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    <title>테디</title>
    <link>https://brunch.co.kr/@@FP5</link>
    <description>와우디랩 대표 최송일(테디)입니다. 와우디랩은 디자인씽킹 기반 교육훈련 전문기업이며, 디자인씽킹을 통해 고객 중심  일하는 방식, 창의적 문제 해결에 집중하고 있습니다</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 15:56:00 GMT</pubDate>
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      <title>와우디랩 대표 최송일(테디)입니다. 와우디랩은 디자인씽킹 기반 교육훈련 전문기업이며, 디자인씽킹을 통해 고객 중심  일하는 방식, 창의적 문제 해결에 집중하고 있습니다</title>
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    <item>
      <title>생성형 AI를 활용한 고객 중심 혁신 10가지 방법 - 생성형 AI와 함께 고객중심, 창의적 문제해결 그리고 일하는 방식 전환</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/95</link>
      <description>처음에 이런 고민에서 출발했습니다.  &amp;ldquo;디자인씽킹의 본질은 사람을 깊이 이해하고, 고객의 맥락 속에서 새로운 인사이트를 발견하는 것인데&amp;hellip; 이런 것까지 AI에게 맡기면 이건 디자인씽킹이 아니잖아.&amp;rdquo;  그래서 솔직히, AI와 디자인씽킹을 결합하는 것 자체가 불편했습니다. &amp;lsquo;본질을 흐릴 수 있다&amp;rsquo;는 생각 때문이었죠.  그런데 실무에서 계속 부딪히면서 조금씩 깨달</description>
      <pubDate>Thu, 21 Aug 2025 03:56:18 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
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    </item>
    <item>
      <title>고객 피드백, 해답이 아니라 혁신의 단서다.  - 반복적 실험과 학습으로 혁신의 길을 찾는 법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/94</link>
      <description>고객 피드백, &amp;ldquo;있는 그대로&amp;rdquo; 받아들여야 할까? 어떤 고객은 좋다, 또 어떤 고객은 싫다.극명하게 갈리는 반응 앞에서, 실무자는 혼란스러워집니다. 하지만 여기서 중요한 것은 좋다/싫다 자체가 아닙니다.왜 좋았는지, 왜 싫었는지 그 이유를 묻고 해석하는 것이 핵심입니다.  고객 피드백은 표면적인 말이고, 그 안에 숨어 있는 의도&amp;middot;맥락&amp;middot;감정이 진짜 메시지입니다</description>
      <pubDate>Tue, 19 Aug 2025 11:07:12 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
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    </item>
    <item>
      <title>아이디어를 완성하는 힘은 반복에서 나온다 - 고객으로부터 배우는 Iteration 전략</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/93</link>
      <description>반복(iteration) 이 어려운 이유? 아이디어를 내고 첫 번째 프로토타입까지 만들면, 서둘러 마무리하려는 유혹이 찾아옵니다.&amp;ldquo;이 정도면 됐지 않을까?&amp;rdquo; &amp;ldquo;더는 시간도 예산도 없다.&amp;rdquo; 하지만 디자인씽킹에서 첫 번째 프로토타입은 끝이 아니라 시작점입니다.고객의 반응을 보며 수정할 점을 찾고, 다시 테스트하고, 또 수정하며 배우는 과정이 바로 Iterati</description>
      <pubDate>Tue, 19 Aug 2025 10:43:22 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/93</guid>
    </item>
    <item>
      <title>첫 번째 프로토타입은 완성품이 아닌 새로운 기회 발견 - 고객의 숨은 니즈를 이끌어내는 대화의 마중물</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/92</link>
      <description>왜 첫 번째 프로토타입이 중요한가? 좋은 아이디어가 있으면 우리는 쉽게 &amp;ldquo;이거다!&amp;rdquo; 하고 빠져듭니다.하지만 고객은 다르게 볼 수 있습니다.내가 생각한 좋은 아이디어와 고객이 진짜 원하는 것 사이에는 늘 간극이 있기 때문입니다.  첫 번째 프로토타입은&amp;nbsp;완성도를 보여주는 장치가 아니라,고객이 자기 언어로 니즈와 기회를 드러낼 수 있게 하는 도화지여야 합니다.</description>
      <pubDate>Mon, 18 Aug 2025 09:00:18 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/92</guid>
    </item>
    <item>
      <title>아이디어, 머릿속에만 두지 마라 - 고객이 반응하는 &amp;lsquo;살아있는 프로토타입&amp;rsquo; 만들기</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/91</link>
      <description>완벽한 아이디어보다, 솔직한 피드백  좋은 아이디어가 생기면 우리는 금방 사랑에 빠집니다.&amp;ldquo;이거 될 것 같은데?&amp;rdquo;&amp;ldquo;이거 너무 좋은데?&amp;rdquo;  그런데 첫 아이디어에 매달리면,아이디어를 발전시킬 기회를 스스로 없애버립니다.  프로토타입을 빠르게 만든다는 건,내 아이디어에 과도하게 사랑에 빠지지 않도록 예방주사를 놓는 것입니다.그리고 고객의 반응을 보면서 계속 개선</description>
      <pubDate>Thu, 14 Aug 2025 10:47:40 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/91</guid>
    </item>
    <item>
      <title>좋은 아이디어인데, 왜 고객 마음에 닿지 않았을까? - 고객이 바로 이해하는 &amp;lsquo;살아있는 콘셉트&amp;rsquo;로 바꾸는 법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/90</link>
      <description>아이디어와 콘셉트는 다릅니다 회의에서 멋진 아이디어가 나왔는데,막상 실행하려고 하니 팀원들이 이렇게 말합니다. &amp;ldquo;좋은데&amp;hellip; 어떻게 구현하죠?&amp;rdquo;&amp;ldquo;이게 고객한테 어떻게 보일까요?&amp;rdquo;&amp;ldquo;구체적으로는 어떤 경험이죠?&amp;rdquo; 아이디어는 방향을 보여줍니다.하지만  콘셉트는 그 아이디어를 고객이 &amp;lsquo;경험&amp;rsquo;할 수 있게 만드는 설계도입니다.  아이디어 단계에서 고객은 단지 &amp;lsquo;좋아 보인</description>
      <pubDate>Wed, 13 Aug 2025 08:00:04 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/90</guid>
    </item>
    <item>
      <title>AI와 아이디어 회의, 이렇게 해야 10배 넓어진다 - [AIx디자인씽킹] 5. AI와 함께 확장하는 상상력의 훈련</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/89</link>
      <description>아이디어는 &amp;lsquo;좋다/나쁘다&amp;rsquo;로 시작하면 사라집니다.  아이디어 회의에서 이런 말, 들어보셨나요? &amp;ldquo;그건 예산이 안 돼.&amp;rdquo;&amp;ldquo;우리 팀이 해본 적 없는 방식이야.&amp;rdquo;&amp;ldquo;좋긴 한데, 현실성이 좀&amp;hellip;&amp;rdquo; 이렇게 시작하면 아이디어는 살아나기도 전에 사라집니다.판단이 앞서면, 아이디어는 점점 메말라 갑니다. 그래서 아이디어를 낼 때는 &amp;lsquo;판단 중지&amp;rsquo;가 중요한 원칙입니다. 일단 많</description>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2025 10:27:57 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/89</guid>
    </item>
    <item>
      <title>아이디어가 평범하다면, 질문을 먼저 의심하라 - AIx디자인씽킹 ④&amp;nbsp;AI 창의력을 끌어내는 질문 설계법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/88</link>
      <description>&amp;ldquo;AI야, 좋은 아이디어 좀 줘.&amp;rdquo; 하지만 질문이 뻔하면,답도 뻔합니다.  많은 실무자들이 아이디어가 필요할 때AI에게 이렇게 묻습니다.  &amp;ldquo;Z세대를 위한 새로운 서비스 아이디어를 줘.&amp;rdquo;&amp;ldquo;편의점에서 쓸 수 있는 마케팅 아이디어를 줘.&amp;rdquo;&amp;ldquo;반응 좋은 콘텐츠 아이디어 5가지 줘.&amp;rdquo; AI는 요청대로 답합니다.하지만 대부분,이미 들어본 것 같은 아이디어, 다른 팀도</description>
      <pubDate>Mon, 11 Aug 2025 08:44:48 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/88</guid>
    </item>
    <item>
      <title>질문이 바뀌면 달라지는 것들! - 새로운 변화를 만들고 싶다면, 질문부터 바꿔보세요</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/87</link>
      <description>많은 사람들이 &amp;ldquo;질문을 잘하고 싶다&amp;rdquo;라고 말합니다. 어떻게 하면 질문을 잘할 수 있을까요?  &amp;bull; 좋은 질문을 많이 알면 도움이 될까요?&amp;bull; 많이 안다고 해서 실제로 질문을 잘하게 될까요?&amp;bull; 현장에서 질문을 잘하려면 어떤 역량이 필요할까요?  질문에 관심 많은 사람들은이런 물음들을 품고 끊임없이 방법을 찾아다닙니다.  저 역시 그 고민의 과정에서,&amp;lsquo;좋은 질문이</description>
      <pubDate>Thu, 07 Aug 2025 22:02:13 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/87</guid>
    </item>
    <item>
      <title>질문이 마음에 닿을 때 - 디딤질문 10. 감정을 묻는다는 것의 가치</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/86</link>
      <description>&amp;ldquo;그때 마음은 어땠나요?&amp;rdquo;  이 짧은 한마디가 상대의 감정에 담긴 다채로운 이야기를 끌어냅니다.  각자가 느끼는 감정은 모두 다를 수밖에 없는데, 우리는 종종 나의 기준으로 너무 빠르게 판단해 버리곤 합니다.  그런 판단에서 벗어나 상대를 진심으로 궁금해할 수 있게 해주는 강력한 질문. 바로 오늘 소개할 &amp;lsquo;감정 질문&amp;rsquo;입니다.  왜 감정질문이 필요할까요? 우</description>
      <pubDate>Wed, 06 Aug 2025 23:53:43 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/86</guid>
    </item>
    <item>
      <title>&amp;ldquo;어떤 질문을 받고 싶으세요?&amp;rdquo; - 디딤질문 9. 질문을 묻는 질문이 대화를 바꾼다</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/84</link>
      <description>디딤질문 8. 진짜 이야기를 꺼내는 가장 강력한 질문, '또' &amp;quot;어떤 질문을 받고 싶으세요?&amp;quot; 이 질문을 받으면 어떨까? 아마도 엄청 당황되실 것입니다. 우리는&amp;nbsp;어떤 질문을 받고 싶은지 묻는 질문은 많이 어색합니다  대부분의 인터뷰나 대화는 이렇게 시작됩니다.&amp;ldquo;제가 몇 가지 질문을 드릴게요.&amp;rdquo;질문자는 준비된 질문을 묻고,상대는 그에 맞춰 대답하죠. 하지만</description>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2025 23:00:25 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/84</guid>
    </item>
    <item>
      <title>또, 그 단어 하나의 위력 - 디딤질문 8. 진짜 이야기를 꺼내는 가장 강력한 질문, '또'</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/83</link>
      <description>질문을 묻는 질문이 대화를 바꾼다 디딤질문 7. &amp;lsquo;장애물 질문&amp;rsquo;이 실무의 완성도를 높이는 결정적 이유 인터뷰를 하다 보면,어느 순간 대화가 깊어질 듯 말 듯겉돌기만 할 때가 있다. 그럴 때 제가 꺼내는 단어가 하나 있습니다. 바로,&amp;ldquo;또?&amp;rdquo; 질문입니다. 또 어떤 이유가 있나요?또 어떤 경험을 하셨어요?또 무엇을 하고 싶으세요?  이 한 글자 &amp;quot;또&amp;quot; 질문은,사</description>
      <pubDate>Wed, 30 Jul 2025 22:00:22 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/83</guid>
    </item>
    <item>
      <title>실패를 줄이는 사람은 질문이 다르다 - 디딤질문 7. &amp;lsquo;장애물 질문&amp;rsquo;이 실무의 완성도를 높이는 결정적 이유</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/82</link>
      <description>우리는 종종 &amp;quot;어떻게 하면 잘할 수 있을까?&amp;quot;라는 질문부터 시작합니다.하지만 진짜 잘하는 사람은 다른 질문을 먼저 던집니다.  &amp;ldquo;예상되는 장애물은 무엇인가요?&amp;rdquo;  이 질문은 단순한 리스크 체크가 아닙니다.미리 실패의 지점을 상상하고, 그것을 피하거나 극복할 방법을 찾기 위한 &amp;lsquo;사전 전략 질문&amp;rsquo;입니다.  이 질문이 강력한 이유 3가지  1. 실행 전에 &amp;lsquo;상상</description>
      <pubDate>Tue, 29 Jul 2025 21:17:32 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/82</guid>
    </item>
    <item>
      <title>만약 그렇다면, 어떤 일이 벌어질까요? - 디딤질문 6. 질문이 미래를 실험하는 가장 안전한 방법이라면 (가정질문)</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/81</link>
      <description>장애물 질문&amp;rsquo;이 실무의 완성도를 높이는 결정적 이유 디딤질문 5. 스토리의 힘, 경험을 묻는 질문의 비밀 &amp;ldquo;만약&amp;nbsp;지금 하던 일을 그만둔다면 어떤 삶이 펼쳐질까?&amp;rdquo;&amp;ldquo;만약&amp;nbsp;우리가 정반대의 선택을 했다면 어떤 결과가 나왔을까?&amp;rdquo;&amp;ldquo;만약&amp;nbsp;고객이 반대한다면 어떻게 될까?&amp;rdquo;  이 질문들은 실제로 일어난 일이 아닙니다.하지만 때로는, 현실보다 더 현실적인 통찰을 줍니다.</description>
      <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 22:00:20 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/81</guid>
    </item>
    <item>
      <title>&amp;ldquo;왜 그러셨어요?&amp;rdquo;대신&amp;ldquo;그때 어떤 일이 있었나요?&amp;quot; - 디딤질문 5. 스토리의 힘, 경험을 묻는 질문의 비밀</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/80</link>
      <description>숨은 니즈를 여는 이유 질문의 힘 우리는 인터뷰, 회의, 상담, 프로젝트 킥오프 미팅에서 자주 이렇게 묻습니다. &amp;ldquo;왜 그렇게 하셨어요?&amp;rdquo;&amp;ldquo;무슨 생각하셨어요?&amp;rdquo; 하지만 때로 이 질문은 상대를 몰아세우거나 방어적으로 만들 수 있습니다.질문을 받은 사람은 이유를 떠올리느라 진땀을 빼고, &amp;lsquo;잘 말해야 한다&amp;rsquo;는 부담에 갇히기도 합니다.  그래서 저는 요즘 이렇게 묻</description>
      <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 00:00:36 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/80</guid>
    </item>
    <item>
      <title>겉으로 드러난 말, 그 너머의 마음은 무엇일까? - 디딤질문 4. 숨은 니즈를 여는 이유 질문의 힘</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/79</link>
      <description>&amp;quot;그렇게 하면 좋을 것 같아요.&amp;quot;&amp;quot;이런 기능이 꼭 있었으면 좋겠어요.&amp;quot;&amp;quot;그냥, 그게 더 편할 것 같아요.&amp;quot; 인터뷰에서 고객이나 동료의 이런 말을 들으면,우리는 곧장 해석하고 싶어진다.&amp;quot;아, 이 사람이 원하는 건 이런 거구나.&amp;quot; 하지만 그게 전부일까?  우리가 듣는 말은 대부분 겉으로 드러난 바람(Want)이다. 하지만 그 말 뒤에는, 아직 말로 표현되지 않</description>
      <pubDate>Thu, 24 Jul 2025 22:04:01 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/79</guid>
    </item>
    <item>
      <title>&amp;ldquo;나만의 특별한 이유는?&amp;rdquo; - 디딤질문 3.&amp;nbsp;누군가를 특별하게 만들어주는 의미 질문의 힘</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/78</link>
      <description>&amp;ldquo;그게 당신에게 어떤 의미인가요?&amp;rdquo;이 질문을 건네면, 대부분의 사람들은 잠시 말을 멈춥니다. 대답하기 참 어려운 질문입니다. 왜일까요? 우리는 종종 이렇게 말하곤 합니다. &amp;ldquo;그냥 좋아서요.&amp;rdquo;&amp;ldquo;요즘 다들 하니까요.&amp;rdquo;&amp;ldquo;필요할 것 같아서요.&amp;rdquo;  하지만 이런 말들에는 그 사람만의 &amp;lsquo;진짜 이유&amp;rsquo;가 빠져 있습니다.  그래서 저는 이 질문을 건넵니다. &amp;ldquo;그게 당신에게는</description>
      <pubDate>Wed, 23 Jul 2025 22:31:07 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/78</guid>
    </item>
    <item>
      <title>같은 단어, 다른 생각 - 디딤질문 2. 대화의 좌표를 맞추는 정의 질문의 기술</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/77</link>
      <description>대화를 하다 보면, 이런 경험 있으시죠? &amp;ldquo;전문성을 키우고 싶어요.&amp;rdquo;&amp;nbsp;&amp;ldquo;이 일을 제대로 해보고 싶어요.&amp;rdquo;&amp;nbsp;&amp;ldquo;조금 더 효율적으로 일하고 싶어요.&amp;rdquo; 그런데 말입니다. &amp;lsquo;전문성&amp;rsquo;이란 말, 과연 나와 상대가 같은 의미로 쓰고 있을까요? 내가 생각하는 &amp;lsquo;제대로&amp;rsquo;와 상대가 말하는 &amp;lsquo;제대로&amp;rsquo;는 다를 수 있습니다. 상대방이 말한 '효율적으로 일'한다는 것은 무엇을 말할까</description>
      <pubDate>Mon, 21 Jul 2025 21:03:45 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/77</guid>
    </item>
    <item>
      <title>흐릿한 생각을 선명하게 만드는 질문 - 디딤질문 1. &amp;ldquo;이것과 비교해서 어떤 차이가 있나요?&amp;rdquo;</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/76</link>
      <description>좋은 질문은 생각을 이끄는 디딤돌이 됩니다. 그리고 그중에서도 &amp;lsquo;비교질문&amp;rsquo;은 특별합니다. 차이를 묻는 순간, 생각은 선명해지기 시작하니까요.  &amp;ldquo;그건 어떤 의미가 있나요?&amp;rdquo;&amp;ldquo;이건 당신에게 왜 중요한가요?&amp;rdquo; 이런 질문들은 훌륭합니다. 하지만 실제로 이런 질문을 받으면, 우리는 가끔 대답을 망설이게 됩니다.답이 바로 떠오르지 않거나, 즉석에서 그럴듯하게 말하게</description>
      <pubDate>Sun, 20 Jul 2025 23:02:00 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@FP5/76</guid>
    </item>
    <item>
      <title>문제를 어떻게 정의하느냐에 따라 AI의 답이 달라진다 - 고객이 겪는 진짜 문제를 AI와 함께 정의하기</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@FP5/75</link>
      <description>고객이 겉으로 표현하는 불편함에서 바로 솔루션을 꺼낸다면 어떻게 될까요?  &amp;ldquo;결제 과정이 너무 복잡해요.&amp;rdquo;&amp;ldquo;디자인이 편하지 않아요.&amp;rdquo;&amp;ldquo;기능은 많은데 뭘 눌러야 할지 모르겠어요.&amp;rdquo; AI에게 이런 말을 그대로 던지면,곧바로 해답이 나옵니다. &amp;bull; 결제 버튼 위치 개선&amp;bull; 시각적 안내 추가&amp;bull; 튜토리얼 제공 하지만 이것은 증상에 대한 처방일 뿐,문제에 대한 진짜 해결</description>
      <pubDate>Thu, 17 Jul 2025 21:52:03 GMT</pubDate>
      <author>테디</author>
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