이승엽

(티저) 3-2. 무엇을 맡기고 무엇을 직접 하나 - AI가 커버하는 범위와 내가 만드는 차이

이승엽 — Fri, 24 Apr 2026 02:02:40 GMT

도입 — AI의 결과물은 왜 비슷한가 AI에게 같은 질문을 하면 비슷한 답이 나온다. AI는 세상에 존재하는 방대한 데이터를 학습했고, 그 데이터의 평균에서 가장 확률 높은 답을 만들어낸다. 보편적이고 합리적이고 — 그래서 차별화되지 않는다. 마케팅 전략을 짜달라고 하면 타겟 분석, 채널 믹스, KPI 설정. 누구나 아는 프레임워크가 나온다. 틀린 내용은

(티저) 3-1. 나는 AI와 팀을 짰다 - 7명의 에이전트로 구성한 하나의 팀

이승엽 — Thu, 16 Apr 2026 03:23:07 GMT

도입 사내에서 미팅 일정 잡는게 오래된 이슈였다. 팀즈 캘린더가 기본적으로 여간 이상한게 아니고, 미국 지사 참석자가 있으면 시차도 고려해야하고, 각자 개인적인 일정이나 휴가, 출장 일정 등은 싱크도 안 되었기 때문이다. MeetSync라는 미팅 스케줄러를 1시간만에 내놓았다. 구성원 각자가 메인 캘린더를 연동해놓으면, 참석자 캘린더를 통합 조회해서 모두

(티저) 2-3. AI와 어떻게 일할 것인가 - 적응 방산 중인 시장에서 나만의 방식 만들기

이승엽 — Thu, 09 Apr 2026 03:47:41 GMT

도입 — 지금은 캄브리아기다 4강에서 말했다. AI는 주니어를 허용하지 않는다. 5강에서 말했다. 판단은 AI의 몫이 아니다. 그렇다면 이제 질문이 바뀐다. AI와 어떻게 일할 것인가. 몇 달마다 가장 잘 나가는 AI의 순위가 바뀐다. ChatGPT, Claude, Gemini, Grok, DeepSeek — 누가 메인이 될지 아직 아무도 모른다. 2강

(티저) 2-2. 판단은 AI의 몫이 아니다. - 불확실한 환경에서 판단하고, 결정하는 법

이승엽 — Tue, 07 Apr 2026 23:00:28 GMT

도입 — 완벽한 정보는 늦은 정보다. 의사결정에 관한 가장 흔한 착각이 있다. "데이터가 충분했더라면 좋은 결정을 할 수 있었을 것이다." 두 가지 이유에서 반론이 가능하다. 첫째, 불확실한 환경에서의 충분한 데이터는 시점상 존재하지 않는다. 충분하다는 판단은 그사이 쌓인 데이터를 기반으로 프레임이 완성된 이후 가능하다. 그전까지는 항상 불완전할 수밖에.

(티저) 2-1. AI는 주니어를 허용하지 않는다. - 첫날부터 관리자로 일하는 법

이승엽 — Tue, 07 Apr 2026 02:18:20 GMT

도입 — 구글이 바꾼 것, AI가 바꾸는 것 구글이 등장했을 때, 차이를 만든 사람들이 있었다. 소위 검색을 잘하는 사람들이었다. 같은 도구를 쓰는데 어떤 사람은 10분 만에 답을 찾고, 어떤 사람은 한 시간을 헤맸다. 질문을 잘 만드는 능력. 키워드를 정확하게 고르는 능력. 신뢰성 있는 결과를 읽어내는 능력. 그게 차이였다. AI 시대에는 더 편해졌지

(티저) 1-3. 나는 어떤 종인가 - 생존 형질 : 격변기에 살아남는 종의 공통점

이승엽 — Tue, 07 Apr 2026 01:36:15 GMT

도입 — 다윈 "가장 강한 자가 살아남는다." 흔히 이렇게 알고 있지만, 실제로 다윈이 한 말은 이렇다. "살아남는 종은 가장 강한 종도, 가장 똑똑한 종도 아니다. 변화에 가장 잘 적응하는 종이다." 격변기에 강함은 오히려 독이 된다. 가장 강했던 공룡이 멸종했고, 쥐만 했던 포유류가 살아남았다. 비즈니스도 마찬가지다. 가장 크고 강했던 코닥, 노키아,

(티저) 1-2. 산업을 읽는 법 - 캄브리아기 · UFC · 비즈니스, 하나의 루프

이승엽 — Sun, 05 Apr 2026 07:19:40 GMT

도입 — 비유의 출발점 자연은 진공을 혐오한다. 아리스토텔레스의 말이지만, 생태학에서는 이렇게 쓴다. "비어 있는 생태적 지위(Niche)는 반드시 어떤 종에 의해 채워진다." 산업도 마찬가지다. 새로운 기술이 등장하면 빈 공간이 생긴다. 그리고 그 공간은 반드시 누군가가 채운다. 문제는 — 그게 당신인지 아닌지다. 루프 1단계 — 새로운 환경 : 빈 공

(티저)1-1. AI 시대, 무엇이 진짜 바뀌었나 - 물류·K팝·핀테크·AI헬스케어를 건넌 전략가의 AI 실험 노트

이승엽 — Sun, 05 Apr 2026 05:28:36 GMT

나는 요즘 이런 질문을 자주 받는다. "AI, 어떻게 쓰세요?" 그런데 사실 이 질문은 앵글이 바뀌어야 한다. 어떻게 '쓰느냐'가 아니라, AI 시대에 어떻게 '일하느냐'. 도구가 바뀐 게 아니다. 구조가 바뀌었다. 인터넷이 등장했을 때를 떠올려보자. "인터넷을 어떻게 활용하세요?"라고 묻던 시대가 있었다. 지금은 그 질문 자체가 어색하다. 인터넷은 이미

1강 티저 : AI 시대, 무엇이 진짜 바뀌었나 - 물류·K팝·핀테크·AI헬스케어를 건넌 전략가의 AI 실험 노트

이승엽 — Sun, 05 Apr 2026 05:15:43 GMT

혐오와 몰이해의 사회.

이승엽 — Tue, 06 Dec 2022 09:48:58 GMT

택시를 타도, 식당을 가도, 목적지나 메뉴조차 말할 필요 없는, 비대면 상황이 일상화됨에 따라, 우리는 사회적 동물임을 반증하려는 것처럼, 역으로 살롱 문화가 활성화되기 시작했다. 특정 주제나 책을 '선택한' 사람들끼리 모여 이야기하고, 어엿한 취미를 하나 '골라' 취미를 가속화할 그룹에 속하고, 그 과정에서 전방위적으로 '당신은 어떤 취향인가요? 그래

스타트업, 정부의 역할

이승엽 — Thu, 27 Dec 2018 02:21:17 GMT

어쩌다 스타트업을 준비 중인 분들에게 주제 넘게 말씀 드릴 자리가 있는데 그럴 때마다 꼭 하는 이야기가 있다. 아 이 글에서는 '스타트업'을 단순 '창업'과는 구분하고자 한다. (두 용어만 갖고도 따로 다룰 법한 주제) 스타트업 창업을 결심하시는 분들 중에는 본인이 살아오면서 겪은 불편함을 없애고 싶다든가, 무언가 잘못된 상황을 (본인 뷰의 솔루션으로)

스타트업과 정부와 규제 - #1. 이야기 꺼내기

이승엽 — Wed, 27 Jun 2018 04:59:04 GMT

아직 성숙기로 접어들지 못한 산업을 재편하는 과정에서 사업 기회가 창출되곤 한다.폐쇄적으로, 하지만 그 안에서 나름의 룰과 효율을 뽑아내며 운영되어온 산업은 어떤 계기로든 게임 체인저가 등장할 여지가 많다. (상대적으로) 시스템이 자리 잡지 못한 산업에서의 혁신은 남다른 시각으로 경계를 넘나들고, 다른 분야의 전략들을 섞어 도입해보는 식으로 이뤄지는데 (보

조직에 필요한 능숙함이란 - #조직 #회사 #스타트업

이승엽 — Thu, 17 Aug 2017 15:57:27 GMT

좋은 조직 혹은 회사(이하 '조직')가 되기 위해 필요한 '능숙함'<그렇지만 그렇지 않은 것처럼 느끼게 하는 능숙함>- 조직은 (작을수록 더욱) 슈퍼스타 한 명에 의존하면 안된다. 특정 인원의 영향력이 막강해진다는 그 자체보다 그로인해 생겨나는 문제들이 많고, 더 위험하다. 이에 조직은 최대한 많은 구성원들로 하여금 각자가 굉장히 의미 있는 일을 하고 있다

업무와 글쓰기

이승엽 — Sun, 02 Jul 2017 07:54:51 GMT

글을 잘 쓴다는 것은 업무 간에도 중요한 의미를 가진다. 그렇기 때문에 잡 인터뷰 시 지원자 본인 작성의 글을 확인하기도 하고, 정기적으로 외부 강사를 초청하여 팀원 대상으로 글쓰기 세션까지 시행하고 있다. 업무와 글쓰기를 강하게 연결하는 데에는 몇 가지 개인적인 소견이 있다. 문장 하나를 제대로 쓰지 못하는데 기본적인 업무 소양을 기대하기 어렵고, 문단

해도 후회, 안 해도 후회라면? - 나만의 고민 적격 심사를 만들자

이승엽 — Thu, 24 Nov 2016 11:13:12 GMT

흔히들 주고 받는 격언? 중에 이런 말이 있다. '해도 후회, 안 해도 후회라면? 하고 후회하라.' 근데 그 문제가 하든/안하든 후회할 성질의 것이라면, 그 땐 과감하게 후회 자체를 안 해보는 건 어떨까? '그런다는게 말이야 쉽지.' 라고 생각할 수 있다. 하지만 '후회(혹은 고민)적격심사'라는 나만의 간단한 장치를 통해 후회(혹은 고민) 여부를 결정하

일을 되게 하는 사람 - 가까이 위치해서 먼 곳의 이야기를 하자

이승엽 — Fri, 11 Nov 2016 12:49:38 GMT

뭔가 열심히 하는/한 것 같지만 이상하게 성과가 없는 경우가 있습니다. '중간에서 이정도 했으면 됐지, 나 보고 뭘 더 어쩌라는건가' 싶은.. 하지만 같은 상황 하에서 결과물을 내놓는 사람도 있죠. 이 글에서 저는 (업무에 국한된 것이 아니라) 일상에도 적용 가능한 이야기를 하고자 합니다. '무언가를 되게 하는 사람'에 대한 이야기입니다. '되게'라고 해서

라이프 가드 자격증 (2)

이승엽 — Fri, 01 Jul 2016 09:20:12 GMT

짧지 않은 과정이라 3번으로 나누어 써보려 한다. (1) 라이프가드 자격 정보와 교육 1일차 소감 (2) 라이프가드 교육 과정: 영법 소개, 요령 (3) 자격 검정과 그 후 봉사 활동 출결 관리 교육이 2일차로 접어들었을 뿐인데 상당수의 사람들이 오지 않았다. 이해한다. 두 번 이해한다. 첫 날이야 그래봤자 몸이 녹초가 되었구나 수준이었겠지만 다음 날

라이프 가드 자격증 (1) - 모두의 일상, 일방의 기록

이승엽 — Sat, 27 Feb 2016 15:31:29 GMT

(1) 라이프가드 자격 정보와 교육 1일차 소감 (2) 라이프가드 교육 과정: 영법 소개, 요령 (3) 자격 검정과 그 후 봉사 활동 라이프가드 자격증은 내게 오래 된 버킷리스트, 은전 한 닢 같은 것이었다. 적십자사 과정의 경우 특히 더 힘들기로 유명하기도 하고, 당시의 상황 등등이 적기라 판단돼 무작정 라이프가드 과정을 신청했었다. 그 판단이 옳았던

GOAT MUG 구입기 - 모두의 이야기, 일방의 기록

이승엽 — Mon, 04 Jan 2016 07:24:59 GMT

'goat mug'라는 상품을 들어보신 분은 몇 안 계실 겁니다. 반면 킥스타터라는 (www.kickstarter.com) 클라우드 펀딩 플랫폼은 많은 분들이 아실텐데 goat-story라는 업체가 그 공간에서 생성한 텀블러 제작 프로젝트의 상품명이 goat mug입니다. (그 프로젝트는 밑의 링크에서 확인 가능합니다) https://www.kicksta

(똑딱이) 카메라 구입기 - 모두의 일상, 일방의 기록

이승엽 — Thu, 24 Dec 2015 15:48:32 GMT

꼭 브런치가 아니라도 블로그는 조만간 시작해볼 심산이었다. 워드프레스를 알아보던 차에 주변에서 브런치를 추천해줬고, 주말 없이 일하는 요즘이지만 이 공간에도 신경을 써보고자 한다. 그래서 카메라를 질렀다. 음? 스스로 선물을 해주고 싶어도 기억에 남는 예쁜 짓을 한 게 없어 난감하던 차에 (일상이든 업무든) 대화 중에 자꾸 회사를 집이라고 잘못 말하는