이재하

한화오션도 사용하는 YardGrid 문서관리 솔루션 - 이재하 일대기 27 | 래티스 창업기

이재하 — Sun, 05 Apr 2026 14:40:41 GMT

래티스는 AI 계약관리 솔루션을 제공하는 '프릭스'와 맞춤형 DX/AX 시스템을 구축하는 '솔루션' 사업을 운영하고 있습니다. 솔루션 사업부는 비정형 데이터에 특화된 기술력을 바탕으로 현재 다양한 기업 및 기관에게 맞춤형 AI 시스템을 제공하고 있는데, 사실 저희가 창업 초기부터 솔루션 사업을 진행했던 것은 아닙니다. 저희 솔루션 사업의 첫 시작은 바로

나발 라비칸트 가볍게 훑어보기 - '나발 라비칸트의 부와 행복의 원칙'을 읽고 나서

이재하 — Sat, 07 Mar 2026 09:57:50 GMT

나발 라비칸트는 인도 출신의 미국인 사업가이자 엔젤 투자자로, 스타트업과 투자자를 연결하는 Angelist를 창업했으며, 초기 Uber, Twitter 등의 회사에 투자하기도 했습니다. 사실 나발은 그의 업적보다 그가 남긴 트윗들로 인해 더욱 유명해졌는데, 주로 부, 행복, 레버리지 등에 대한 주제를 다루는 사상가이자 인플루언서에 가깝다고 생각하시면 됩니다

질문과 부탁을 적극적으로 하자 - <마음은 어떻게 움직이는가>를 읽고 나서

이재하 — Sat, 21 Feb 2026 08:29:41 GMT

저는 친한 친구들과 매달 독서모임을 진행하고 있습니다. 벌써 56번째 모임을 이어오고 있으며, 이번에 읽은 책은 바로 <마음은 어떻게 움직이는가>입니다. 해당 책에는 다양한 심리학에 대한 정보들이 짧게 정리되어 있었고, 흥미로운 사실도 많았습니다. 가장 흥미로운 심리 코드 중 하나는 '호의를 얻고 싶다면 호의를 베풀 기회를 먼저 주자'는 것이었습니다. 기

래티스 솔루션: 재창업의 마음으로 사업부 운영하기 - 이재하 일대기 26 | 래티스 창업기

이재하 — Mon, 16 Feb 2026 10:09:17 GMT

저희 래티스는 크게 두 가지 사업을 운영하고 있습니다. 바로 AI 계약관리 솔루션 '프릭스'와 산업 특화 맞춤형 서비스를 개발하는 '솔루션' 사업인데요, 저희는 2026년부터 각 사업을 별도의 기업처럼 운영하기로 결정하였습니다. 이에 따라 조직 체계도 기존에 팀 별로 중간관리자를 두고 창업자들이 공통으로 관리하던 방식에서 창업자들이 각 사업부의 리드가 되어

생존 이후의 고민: 위대한 회사를 만들기 위해 - 이재하 일대기 25 | 래티스 창업기

이재하 — Sun, 01 Feb 2026 08:14:31 GMT

"정말로 위대한 회사를 만들고 싶습니다." 2025년 10월의 어느 날, 래티스의 공동창업자이자 대표인 상원님이 C레벨 회의에서 이런 말을 하셨습니다. 창업한 이후 사업이 잘 성장하고 있고 앞으로도 열심히 해나가면 충분히 상장까지도 할 수 있다고 생각하는데, 스스로 정말 원하는 것이 무엇인지 깊게 고민해 보니 결국 단순히 상장하는 것을 넘어서 정말 위대한

끊임없이 진화하는 제품 만들기 - 이재하 일대기 24 | 래티스 창업기

이재하 — Sat, 17 Jan 2026 09:08:04 GMT

제품이나 서비스는 고정된 형태가 아니라 마치 유기체와 같아서 계속 변화하고, 변화가 없으면 생태계에서 점차 도태됩니다. 실제로 창업하여 제품을 운영하다 보니 이러한 사실을 더욱 실감하게 되는데요, 저희가 운영하는 계약관리 솔루션 프릭스는 처음 출시된 이후부터 단 한 번도 특정 상황에 안주하거나 현재 상태만을 유지하려고 한 적이 없었습니다. 실제로 프릭스가

첫 대기업 시스템 구축기 - 이재하 일대기 23 | 래티스 창업기

이재하 — Sat, 20 Dec 2025 02:31:32 GMT

저희 래티스는 크게 ‘SaaS 형태로 제공하는 계약관리(CLM) 솔루션 프릭스’와, ‘대기업향 SI/FDE 솔루션 구축 사업’ 두 가지 비즈니스를 진행하고 있습니다. 그중에서 대기업향 솔루션 구축 사업의 시작에 대해서는 지난 글에서 공유드린 적이 있는데요, 약 10개월간 진행해 온 해당 프로젝트가 올 9월에 드디어 마무리되었습니다! 짧다면 짧고 길다면 긴

리더의 역할 : 팀의 병목 제거하기 - 이재하 일대기 22 | 래티스 창업기

이재하 — Mon, 17 Nov 2025 15:06:05 GMT

리더의 역할에 대해서는 다양한 설명이 존재할 수 있는데, 저는 리더의 가장 큰 역할은 팀이 조직의 목표에 부합하는, 혹은 그 이상의 성과를 달성할 수 있도록 만드는 것이라고 생각합니다. 이때의 목표는 단기적인 측면과 중장기적인 측면을 모두 포함합니다. 단기적으로는 해당 분기 혹은 연도의 팀 KPI를 달성해야 하고, 중장기적으로는 시간이 지날수록 높아지는 목

50번의 독서모임 회고하기 : 추천 도서 Top 3 - 2021년 6월 19일부터 2025년 8월 23일까지의 기록

이재하 — Sun, 24 Aug 2025 03:45:43 GMT

저는 친한 친구 두 명과 매달 독서모임을 하는데, 2021년 6월에 시작한 저희의 모임이 어느새 50회차를 맞이하게 되었습니다. 50회차 모임에서는 이를 기념하여 그동안 읽은 다양한 책에 대해 돌아보는 시간을 가졌는데요. 오늘은 그간 읽었던 책 중 가장 인상 깊은 책과 다시 읽어보고 싶은 책에 대해 소개하고 가볍게 소감을 공유해보고자 합니다. * 저희

성장의 역설 : 스트레스를 즐길 자신이 있는가 - 성장하고 싶다면 피드백과 스트레스를 기꺼이 맞이할 수 있어야 한다

이재하 — Sat, 16 Aug 2025 12:51:15 GMT

스타트업의 채용 공고나 지원자 분들의 이력서를 보면 '성장'이라는 단어가 자주 등장합니다. 그만큼 '성장'은 많은 회사와 사람들이 지향하는 중요한 가치인데요, 한편으로는 그만큼 많은 사람들이 성장이라는 긍정적인 단어가 주는 달콤함에만 취해 있는 것 같다는 생각도 들었습니다. '성장'이라는 단어를 생각하면 진취적이고 열정적인 이미지가 떠오릅니다. 성장은 개

멤버들과 함께 성장하기 위한 고민과 변화 - 이재하 일대기 21 | 래티스 창업기

이재하 — Sun, 13 Jul 2025 08:16:08 GMT

2024년 3분기에 저희 래티스의 멤버 수는 10명이 되었고, 당시의 변화에 대해 창업기 콘텐츠로 작성하기도 했는데요. 이후 약 반년이 지난 2025년 5월에는 팀 규모가 15명까지 늘었고, 그 사이에도 정말 많은 변화가 있었습니다. 예전과 비교하면 저는 특히 멤버 분들과 함께 성장할 수 있는 방법에 대해 더 많이 고민하게 되었습니다. 팀이 작을 때는 대

제품의 2.0 버전은 언제 만들어야 하는가 - 이재하 일대기 20 | 래티스 창업기

이재하 — Tue, 03 Jun 2025 05:36:13 GMT

스타트업이 서비스를 출시하고 어느 정도 시장에 안착되면 2.0 버전으로의 업데이트를 고려하는 경우가 많습니다. 그러나 당장 해야 할 일이 많다 보니 도대체 언제, 어느 정도의 리소스로 2.0을 위한 작업을 진행해야 하는지 고민되기도 하는데요. 실제로 2.0 업데이트를 위한 작업을 진행하기로 했는데 너무 오랜 시간이 걸려서 흐지부지되거나, 어렵게 완성했음에도

SaaS 서비스와 SI 솔루션 함께 운영하기 - 이재하 일대기 19 | 래티스 창업기

이재하 — Sat, 29 Mar 2025 06:08:55 GMT

래티스를 공동창업하기 전까지만 하더라도 '창업자는 사람이 적은 초기에 가장 바쁘고, 팀원이 늘어날수록 여유가 생길 것'이라고 생각했습니다. 그러나 지금은 그 생각이 틀렸다는 것을 잘 알고 있습니다. 창업 초기에 서너 명만 있을 때는 그래도 9~10시 정도에 퇴근했었는데, 14명 규모까지 커진 지금은 일을 마치고 집에 들어가면 12시가 넘는 경우가 많기 때문

초기 스타트업의 '3과 10의 법칙' - 이재하 일대기 18 | 래티스 창업기

이재하 — Sat, 28 Dec 2024 06:32:05 GMT

조직에는 '3과 10의 법칙'이 있다고 합니다. 조직의 규모가 3과 10의 단위로 커질 때마다 조직 문화에 변화가 생긴다는 의미인데요. 조직이 10명일 때, 30명일 때, 100명일 때, 300명일 때 각각 문화가 달라져야 그다음 단계로 원활하게 성장할 수 있다는 것입니다. 저는 3과 10의 법칙을 듣자마자 바로 이해할 수 있었습니다. 이전에 10명대 규

PMF의 신호와 초기 CPO의 역할 - 이재하 일대기 17 | 래티스 창업기

이재하 — Sun, 20 Oct 2024 03:47:05 GMT

2024년 3월, 저희 래티스는 20억 원의 Pre-A 라운드 투자를 유치했습니다. 중요하고 뜻깊은 순간이었지만 저희는 여유롭게 투자의 기쁨을 누릴 시간이 없었습니다. 3월 전후로 업무량이 급격하게 늘어났기 때문인데요, 저는 해당 시점이 프릭스의 PMF*를 찾게 된 순간이었다고 생각합니다. * PMF (Product-Market Fit, 제품-시장 적합성

20억 규모의 Pre-A 라운드 투자 유치 - 이재하 일대기 16 | 래티스 창업기

이재하 — Thu, 08 Aug 2024 23:25:39 GMT

2023년은 래티스의 창업 원년이자 많은 성장을 했던 한 해였습니다. 2023년 초에는 퇴사 후에 창업을 하는 과정에서 시행착오를 겪기도 했지만, 결국 상원님을 만나서 함께 래티스를 창업하여 프릭스를 출시했고, 이후에는 좋은 팀원 분들을 모시고 서비스 유료화도 성공적으로 이루어냈습니다. 실제로 저희는 프릭스를 출시하기 전에 세웠던 2023년 목표를 모두

첫 주니어 채용과 디캠프 올스타상 수상 - 이재하 일대기 15 | 래티스 창업기

이재하 — Wed, 15 May 2024 06:36:18 GMT

저희 프릭스는 출시된 지 약 4개월이 지난 2023년 10월 말에 클로즈베타를 종료하고 유료 서비스로 전환되었습니다. 기존에 서비스를 사용하던 여러 기업에서 구독을 진행해 주시면서 월 구독 수익(MRR)은 금방 100만 원을 돌파하고 고객사도 빠르게 증가했는데, 그만큼 저희 팀이 해야 할 일은 계속해서 늘어났습니다. 유료 고객의 의견을 토대로 서비스를 고도

엑셀러레이팅 프로그램 참여기 - 이재하 일대기 14 | 래티스 창업기

이재하 — Sat, 30 Mar 2024 09:27:25 GMT

2023년 10월 23일, 올인원 계약관리 솔루션 프릭스는 클로즈베타를 종료하고 유료 서비스로 전환되었습니다. 이전까지는 수익화에 앞서 계약관리(CLM) 솔루션에 대한 시장의 수요가 존재하는지 확인하기 위해 무료로 서비스를 제공했는데, 프릭스를 운영하며 어느 정도 수요를 확인할 수 있었기에 본격적으로 서비스를 검증하기 위한 유료화를 시작한 것입니다. 저희

프릭스 1.0 출시와 서비스 유료화 - 이재하 일대기 13 | 래티스 창업기

이재하 — Sun, 24 Mar 2024 06:32:53 GMT

저희 프릭스는 2023년 6월 말 서비스를 출시한 이후, 고객들의 의견을 들으며 계약관리(CLM) 서비스로서의 방향성을 정립하고 서비스를 고도화해 나갔습니다. 그렇게 계약서와 영업문서 관리 기능을 제공하던 프릭스는 프로젝트 및 고객 관리 기능이 추가되며 점차 비즈니스 운영 전반을 효율화할 수 있는 올인원 계약관리 솔루션으로 발전하였습니다. 그리고 서비스를

이민자 일론 머스크의 대학 시절과 인턴 활동 - 일론머스크 일대기 (2)

이재하 — Sun, 17 Mar 2024 22:42:58 GMT

일론 머스크는 많은 것을 이뤄낸 대단한 기업가입니다. 테슬라를 통해 전기차 시대를 열었으며, 스페이스X를 통해서 민간 우주 기업의 가능성과 역량을 보여주고 있습니다. 하지만 대부분의 사람들은 일론이 달성한 성과에 비해 투입한 노력이나 인간적인 모습에 대해서는 잘 알지 못합니다. 저 역시 일론의 일대기를 다룬 윌터 아이작슨의 책 <일론 머스크>을 읽기 전까지