곱슬머리

알아차리기 위한 멈춤

곱슬머리 — Wed, 28 May 2025 04:48:21 GMT

오랜 친구가 수도원에 피정을 다녀온 후 제게 말했습니다. "명태, 고구마 순, 잡곡밥, 샐러드의 야채들이 이런 맛이구나 처음으로 알았어" 친구는 2박 3일 동안 핸드폰은 물론이고 다른 사람과도 이야기하지 않고 밥도 혼자 식탁에서 먹는 침묵 피정에 참가했었습니다. 침묵과 묵상의 고요함과 느림 가운데서 '지금 여기에 머물러 있으면서 나와 나를 둘러싼 주변에

글로벌 기업의 리더십 프로그램 로컬에서 운영하기

곱슬머리 — Tue, 20 May 2025 03:10:39 GMT

글로벌 기업의 본사에서 개발한 리더십 프로그램을 한국 지사에서 진행하고 싶으니 강의를 해 달라는 요청을 받을 때가 있습니다. 본사가 리더십 프로그램을 개발하고 전 세계 지사가 같은 프로그램을 각자 운영하는 것이죠. 동일한 프로그램을 운영하기 위해 본사에서 각 국가에 강사를 출장 보내거나 반대로 참가 대상자나 혹은 각 국가에서 강의할 사내 강사를 교육하기 위

리더십 교육, 대면 교육과 온라인 교육 무엇이 좋을까?

곱슬머리 — Thu, 08 May 2025 06:41:04 GMT

개인적인 선호를 먼저 말씀드리자면 기업의 L&D 분야에서 오래 일해온 저에게 온라인(실시간 온라인 교육 live online/ virtual training) 교육은 안 할 수는 없지만 굳이 선택하지는 않는 교육 방식입니다. 코로나 이후로 눈에 띄게 많아지긴 했으나 사실 온라인 교육 방식은 이미 90년대 후반부터 사용되어 왔습니다. 20년 이상 사용하고 있

간헐식과 집중식 교육 방식, 무엇이 좋을까?

곱슬머리 — Tue, 06 May 2025 05:28:28 GMT

작년에 매니저들과 함께 상황적 리더십 워크숍을 진행했던 회사에서 올해는 '신뢰'를 주제로 리더십 워크숍을 진행하고 있습니다. 1년 만에 다시 찾아주시니 감사한 일입니다. 올해 워크숍 참가 그룹은 작년과 동일한 매니저 그룹입니다. 그런데 진행 방식이 좀 다릅니다. 작년에는 8시간 하루 집중식 워크숍을 대면으로 진행했는데, 이번에는 2.5시간씩 5회 간헐식으로

독립하는 아들을 지켜보며

곱슬머리 — Mon, 20 Jan 2025 06:14:22 GMT

몇달 집에서 함께 지내던 아들이 마지막 학기를 위해 자신의 자리로 돌아갑니다. 서운한 마음에 뭘할까 고민하다 셀프사진관에서 가족 사진을 찍었습니다. 한시간을 공들여 사진을 찍고 맘에 드는 몇장을 골라 프린트해 왔습니다. 아들을 배웅하고 돌아와 냉장고에 나란히 붙여둔 사진들을 보니 뭔지 모를 복잡한 감정들이 가슴에 스며드네요. 잘 자라줬다는 고마움, 집

완벽주의의 결말 - 피자가게와 커피숍에서 직면한 나의 완벽주의

곱슬머리 — Mon, 16 Dec 2024 07:42:34 GMT

가깝게 지내던 분이 화덕 피자가게를 소개해줘서 다녀왔습니다. 오너 셰프가 이탈리아 유학시절 피자와 파스타를 만드는 기술을 배워왔답니다. 오픈하고 일주일간 무료 이벤트를 하는 중이니 가서 맛있게 먹으랍니다. 시간을 내서 일부러 찾아가야 했지만 소개해준 분의 마음도 있고 공짜이기도 하니 한걸음에 달려갔습니다. 아담하고 수수한 동네 가게입니다. 최소한의 인테리

내가 정말 좋아하는 일

곱슬머리 — Tue, 03 Dec 2024 02:26:52 GMT

"당신이 정말 좋아하는 일은 무엇입니까?" 예전에 누가 물어온다면 한참 망설여야 했습니다. 아마 이것저것 들춰보다가 하나 콕 집어 말하지 못하고 "글쎄요" 라고 대답했을 겁니다. 지금은 망설이지 않고 답할 수 있습니다. "음식을 만드는 일입니다" 이렇게 답할 수 있게 된 것은 10년 전쯤 나무들이 많은 수목원 근처의 주택으로 이사를 갔기 때문입니다.

S4 Delegation 스타일 - 상황적 리더십 모델의 네번째 리더십 스타일

곱슬머리 — Thu, 28 Nov 2024 02:38:24 GMT

"최고의 리더십 스타일은 무엇인가요?""상황에 따라 다릅니다. 현재 과업을 수행하는 사람이 가장 필요한 리더십 스타일을 보여주는 것이 최고의 리더십 스타일이지요" 상황적 리더십Situational Leadership® 에서는 Follower가 보여주는 특정 과업의 현재 성과(능력과 의지)를 기준으로, 리더가 일상적으로 4가지 리더십 스타일을 적절히 적용해

S3 Participating 스타일 - 상황적 리더십의 세번째 리더십 스타일

곱슬머리 — Mon, 21 Oct 2024 08:38:47 GMT

상황적 리더십Situational Leadership® 에서는 Follower가 보여주는 특정 과업의 현재 성과(능력과 의지)를 기준으로, 리더가 일상적으로 4가지 리더십 스타일을 적절히 적용해야 한다고 말합니다. 4가지 리더십 스타일 중 세번째 S3 Participating 리더십 스타일입니다. S3 리더십 스타일은 리더의 낮은 과업행동Task beh

S2 Selling 리더십 스타일

곱슬머리 — Thu, 05 Sep 2024 06:57:19 GMT

상황적 리더십Situational Leadership® 에서는 Follower가 보여주는 특정 과업의 현재 성과를 기준으로, 리더가 일상적으로 4가지 리더십 스타일을 적절히 적용해야 한다고 말합니다. 4가지 리더십 스타일 중 두 번째 S2 Selling 리더십 스타일입니다. S2 리더십 스타일은 리더의 높은 과업행동Task behaviors과 높은 관계

공감_타인의 신발을 신어보다

곱슬머리 — Wed, 04 Sep 2024 05:12:59 GMT

저는 다른 사람의 감정에 공감을 잘 못하는 편입니다. 가까이는 가족들이 말해줬고 함께 일했던 몇몇 동료들도 피드백을 해 줬습니다. 그리고 오래 전 회사에서 해본 EQ 진단에서도 비슷한 결과를 알려주었고요. (사실 저는 모르고 있었지만 이 세그룹의 피드백을 통해 결국 제가 공감이 서툴다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.) 타인의 감정이나 경험을 이해하는 능력

S1 Telling 리더십 스타일

곱슬머리 — Mon, 02 Sep 2024 03:02:50 GMT

상황적 리더십Situational Leadership® 에서는 Follower가 보여주는 특정 과업의 현재 성과를 기준으로, 리더가 일상적으로 4가지 리더십 스타일을 적절히 적용해야 한다고 말합니다. 4가지 스타일 중 첫 번째 S1 Telling 스타일입니다. S1 스타일은 리더가 많은 과업행동과 적은 관계행동의 조합을 follower에게 보여 줍니다.

어쩌다보니 나쁜 매니저….

곱슬머리 — Thu, 22 Aug 2024 02:56:54 GMT

팀을 맡고는 있는 매니저들은 자신이 좋은 리더가 되기를 원합니다. 자신이 맡은 일을 잘 해내고, 명확하게 팀이 나아갈 방향을 보여주며 팀원 스스로 업무에 책임감을 가지도록 동기부여 하는 리더. 효과적인 성과 코칭과 피드백을 제공하고 팀원들이 자신의 과업과 팀 목표를 달성하고 성장과 발전을 경험하게 돕는 리더. 모두 이런 리더가 되기를 원합니다. 그리고 이런

상황적 리더십 워크숍이 필요할 때

곱슬머리 — Thu, 01 Aug 2024 07:58:29 GMT

외국계 제조회사의 매니저들과 함께 상황적 리더십 모델 워크숍(Situational Leadership®: Building Leaders)을 진행했던 때입니다. HR 담당자와 교육 니즈와 프로그램에 대한 기본 사항들을 소통하고 어느 정도 진전이 된 후에는 최종 의사결정을 위해 CEO와 미팅을 갖는 자리가 마련되었습니다. 조직 경영에 대한 오랜 경험 속에서

글로벌 프로그램 한국에서 강의하기

곱슬머리 — Mon, 29 Jul 2024 05:12:16 GMT

오랜 고객 중 하나인 외국계 제조기업의 리더십 교육 프로그램이 3개월 만에 끝났습니다. 이 회사는 본사에서 만든 글로벌 리더십 프로그램을 전세계 지사의 리더들에게 동일하게 제공하고 있습니다. 한국 법인의 매니저들을 위해서 제가 글로벌 프로그램을 스터디하고 번역하여 온라인과 오프라인 워크숍을 진행했습니다. 이렇게 글로벌 본사의 프로그램을 사용해서 국내 매니저

피드백은 애정이 있어야합니다.

곱슬머리 — Tue, 09 Jul 2024 02:51:48 GMT

아침에 사무실 근처 카페에서 커피를 테이크아웃해서 마셨습니다. 한참 뒤에 보니 커피를 담은 종이컵이 새는 걸 발견했습니다. 이런, 서류 몇장에 커피가 흘러 보기싫은 얼룩이 져버렸네요. 이런 상황에서 우리가 할 수 있는 선택은 보통 두 가지입니다. 첫째는 커피를 산 가페에 들러 커피를 잘 마셨다고 말하고 종이컵이 새니 다른 컵들도 확인하고 조치를 취하는

상황적 리더십 워크숍을 도입하는 이유

곱슬머리 — Mon, 13 May 2024 07:37:50 GMT

집에서의 나 VS. 일터에서의 나 - 어떤 내가 진짜 나일까?

곱슬머리 — Fri, 12 Jan 2024 02:02:26 GMT

물불 안 가리고 열심히 일하던 때입니다. 일주일에 5일을 아침부터 밤까지 이곳저곳을 다니며 사람들을 만나고 대화하고 회의하고 밥 먹고 또 워크숍을 진행했습니다. 그렇게 밤낮없이 다니던 저에게 한 가지 질문이 생겼습니다. '고객을 만날 때 상대방의 필요에 관심을 가지고 경청하는 나, 아내의 이야기를 듣는 척하며 건성으로 대화하는 나, 빈틈없는 준비로 똑 부러

리더가 스트레스를 관리하는 법 - 리더의 멘털 지키기

곱슬머리 — Tue, 24 Oct 2023 09:41:04 GMT

세일즈 매니저로 일할 때입니다. 10명의 팀원이 있었는데 당연하게 각자 나이, 성격, 스타일, 경험 등이 다른 사람들의 조합이었습니다. 개인 목표 달성이 최우선인 시스템이라 팀워크보다는 각자의 장점에 의지해서 영업 활동을 해나가는 개성 강한 조직이었습니다. 처음으로 피플매니저가 된 저는 최선을 다해 일했습니다. 아침에 사무실을 한 바퀴 돌며 팀원들의 얼

말하고 행동의 패턴을 알고 나면, 그래서 뭐? - 리더의 자기 인식 영역 #3

곱슬머리 — Fri, 04 Aug 2023 07:59:50 GMT

지난 글에서 리더가 자신이 생각하고 말하고 행동하는 패턴을 인식하는 것의 중요성에 대해 설명했습니다. 더불어 자신의 패턴 또는 스타일을 알아가는 방법으로 거북하지만 정직한 피드백받기와 검증된 진단도구의 활용을 소개했습니다. 마지막으로 소통의 패턴과 스타일을 확인하는 과정에서 자연스럽게 나온 질문을 언급했습니다. '그래, 패턴을 알아서 뭘 합니까?' '내가