경우

일을 잘한다는 것은 도대체 무엇인가? - 일을 "열심히"말고 "잘"하고 싶습니다 !!!

경우 — Sun, 22 Jan 2023 17:16:48 GMT

1. '일을 잘한다'는 것은 '성과를 낸다'라는 것과 같다. '일을 잘한다'는 것은 '성과를 낸다'는 것과 같다. 일을 잘하는 사람이란 고객에게 '이 사람이라면 안심하고 일을 맡길 수 있다. 이 사람이라면 반드시 문제를 해결해 줄 것이다'라는 신뢰를 받는 사람이다. 더 나아가 고객이 '이 사람이 아니면 안 된다'고 평가하는 사람이다. 이런 의미에서 업무

우리는 왜 살까요?

경우 — Sun, 15 Jan 2023 09:49:38 GMT

삶과 죽음에 대한 여러 글을 읽고, 저의 주관적인 견해를 적어보았습니다. 최근 유튜브에서 "당신이 사는 이유는 무엇인가요?"라는 제목의 영상을 5번 넘게 돌려 본 적이 있습니다. 사람들이 각자 살아가는 이유에 대해서 짧게 공유하는 내용을 편집해 놓은 영상인데, 다양한 사람들의 삶에 대한 생각을 들을 수 있고 나의 삶에 대해서도 생각해 볼 수 있는 계기가 되

회고 없는 성장은 없다 -(1) - 2023년 목표는 2023년 목표들을 회고하기

경우 — Sun, 08 Jan 2023 14:42:46 GMT

메타 인지는 나를 성장하게 만든다 ! 메타 인지란 '내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지'를 아는 것입니다. 나의 현 상황을 객관적으로 바라보고 장/단점, 강/약점에 대해 파악할 수만 있다면 우리는 지금보다 훨씬 더 성장할 수 있습니다. (말은 간단하지만...) 가장 기본이 되는 개념이면서도 실생활에 적용하기 정말 어렵습니다. 한 동안 메타 인지에 대해 까마

이 세상의 지식들을 체득하는 방법 - 이 세상에 지식은 많고, 나에게 주어진 시간은 짧다.

경우 — Sun, 01 Jan 2023 14:53:25 GMT

무언가를 배우려고 하거나, 흥미로운 주제에 대해 공부하고 싶을 때 가끔 책을 통해 배우곤 합니다. 특히, 다양한 경험들을 간접 체험할 수 있는 자기 계발서, 인간관계론, 경영/조직 문화 원칙 등의 주제들도 저의 다독 리스트 중 하나입니다. 그런데 독서를 하는 습관이 잘 안 잡혀있는 터라, 가끔 지식 습득을 위해 책을 읽어도 머릿속에 잘 남지 않는 경우가

2022년, 나는 어떤 경험을 했을까 - 2022년 회고와 2023년 그리기

경우 — Sun, 25 Dec 2022 16:59:43 GMT

생각나는 대로 막 써보는 2022년 회고 글입니다. 2022년은 정말 쏜살같이 지나갔습니다. 딱 1년 전, 국가고시를 마치고 창업을 결심하던 모습이 아직 생생한데 말이죠... 정말 다사다난했던 한 해였고, 많은 시행착오를 겪으며 조금씩 성장한 한 해였습니다. 2022년 2월, 사무실을 구할 자금이 없어 팀원들에게 전부 재택근무를 요청했습니다. 그리고 3

진단 영역의 디지털 헬스케어 - 디지털 헬스케어는 어떻게 비즈니스가 되는가? 김치원 저

경우 — Sun, 18 Dec 2022 13:44:05 GMT

2020년에 출판된 김치원 박사님 "디지털 헬스케어는 어떻게 비즈니스가 되는가?"라는 책을 참고하여 정리한 내용입니다. 다소 시간이 지나 업데이트 되지 못한 내용이 다수 포함될 수 있으나 디지털 헬스케어 시장을 여러 관점으로 바라볼 수 있는 시각을 길러주는 좋은 책이라고 생각합니다. 실무에 지쳐 헬스케어 분야에 대한 관심을 놓지 않기 위해 글로 남기기 시작

문제를 제대로 정의하는 법 - 우리는 "도대체 어떤 문제"를 해결하려 하는가?

경우 — Sun, 11 Dec 2022 07:47:30 GMT

키블 팀이 해결하려는 문제 2020년을 기준으로 발달이 느린 영유아의 비율이 20%에 달합니다. (출처 : 발달선별검사(K-DST) 검사 기준, 육아정책연구소 통계) 더욱이 근 몇 년동안 코로나로 인해 아이들의 전반적인 언어 발달 지연의 가능성도 제기되고 있는 상황입니다. 출산율 저하로 영유아의 수는 감소하고 있지만, 발달 지연의 비율이 증가하고 있는 아

SaMD : 만들기만 하면 끝일까? - 소프트웨어 사용성 개선과 환자 참여도 향상을 위한 전략

경우 — Sun, 27 Nov 2022 08:18:03 GMT

디지털 헬스케어 제품들은 이용자(환자)들이 이를 어떻게 받아들이냐에 따라 성패가 갈립니다. 또한, 이용자(환자)들이 제품의 목적과 사용환경에 알맞게 적응하고, 맥락에 맞게 잘 활용할 수 있어야 적절한 효과를 발휘합니다. 따라서, 제품과 관련된 환자군, 의/치료적 상황, 그리고 사용 환경에 대해 통합적인 고려가 필요하고, 이를 위한 철저한 UX 리서치가 필요

소프트웨어 의료기기란? - SaMD(Software as Medcial Device)에 대한 고찰

경우 — Sun, 20 Nov 2022 14:56:40 GMT

디지털 헬스케어의 미래는 일상의 의료가 되는 것 최근 "디지털" 헬스케어가 급부상하면서 소프트웨어를 통한 건강 관리, 질병의 진단 및 치료를 보조하기 위한 다양한 솔루션들이 등장하고 있습니다. 이러한 디지털 전환으로의 변화는 당연히 밟아야 할 수순이라고 생각합니다. 디지털 헬스케어의 종착점은 결국 "디지털"이라는 단어가 빠지면서 일상의 의료로 여겨지는 것

나를 괴롭히는 고민들에서 탈출하기 - 사람의 인성(?)은 그 사람이 심적으로 얼마나 여유로운지에 달려 있다.

경우 — Sun, 13 Nov 2022 10:46:31 GMT

"미루는 것을 좋아하는" "계획적인" 사람에게 일이 밀리다 저의 MBTI는 불변하는 INFJ ! 상당히 계획적인 것을 좋아하는 타입입니다. 그러나 계획하는 것과 계획된 일을 처리하는 것은 또 다른 이야기입니다. 저는 미루는 것 또한 굉장히 잘하기 때문이죠... (미루는 것도 참 계획적으로 미룹니다.. =_=) 그런데 J 성향이 일을 미루다 보면, 해결되

키블 팀, 채용 브랜딩을 고민하다 - 어떻게 하면 함께 일하고 싶은 조직을 만들 수 있을까?

경우 — Sun, 06 Nov 2022 09:49:42 GMT

스타트업의 최대 난제, 인재 영입 "요즘 키블 팀의 고민이 무엇인가요?"라는 질문을 받으면 자동 반사적으로 "채용이요"라고 대답하곤 합니다. 저희 팀 뿐만 아니라 다른 초기 스타트업 대표님들의 고민 No.1 또한 뭐니뭐니 해도 "인재 영입(채용)"일 것이라고 생각합니다. 보다 규모가 크고 본격적으로 PMF를 찾아나가는 성장 기업들 또한 인재를 밀도를 유지하

지불 주체 - 제약회사 편 - 디지털 헬스케어는 어떻게 비즈니스가 되는가? 김치원 저

경우 — Mon, 31 Oct 2022 07:21:59 GMT

우리 팀이 "문제 중심"으로 이야기하는 방법 - "솔루션이 아니라 문제와 사랑에 빠져라" - 인스파이어드 中

경우 — Mon, 31 Oct 2022 07:21:14 GMT

솔루션 중심의 사고방식 저희 팀은 프로덕트에 대해서 매일 수 없이 많은 대화를 하는데, 그 과정에서 단 한 번도 빠지지 않고 나오는 내용이 있습니다. "이런 건 어떨까요? 아니면 저렇게 해보는 건 어때요?" "그건 이러한 이유에서 좀 별로예요. 대신 이렇게 해볼까요?" 정신없이 이야기하다 보면 어느 순간 본질을 잃고 서로의 의견을 설득하기 위해 애를 쓰