Coach Anna 안나 코치

리더님, 혹시 원온원에서 혼자만 말하고 있나요? - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sat, 18 Apr 2026 05:16:23 GMT

리더로서 팀원들과 마주 앉는 원온원(1on1) 시간. 혹시 침묵이 어색해서, 혹은 하나라도 더 가르쳐주고 싶은 마음에 나 홀로 대화를 주도하고 있지는 않으신가요? 요즘 시대의 리더십은 단순히 앞에서 끌고 가며 말을 잘하는 것에 머물지 않습니다. 오히려 적절한 타이밍에 뒤로 한 걸음 물러서서 '질문을 잘하는 것'이 훨씬 더 강력한 리더십의 무기가 됩니다.

원온원에서 필요한 마인드셋 - 호기심 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 12 Apr 2026 10:13:32 GMT

많은 리더분들과 이야기를 나누다 보면, 팀원과의 1대 1 면담 시간이 부담스럽다고 토로하는 분들이 참 많습니다. 대화가 자연스럽게 이어지지 않고 자꾸만 뚝뚝 끊기거나, 어느새 리더 혼자만 일방적으로 훈계하고 있는 모습을 발견하게 된다는 것이죠. 그럴 때마다 리더들은 자책하곤 합니다. '내가 말주변이 부족한가?', '요즘 Z세대 팀원들과 소통하는 스킬을

유능한 팀원을 무능하게 만드는 리더의 착각 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 05 Apr 2026 07:38:49 GMT

어느 날 한 리더분께서 깊은 한숨을 쉬며 말씀하셨습니다. "시중에서 좋다는 대화법 책은 다 읽고, 피드백 스킬 교육까지 받았는데 왜 우리 팀원들과의 대화는 늘 평행선일까요?" 우리는 종종 착각합니다. 좋은 질문 기술과 경청의 자세만 갖추면 닫힌 팀원의 마음을 열 수 있을 것이라고요. 하지만 완벽한 스킬을 구사해도 대화가 겉돈다면, 우리가 놓치고 있는 가장

팀의 공기를 바꾸는 리더의 언어, 그 3가지 특징 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 29 Mar 2026 06:20:22 GMT

사무실의 공기는 종종 한 사람의 기분과 말투에 의해 결정되곤 합니다. 그리고 그 '한 사람'은 대개 조직을 이끄는 리더인 경우가 많습니다. 리더 자리에 있다 보면 하루에도 수많은 지시와 피드백을 주고받게 됩니다. 하지만 무심코 던진 그 한마디가 팀의 분위기를 단숨에 얼어붙게 만들 수도, 반대로 활기차게 살아나게 할 수도 있다는 사실을 우리는 자주 잊곤 합

내 맘 같지 않은 팀원, 상대를 바꾸기 위한 3가지방법 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Mon, 23 Mar 2026 04:16:52 GMT

"아... 저 팀원 좀 변했으면 좋겠다." 리더 자리에 계신 분들이라면, 아마 속으로 이 생각 정말 많이 하실 거예요. � 하지만 우리는 경험으로 이미 알고 있습니다. 사람에게 “변해라, 변해라” 잔소리한다고 해서 절대 변하지 않는다는 것을요. 가까운 관계를 한 번 떠올려 볼까요? 남자친구나 여자친구, 배우자, 혹은 자녀들에게 "너 이거 좀 고쳐! 이

팀원은 온원온에서 왜 말을 하지 않을까요? - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 15 Mar 2026 08:31:15 GMT

팀원이 말을 안 하는 게 아닙니다, 못하는 겁니다 리더라면 누구나 한 번쯤 이런 경험을 해보셨을 겁니다. 큰 마음을 먹고 마련한 팀원과의 원온원(1on1) 미팅 자리. 팀원의 고충을 듣고 도와주고 싶은 마음에 다정하게 질문을 건넵니다. "요즘 업무하면서 어려운 점은 없으세요?" "제가 어떤 부분을 도와드리면 좋을까요?" 하지만 돌아오는 대답은 늘 비슷하고

원온원의 진짜 목적 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 08 Mar 2026 11:15:34 GMT

원온원(1:1 미팅), 제대로 하고 계신가요? 매주 혹은 격주, 팀장과 팀원이 마주 앉는 그 시간. 여러분은 그 자리에서 주로 무슨 이야기를 나누시나요? 대부분의 리더들이 원온원(1:1 미팅)을 진행하면서 가장 많이 하는 실수가 있습니다. 바로 "업무 진행 보고"로만 채우는 것입니다. "이번 주 프로젝트 어디까지 됐어요?", "저번에 말한 그 건은 해결됐

'원온원' 기존 면담과 뭐가 다를까? - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Mon, 02 Mar 2026 05:49:48 GMT

요즘 많은 기업에서 리더들에게 "원온원(1on1)을 자주 하라"고 강조합니다. 원온원은 문자 그대로 해석하면 '일대일'이라는 뜻으로, 직장 내에서는 리더와 팀원 간의 일대일 면담을 의미합니다. 하지만 단순히 단어의 뜻만 가져와서 기존에 하던 방식대로 '면담'을 진행한다면, 그것은 진정한 의미의 원온원이라고 할 수 없습니다. 그렇다면 요즘 시대가 요구하는

AI 시대, 리더십 본질은 ‘관리’가 아닌 '신뢰관계' - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 22 Feb 2026 23:56:27 GMT

AI가 업무의 판도를 뒤흔드는 지금, 리더십의 패러다임이 급격하게 이동하고 있습니다. 과거의 리더십이 누가 더 효율적으로 '관리(Management)'하느냐의 싸움이었다면, 이제는 누구와 더 신뢰있는 '관계(Relationship)'를 맺느냐의 시대로 접어들었습니다. 성과를 내고 싶다면, 이제 질문을 바꿔야 합니다. "내가 팀원들을 얼마나 잘 통제하고 있

『팀장의 대화력』 출간 기념, 저자 직강 강의 초대!

Coach Anna 안나 코치 — Fri, 20 Feb 2026 00:55:00 GMT

『팀장의 대화력』 출간 기념, 저자 직강 강의 초대! "내 맘 같지 않은 팀원 때문에 고민이신가요?" 리더십의 가장 큰 난제는 결국 '사람'입니다. 업무 능력은 출중해도 소통이 되지 않아 성과가 나지 않는 경우가 많습니다. 특히 팀장님들이 가장 어려워하는 '까칠한 팀원'과의 소통, 어떻게 풀어가고 계신가요? 이번에 출간된 『팀장의 대화력』은 단순히 말

AI 시대, 리더의 역할은? - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Mon, 16 Feb 2026 04:33:23 GMT

요즘 리더 역할이 유난히 어렵게 느껴진다는 말을 자주 듣습니다. 일이 어려워서라기보다, 일의 방식 자체가 달라졌기 때문입니다. AI는 이제 ‘도구’ 수준을 넘어, 팀의 실행 속도를 바꿔버렸습니다. 정보를 모으는 일, 정리하는 일, 초안을 만드는 일, 반복 업무의 상당 부분은 AI가 더 빠르고 더 정확하게 처리합니다. 그러다 보니 리더에게 남는 질문은 점점

리더십이란? 리더십을 위한 3가지 질문 - 팀장의 대화력

Coach Anna 안나 코치 — Wed, 11 Feb 2026 01:24:13 GMT

리더님들 리더십을 뭐라고 생각하시나요? 리더십의 정의는 “공동의 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 영향을 미치는 힘”입니다. 이제 이걸 하나씩 살펴볼게요. 첫째, 리더십은 공동의 목표에서 시작됩니다. 우리가 어디로 가는지가 명확하지 않으면 팀은 각자 따로 놀아요. 명확한 공동의 목표를 설정해야 팀원들이 어디로 가야하는지 알 수 있고, 한방향을 바라보면서,

[팀장의 대화력] 출간 - 공감과 대화외 리더십

Coach Anna 안나 코치 — Sat, 07 Feb 2026 07:31:11 GMT

제 책을 소개합니다. 원온원이 막막한 기업 리더, 팀장, 팀원분들을 위해 책을 썼으니 많은 관심 부탁드립니다. AI시대에 성과를 내기 위한 리더의 대화력이 중요해졌습니다. “회사에서 원온원을 하라는데 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.” 리더와 팀장을 코칭하며 많이 들었던 말입니다. 그래서 제가 이 책을 썼습니다. 『팀장의 대화력』은 원온원을 해야 하는 리더

[2025년 자기실현 성장 보고서]

Coach Anna 안나 코치 — Tue, 23 Dec 2025 09:01:20 GMT

저는 2016년부터 9년째, 제 인생의 성장 보고서를 작성하고 있습니다. 2025년 성장 보고서도 시작합니다. 2025년은 나에게 어떤 의미였을까 2025년은 ‘나로 온전히 설수 있는 시작’이었습니다. 그래서 ‘또 한 단계 성장하는 새로운 도전의 해’였습니다. 올해 저는 어디에도 속하지 않고, 100% 프리랜서로 일한 첫 해를 보냈기 때문입니다.그리고 이

[인생의 방향을 찾는 '인생 비전 워크샵' 진행]

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 09 Mar 2025 13:16:47 GMT

저는 요즘 대기업 매니저분들을 대상으로 인생의 방향을 찾고, 목표지도를 그리며, 100세 로드맵을 그리는 워크샵을 진행하고 있습니다. 직장인, 삶의 방향을 찾고 목표를 그리는 법 우리는 매일 출근하고, 업무를 처리하고, 퇴근 후에는 잠시 쉬었다가 다시 다음 날을 맞이합니다. 하지만 문득 이런 생각이 들지는 않나요? "내가 지금 가고 있는 길이 맞는 걸까?

팀장 리더십 - 팀 매니지먼트 워크샵

Coach Anna 안나 코치 — Sat, 08 Mar 2025 03:28:32 GMT

✨ 4일간의 외국계 매니저들과의 팀 매니지먼트 워크샵이 마무리되었습니다. 리더분들과 함께 리더십과 팀 매니지먼트에 대해 깊이 있는 대화를 나누며, 많은 것을 배우고 느낀 시간이었습니다. 이 워크샵에서는 ? 나와 나의 리더십을 이해하는 것, ? N+1과의 관계 속에서 효과적으로 매니징업하는 법, ? 팀원들이 함께 리더십을 발휘할 수 있도록 지원하는 방

인생은 배움이다

Coach Anna 안나 코치 — Thu, 20 Feb 2025 23:11:47 GMT

저는 배우는 것을 좋아합니다. 제 인생에서 제일 중요하게 추구했던 가치가 바로 '성장'이기 때문입니다. 저는 내적인 성장, 외적인 성장 모두 다 중요하다고 생각합니다. [내적인 성장] 저는 다양한 배움을 통해 지식이 쌓이고, 저 스스로를 성찰하고, 새로운 인사이트가 생긴다고 생각합니다. 단순히 지식을 쌓는 것이 아니라 그 과정에서 저를 돌아보고, 새로운

리더는 지속적으로 성장하는 사람입니다.

Coach Anna 안나 코치 — Tue, 18 Feb 2025 23:13:42 GMT

저는 한국에서 리더십 프로그램을 잘 진행하기 위해, 일본에서 프로그램에 대해 열심히 배우면서 일하고 있습니다. 제가 가장 좋아하는 말은 MIT 슬론 경영대학원의 피터 센게 교수님의 말씀입니다. “리더의 가장 강력한 도구는 성숙한 자신/수련된 자신이다.” (The cultivated self is a leader's greatest tool.) 이 말

비행기 탈 땐 정신 차리자 - 비행기 썰

Coach Anna 안나 코치 — Mon, 17 Feb 2025 01:55:43 GMT

[비행기 탈 땐 정신 차리자 - Travel Mishaps] 다음 주에 제가 한국에서 진행해야 할 프로그램을 일본에서 참관하러 출장을 갑니다. 익혀야 할 내용이 많고, 매우 신경쓰면서 긴장하면서 준비하다보니 정신이 없습니다. 그래서 그런지 정신 차려야겠습니다. **비행기 타기 전날 생각한 것: 정신 좀 차려야겠다. 비행기 타기 전날 온라인 체크인 하는데,

휴넷 강의 - 리더를 부탁해, 코칭 솔루션

Coach Anna 안나 코치 — Sun, 09 Feb 2025 11:11:54 GMT

휴넷과 함께 촬영한 리더를 위한 코칭 솔루션이 드디어 2월부터 시작되었습니다! ? 이번 솔루션 영향은 ICF 코칭 핵심역량 8가지를 기반으로, 리더가 팀원들과 더 의미 있고 효과적인 1:1 대화를 나누는 방법을 알려드립니다. ? 이 과정에서 배우게 될 내용: ✅ 코칭 리더십이란 무엇인가? ✅ 코칭 마인드셋을 갖고 팀원과 대화하는 법 ✅ 합의를 도출하고