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    <title>와이키피디아</title>
    <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U</link>
    <description>I Wish I Knew How It Would Feel To Be Free - Nina Simone</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Tue, 05 May 2026 05:14:10 GMT</pubDate>
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      <title>I Wish I Knew How It Would Feel To Be Free - Nina Simone</title>
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    <item>
      <title>고기능 ADHD가 가족 안에서 숨겨지는 이유 - 고기능 ADHD의 마스킹에 대한 이야기</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/47</link>
      <description>&amp;quot;우리 애는 머리는 좋은데 좀 산만해요.&amp;quot; &amp;quot;집중만 하면 잘하는데 의지가 부족한 것 같아요.&amp;quot; &amp;quot;여자애가 왜 이렇게 정리를 못하죠?&amp;quot;  혹시 이런 말들이 익숙하신가요? 우리는 종종 가족 구성원의 특정 행동을 성격이나 의지의 문제로 치부합니다. 하지만 그 이면에는 우리가 미처 알아차리지 못한 이야기가 숨어있을지도 모릅니다.  많은 사람들이 성인이 되어서야,</description>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2025 05:15:27 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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    <item>
      <title>고기능 ADHD 치료의 득과 실 - 장점은 유지하고 단점만 극복할 수 있는가?</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/46</link>
      <description>요약  본 보고서는 '고기능(High-Functioning)' 주의력결핍 과잉행동장애(ADHD)를 가진 성인이 치료를 고려할 때 직면하는 핵심적인 질문, 즉 치료가 ADHD의 단점만을 해결하는지, 아니면 창의성이나 몰입 능력과 같은 장점까지 소멸시키는지에 대해 심층적으로 분석한다. 결론부터 말하자면, 효과적인 ADHD 치료의 목표는 장점을 없애는 것이 아니</description>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2025 01:45:57 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/46</guid>
    </item>
    <item>
      <title>고기능 ADHD의 숨겨진 현실 - 겉으로는 성공하지만 속으로는 고군분투하는 당신을 위한 실용적 해법</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/45</link>
      <description>고기능 ADHD는 겉보기에는 성공적이지만 내면적으로는 극심한 고군분투를 하는 복잡한 신경발달적 특성을 가진다. 외적 성취와 내적 투쟁의 역설이 이들의 핵심 특징이며, 정교한 마스킹과 보상전략을 통해 기능을 유지하지만 그 대가로 심각한 번아웃과 정체성 혼란을 경험한다. 최근 2020-2025년 연구들은 이러한 고기능 ADHD가 전통적인 진단 접근법으로는 발견</description>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2025 00:34:06 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/45</guid>
    </item>
    <item>
      <title>4. 지식으로 소통하는 법 - 프로덕트 팀의 전문성  - 프로덕트 매니지먼트 바이블(1) - 커뮤니케이션</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/43</link>
      <description>김영수는 6개월 전 스타트업에 PM으로 합류했다. 이전 직장에서는 마케팅을 담당했기 때문에 개발이나 디자인 분야는 완전히 생소했다. 첫 제품 기획 회의에서 일어난 일을 그는 지금도 생생하게 기억한다. &amp;quot;사용자 플로우에서 인지 부하를 줄이려면 정보 아키텍처를 단순화해야 해요.&amp;quot; 디자이너 김민지가 말했다. &amp;quot;그런데 마이크로서비스 아키텍처에서 API 게이트웨이</description>
      <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 05:54:37 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/43</guid>
    </item>
    <item>
      <title>3. 미션팀 vs 용병팀: 협업의 두 가지 얼굴 - 프로덕트 매니지먼트 바이블(1) - 커뮤니케이션</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/44</link>
      <description>팀의 협업을 계속 강화하다 보면 흥미로운 발견을 하게 된다. PM이 이런 조율 역할을 완벽하게 해내는 팀일수록, 결국 PM이 없어도 잘 돌아간다는 점이다. &amp;quot;미션팀의 효과는 PM이 없어도 이런 문제를 최소화할 수 있게 된다.&amp;quot; 이를 이해하기 위해 두 가지 극단적인 팀 유형을 비교해보자. 이 구분은 단순한 이론이 아니라, 실제 조직에서 관찰되는 현실이다.</description>
      <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 05:52:38 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/44</guid>
    </item>
    <item>
      <title>2. 제품의 성공을 이끄는 조직 - 프로덕트 매니지먼트 바이블(1) - 커뮤니케이션</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/42</link>
      <description>누구의 의견을 들어야 할까? 월요일 아침, 신제품 기획 회의실에는 긴장감이 흘렀다. 다음 분기 출시를 앞둔 핵심 기능을 두고 각 부서의 의견이 완전히 갈라진 상황이었다.  &amp;quot;이 기능이 있어야 영업이 훨씬 쉬워집니다.&amp;quot; 영업팀장 김 과장이 목소리를 높였다. 그의 표정에는 절박함이 묻어났다. &amp;quot;고객들이 계속 요청하는 기능이에요. 저희가 매일 고객과 만나면서 현</description>
      <pubDate>Fri, 25 Jul 2025 00:47:33 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/42</guid>
    </item>
    <item>
      <title>1. 갈등을 해소하는 의사소통의 본질 - 프로덕트 매니지먼트 바이블 - (1) 커뮤니케이션</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/41</link>
      <description>말이 통하지 않는 순간 &amp;quot;외주업체로부터 Figma 파일을 받아야 하는데 아직 못받았네요. 혹시 PDF나 백업해놓으신 파일이 있을까요?&amp;quot; 김대리가 급하게 물어왔을 때, 정민은 순간 답답함을 느꼈다. &amp;quot;제가 할게 아니라 PM분께서 파일 소유권을 애초에 넘겨받는게 맞지 않나요? 저는 받아놓은게 없습니다.&amp;quot; 회의실에 흐르는 미묘한 정적. 김대리의 표정이 굳어지고,</description>
      <pubDate>Thu, 24 Jul 2025 07:50:53 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/41</guid>
    </item>
    <item>
      <title>당신의 정신 상태에 따라 달라지는 MBTI 연애 궁합  - 우리는 모두 두 얼굴을 가지고 있다</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/40</link>
      <description>같은 사람, 다른 끌림 MBTI 궁합을 검색하면 늘 같은 답이 나온다. ENFP는 INTJ와 찰떡, ISTP는 ESFJ와 환상의 조합... 그런데 실제로는 어떤가? &amp;quot;분명 잘 맞는다던 INTJ랑 사귀었는데 왜 그렇게 힘들었지?&amp;quot;&amp;nbsp;&amp;quot;MBTI 궁합상 최악이라던 사람이랑 제일 편했는데?&amp;quot; 이런 경험, 다들 있지 않나? 사실 여기엔 우리가 놓친 중요한 변수가 하나</description>
      <pubDate>Wed, 23 Jul 2025 08:40:30 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/40</guid>
    </item>
    <item>
      <title>엄마 테스트(Mom Test)</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/39</link>
      <description>사람들은 엄마한테 사업 아이디어가 좋은지 물어보면 안 된다고 한다. 기술적으로는 맞지만 핵심을 놓치고 있다. 누구한테든 사업 아이디어가 좋은지 물어보면 안 된다. 적어도 그런 식으로는 말이다. 엄마가 가장 많이 거짓말할 거다 (사랑하니까). 하지만 그건 나쁜 질문이고 모든 사람이 조금이라도 거짓말하게 만든다. 진실을 보여주는 건 다른 사람 책임이 아니다.</description>
      <pubDate>Thu, 26 Jun 2025 06:17:15 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/39</guid>
    </item>
    <item>
      <title>인지 편향(Cognitive Bias) - UX Knowledge Base Sketch&amp;nbsp;#35-39</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/38</link>
      <description>파트 1: 간략한 소개 인지 편향의 정의 체계적 오류 또는 합리성에서 벗어나는 경향이나 패턴. 이러한 편향은 다음에 영향을 미칠 수 있다: 의사결정 행동 판단 인간의 지각 기억  간단히 말하자면: 인간의 정보 처리 시스템은 지름길(Shortcuts)과 경험적 규칙(Rules of thumb)을 활용하는데,&amp;nbsp;이로 인해 우리의 지각에 왜곡(distortions&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2Frre2bhBjSMu3iCGuzvAGuTmaoCo.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 15 Apr 2025 09:00:55 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>문샷 싱킹(Moonshot Thinking) 이해하기 - Understanding Moonshot Thinking</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/37</link>
      <description>올해 저는 M&amp;oacute;nica와 함께 Singularity University에 갈 기회를 얻었고, ESADE 과정인 &amp;ldquo;Journey to Business Transformation&amp;rdquo;에 참여했습니다. 그 과정의 핵심 포인트 중 하나가 Moonshot Thinking이었습니다. 이 글에서는 이 &amp;ldquo;사고방식&amp;rdquo;이 정확히 무엇인지, 이를 실행하기 위한 프레임워크는 무엇이 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2FkGGJys85Are2pIn-Boy-6pvVuhc.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 02 Apr 2025 08:27:21 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>스토리보드(Storyboarding) - UX Knowledge Base Sketch # 18, #19</title>
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      <description>스토리보딩이란 무엇인가요? 스토리보딩은&amp;nbsp;시각적 표현(드로잉)을 통해 사용자가 문제 상황을 어떻게 경험하고 있는지, 그리고 자신의 목표를 달성하기 위해 어떻게 행동하고 있는지를 보여주는 과정입니다.  스토리보드에 표현된 이야기는 실제 이야기처럼 구성되며, 일반적으로 다음과 같은 요소를 포함합니다:주인공(페르소나), 완료해야 할 과제(사용자 목표), 악당(페인&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2Fi_jFH6v-Tgx2MMwkPHOMSw538dw.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 31 Mar 2025 04:45:03 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>스타트업 플레이북 - Sam Altman 작성 &amp;middot; Gregory Koberger 일러스트</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/35</link>
      <description>https://playbook.samaltman.com/ 우리는 스타트업에 조언하는 데 많은 시간을 보냅니다. 일대일 조언이 항상 중요하지만, 이러한 조언 중 가장 일반화할 수 있는 부분을 일종의 플레이북으로 정리하여 YC와 YC 펠로우십 회사들에게 제공하면 Y Combinator의 확장에 도움이 될 것이라고 생각했습니다.  그리고 모든 사람에게 공유하기로</description>
      <pubDate>Fri, 28 Mar 2025 07:34:11 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>(번역) 사용자 인터뷰 101</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/34</link>
      <description>https://www.nngroup.com/articles/user-interviews/  사용자 인터뷰 101 Maria Rosala and Kara Pernice&amp;nbsp;2023년 9월 17일  요약: 사용자 인터뷰는 사용자가 누구인지, 그들의 경험이 어떠한지, 그리고 그들이 필요로 하고, 가치 있게 여기며, 원하는 것이 무엇인지를 배우는 데 도움이 됩니다.</description>
      <pubDate>Wed, 12 Mar 2025 06:50:44 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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    <item>
      <title>(번역) 사용자 인터뷰: 좋은 질문을 던지는 법 - UX Knowledge Base Sketch #8</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/33</link>
      <description>https://uxknowledgebase.com/user-interview-how-to-ask-good-questions-eb80f8b99627  사용자 인터뷰: 좋은 질문을 던지는 방법 인터뷰 스크립트 구성하기 논리적 구조를 따라 흐름을 만들어라. 파트로 나누어라:  ① 도입부(INTRO) 목표가 무엇인가? 수집된 데이터를 어떻게 사용할지 설명하라. 녹&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2FbnkbhZIHFsee-xbnIsGs5H8omqY.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 12 Mar 2025 06:42:11 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>(번역) 페르소나(Personas) 만들기 - UX Knowledge Base Sketch # 13, #14</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/32</link>
      <description>https://uxknowledgebase.com/creating-personas-part-1-cf1bef5b7eba https://uxknowledgebase.com/creating-personas-part-2-5d46ab523e32  페르소나(Persona)란? 사용자 페르소나는 특정 사용자 그룹을 대표하는 가상의 인물로, 행동, 목표, 태도 및 기타 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2FhW4tPEmOY4u-Cs4WHewqbs9qcQo.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 11 Mar 2025 07:12:09 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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      <title>Jobs To Be Done(JTBD) - UX Knowledge Base - Sketch #82</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/31</link>
      <description>Jobs To Be Done(JTBD)란? 이는 제품 개발 과정에서 적용할 수 있는 프레임워크이자 관점이며, 추가적인 시각을 제공하는 접근 방식입니다.&amp;nbsp;주된 개념은 사용자가 특정 작업을 수행하기 위해 제품을 '고용'한다는 것입니다. 즉, 제품이나 서비스의 가치는 사용자의 삶에서 기대되는 발전을 얼마나 실현하는지에 따라 정의됩니다.  11FS의 JTBD 캔버&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2FRViB1rDL-o8h7zy4GnzYigQDnps.jpeg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 11 Mar 2025 07:03:04 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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    <item>
      <title>애자일 조직 PRD 작성 가이드라인 - 애자일 조직에서 PRD를 작성하는 법 &amp;ndash; 효과적인 가이드와 템플릿</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/30</link>
      <description>제품 개발을 하다 보면 팀원들 간의 대화가 엇갈리고, 개발자와 디자이너가 다르게 해석하고, 중요한 요구사항이 빠진 채 진행되는 상황이 자주 발생한다. 회의를 반복해도 서로 같은 말을 하고 있는지 확신이 서지 않고, 개발이 끝난 후에서야 핵심적인 문제가 드러나는 경우도 많다. PRD(Product Requirements Document)는 바로 이런 혼란을</description>
      <pubDate>Thu, 13 Feb 2025 08:23:22 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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    </item>
    <item>
      <title>회사가 당신을 뽑게 되는 가장 강력한 이유</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/29</link>
      <description>'이번 면접은 진짜 합격할 것 같은데?'  이직을 준비하며 면접을 보러 다니면 위와 같은 생각을 다들 한두 번씩은 해본 경험이 있을 것이다. 그런데 참 요상하게도 느낌이 좋았다고 회사에 합격하는 것이 아니고, 또 반대로 느낌은 영 아니었지만 갑자기 덜컥 붙어버리는 경우도 있다. 면접의 느낌으로 판별이 어렵다면, 합격의 느낌에서 그 근거를 찾아보는 것은 어떨</description>
      <pubDate>Wed, 12 Feb 2025 04:20:28 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
      <guid>https://brunch.co.kr/@@ak4U/29</guid>
    </item>
    <item>
      <title>사업을 성공시키는 사람 vs 망치는 사람 - 차이는 단 한가지 '나 자신에게 솔직한가?'</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@ak4U/28</link>
      <description>위 영화는 &amp;ldquo;소셜 네트워크&amp;rdquo;라는 영화의 한 장면이다. 이 장면이 언제인지 기억나는가? 이 장면은 제일 마지막 장면이자 내가 제일 좋아하는 장면이다. 주인공 마크 주커버그가 페이스북에 접속해 자신의 옛 여자친구(에리카 올브라이트)의 페이지에 들어가 친구 추가를 하고 계속 새로고침을 하는 장면이다. 이 장면은 영화의 첫 장면과 대구되어 영화를 마무리 짓는다. &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fak4U%2Fimage%2FqvrRwlIQ0IUp903rw3vPbV5zCZA.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 12 Feb 2025 04:20:18 GMT</pubDate>
      <author>와이키피디아</author>
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