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    <title>팀픽서 Teamfixer</title>
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    <description>팀을 위한 재미와 가치를 높이기 위해 강의, 코칭, 진단, 역량평가 활동을 하며 글을 씁니다.</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Tue, 14 Apr 2026 10:08:58 GMT</pubDate>
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      <title>팀을 위한 재미와 가치를 높이기 위해 강의, 코칭, 진단, 역량평가 활동을 하며 글을 씁니다.</title>
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      <title>팀과 팀워크는 다르다</title>
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      <description>&amp;ldquo;개인의 천재성보다 사람들의 협력이 더 큰 기적을 만든다.&amp;rdquo; 애플의 스티브 잡스조차 혼자서는 아무것도 만들 수 없었다. 아이폰은 디자이너, 엔지니어, 마케터, 그리고 수많은 전문가들이 모여 탄생시킨 작품이다. 우리가 매일 사용하는 모든 것들, 살고 있는 건물부터 손 안의 스마트폰까지 모두 팀의 결과물이다.  그런데 왜 많은 직장인들이 &amp;quot;또 회의냐&amp;quot;며 한숨을&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2F_ZkMg3qZhfGSQm9obnA2uGLeA4I.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2025 21:00:12 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>혼자서는 절대 이길 수 없는 경주</title>
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      <description>21일간의 지옥, 트루 드 프랑스 매년 7월, 전 세계가 주목하는 한 장면이 펼쳐진다. 189명의 남자들이 자전거에 올라타 3,500km의 지옥 같은 여행을 시작하는 것이다. 트루 드 프랑스(Tour de France)라 불리는 이 대회는 단순한 스포츠 경기가 아니다. 인간의 한계를 시험하는 동시에, 조직에서 진정한 팀워크가 무엇인지 보여주는 살아있는 교과&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FcDDTXd3fREo8aARYl7C6reMpHos.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 12 Jun 2025 06:34:24 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>팀이 모든 것을 바꾼다</title>
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      <description>진짜 팀이 만드는 세 가지 성과 두 개의 회의실에서 비슷한 프로젝트 회의가 열린다. A팀은 항상 바쁘게 일하면서도 업무 마감을 겨우 맞춘다. B팀은 구성원이 제각각 일하면서도 인정받는 성과를 낸다. 두 팀 모두 비슷한 실력의 사람들로 구성되어 있고, 서로 비슷하게 자원을 지원받는다. 대체 무엇이 이들의 성과를 갈라놓는 것일까? 답은 간단하다. A팀은 그냥 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FPZ1FENsGR8RTWA-rTSpcHzRCqwg.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Sat, 07 Jun 2025 01:36:30 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>리더십이 뛰어난 팀장이 실패하는 이유</title>
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      <description>리더십의 함정 회사에서 리더십 역량이 높다고 인정받던 A팀장이 있었다. 그런데 새로운 팀을 맡자마자 무너지기 시작했다. 결국 3개월 만에 퇴사할 수밖에 없었다. 도대체 무엇이 잘못된 걸까? 이런 일은 우리 주변에서 자주 벌어진다. 검증된 리더가 새로운 팀을 맡으면서 기대가 높아진다. 하지만 시간이 지나도 성과가 나오지 않는다. 팀원들은 불만을 터뜨리고, 상&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FUnOn_Qb9LUBxQYI4GQhdHKsZ0T4.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 04 Jun 2025 01:44:58 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>약속은 개인, 합의는 팀의 영역이다</title>
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      <description>월요일 아침 8시 30분, 김팀장의 메시지가 팀 채팅방에 올라왔다. &amp;quot;주간회의 9시 시작입니다. 모두 준비해 주세요.&amp;quot; 박과장은 어젯밤 야근으로 지쳐 9시 5분에 회의실에 들어섰다. 회의는 이미 시작됐고, 프로젝트 진행 상황을 점검하던 김 팀장이 박과장을 향해 묻는다. &amp;quot;A 기획안 진행 상황은 어때?&amp;quot; &amp;quot;네, 60% 정도 진행됐습니다. 주말쯤 에는 마무리하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FhjxSwxxegV8up02IQORRrMK018s.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 20 May 2025 03:10:55 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>루틴의 힘 - 개인과 팀의 성공을 위한 일관된 습관</title>
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      <description>&amp;quot;아침의 마법&amp;quot; 강남의 한 스타트업 사무실, 매일 아침 9시 30분이면 일어나는 작은 의식이 있다. 6개월 전만 해도 이 회사는 아침마다 각자의 자리에서 조용히 하루를 시작했다. 누군가는 이메일을 확인하고, 누군가는 커피를 한 잔 하거나, 또 다른 누군가는 전날 마무리하지 못한 업무를 서둘러 처리했다. 모두가 같은 공간에 있었지만, 섬처럼 분리되어 있었다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FbNvbR0AqALzZ-rOBqUyb4rLVECI.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 01 May 2025 15:23:29 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>리더의 일반적인 코칭 실수와 이를 피하는 법</title>
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      <description>리더분들과 이야기를 나누다보면 팀원을 코칭할 때 빠지는 몇 가지 실수를 관찰했습니다. 몇 가지 핵심적인 실수와 이를 피하는 방법을 공유해 드립니다.  ? 너무 많이 말하고 너무 적게 듣는다.많은 리더들이 코칭을 조언이나 지시를 주는 것으로 오해하기도 합니다. 좋은 코칭은 적극적으로 경청하고 직원들이 스스로 해결책을 발견하도록 돕는 강력한 질문을 하는 것입&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FJgG410wEUrFInUxE8a3Sd87xPXE.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Fri, 07 Feb 2025 01:59:50 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>가트너 선정 2025 HR 5대 우선순위</title>
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      <description>미국의 정보 기술 연구 및 자문회사인 가트너(Gartner)는 전 세계 60개국 이상의 주요 산업에 걸쳐 1,400명 이상의 HR리더를 대상으로 우선순위 및 예상되는 과제를 파악하고 평가하여 2025년 HR의 5대 우선순위를 선정했습니다.  가장 높은 큰 비중은&amp;nbsp;리더 및 관리자 개발, 조직 문화, 전략적인 인력계획, 변화관리, HR 테크놀로지를 우선시합니다&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2F8cfniemebHCLBscdfxBwp1wBh7Y.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Sun, 10 Nov 2024 09:14:53 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>효과적인 의사결정에서 감성 지능의 역할</title>
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      <description>최근 조직의 중간리더 및 고위 경영진을 대상으로 연구한 결과에 따르면 감성 지능(Emotional Intelligence)과 의사결정 효과 사이에 상당한 관계가 있음을 밝혔습니다. 감성지능의 요소 중 동기부여(.72), 공감(.70), 자기인식(.65)이 효과적인 의사결정을 내리는데 관계가 높았습니다.  감성지능(EI)은 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FzKdcfUsuSuwHMlnLxuE4wOa_lUE.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Fri, 01 Nov 2024 01:57:04 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>가트너 선정 2024 HR 5대 우선순위 - Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024</title>
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      <description>미국의 정보 기술 연구 및 자문회사인 가트너(Gartner)는 전 세계 40개 국가 및 주요 산업 분야에서 근무하는 500명 이상의 HR리더를 대상으로 HR동향, 우선순위 및 예상되는 과제를 파악하고 평가하여 2024년 HR의 5대 우선순위를 꼽았습니다.  응답자들이 가장 높은 비율로 선택한 주제는 리더 및 관리자 개발, 조직 문화, HR 테크놀로지, 변화&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2F9lbaOSci8h0RtS2XhPnP5YaYg0M.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 30 Oct 2023 08:18:13 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>존슨앤존슨 업무행동강령</title>
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      <description>존슨앤존슨의 신조(CREDO), 가치(VALUE), 행동(CONDUCT)이 설명되어 있는 자료입니다. 호아킨 두아토(Joaquin Duato) 회장 겸 CEO는 Our Credo가 나침반이라면, 기업행동강령은 지도라고 했습니다. 기업행동강령은 구성원이 올바른 태도를 유지하고 비즈니스를 영위하는 방식에 높은 기준을 적용하도록 도와준다고 했습니다. 강령에는 업&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2Fl20SjJ-hPSdyAkKlyYw15BFn_X8.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 25 Oct 2023 05:11:37 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>옛것과 새것</title>
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      <description>세계에서 가장 오랫동안 사용된 회사 로고&amp;nbsp;중 하나인 존슨앤존슨(Johnson &amp;amp; Johnson)은 최근 130년 된 회사 로고를 새롭게 바꿨습니다.  변경한 이유는 사업 영역을 의약품과 의료 기기로 초점을 좁혔고, 순수한 건강 관리 회사로의 인식을 전환시키는 것이 목표였습니다. 그러나 보다 큰 이유는 많은 어린이들이 더 이상 학교에서 필기체 쓰기를 배우지 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FlSb3Kb3vvQCSEie2t3Dj9jrSaCM.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 23 Oct 2023 00:09:14 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>조직몰입보다 업무몰입</title>
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      <description>최근 연구에 따르면 회사 내 직원들은 회사가 외부적으로 강조하는 문화적 가치를 실제 실행하고 있는지에 대한 믿음 사이에는 관계가 없는 것으로 나타났습니다. 이는 조직문화를 올바르게 구현하기가 어렵다는 것을 의미하기도 합니다.  왜냐하면, 대부분의 직원들은 팀에 소속되어 일하고 그 안에서 경험하는 것이 팀마다 크게 다르기 때문입니다. 예를 들어 회사에서 '혁&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FlQ6RgF0aMP-LWLqrPh0FFC5TCOQ.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 03 Oct 2023 07:09:19 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>구체적이고 어려운 목표가 필요한 이유</title>
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      <description>1954년 5월 6일 아침. 중거리 육상선수인 로저 베니스터(Roger Bannister)는 불가능한 일을 해냈습니다. 25세의 영국 옥스퍼드 대학교 의대생인 베니스터는 최고의 중거리 육상선수로 여겨졌고, 1952년 헬싱키 올림픽 1500m에서 우승할 것이라고 예상을 했지만 4위를 한 후 엄청난 실망을 경험했습니다. 그 후 몇 달 동안 베니스터는 운동을 포&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FKtoO1fpl62P4oMpI7TplPfRlrDs.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Sat, 12 Aug 2023 01:09:28 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>좋은 성과는 어떤 의미입니까?</title>
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      <description>&amp;lsquo;포레스트 검프&amp;rsquo;로 유명한 로버트 저매키스가 감독을 했고, 덴젤 워싱턴 주연의 2021년 영화인 플라이트(Flight)를 보셨나요? 알래스카 항공 261편 추락사고에서 배면비행 장면을 모티브로 따온 영화로 극 중 천재적인 조종 실력을 가지고 있던 조종사 휘태커(덴젤 워싱턴)는 평소처럼 비행기를 조종하던 중에 발생한 추락사고에서 신기에 가까운 조종으로 102&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FO6Ftd6sMBBpcrrRBft-t4LzP0zY.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 10 Aug 2023 03:43:38 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>임원이 되고 싶다면 준비해야 할 것들</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@c7m3/35</link>
      <description>약 2개월 동안 AC 역량진단의 진단위원 활동을 마치고 몇 가지 느낀 점을 잊기 전에 기록해 둡니다.   1. 무슨 책이든 무조건 많이 읽기 평소 글 읽는 것이 익숙하고 습관화되어 있지 않으면 단 시간 내에 많은 정보를 살펴보고 내용을 파악하기 어렵습니다.  더군다나 성격이 저처럼 소심한 샌님들은 처음부터 꼼꼼히 보려다가 뒷부분 내용을 보지 못하는 경우가 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2F5IKkjdmiQSTViaKCxMmgW8flZRc.JPG" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 02 Aug 2023 13:14:16 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>우리팀의 팀워크 수준 파악하기</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@c7m3/34</link>
      <description>여러분이 속해 있는 팀의 팀워크 수준은 어떤가요? ​ 우리는 팀의 일원이 되는 것을 피하는 것은 거의 불가능합니다. 공식적인 팀에 속해 있지 않더라도 2인 이상으로 누군가와 관계를 맺고 있다면 그룹에 속하는 것이니까요. 따라서 개인의 경력개발 및 팀 개발을 위해 팀워크 수준에 대한 강점과 약점을 아는 것이 중요합니다. ​ 아래 질문에 대해 평소 팀에서 근무&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2F66mdRbmFBn2RX4L3nwjP1C9m2Ww.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 20 Mar 2023 02:05:32 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>중독을 치유하는 심리적 환경의 힘 - 골든 플로우 작전(Operation Golden Flow)</title>
      <link>https://brunch.co.kr/@@c7m3/33</link>
      <description>베트남 전쟁 후반인 1971년 미 하원의원인 로버트 스틸(Robert Steele)과 모건 머피(Morgan Murphy)는 베트남 공식 방문을 마치고 놀라운 소식을 전했다. 이는 베트남 전쟁에 참전한 미군 병사의 약 15%가 가장 중독성이 강한 헤로인에 중독되어 있다는 소식이었다. 닉슨 대통령은 베트남 전쟁을 종식시키고 증가하는 국내 범죄율을 해결하겠다고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FcZDA8ru_guyA_Rn3wAmXVcmWTnU.jpg" width="405" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 08 Mar 2023 17:31:43 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>원팀을 향한 첫걸음 - 당신의 팀은 어디로 가고 있는지 알고 있습니까?</title>
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      <description>컨설팅하거나 회사에서 TFT가 만들어지면 정해진 기간 안에 원하는 성과를 이루기 위해 PM의 역할이 중요해집니다.  PM의 주된 업무가 여러 이해관계자들과 커뮤니케이션을 잘하는 것도 중요하지만, 프로젝트를 함께하는 사람들과 어떻게 일할 것인지 규칙을 수립하는 것이 매우 중요한 일 중에 하나입니다.  회사에 근무하며 컨설팅을 받았을 때였습니다. 컨설팅회사의 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FqvO6n7KWPfVYs8VfoW7h3eNs5i8.jpg" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 23 Feb 2023 02:29:57 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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      <title>당신은 일을 잘하는 사람입니까? - 자신을 과소평가하는 가면 증후군(Impostor syndrome)</title>
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      <description>자신의 '최고' 또는 '진정한'모습이 무엇인지 모르더라도 괜찮다. 누군가를 모방하는 것이 아니라 배우고 발견할 수 있도록 자신에게 관대해지는 것이 중요하다.   국내 대기업 팀장들과 코칭을 할 때였다. 시장에서 주목받는 최신 기술을 고객들이 더욱 편리하게 이용할 수 있게 신제품에 적용해서 판매율의 급상승을 가져왔고, 100명에 육박하는 팀원들과 소통하기 위&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fc7m3%2Fimage%2FZYXHHqZyP4YjPSHaV6TpKNXGXyw.png" width="500" /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 18 Jan 2023 17:27:03 GMT</pubDate>
      <author>팀픽서 Teamfixer</author>
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