박상민

껍데기 OKR - 평가를 위해 OKR 도입을 고민하는 당신에게 드리는 경고문

박상민 — Thu, 27 Jan 2022 05:51:10 GMT

인사담당자라면 OKR이라는 단어를 들어봤을 것이다. 또는, 그 이상으로 OKR에 대해 심도 깊게 공부한 이들도 분명 많을 것이다. OKR은 Objective & Key Results의 약어로 높은 수준의 목표(Objective)를 설정하고, 그 달성 여부를 수치화된 핵심결과(Key Results)를 통해 관리하는 방식의 성과관리 체계를 뜻한다. 불과 201

성과관리를 도입했음에도 성과가 나지 않는 이유[후편] - "성과관리 제도의 성패는 중간관리자의 역할 수행 수준에서 결정된다"

박상민 — Fri, 05 Nov 2021 08:18:40 GMT

성과관리 제도는 전략을 실행으로 옮김으로써 조직의 성과창출에 기여하는 제도이다. 그리고 제도 내의 개념적 상태인 전략을 구체적인 행동으로 옮길 수 있도록 전략과 실행 간 연결다리 역할을 하는 것이 업적목표임을 앞선 칼럼에서 살펴보았다. 그렇다면 다음 의문은 ‘이토록 성과관리 제도에서 핵심적인 역할을 가지는 업적목표를 어떻게 하면 잘 수립할 수 있을까’이다.

성과관리를 도입했음에도 성과가 나지 않는 이유[전편] - "전략을 실행으로 옮기기 위한 바람직한 cascading 방법"

박상민 — Wed, 27 Oct 2021 10:32:34 GMT

모든 존재에는 존재목적이 있다. 생물이라면 생명의 연속성, 즉 생존하는 것이 첫 번째 목적이 된다. 조직 또한 조직의 존속 및 성장이 제 1의 존재목적이다. 이러한 조직의 제 1목적을 달성하기 위해서 조직은 어떤 형태이든 성과를 지속적으로 창출해내야 한다. 공공조직이라면 공공의 이익에 부합하는 부가가치를 끊임없이 창출해내야 하며, 기업조직이라면 이익을 창출

성과관리의 목적

박상민 — Thu, 21 Oct 2021 00:02:22 GMT

저성장 시대에 직면한 우리나라의 많은 기업은 BSC, MBO와 KPI 등 전통적 방법론부터 최근 구글의 방법론으로 알려진 OKR에 이르기까지 다양한 성과관리제도를 도입 및 운영하고 있다. IMF 이전의 경영방식에서 벗어나 성과주의로의 전환은 외부환경 변화 속에서 살아남기 위한 선택이며, 하나의 거대한 메가 트렌드가 되었다. 그러나 실제로 성과관리제도를 도입

HRer의 '진짜 성과'는 무엇일까? - 성과를 어떻게 인식하는지에 따라 일에 대한 접근방식이 달라진다.

박상민 — Tue, 07 Sep 2021 09:01:27 GMT

이야기를 시작하기에 앞서 당신께 세 가지 질문을 드리고 싶다. 1. HRer로서 당신은 현재 속한 조직에서 열심히 일하고 있나요? 2. HRer로서 당신은 현재 속한 조직에서 성과를 내고 있나요? 3. 그렇다면 HRer로서 당신은 현재 속한 조직에서 어떤 성과를 만들어내고 있나요? 아마도 첫 번째 질문에 대해서 많은 이들이 ‘그

역량(Competency)의 개념 - 쉽게 접할 수 있는 단어 중 하나인 역량, 그 개념을 먼저 살펴봅니다

박상민 — Thu, 26 Aug 2021 23:31:06 GMT

언제부터인가 역량이라는 단어는 우리의 일상생활에서도 쉽게 접할 수 있는 단어가 되었다. 최근 역량이라는 단어가 활용되는 양상을 살펴보면 기업 내에서 활용하는 공통역량, 직무역량, 기업역량 외에도 취업역량, 창업역량 등에 이르기까지 광범위한 범위에서 역량이라는 단어를 찾아볼 수 있다. 기업에서는 꽤 오래전부터 역량을 하나의 평가대상으로 보아 역량평가를 실시했