Opellie

EP44. 생각하는 리더의 시간

Opellie — Wed, 15 Apr 2026 05:00:08 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 이번 화 소개 문장 과거의 ‘생각 많은 주니어’에서 ‘생각으로 성장한 리더’가 되어가는 이야기 SCENE

EP43. MECE Team

Opellie — Wed, 08 Apr 2026 03:58:04 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 이번 화 한 문장 MECE. 서로는 같지 않지만, 함께일 때 비로소 완전해지는 조각들 SCENE 1 -

EP42. 이름만 저장된 번호

Opellie — Wed, 01 Apr 2026 05:22:39 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 이번 화 한 문장 리더와 구성원 관계는 ‘형식’으로 시작하면 불편함이 남지만, ‘신뢰’로 시작하면 형식

EP41. 좋은사람은 좋은리더일까

Opellie — Wed, 25 Mar 2026 06:26:27 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 이번 화 한 문장 좋은 리더는 모두에게 좋은 사람이 아니라 올바른 일을 올바른 방식으로 만들어가는 사람이

인담 Opellie 업데이트 안내

Opellie — Thu, 19 Mar 2026 05:16:23 GMT

작년 6월 노션으로 『인담 Opellie』페이지를 만들었습니다. 제가 인사담당자로 일 하면서, 그리고 인사를 공부하고 생각하면서 만든 자료, 생각들을 모아놓은 공간입니다. 이런저런 핑계로 업데이트를 못하고 있다가 오랜만에 업데이트를 진행하고 공유합니다. 느리지만 꾸준히 업데이트하겠습니다. 문서 업데이트 일자 : 2026년 3월 19일 주요 업데이트 안내

EP40. 비난을 건설적으로 마주하기

Opellie — Wed, 18 Mar 2026 06:50:25 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. SCENE 1 - 화요일 오후 3시 12분, 인사팀 사무실 사무실은 조용하다.프린터 돌아가는 소리, 키보드

AI, 효율성, 편함의 함정

Opellie — Tue, 17 Mar 2026 00:34:02 GMT

제가 해본 게임 중 '호라이즌 제로 던(Horizon zero dawn)'이라는 게임이 있습니다. 이 게임을 처음 만날 때 배경은 원시 시대인 듯 보이기도 합니다. 주인공은 창과 화살을 들고 동물들을 사냥합니다. 그런데 동물들을 보면 뭔가 이상합니다. 동물처럼 보이지만 사실은 로봇인 동물들입니다. 이 게임은 '포스트 아포칼립스(Post-apocalypse)

성과관리 기반 인사관리를 외치다

Opellie — Fri, 13 Mar 2026 07:52:06 GMT

지난 시간 뉴스를 보다 낯익은 기업 이름을 만난 적이 있습니다. 경영이 악화되었다는 안타까운 소식이었습니다. 사실 평소 같으면 '그렇구나'하고 넘어갔을지도 모르겠지만 그 기업 이름이 귀에 유독 잘 들렸던 건 아마도 그 소식을 듣기 불과 2년 전에 해당 기업 인사 리더 포지션 면접을 봤었기 때문이기도 했습니다. 입사를 고민했던 기업의 안타까운 소식을 들으면서

EP39. 나는 왜 자꾸 실수를 할까

Opellie — Wed, 11 Mar 2026 15:04:41 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. SCENE 1 - 나는 왜 이렇게 자꾸 실수할까 (사무실. 구성원 윤하가 책상 앞에 앉아 있다. 모니터에는

인사평가 공정성, 어떻게 다룰 수 있을까? - 성과 과정 관리와 일관성

Opellie — Thu, 26 Feb 2026 08:35:09 GMT

어느새 2월이 마무리됩니다. 인사에 있어 2월이 다 지나간다는 건 기업마다 다소 차이는 있겠지만 전년도 평가가 마무리되고 보상으로 이어졌거나 이어지고 있음을 의미할 겁니다. 이와 함께 본격적으로 등장하는 것이 있습니다. 평가결과 혹은 보상결과에 대한 불만의 목소리입니다. 이들 목소리는 자연스럽게 다음으로 수렴됩니다. ”인사평가가 공정하지 않다” 사실

EP38. AI 시대, 인사에서 사람에 대하여

Opellie — Wed, 25 Feb 2026 05:27:04 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 AI는 인사 업무를 빠르게 자동화하고 있지만, 사람을 이해하고 존중하는 일은 여전히 인간의

KR 도출 프로세스

Opellie — Mon, 23 Feb 2026 01:42:30 GMT

지난 시간에 'KPI pool'이라는 걸 찾아 헤맨 경험이 있습니다. 직접 만들면 되지 않은가? 반문할 수도 있지만 무엇보다 스스로에 대한 확신이 부족했습니다. 이는 자연스레 '내가 KPI라는 걸 알고 있긴 한 걸까?'라는 의구심으로 이어졌고 개인적으로 이 의구심을 나름의 확신으로 전환하기까지 제법 긴 시간과 노력이 필요했었습니다. 현장에 OKR이 등장하

성과관리로서 인사관리

Opellie — Fri, 20 Feb 2026 08:00:54 GMT

우리는 종종 『인사가 만사다』, 『인사가 중요하다』라고 말하곤 합니다. 이러한 말속에는 '사람'이 있습니다. 경영의 성과를 만들어내는 데 있어 사람이 필요하기 때문입니다. 사실 『인사가 만사다』라는 말의 이면에는 『인사가 쉽지 않다』는 의미가 포함되어 있다고 생각합니다. 쉽지 않기에 가장 중요한 영역이 된 셈이랄까요? 그리고 우리가 알고 있듯 인사가 어려운

EP37. 조직문화는... - 말투가 아닌 존중에서 시작된다

Opellie — Wed, 11 Feb 2026 01:57:39 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 조직문화는슬로건이나 복지제도가 아니라 사람을 대하는 방식에서 시작된다. 이 에피소드는한 구성

절차와 내용

Opellie — Thu, 05 Feb 2026 07:21:51 GMT

인사평가 결과에 대한 말들이 직장인 커뮤니티에 하나 둘 보이기 시작합니다. 글의 대부분은 평가 결과가 만족스럽지 못하고 그래서 일할 의욕이 없다는 이야기들입니다. 물론 나름 야근도 하고 일을 열심히 해왔기에 속상한 거죠. 중요한 건 이러한 현상이 오늘만의 문제가 아니라는 점에 있습니다. 이들 글은 그 마무리에 어떻게 해야 할까요?라는 숙제를 제시합니다.

EP36. 복지제도에 대하여

Opellie — Wed, 04 Feb 2026 02:45:01 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 복지는 제도가 아니다.복지는 사람을 이해하는 방식이다. 이 에피소드는 인사팀이 복지제도를

어느 인사담당자의 NEXT? - 성장을 위한 성과 중심 HR 제안

Opellie — Fri, 30 Jan 2026 02:13:56 GMT

10년 전의 대화 "10년 뒤에도 우리는 지금 하고 있는 일을 계속하고 있을까요?" 2016년, 그러니까 지금으로부터 10년 전에 이직을 할 때였습니다. 평소 친분이 있었던 개발자분에게 퇴사 소식을 알리며 산책을 하면서 저는 그 개발자분에게 말을 건넸고, 그는 잠시 생각 후 이렇게 답을 건넸습니다. "지금 하고 있는 일은 물려주고 우리는 일을 만들어가야 하

EP35.일을 지속하는 흐름

Opellie — Wed, 28 Jan 2026 05:26:58 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 조직은 속도를 말한다. 빠르게, 더 많이, 더 짧게. 하지만 속도는 사람을 지치게 만들고,

EP34. 협업과 관계

Opellie — Wed, 21 Jan 2026 06:28:28 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 조직은 협업을 말한다. 협업 프로세스를 만들고, R&R을 정리하고, 팀 간 회의를 늘린다.

EP33. 목표 설정

Opellie — Wed, 14 Jan 2026 04:32:39 GMT

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다. 에피소드 개요 연초가 되면사람들은 목표를 적는다.하지만 그 목표는조직이 원하는 숫자를 채우기 위한 형식이