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[도서요약] 레버리지 - 업무효율과 어부 시스템을 만들기 위한 기술

O Fornote — Thu, 02 Oct 2025 10:00:08 GMT

'레버리지'는 단순히 돈을 버는 기술이 아니라, 인생의 시스템을 다시 생각하게 만드는 책이다. 핵심 메시지는 이것이다. "모든 일에 최선을 다하면, 결국 아무 일도 못 한다." 레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 미루는 것이 당연하다. 오히려 미룰수록 좋다. 나의 핵심 결과 영역(KRA)과 소득 창출 업무(IGT) 에만 집중하고, 나머지는 과감히

[도서요약] 데일 카네기 자기관리론 - 사업가의 '걱정'을 해결하는 3단계 실천법

O Fornote — Mon, 29 Sep 2025 07:01:52 GMT

사업가의 '걱정'을 해결하는 3단계 실천법 사업을 운영하다 보면 '걱정'이라는 감정이 온 마음과 정신을 지배하는 순간을 마주하게 된다. 회사가 휘청일 수 있는 위기, 거래처와의 법적 분쟁, 노력에도 불구하고 성과가 보이지 않는 정체기 등 수많은 걱정에 둘러싸여 해결책을 모색하고 실행에 옮길 힘조차 잃어버리는 경우가 허다하다. 하지만 대부분의 '걱정'은 아직

[도서요약] I형 인간의 팀장생활 - 리더의 첫걸음 초보 팀장이 갖춰야할 부분, 리더십 발휘할 수 있는 방법

O Fornote — Sat, 23 Aug 2025 14:18:47 GMT

『I형 인간의 팀장생활』은 흔히 말하는 리더십 이론서와는 다르다.이 책은 추상적인 ‘이론’이 아니라, 실제 팀장으로서 부딪히고 경험할 수 있는 ‘사’을 중심으로 다룬다. 물론 사람은 다양하기 때문에 팀장 생활에는 수많은 변수가 존재한다. 하지만 최소한, 내가 팀원들에게 어떻게 해야 할지 무엇을 해줘야 할지 어떤 마음가짐을 가져야 할지 이 책을 통해 얻어갈

사업기획 #14. 부동산 임차료 올린데요 - 부동산 기본상식, 임대료 협의시 체크 포인트

O Fornote — Sun, 10 Aug 2025 02:32:32 GMT

오프라인 사업을 하다보면 2년마다 많은 고민을 하는 부분은 임차료 협상입니다. 이번에 진행하면서 필요한 상식과 대응하는 부분을 정리해보고자 한다. 임차료 협상 시 알아두어야 할 기본 상식 6가지 1. 임대인의 임차료 인상 요구권은 말 그대로 ‘요구’일 뿐, 임차인이 동의하지 않으면 성립하지 않는다.(형성권) 2. 법적으로 임대인이 올릴 수 있는 임차료 상

[도서요약] 잘 파는 사람은 무엇이 다른가_김남희 - 영업방법, 영업도서, 영업전략

O Fornote — Sun, 20 Jul 2025 07:57:06 GMT

관계 중심 영업 전략: TMORW 최근 들어 외부에서 현재 사업에 대한 관심이 높아지면서 협업 제안과 미팅 요청이 부쩍 늘어났다. 기존에도 영업 경험은 있었지만, 지금은 단순한 경험 이상의 새로운 고객 니즈에 맞춘 맞춤형 접근법이 필요해졌다. 그 과정에서 읽게 된 책이 바로 『잘 파는 사람은 무엇이 다른가』였다. 이 책은 내가 그동안 고민해온 4가지 질문에

인사 #10. 사람 잘 채용 하는 방법은 없나요?_1 - 핵심 인재 채용율을 높이는 프로세스?

O Fornote — Wed, 12 Feb 2025 09:00:03 GMT

많은 관리자나 창업 초기 단계의 분들이 자주 묻는 질문 중 하나는 '사람을 잘 채용하는 방법은 없나요?' 입니다.결론부터 말하면, 완벽한 방법은 없다고 생각합니다.하지만, 좋은 채용 프로세스를 만들어가는 방법은 분명히 존재합니다. 저는 약 10년간 신입 및 경력직 면접을 진행했고, 공기업 채용 프로세스를 설계한 경험도 있습니다. 이 글은 그 경험을 바탕으로

사업기획 #13. 2024년에 시도한 4 가지 - 2024년 회고록, 사업계획 준비할 때 참고!

O Fornote — Wed, 05 Feb 2025 09:00:02 GMT

직접 사업을 하면서 느끼는 것은 계획데로 되는 일이 생각보다 없다. 연간 계획을 세워도 외부와 하는 새로운 일로 인해 우선순위가 변경이 되고, 상권 or 국내경제 환경으로 인해 영향을 받게 되면서 계획만큼 순탄하게 흐르지 않는다. 그러면서 2024년에 일어난 일들을 정리해보았다. 1. 사업의 방향을 다시 정하기 예초에 운영하는 오프라인 사업을 직영점으

사업기획 #12. 매출 감소 시 할 수 있는 방안은? - 매출 감소 극복방안 3가지

O Fornote — Wed, 29 Jan 2025 13:24:59 GMT

2024년 하반기 들어 국내 경제 상황이 점점 악화되고 있다. 많은 사람들이 허리띠를 졸라매며 ‘짠테크’와 ‘가성비’에 집중하는 소비 패턴을 보이고 있다. 이에 따라 관련 상품들의 인기가 치솟고 있지만, 자영업자들에게는 직격탄이 되고 있는 상황이다. 하지만 그렇다고 사업을 쉽게 포기할 수도 없다. 이미 많은 자본을 투자한 만큼, 손을 놓고 있을 수도 없는

인사 # 9. 일 잘하는 알바 뽑는 방법은? - 공고 업로드-서류심사- 면접-합격 이후 핵심 4단계 요약

O Fornote — Sun, 14 Apr 2024 06:30:22 GMT

오프라인 사업은 아르바이트생에 따라서 내가 편해질 수도 있고 내가 더 힘들어질 수도 있다. 그렇기 때문에 아르바이트생을 뽑을 때 잘 뽑아야 한다. 오프라인 사업을 하면서 약 1년간 서류 본 사람만 약 1,000명 되고 그중에 200~300명을 본 것 같다. 그러면서 좋은 아르바이트생을 뽑는 나름의 스킬(?)은 생기긴 했지만, 사람은 너무 다양해 아직 디밸

사업기획 # 11. 사업하면서 생길 수 있는 법적상황2 - 2편. 사업 모방에 대한 부분 (부정경쟁행위)

O Fornote — Sun, 24 Mar 2024 10:48:11 GMT

오프라인 사업이든 온라인 사업이든 유명세를 타게 되면, 결국 모방하는 업체가 생기게 된다. 잘되면 모방하는 업체가 1년 뒤쯤 생기겠지라고 생각했지만, 실제로 생각한 것보다 빠르게 진행이 되었다. (약 5개월 만에 모방해서 오픈했다....!) 실제로 상황이 발생하면 굉장히 당황, 짜증 여러가지 감정이 들 수 밖에 없다. 이럴 때 필요한 부분은 우선, 차근차

사업기획 # 10. 사업하면서 생길 수 있는 법적상황 - 1편. 브랜드 상표권_이의신청 대응

O Fornote — Sun, 17 Mar 2024 06:29:46 GMT

상표권을 등록하는 건 우선 직접 해볼 수 있다. 다만, 확실히 업체를 통해서 진행했을 때 장점도 명확하기 때문에 아래 내역을 보면서 고민을 하고 신청하길 권한다. 상표출원의 경우 아래 과정을 진행하면서 진행이 된다. 여기에서 가장 중요한 부분은 출원공고가 상표권 분쟁에 핵심이라고 볼 수 있다. 상표출원 ▼ 내부 심사(방식, 실체검사) ▼ 출원공고 ※ 제

사업기획 # 9. 매장 확장할 시 필요한 3가지 질문

O Fornote — Sun, 10 Mar 2024 08:43:31 GMT

어디까지 브랜드 통일성 있게 가져갈 것이고, 어디까지 차별점으로 가져갈 것인가? 맨 처음에 매장 확장을 결정했을 때, 사실 기존보다 쉬울 거라 생각했다. 1) 그동안 운영을 보완한 게 있어서 그대로 적용해야 하기 때문에 2) 생각보다 빠르게 브랜드 인지도를 높였다고 생각했기 때문에 그건 지금도 생각하지만 엄청난 착각이었다. 우선, 결론을 먼저 말하자면

사업기획 #8. 오프라인 마케팅 핵심 3가지 - 마케팅 기획 로직 세우기, 고객 데이터 분석에 필요한 내용은?

O Fornote — Sun, 03 Mar 2024 07:42:50 GMT

오픈했을 때 가장 고민이 되는 건 마케팅이다. 일반적으로 마케팅하면 돈을 쓰면 된다고 생각한다. 유명한 인스타그램에 홍보글을 올리거나 네이버 검색광고를 하거나, 블로그 글을 올리는 형태이다. 근데 이렇게 해서 성공하는 거라면 왜 실패하는 업체들이 생기는 걸까? 나는 우선 접근부터 좀 달라야 한다고 생각한다. 첫째, 마케팅과 홍보의 차이에 대해서 먼

사업기획 #7. 매장 오픈 후 3개월 동안 집중한 것? - 운영 효율화를 위한 5가지 기준은?

O Fornote — Sat, 24 Feb 2024 01:26:49 GMT

오프라인 매장을 오픈하면 무엇을 집중해야 할까? 1. 매출을 크게 올려야 하니 홍보 or마케팅? 2. ROI를 높여야 하니까 비용 감축하기? 이 2가지도 중요하다. 그런데 이걸 하기 위해서는 '시간'이 절대적으로 필요하다. 그 '시간'을 벌기 위해서 가장 중요한 건 '운영 효율화'라고 나는 생각한다. 내가 직접 운영하는 매장을 오픈하기 전까지 5번의

사업기획 #6. 어떤 매장인테리어가 좋은 인테리어인가? - 인테리어 공부 추천도서, 좋은 인테리어 업체 찾기 위한 4가지 준비

O Fornote — Sun, 18 Feb 2024 03:01:35 GMT

좋은 매장 인테리어에 대한 기준은 무엇일까? 1) 이쁜거? 힙한거? 이쁘다, 힙하다는 사람마다 기준이 매우 다르다. 더불어 보통 디자인과 출신이 아니면 이런 보는 눈은 상대적으로 매우 낮을 수 밖에 없다. 매장 인테리어는 대부분의 사람들이 받아 들일 수 있는 모습에서 정말 이쁘다, 힙하다라는게 나와야지 나 자신이 납득하는 것만으로는 분명이 한계가 있기

인사 #8. 왜 갈등과 충돌의 문화는 필요로 한가? - 조직성장, 수평적 조직이란?

O Fornote — Sun, 11 Jun 2023 07:29:50 GMT

기업이 성장하면 사람들이 굉장히 많이 늘어나기 시작합니다. 그러면서 기존에 있는 사람들과 회사 발전을 위해 채용한 사람들 간의 미묘한 심리전(?)이 생기는 부분들이 생깁니다. 참고로 조직 성장에 따라 조직이 어떻게 변하는지 이에 따라 인사를 어떻게 해야 하는지 아래 글에 한번 정리한 적이 있긴 한 내용입니다. ▶ 인사 #3. 스타트업 규모에 따른 '인사

인사 #7. 신입팀장이 저지르기 쉬운 7가지

O Fornote — Sun, 04 Jun 2023 04:47:10 GMT

'팀장이 된다고 이야기를 들었을 때, 나의 경우에는 더 잘하고 싶었다.' 회사에서 확실히 인정받는다고 생각이 드니 기대에 못 미치면 안 된다고 생각했었다. 그럼 마음이 때문인지 1년 동안 팀원이 거의 없었고, 자존감도 많이 사라졌다 그 경험이 쌓여 나중에는 더 발전할 수 있었지만, 속앓이를 정말 많이 했었다. ㅠㅠㅠ 요 내용 <아웃스탠딩>에서 공감 가는

인사 #6. 중간관리자가 꼭 가져야 할 3가지 역량 - 보고&피드백 / 프로세스(협업) / 인재육성

O Fornote — Sat, 27 May 2023 23:57:49 GMT

중간관리자가 꼭 가져야 할 역량을 꼽자면 나는 3가지를 꼽을 것이다. 1. 보고&피드백 2. 프로세스(협업) 3. 인재육성 위 3가지는 우선순위를 가리기 힘들고, 중간 관리자 입장인 이상 계속 가져가면서 발전 시켜야 할 능력이라고 할 수 있다. 이제 이 3가지 역량이 필요한 이유와 어떻게 필요한지 자세히 보도록 하겠다. 1. 보고 & 피드백 요약: 제

인사 #5. 중간관리자가 꼭 가져야 할 6가지 자세 - +@ 업무구조화

O Fornote — Sat, 20 May 2023 06:54:34 GMT

유능한 직원이 중간관리자가 되었을 때 왜 힘든지에 대해서 확인을 했으면 확실히 다르다는 것을 느꼈을 꺼라 생각한다. cf) 인사 #4. 유능한 직원이 중간 관리자 되면 어려운 점 이제는 그 다름 알고 유지하기 위해 필요한 기본적인 마인드를 이해하는 시간을 가져 보도록 하겠다. (이 내용은 아웃스탠딩 '다니엘' 기고글을 참조해서 작성했습니다.) 1. (일할

인사 #4. 유능한 직원이 중간 관리자 되면 어려운 점 - 중간관리자의 어려운 상황이 바뀌지 않는 이유 2가지

O Fornote — Sun, 14 May 2023 03:54:15 GMT

들어가기 앞서... 이건 제가 스타트업 중간관리자가 되었을 때 겪었고, 이전 회사에서 리더들도 많이 겪은 부분을 어떻게 라도 도움이 될까 해서 만든 내용이니 참조 부탁드립니다. 중간 관리자가 되면 아래 같은 과정을 겪어본적 있지 않나요? 1. 중간 관리자가 되고 나서는 위, 아래로 스트레스 받아 하루 하루가 힘들다. 2. 심지어 팀원들의 결과물이 마음에