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대화의 방법 - #회사에서대화하기 #소통방법 #CFR #수평적조직문화 #OKR

미역 — Wed, 27 Oct 2021 00:06:37 GMT

Conversation(대화) 회사에서 상사와 부하직원 사이에서 "대화"는 조직문화를 바꾸는 기본 중의 기본 이라고 표현해도 아깝지 않습니다!! OKR 도입의 중요한 목적 = "성장"하려는 "임직원"과 "성장"하는 "조직문화"를 만든다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 CFR이 굉장히 중요합니다. 그중에서도 "대화"는 굉장히 어려운 부분 중 하나 입니

CSF 정의 - Critical Success Factor, 핵심 성공 요인

미역 — Thu, 21 Oct 2021 22:54:03 GMT

CSF(Critical Success Factor) - 핵심 성공 요인 OKR을 성공시키는데 "결정적인 영향을 미치는 성공요인" 이라는 뜻 입니다. OKR을 성공시키기 위해서 CSF중 하나는 바로 "CFR" 이라고 할 수 있습니다. CSF에서 가장 중요한 키워드는 바로 '경영진', '리더' 입니다. CSF는 회사 임직원 전체의 조사, 인터뷰를 통해 도출

ASA 이론 - #조직문화 #절이 싫으면 중이 떠나야지

미역 — Wed, 20 Oct 2021 00:42:25 GMT

ASA(Attraction-유인, Selection-선발, Attrition-소멸) 이론 "회사가 사람을 끌어들이고(attract), 선택하고(select), 맞지 않는 사람들이 떠나면서(attrition), 회사에는 특정한 유형의 사람들만 남게되는데, 이 사람들이 회사의 행동(문화)을 결정한다." 라는 조직문화 이론 중 하나 입니다. 1. 유인(Attr

넛지, 넛지리더십 - 강요에 의하지 않고 자연스럽게 선택을 유도하는 부드러운 개입

미역 — Thu, 14 Oct 2021 23:17:34 GMT

넛지(nudge: 팔꿈치로 슬쩍 찌른다 라는 뜻) "강요에 의하지 않고 자연스럽게 선택을 유도하는 부드러운 개입" 이라는 의미 입니다. <넛지> 라는 단어는 리처드 탈러의 책으로도 접해보셨을 거라 생각됩니다. 코끼리 그림은 무엇일까요? 어미 코끼리가 새끼 코끼리의 엉덩이를 살짝 밀어 바른 길로 인도하는 그림입니다. 이것도 '넛지효과' 중 하나 라고 합니다

OMTM 정의 - 가장 중요한 하나의 지표

미역 — Tue, 12 Oct 2021 22:53:49 GMT

OMTM(One Metric That Matters) 가장 중요한 하나의 지표 OKR과 비교되는 지표로써 "최상위 OKR" 과 비슷한 의미로 볼 수 있습니다. KPI, MBO 등과 같은 회사의 목표관리 시스템의 지표 중 하나로 볼 수 있습니다. OMTM 은 4가지 이유를 들어 중요성을 강조 하고 있습니다. 1) 지금 가지고 있는 '가장 중요한 질문' 에

Align, Alignment - 회사의 비전, 목표 정렬 방법, OKR Algin

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:57:24 GMT

Align, Alignment('정렬', '조준' 이라는 사전적 의미) 최상위(회사) OKR과 하위(관계사/본부/현장/팀) OKR의 정렬(Alignment)이 되지 않으면, 각 팀원들의 노력이 회사의 성과로 이어지기가 어렵습니다. 회사의 목표를 직원들의 목표와 연결하지 않고 일방적으로 내리는 방식(top-down 방식)으로 할 경우, 회사의 목표와 직원

One on One, 1 on 1(1:1 대화) - 1:1 대화, 조직문화, 칭찬, CFR

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:47:58 GMT

1:1 대화 케이스 [리더] [구성원] 1. 경영진 - 본부장, 소장, 팀장, 팀원 2. 본부장 - 소장, 팀장, 팀원 3. 소장, 팀장 - 팀원 위와 같은 케이스에 대한 1:1 대화에 대한 것 입니다. OKR 에 대한 대화 뿐아니라 여러가지 주제로 소통 할 수 있습니다. OKR을 어떤 방법으로 할지 팀원 들에게 어

Initiative 정의 - OKR

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:47:44 GMT

Initiative('계획', '자주성' 이라는 사전적 의미) OKR 내에서는 "목표를 달성하기 위한 구체적인 계획" 을 의미 합니다. 이니셔티브는 목적을 위해 핵심결과를 “어떻게” 달성할지 알려줍니다. 목표를 달성하기 위해 해야하는 핵심적인 일들 입니다. ▶ 이니셔티브는 목표를 달성하기 위한 행동을 말합니다. ▶ 다른 사람 또는 상황에 의존적이지 않고

애자일 심층 분석

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:47:20 GMT

애자일의 핵심은 시장과 고객(사업) 관점 에서 유연하고 민첩하게 대응하는 것입니다. 기본 가이드가 되는 조직 운영에 대한 기준은 아래와 같습니다. 첫째는 고객 중심입니다. 고객을 더 이상 협상이나 계약의 대상으로만 보지 않고 함께 가치를 만들어 나가야 할 협력의 대상으로 보는 것입니다. 둘째는 아웃풋 중심. 절차나 형식으로 인한 낭비를 없애는 것을 목표로

MBO, KPI 정의 - 목표관리, 성과지표

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:47:07 GMT

MBO(Management By Objectives: 목표에 의한 관리) MBO란 회사의 비전과 중장기적 경영전략 그리고 연간 사업계획을 달성하기 위해서 본부, 팀, 팀원에 이르기까지 상급자와 하급자가 사전 협의를 통해 업무 목표와 달성 기준을 설정하고, 일정 기간이 흐른 후 그 결과를 평가하며 계획과 성과를 점검해 가는 자기 관리 시스템이다. KPI(

애자일 정의

미역 — Tue, 12 Oct 2021 05:46:49 GMT

애자일(Agile = '날렵한', '민첩한', '기민한' 라는 사전적 의미) 업무 계획을 짧은 단위로 세우고 프로젝트를 만들어 나가는 사이클을 반복함으로써 환경(고객)의 요구 변화에 유연하고도 신속하게 대응하는 개발 방법론 -. 짧은주기의 업무단위를 반복하여 하나의 큰 프로젝트를 완성해 나가는 방식 -. 애자일의 핵심은 협력과 피드백 -. 유연하게 업무를