MK JUNG

PMB. 새로운 출발의 기회 - 코드스테이츠 PMB 8기 회고

MK JUNG — Sun, 27 Feb 2022 12:09:16 GMT

2달 전에 수료한 코드스테이츠 프로덕트매니저 부트캠프 회고를 이제야 하게 된다. 원래 계획은 수료하고 바로 작성하려 했는데 포트폴리오 준비하랴, 취업 준비하랴 하다 보니 벌써 2달이나 시간이 지났다.. PMB를 수강하기로 한 계기는 PM(프로덕트 매니저)에 대해 알기 위해서였다. 막연히 PM이 되겠다는 생각을 했지만, 사실 PM이 하는 업무지식이 거의 없

Why부터 시작하라 - 굿닥의 Why-How-What을 통해 알아본 제품 전략

MK JUNG — Sat, 05 Feb 2022 11:32:26 GMT

최근의 모바일 시대에서 수많은 스타트업들이 모바일 앱 비즈니스에 참여하며 성공의 기회를 만들려고 한다. 하지만, 가트너 그룹의 시장 조사 결과에 따르면, 2018년에 시장에 출시한 모바일 앱 서비스 중 0.01% 미만이 수익창출에 성공하였다고 보고하였다. 그만큼 모바일 앱 서비스의 성공확률이 낮다. 때문에 모바일 앱 서비스(제품)가 성공하기 위해서는 전략이

제품(Product)은 어떻게 만들어질까? - 보맵 PD life cycle(제품생애주기) 분석을 통해 알아보기

MK JUNG — Thu, 27 Jan 2022 13:29:58 GMT

"제품(Product)는 어떻게 만들어질까?" 프로덕트 매니저가 되겠다고 결심하고 여러 제품(프로덕트)들을 다운받고 서비스의 UX흐름등을 살펴보는 습관이 생겼다. 그러다 보니 문득 제품은 어떻게 만들어지는지 궁금해졌다. 제품은 애자일(agile) 형식이든 워터폴(waterfall) 형식이든 상관없이 무조건 5가지 개념단계를 거치는데 이를 '제품생애주기(P

마켓컬리의 비즈니스 모델은? - 비즈니스모델 캔버스를 통해 알아보기 [코드스테이츠 PMB 8기]

MK JUNG — Wed, 26 Jan 2022 14:34:56 GMT

처음에 PM(프로덕트 매니저)는 고객 경험을 최우선시하고 항상 사용자 관점에서 문제를 발견하고 이를 해결해주는 것에 집중하는 것이라고 생각했다. 당연히 맞는 말이고 PM에게 고객가치는 정말 중요하다. 하지만, 코드스테이츠 PMB를 통해 PM이 고객가치뿐만 아니라 사업가치도 극대화하는 것이 중요하다는 걸 배웠다. 오히려 스타트업에서는 서비스가 지속 가능하기