI 트랜스포메이션과 Agentic AI의 도입 성공을 위한 그 파괴적 변화와 선도기업들의 변화관리 포인트, 전략 수립 등을 알아 봤습니다. 이번 브런치 글에서는 AI 트랜스포메니션 성공을 가로막는 주요 장벽과 극복 방안을 NVDIA 사례를 통해 알아보도록 하겠습니다. 특히 NVIDIA의 AI 플랫폼 전환 사례는 기술 혁신과 함께 먼저 구성원의 준거틀(F

AI 기반 변화과제 도출과 디지털 실행체계 설계 예시 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (7)-변화과제 도출

Steve Kim 김종수 — Sun, 08 Mar 2026 06:22:09 GMT

AI 기반 변화과제 도출과 디지털 실행체계의 핵심은 “업무를 시스템으로 자동화하는 것”이 아니라, “업무를 수행하는 AI Agent 조직을 설계하는 것” 입니다. 즉 기업 구조가 Human Organization → Human + AI Agent Organization 으로 진화하는 과정이 됩니다. 이번 브런치에서는 Supply Chain AI Agen

NVIDIA가 구현한 전략-실행 컨버전스 프레임워크 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (6)-전략 수립과 실행

Steve Kim 김종수 — Sun, 01 Mar 2026 02:00:07 GMT

요즘은 AI 트랜스포메이션의 파괴적 변화가 얼마나 많은 영향을 미치는지 감을 잡을수 없을 정도로 그 변화의 강도가 점점 세지는 것 같습니다. 특히 SaaS 아포칼립스(SW 붕괴론)라는 현상은 AI가 소프트웨어 산업과 SaaS에 얼마나 많은 영향을 미치고, 이것은 단순한 “기술 트렌드”가 아니라 “비즈니스 구조 재편” 수준의 파괴적 변화을 발생시키는지 알

그래픽 칩에서 AI 인프라로-엔비디아 변화 설계 공식 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (5)-변화지원운영

Steve Kim 김종수 — Sun, 22 Feb 2026 02:00:16 GMT

AI 변화지원의 본질적 정의 AI 트렌스포메이션의 변화지원(Change Enablement)이란, 조직의 현재 상태(현상)를 진단하고, AI 트랜스포메이션 프로젝트에 대한 몰입 수준을 제고하며, 변화의 기반을 조성하기 위해 구성원의 인식·태도·행동을 변화시키는 제반 활동(Enablers)을 체계적으로 수행하는 것 입니다. 즉, ✔ 단순 커뮤니케이션이나

Agentic AI 성과 증폭 방정식: 수용 × 실행 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (4)-변화지원

Steve Kim 김종수 — Sun, 15 Feb 2026 02:00:14 GMT

Agentic AI 프로젝트에서 성과는 단순한 모델 성능이 아니라 조직이 AI를 수용하고, AI를 실제 업무에 통합해서 지속적으로 운영·개선할 수 있는가에 의해 결정됩니다. AI 비즈니스 성과 = Commitment(사람의 AI 수용) × Change Infra(실행기반) AI 트랜스포메이션 성공적인 성과 창출은 Commitment (사람의 AI 수용

Agentic AI가 실행하는 AI 중심 전략 수립 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (3)-전략적 변화 과정

Steve Kim 김종수 — Sun, 08 Feb 2026 02:00:06 GMT

지난번 브런치 글에서는 전략 설계는 사람이, 실행은 AI 에이전트 주제로 반도체 기업을 예시로 전략적 변화와 Agentic AI 의미를 알아보았습니다, 이렇게 전사 전략을 수립하고, 이를 조직, 문화, 프로세스, 정보 시스템으로 구체화 하고, 이에 대한 실행은 Agentic AI가 업무를 자동화·지능화하는 실행 시스템의 의미를 알아 보았습니다. 이번주에

전략 설계는 사람이, 실행은 AI 에이전트 - 제3부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화전략과 지원 (2)-전략적 변화 과정

Steve Kim 김종수 — Sun, 01 Feb 2026 04:58:15 GMT

전략 설계는 사람이, 실행은 AI 에이전트가 - 차세대 기업 운영의 법칙 AI 트랜스포메이션 시대의 전략적 변화는 전사 전략과 운영 전략을 수립하고, 이를 조직, 문화, 프로세스, 시스템으로 구체화하는 과정입니다, 이때 Agentic AI는 이러한 변화가 실제 액션으로 연결되도록 실행을 자동화·지능화하는 실행 시스템으로 작동하게 됩니다. 미래 기업 경쟁

AX 시대의 기업 차별화 공식 변화 : T×T×A - 제3부 에이전틱 AI시대의 전략적 변화 (1) - 변화전략과 실행 뉴노멀

Steve Kim 김종수 — Sun, 25 Jan 2026 02:00:06 GMT

AI 트랜스포메이션 시대의 기업 경쟁력 차별화 공식은 전략(Transform)과 실행(Transact) 의 곱하기 입니다. 이 의미는 성공적인 AX 전사 성과를 만드는 접근은 크게 아래의 두 가지 축으로 구분할 수 있습니다. 첫째는 전략과 조직의 연계를 통한 혁신, 즉 Transform 이며, 둘째는 비즈니스 프로세스와 기술의 변화를 통한 성과

Making AI Work: 성과 중심 변화전략 프레임 - 제2부 엔터프라이즈 AI 에이전트 변화 비전 관리 (6)-변화전략 두가지

Steve Kim 김종수 — Sun, 18 Jan 2026 02:00:11 GMT

AI 트랜스포메이션을 통해 조직의 성과를 향상시키기 위한 변화전략 프레임은 다음의 두 가지 축으로 구분할 수 있습니다. 그 두가지 축은 “사업 성과를 직접 바꾸는 전략적 변화”와 “그 변화를 성공시키기 위한 변화지원 전략”의 결합으로 완성됩니다. 1. AI 트랜스포메이션을 통한 조직 성과 향상 변화전략 프레임 1) 사업성과 향상을 위한 전략적 변

AI 전환의 본질: 기술이 아닌 전략의 재설계 - 제2부 엔터프라이즈 AI 에이전트 변화 비전 관리 (5)-변화전략 수립

Steve Kim 김종수 — Sun, 11 Jan 2026 02:00:05 GMT

제2부 엔터프라이즈 AI 에이전트 변화 비전 관리 (5)-변화전략 수립 지금까지 살펴본 변화비전은 사업비전 설정, 변화방향 및 그리고 To-Be 목표 등의 결과를 도출하며, 이를 바탕으로 변화 전략의 수립 (변화 대상·범위 확정 → 실행과제 도출 → 우선순위 설정 → 실행 로드맵 수립) 활동으로 연결되어, 실행 가능한 변화 과제 포트폴리오와 단계별 실행계

AI 트렌스포메이션 시대의 변화비전 선언문과 미션 - 제2부 AI에이전트 시대의 변화 비전관리(4)-변화비전 선언 및 미션

Steve Kim 김종수 — Sun, 04 Jan 2026 02:00:11 GMT

AI 트랜스포메이션 변화 비전 선언은 고객·제품·운영의 세 축으로 구성된 ‘트라이포드 로드맵’을 기반으로 As-Is와 To-Be를 명확히 대비하여 수립 합니다. 아마존과 넷플릭스 사례에서 보듯이, Top-down의 강력한 스폰서십과 함께 Bottom-up의 현장 의견을 상시로 수렴하는 Connections와 같은 피드백 설문 체계를 통해 중점 개선 영역을

AX 시대 비전 재구성: 고객·제품·운영 혁신 로드맵 - 제2부 엔터프라이즈 AI 시대의 변화비전관리(3) - 기본방향 설정?

Steve Kim 김종수 — Sun, 28 Dec 2025 02:00:09 GMT

글로벌 선도 기업들의 AI 트랜스포메이션 변화 관리는 변화 진단으로 현재 상태를 평가한 후 AI 변화의 전략적 초점(고객, 제품, 운영) 을 정의합니다. 이후 중점 개선 영역(전략·구조·인프라·행동)을 도출하고, AI 비전 선언문과 변화 미션의 단계적 로드맵을 수립합니다. 그럼 이러한 전략적 혁신 로드맵과 AI 트랜스포메이 션의 선도기업 사례를 살펴 보도록

미래 조직을 설계하는 AI 변화 비전의 전략 만들기 - 제2부 엔터프라이즈 AI 에이전트 변화비전 (2)-변화비전의 수립 방법은

Steve Kim 김종수 — Sun, 21 Dec 2025 02:00:08 GMT

미래 조직을 설계하는 AI 변화 비전의 에너지, 어떻게 만들어야 할까요? AI 변화 비전의 에너지는 AI가 무엇을 할 수 있는가가 아니라, AI로 인해 “우리는 어떻게 달라질 수 있는가”를 얼마나 생생하게 보여주느냐에서 발생합니다. 예를 들어 에너지가 약한 비전은 “AI를 도입한다” , “업무를 자동화한다” , “생산성을 높인다” 등이 있습니다. 그럼,

AI 트랜스포메이션 시대, 조직의 변화 비전을 그리다 - 제2부 엔터프라이즈 AI 에이전트 변화 비전 관리 (1)-변화비전 이란?

Steve Kim 김종수 — Sun, 14 Dec 2025 02:00:07 GMT

1. 기업의 변화 비전이란? 비전(Vision)은 조직이나 개인이 미래에 도달하고자 하는 바람직하고 이상적인 상태를 묘사하는 청사진입니다. 이는 “우리는 궁극적으로 무엇이 되고자 하는가?”, “우리가 성취하고자 하는 미래 모습은 무엇인가?”에 대한 근본적인 질문에 답합니다. 비전은 단순한 단기 목표가 아니라, 앞으로의 모든 선택과 행동을 이끄는 방향성을