김정태

성장을 넘어서: 지속가능한 발전의 경제학

김정태 — Sun, 04 Dec 2016 15:13:52 GMT

20년 전에 쓰여진 고전 <성장을 넘어서: 지속가능한 발전의 경제학>(Beyond Growth: The Economics of Sustainable Development)을 제대로 다시 읽고 있다. 지속가능발전이이라는 단어가 '누구나의 단어'가 되고 있는 요즘, 지속가능발전은 원래 어떤 뜻이었을까가 궁금하다면 이 책을 천천히 읽어보아도 좋다. 여기서 지

시를 쓴다 vs 총을 잡는다 - 영화 '동주'- 세계를 바꾸고 싶었던 두 청년의 같은 꿈, 다른 접근

김정태 — Sat, 27 Feb 2016 15:11:09 GMT

내가 대학생 시절 많이 읽었던 책은 평전류였는데, 그중 가장 압권은 <윤동주 평전>(송우혜 저/푸른역사)이었다. 그 책을 읽기 전 윤동주는 내겐 '시인'이었다. 책에서 윤동주는 또 다른 범주의 '독립운동가'로 묘사된다. 사실 그는 우리가 떠올리는 전형적인 독립운동가의 모습과는 거리가 멀다. 영화는 사촌지간이자, 삶의 목표뿐아니라 죽음의 지점까지 동일했던,

인클루시브 비즈니스, 왜 주목해야 하는가? - '아시아 인클루시브 비즈니스 포럼'(2016) 인사이트 C

김정태 — Thu, 18 Feb 2016 12:04:01 GMT

앞서 인클루시브 비즈니스의 의미와 어떻게 시작할 수 있는지에 대해 알아보았다. 인클루시브 비즈니스는 크게 3가지 카데고리로 나뉘어진다. 먼저, 인클루시브 스타트업(Inclusive Activities라 주로 쓰이지만, '사회적 기업의 활동'을 의미하기에, Inclusive Start-up으로 표현하고자 함)은 다양한 영역에서 활동하는 사회적 기업/소셜벤처

인클루시브 비즈니스, 어떻게 시작할 것인가? - '아시아 인클루시 비즈니스 포럼'(2016) 인사이트 B

김정태 — Thu, 18 Feb 2016 07:18:58 GMT

인클루시브 비즈니스(Inclsuve Business)는 지난번 글에서 확인했듯이 빈곤문제/사회격차/시장실패 등을 기반으로 기업이 1) 자신의 가치사슬 상의 혁신, 또는 2) 가치제안의 혁신을 통해 변화를 일으키는 기업사회혁신(corporate social innovation)이다. 그렇다면 어떻게 시작할 수 있을까? 최근 아시아개발은행의 정책보고서(Op

인클루시브 비즈니스란 무엇인가? - '아시아 인클루시브 비즈니스 포럼'(2016) 인사이트 A

김정태 — Thu, 18 Feb 2016 04:35:14 GMT

인클루시브 비즈니스(Inclsuve Business)는 한국어로 잘 와닿지 않는 개념이다. '포용적인 비즈니스'라고 번역할 수 있는데, 그렇다면 과거에 포용되지 못한 면은 무엇이길래, 현재 새롭게 포용을 하겠다는 걸까? 아시아개발은행(ADB), 국제금융공사(IFC), 세계지속가능발전기업협의회(WBCSD) 등이 공동주관한 '아시아 인클루시브 비즈니스 포럼'

디자인씽킹이 진화하고 있다 - 새로운 IDEO Design Kit 번역을 시작하며

김정태 — Thu, 11 Feb 2016 14:12:13 GMT

디자인씽킹(Design Thinking)이 진화하고 있다. 디자인과 비즈니스가 결합하는 방향으로 디자인씽킹의 최대 약점으로 지적받던 지속가능성 부분이 개선되고 있고, 디자인씽킹 프로젝트가 사회적 기업/소셜벤처 비즈니스모델을 포용하며 더욱 강력히 변하고 있다. 디자인씽킹을 대중화하는데 큰 기여를 한 『IDEO 인간중심 디자인툴킷』(2011) 후속편 『

거꾸로 가는 혁신 Reverse Innovation - 사회문제와 취약상황에서 발견하는 공유가치창출(CSV)

김정태 — Tue, 10 Nov 2015 00:41:23 GMT

'거꾸로 우산'에 대해 들어본 적이 있나요? 일명 'Inside-Out umbrella'라 불리는 KAZbrella(디자이너 Jenan Kazim)는 아주 오래전부터 누구나 경험하는 현존하는 우산의 불편함을 해소한 역발상 우산입니다. '거꾸로 우산'이 있으면 우산을 접어서 실내로 들어올 때 바닥으로 물을 흘릴 염려, 비오는 날 차를 탈때 우산을 접는 동안

기업은 모두 디자이너 집단이 되어야 한다. - 『지적자본론』이 말하는 미래 비즈니스 핵심 역량: 라이프스타일 가치제안

김정태 — Sun, 08 Nov 2015 10:59:16 GMT

그런 책이 간혹 있다. 제목과 부제목을 발견했을 때 곧바로 서점에 갈 수 밖에 없는 책.'모든 사람이 디자이너가 되는 미래'라는 부제를 가진 『지적자본론』(마스다 무네아키 저/ 이정환 역/ 민음사)도 그런 책이었다. 비가 오는 토요일 저녁, 집에서 가장 가까운 대학로 '이음서점'을 검색해서 찾아가 책을 집으로 데려와 그날 밤을 함께 했다. 인구 5만명에 불

공익리더(Public Leader)의 등장 - '공유지의 비극'을 '공유지의 행복'으로 바꾸는 사람들.. 소셜이노베이터

김정태 — Sat, 07 Nov 2015 03:40:19 GMT

Google의 세 가지 인재 채용 기준 중 하나는 "사무실 복도에 떨어진 휴지를 주울 수 있는 인재"이다. 여기서 포인트는 '휴지를 주울 수 있는지 여부'가 아니라, 바로 '복도'란 무엇인가를 인식할 수 있는 여부이다.복도를 인식하기 위해서는 나의 작업공간/생활공간이라는 관점에서, 다른 사람의 소중한 작업공간/생활공간에 대한 이해와 인식이 필요하고, 그 후