https://brunch.co.kr/@@aKwB (현) SK 에코플랜트 머티리얼즈 CEO/사장. (전) SK하이닉스 부사장/CIO. 2013년 팀장 때부터, 구독을 신청한 사내 구성원에게 보낸 이메일 글을 옮겨 놓음. ko Mon, 20 Apr 2026 00:14:53 GMT Kakao Brunch //img1.kakaocdn.net/thumb/C100x100.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FaKwB%2Fimage%2F9glgbYpofSGMDduiU_qglFgBF04.JPG https://brunch.co.kr/@@aKwB 100 100 https://brunch.co.kr/@@aKwB/574 유래조차 알 수 없는 관행들이 조금도 의심없이 지속적으로 행해지는 것을 말합니다. 창업자가 만들어 놓았거나, 스타트업 시절에 사용하거나, 외부자가 들어와 당시에 좋다고 만들어 놓았거나. 더 좋은 것이 발명되어 있음에도 불구하고, 더 좋은 것을 사용하기에는 배우는 과정이 불편하기에 익숙한 옛것을 고집스럽게 사용합니다. 그렇게 생성된 것이 신성한 암 Sun, 07 May 2023 21:52:46 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/574 https://brunch.co.kr/@@aKwB/573 죽고 나서 누가 유명해지는가는 완전히 다른 얘기입니다. 오늘의 행복에 집중합니다. 남들이 원하는 삶이 아니라 자기가 원하는 자기 자신이 선택한 삶을 삽니다. 내가 원하는 걸 하다 실패하면 다시 일어설 수 있지만, 다른 사람이 원하는 걸 하다 실패하면 포기가 먼저 올라옵니다. 지금 선택한 이 길이 자신이 간절히 원했던 일이기를. 그게 아니더라도 그 Sun, 07 May 2023 21:50:25 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/573 https://brunch.co.kr/@@aKwB/572 공들여서 Operation Standard를 만드는 이유. 갓들어온 신입구성원도 따라할 수 있는 Standard Operating Procedure를 만드는 이유. 가장 TAT가 짧은 Pattern을 반복하는 Standard를 지속적으로 고도화하는 게 기본 중에 기본인 이유. 화려한 개인기가 실수 한 방에 망가지는 이유. 직장인의 양 날개가 Discipl Sun, 07 May 2023 15:38:14 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/572 https://brunch.co.kr/@@aKwB/571 내 삶의 주인은 나라는 변함없는 사실. 얄팍함보다 두터움으로 묵직하고 우직하게 삶을 창조하기를. 닮음은 디딤돌일 뿐 거기가 최종 목적지면 안되기에, 목적지는 언제나 내가 정한다는 변함없는 사실. 직면할 것은 조건과 환경이 아니라 바로 내가 되고 싶어하는 바로 그것임을. 2023년 3월 20일 스토리텔링 Sun, 07 May 2023 04:43:38 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/571 https://brunch.co.kr/@@aKwB/570 여자가 남자에게 말합니다. "내게 필요한 거 말고 내가 원하는 것을 해주세요." 남자는 그대로 멘붕입니다. 이 말의 의미를 알아들을 수 있는 남자는 여자들에게 인기남일 수 밖에 없습니다. 소위 마케팅이나 사업을 하는 사람도 외워야 할 말입니다. 사람은 현재 필요한 결핍이 아니라 욕망을 구매합니다. 2023년 3월 15일 스토리텔링 Sun, 07 May 2023 04:09:20 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/570 https://brunch.co.kr/@@aKwB/569 일을 해야 할 때는 힘들이지 말고 가장 빠른 속도로 처리하고, 굳이 해야 한다면 기계와 알고리즘을 통해서 자동으로 되게 하고, 일을 관찰하고 분석하여 맥락을 파악하는 일에만 두뇌활동을 하고, 최종적으로 마케팅과 혁신에만 온전히 VWBE(Voluntary Willingly Brain Engagement)하는 기업 구성원. 여유가 없는 구성원에게 기업의 본질인 Sun, 07 May 2023 02:31:25 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/569 https://brunch.co.kr/@@aKwB/568 리더십보다 오너십이듯, Responsibility보다 Accountability입니다. Role & Responsibility 따지기 전에 Accountability를 먼저 정의합니다. 자기 주도 학습 또는 자기 주도 성장이라고 알려져 있는데, 마찬가지로 기업은 자기 주도 업무가 핵심입니다. Gray Zone을 타 부서에게 넘기는 것은 R&R을 따지는 Sat, 06 May 2023 14:55:34 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/568 https://brunch.co.kr/@@aKwB/567 소프트웨어를 개발하거나 Product를 개발할 때, UI가 아니라 UX 관점에서 출발하라는 이유는 사용자의 학습 곡선을 압축하기 위해서입니다. What(목표)보다 더 중요한 것이 Why(목적)입니다. 무엇을 위해 개발하는가가 더 중요합니다. 누군가를 바꾸는 게 목적이라면, 그가 가장 잘 하는 평소의 동작과 도구를 눈여겨 관찰합니다. 그 동작과 도구에 걸 Sat, 06 May 2023 14:46:31 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/567 https://brunch.co.kr/@@aKwB/566 목표를 정하는 원칙은 SMART입니다. Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-Bounded. 목표가 숫자로 표현되지 않았다면, 일이 디자인 되지 않았다는 말과 같습니다. SUPEX든 To-Be든 목표는 숫자로 정하고, 숫자로 된 목표 Out-Put과 실적 Out-Put의 Gap을 실시간으로 체크하여, Sat, 15 Oct 2022 01:37:14 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/566 https://brunch.co.kr/@@aKwB/565 경영전략은 경쟁업체에 비해 경쟁우위를 확보하는 전략이라고 할 수 있습니다. 이 때 핵심역량과 비대칭역량을 얘기할 경우가 있습니다. 핵심역량은 사업이 존재하기 위한 근본 역량입니다. 비대칭역량은 경쟁업체와 비교하여 경쟁업체가 약한 역량입니다. 메모리 사업으로 예를 들면, 제품을 만드는데 들어가는 모든 Technology와 구성원은 핵심역량입니다. 이것 Sat, 15 Oct 2022 01:29:56 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/565 https://brunch.co.kr/@@aKwB/564 전략은 전쟁에서 이기기 위한 자원을 획득하고 사용하는 방법입니다. 경영전략은 시장 환경에서 경쟁자를 이기기 위한 자원을 획득하고 사용하는 방법입니다. 사업부 또는 Team은 여러 Function이 한 명의 리더에게 통제받는 전략 단위 조직입니다. 전략 단위 조직은 단독으로 작전과 사업을 End-to-End로 실행할 수 있는 조직입니다. Function Fri, 14 Oct 2022 01:07:15 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/564 https://brunch.co.kr/@@aKwB/563 언제나 변함없이 누구에게나 친절한 사람이 있습니다. 뒷담화, 악성 댓글, 비난, 욕설에도 불구하고, 여전히 누구에게나 친절하고 미소로 대하는 사람. 이런 사람이 화를 내야 할 상황에도 화를 내지 않고, '그럴 수도 있지' 하고, '다시 점검해서 잘 해보자'고 하거나, '어쩔 수 없다면 지금이라도 빨리 대안을 찾아 메이크업하자'고 하면, 마지막 기회인 줄 Thu, 13 Oct 2022 00:23:53 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/563 https://brunch.co.kr/@@aKwB/562 리더십은 선행학습입니다. 성격대로 살지 않고 배운 대로 살아야 리더입니다. 탁월한 구성원은 팀장처럼 일하고, 탁월한 팀장은 임원처럼 일하고, 탁월한 리더는 CEO처럼 일합니다. 모든 리더는 자기 조직의 CEO입니다. CEO는 경영전략을 수립하고, CHRO/CIO/CFO를 통해 구성원이 일을 잘 할 수 있는 환경을 조성합니다. 구성원에게 최고의 복지는 Wed, 12 Oct 2022 14:38:28 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/562 https://brunch.co.kr/@@aKwB/561 미래에 되고자 원하는 모습을 구현하기 위해 현재 시점부터 미래 시점까지 달성해야 할 목표를 정하고 실행하는 것이 성장전략입니다. 본질적으로 장기 전략과 단기 전략은 따로 수립되지 않습니다. 이를 구분하여 둘 중 하나를 선택한다는 말은 전략 개념이 없다는 뜻입니다. SUPEX, 1st To-Be, 2nd To-Be 등 SKMS에 있는 전략수립 방법론은 Tue, 11 Oct 2022 14:03:41 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/561 https://brunch.co.kr/@@aKwB/560 모든 개념은 맥락이 있습니다. 맥락을 이해해서 제대로 사용할 줄 알아야, 진짜로 안다고 할 수 있습니다. 들어본 것을 기억하고 있다고 해서 안다고 말하면 안됩니다. 마케팅은 세일즈/마케팅 조직이 하는게 아니라 사업부 전 구성원이 하는 활동입니다. 마케팅은 고객발굴부터 고객불량 처리까지 전 영역에서 벌어지는 일체 고객 지향 활동입니다. 직급과 직책과 직무 Sun, 09 Oct 2022 00:09:41 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/560 https://brunch.co.kr/@@aKwB/559 IT업 Software 개발만 이런 게 아니라, 제조업 Hardware 개발도 마찬가지입니다. '사람을 어디에다가 갈아 넣을 것인가' 하는 결정은 사업가나 경영자의 핵심 고민입니다. 누가 사업에 회사에 개발에 기여할 사람인지는 태도에서 이미 80% ~ 90% 결정됩니다. 조건 탓 환경 탓은 누구나 할 수 있는 당연한 태도입니다. 그럼에도 불구하고 자기 Sun, 09 Oct 2022 00:05:23 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/559 https://brunch.co.kr/@@aKwB/558 인류가 발견한 정치체제 중 현재까지 가장 우수한 것은 민주정입니다. 인류가 발견한 조직 중 현재까지 가장 우수한 것은 Team입니다. 잘 되는 Team은, 평범한 사람도 그 조직에 속하는 순간부터, 일이 되고 성과를 낼 수 있는 문화와 정책과 시스템이 있습니다. 조직은 사람을 자랑하지 않습니다. 사람을 키워내는 문화와 정책과 시스템을 자랑합니다. 사람을 Sat, 08 Oct 2022 02:12:51 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/558 https://brunch.co.kr/@@aKwB/557 제품이 성공하는 5단계. 고객분석 -> 제품기획 -> 제품개발 -> 제품양산 -> 품질관리 이 5단계 중 PM(Product Manager)역할이 중요한 부분은 제품기획/제품개발/제품양산입니다. 여기를 Seamless하게 연결하여 오케스트레이션하는 역량이 PM 역량입니다. IT업계에서는 경력직 PM 품귀현상이 발생하고 있습니다. 제조업도 역량있는 PM이 Fri, 07 Oct 2022 06:32:47 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/557 https://brunch.co.kr/@@aKwB/556 남 떡이 더 크게 보입니다. 내가 소속한 곳은 단점이 더 잘 보이고, 내가 소속하지 않은 곳은 장점이 더 잘 보입니다. 막상 옮기고 나면, 그제서야 옮기기 전 소속이 가진 장점이 옮기고 난 후 소속이 가진 장점보다 컸음을 발견합니다. 후회는 언제나 늦습니다. 남이 잘 변화시켜 놓은 곳은 누구나 가길 원합니다. 그런데 지금 있는 곳을 남들처럼 바꾸자고 하 Tue, 04 Oct 2022 08:04:12 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/556 https://brunch.co.kr/@@aKwB/555 체계는 System입니다. System이 없는 곳에서는 인간의 창의성과 천재성도 소멸합니다. 노동집약적인 일과 사건/사고를 System이 처리해주지 않으면, 인간은 Ctrl+C & Ctrl+V하거나, 엑셀 Cell에 숫자를 처넣고 있거나, Powerpoint로 한 번 쓰고 말 자료를 이쁘게 만들고 있거나, 한 번 보고하고 쓸 일이 없는 자료를 만들기 위 Tue, 04 Oct 2022 02:30:06 GMT 송창록 https://brunch.co.kr/@@aKwB/555