PM의 서랍장

아무것도 모르던 나의 스타트업 도전기

PM의 서랍장 — Tue, 23 Nov 2021 13:39:50 GMT

오랫만에 갑자기 예전에 신나게 준비하던 아이템 생각이 나서 이렇게 회상을 해본다. 약 2년동안 별에 별걸 다해보고, 서비스 제공 방식, 기획, 영업전략, 아이템 변경 (아예다른;;) 그와중에 생겨난 프로젝트가 월간 150만명이 다녀가는 서비스가 되기도 했다. 이 서비스는 내손을 떠났지만 아주 잘 운영되고 있다. 대략 그 시기에 다녔던 회사와, 여러가지

가상 기획서 (Line Screen) - 리워드 서비스를 만들면서 부가적으로 생겨났던 생각을 정리..

PM의 서랍장 — Sun, 21 Nov 2021 13:21:08 GMT

2015년 쯤 만든 문서입니다. 라인은 컨텐츠와 메신저, 광고 플랫폼들을 가지고 있습니다. 그 부분 활용에 대한 이야기입니다. 설명 글보다는, 내용을 참고 부탁드리겠습니다. ------------- 사실 문서만 만드는것보다, 빠르게 실행을 더 중요시 하는 타입이지만, 이건 실제 일이 아니니 문서로 정리하는 부분이 유일한 방법이었고, 이렇게 나오게 되었다

킬러앱과 캐즘(chasm) - 얼리어답터에서 메이저로 넘어가는 캐즘에 대한 이야기

PM의 서랍장 — Tue, 25 Aug 2020 02:39:03 GMT

마케팅 이론중 기본적 개념인 캐즘은 아시다시피 early adopter에서 Majority 로 넘어가는 장벽을 극복할 수 있느냐 하는것이다. 그렇기 때문에 Killer app의 정의가 디테일하게 무엇이 되었든 대중들이 사용을 널리한다는 의미에서 Killer app은 캐즘을 당연히 극복했다고 보는게 맞을 것이다. S/W뿐만아니라 어느분야에서도 똑같이 적용되는

Netflix의 가격인상, 지난과거의 성공/실패 - 가격정책에 대한 생각해볼점 (2014년 작성)

PM의 서랍장 — Tue, 25 Aug 2020 02:38:54 GMT

* 이글은 2014년에 블로그에 작성된 글을 브런치로 옮겨온 것입니다. 근 6개월만에 다시 시작하는 블로그의 첫글은 Netflix에 대한 글로 시작하려 한다. Netflix에 대한 거창한 분석과 의견보다는 요즘 한참 잘나가는 시기에 가격 인상 정책을 들고나온 Netflix가 지난날에 어떤 과거가 있었는지 되짚어보고, 그에 깔린 의미를 한번쯤을 생각해보는

Convergence시대 문제 복잡성증가와 해결방식

PM의 서랍장 — Tue, 25 Aug 2020 02:38:49 GMT

이글은 2013년에 블로그에 적은 글을 브런치로 옮겨온 것입니다 현대 사회는 과학, 인문학,경영학등 크게 분류했을 경우 뿐만아니라 세부적으로 보아도 각 분야에서 전문적 지식의 축적이 심화되어서 고도화되고, 그로 인해서 각 분야에서의 발전으로 인한 효용도 높아지고 있지만, 그만큼 문제의 발생 빈도도 높아지고, 그 문제자체도 해결하기 어려운 경우가 많아졌다.

Product Manager와 기획자의 역할 - '아이디어를 만들어 내는 것' 만으로 역할이 끝날까?

PM의 서랍장 — Tue, 25 Aug 2020 02:38:30 GMT

이글은 2013년도에 작성된 글을 브런치로 옮겨온 것입니다 Product Manager와 기획자는 '아이디어를 만들어내는 것'만으로 역할이 끝날까? 글을 쓴지 3년반이 지났다. 또한, IT전문 미디어 Platum에 올린글은 2013 Platum에서 가장인기 있던 글 Top10(순위는 미 제공)에까지 올랐었다. 블로그에도 올렸었다. 그럼 글을 쓴 이후 3

시작. - 새로운 블로그의 시작.

PM의 서랍장 — Tue, 25 Aug 2020 02:38:19 GMT

티스토리를 포기하고 브런치로 이사합니다. 그동안의 누적 수십만 조회수, 애드센스 달기? 의미는 크지 않은듯 합니다.