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    <title>바다소금</title>
    <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX</link>
    <description>의대를 졸업하고 더 많은 사람들의 건강한 삶을 꿈꾸며 경영컨설턴트를 거쳐 현재는 스타트업 창업자정신과 전문의, 리더십 코치 그리고 워킹맘으로 한국과 싱가폴을 오가며 살고 있습니다.</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Wed, 29 Apr 2026 23:51:57 GMT</pubDate>
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      <title>의대를 졸업하고 더 많은 사람들의 건강한 삶을 꿈꾸며 경영컨설턴트를 거쳐 현재는 스타트업 창업자정신과 전문의, 리더십 코치 그리고 워킹맘으로 한국과 싱가폴을 오가며 살고 있습니다.</title>
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      <title>관점을 전환하면 보이는 것들</title>
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      <description>심리학에서는 &amp;quot;옳다/그르다&amp;quot;, &amp;quot;좋다/나쁘다&amp;quot;라는 표현을 거의 사용하지 않습니다. 대신 &amp;quot;기능적이다&amp;quot;,&amp;quot;역기능적이다&amp;quot;라는 표현을 씁니다.&amp;nbsp;세상에 절대적으로 옳고 그르거나, 좋고 나쁜 것은 없다고 보기 때문입니다.  예를 들어, 누군가의 폭력적 행동도 어떤 상황에서는 스스로를 보호하기 위한 기능적 대처일 수 있습니다.그러나 감정을 이기지 못하고 폭발해 관계를</description>
      <pubDate>Mon, 03 Feb 2025 06:40:13 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>어머니에게 배운 Customer Obesssion</title>
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      <description>어머니는 동생이 운영하는 시골 약국 일을 종종 도와주십니다. 어르신들이 많이 찾는 약국에서 어머니는 까다로운 고객 전문가입니다, 어머니의 고객관리 사례(!)에서 많은 깨달음을 얻었습니다.  첫 번째 사례치매를 앓고 계신 한 어르신이 약국을 방문하셨습니다. 분명 두 달 치 약을 드렸는데, 한 달 치가 없다며 약국에서 약을 안 줬다고 불평하셨죠. 결국 CCTV</description>
      <pubDate>Tue, 28 Jan 2025 08:35:51 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>&amp;quot;우리 회사 분들은 리더를 하고 싶어 하지 않아요.&amp;quot;</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/8</link>
      <description>&amp;quot;우리 회사 분들은 리더를 하고 싶어 하지 않아요.&amp;quot;HR분들과의 대화에서 종종 듣는 고민입니다.늘어나는 책임과 업무량에 비해 손에 잡히는 리턴이 부족하다고 느끼거나,리더 역할이 자신과 맞지 않다고 생각해서 실무에 머무르기를 선호하는 경우가 많습니다.그럼에도 불구하고, 저는 리더가 되는 경험은 기회가 된다면 꼭 해보라고 말하고 싶습니다.리더가 되어야 연봉이</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:17:16 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>도망치기 전에, 북극성을 찾으세요</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/7</link>
      <description>진료나 코칭을 할 때 많은 분들이, 어떤 문제로부터 벗어나기 위해 애쓰는 모습을 보게 됩니다. &amp;ldquo;술을 끊고 싶어요&amp;quot;&amp;quot;폭식을 그만두고 싶어요&amp;quot; &amp;quot;팀원들에게 화내는 걸 그만하고 싶어요&amp;rdquo;그런데 많은 경우 그로부터 벗어나 어디로 가야 할지는 뚜렷하지 않습니다. 돌아선 발걸음이 향할 곳이 없다면 원점으로 돌아오기 쉬운데 말이죠. 대학생 A 씨의 예를 들</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:16:10 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>&amp;ldquo;아이에게 미안해하지 마세요&amp;rdquo;</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/6</link>
      <description>랑콤에서 주최한 행사에서 워킹맘 150여분을 모시고 강의를 했습니다. 리더십과 육아를 연결한 강의의 핵심메시지 중 하나는 &amp;ldquo;미안해하지 마세요&amp;rdquo;였습니다.많은 부모님들이 아이에 대한 미안함을 이야기하십니다.&amp;ldquo;남들처럼 풍족하게 키우지 못해서 미안해&amp;rdquo;&amp;rdquo;더 좋은 동네에서 키우지 못해서 미안해&amp;rdquo;,&amp;nbsp;&amp;ldquo;숙제를 꼼꼼히 챙겨주지 못해서 미안해&amp;rdquo;과연 이 미안함을 들은 아이는</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:12:49 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>사람은 자기가 잘하는 걸로 성공한다 - 리더가 강점에 집중해야 하는 이유</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/5</link>
      <description>최근 한 고객사 대표님이 하신 &amp;ldquo;사람은 결국 자기가 잘하는 걸로 성공한다&amp;rdquo;는 말에 깊이 공감한 바 있습니다. 성공 확률을 높이려면 강점에 집중해야 한다는 의미인데, 이를 팀에 적용해 보면 리더가 팀원들의 강점에 집중할 때 팀의 성공 확률은 극대화될 수 있습니다. 그렇다면, 리더가 팀원의 강점에 집중하는 팀과 그렇지 않은 팀은 어떤 차이가 있을까요?1. 신뢰</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:11:29 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>아이에게 착하다고 하지 마세요</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/4</link>
      <description>전업대디로 살고 있는 소아정신과 전문의 친구를 오랜만에 만났습니다. 아이가 맛있게 밥을 먹길래, 저도 모르게 &amp;ldquo;밥도 잘 먹고 착하네, 이쁘다!&amp;rdquo;라고 했습니다. 그러자 친구가 &amp;ldquo;착하다는 표현도 평가일 수 있어. 그보다는 &amp;lsquo;맛있게 먹네, 맛있어?&amp;rsquo;라고 물어보면 좋을 것 같아&amp;rdquo;라고 조언하더군요.그 말을 듣고, 저도 모르게 아이에게 평가적 발언을 하고 있음을 깨달</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:09:29 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>&amp;ldquo;Value&amp;rdquo;에 죽고 사는 회사 - feat. McKinsey, Craver, 그리고 업피플</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/3</link>
      <description>저의 첫 직장인&amp;nbsp;McKinsey &amp;amp; Company는 &amp;ldquo;Value&amp;rdquo;에 죽고 사는 회사였습니다.맥킨지가 추구하는 Value를 첫날부터 교육받고, 새벽 2시 퇴근이 다반사인 와중에도 &amp;ldquo;Value day&amp;rdquo;에는 전 직원이 모여서 종일 회사가 추구하는 Value에 대해서 이야기했습니다. 매 프로젝트, 매 반기, 매년 받는 평가 또한 Value를 기준으로 이루어져 Va</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:06:33 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
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      <title>나는 좋은 리더의 자질이 있는가?</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/2</link>
      <description>나는 좋은 리더의 자질이 있는가? 저 스스로에게도 많이 던지는 질문입니다. 이 질문에 빠르게 답할 수 있는 한 가지 기준이 있습니다:&amp;ldquo;00님, 그러시면 안 됩니다&amp;rdquo;라는 말을 진심으로 하는 사람이 가까이 있는가입니다.&amp;nbsp;떠오르는 사람이 한 명이라도 있나요? 축하드립니다!누군가에게 &amp;ldquo;더 해야 할 것&amp;rdquo;을 말하기는 비교적 쉽습니다.&amp;ldquo;채소를 더 드세요&amp;rdquo;라는 조언처럼요</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 17:01:34 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@aNAX/2</guid>
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      <title>자신감과 나르시시즘의 차이 - 당신은 나르시시스트인가요?</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@aNAX/1</link>
      <description>자신감 넘치는 리더는 때때로 주변에서 &amp;ldquo;너 나르시시즘 아니야?&amp;rdquo;라는 농담 섞인 이야기를 듣기도 합니다. 그렇다면, 리더의 자신감과 나르시시즘은 어떻게 다를까요?  자심감은 어디서 오는가? 자신감은 스스로에 대한 건강한 신뢰와 애정에서 비롯됩니다. 이는 크고 작은 좌절을 스스로 직면하고 극복한 경험에서 쌓아지죠. 마치 두 발 자전거를 연습하며 넘어지고, 균형</description>
      <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 16:54:47 GMT</pubDate>
      <author>바다소금</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@aNAX/1</guid>
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