코딩하는기술사

나는 말과 상을 믿지 않는다 - 객관적인 척하는 것들에 대한 경계

코딩하는기술사 — Sat, 10 Jan 2026 04:34:24 GMT

제가 잘 믿지 않는 게 몇 가지 있습니다. 그 첫 번째가 사람의 말입니다. 말로는 못할 게 없죠. 말로는 세상도 정복할 수 있고, 말로는 100억 부자가 될 수도 있습니다. 말로는 책임감 있는 사람, 부지런하고 유능한 사람이 될 수도 있죠. 그런데 살다 보니 사람의 말만큼 믿기 어려운 것도 없다는 생각이 듭니다. 예전에 공자는 이렇게 말했습니다. “

내려 놓기. 그리고 다시 시작하기 - 이 시대의 모든 김부장에게

코딩하는기술사 — Sun, 30 Nov 2025 23:52:29 GMT

어제 김 부장의 이 장면을 보며 슬픔과 희망, 그 양가의 감정을 동시에 느꼈다. 그것은 자신의 내면과 깊이 조우하고 치열했던 스스로를 위로하며 화려했던 과거의 자아를 떠나보내는 일종의 '작별 의식'이었다. 반평생을 바쳐 열심히 살았고, 그렇기에 이룰 수 있었고 누릴 수 있었던 그 모든 것들과 이별하는 순간. 그는 그제야 과거의 자신과 꽉 쥐고 있던 자존심

당신은 가장 많이 어울리는 다섯 사람의 평균이다 - 나와 내 주위의 수준 높이기

코딩하는기술사 — Wed, 14 Feb 2024 23:59:34 GMT

우리는 가장 많이 어울리는 다섯 사람의 평균이 된다 미국 유명한 기업가이가 동기부여가인 짐 론(Jim Rohn)이 한 말이다. 나의 수준은 내가 평소에 자주 만나는 사람, 자주 어울리는 사람들의 평균 정도 된다는 말이다. 난 주위에 이런 얘기를 자주 하곤 했다. "어린아이들에게는 또래 집단의 가치관이 굉장히 중요하다. 또래 집단이 가치 있게 여기는 것을

헤어질 결심 - 그는 나를 망가트리고 있었다

코딩하는기술사 — Sat, 09 Dec 2023 06:17:50 GMT

그는 나에게 이런 존재였다. 긴 업무, 긴 회의, 긴 운전. 그 모든 기다림을 참을 수 있게 하는 설렘이었다. 휴식시간, 회식, 어색한 만남. 그와 함께 하면 낯선 사람들과의 자리가 어색하지 않았다. 간식, 음주, 식사. 같이 할 때면 그는 내 가슴까지 채워주는 충만함이었다. 기쁠 때, 슬플 때, 희망에 부풀 때, 절망적일 때. 내 모든 감정을 북돋

6하원칙 리더십 - 리더의 우선순위

코딩하는기술사 — Fri, 08 Dec 2023 02:11:59 GMT

누가(who) 언제(when) 어디서(where) 무엇을(what) 왜(why) 어떻게(how) 6하원칙은 어떤 사건이나 현상을 빈틈없이 설명할 때 사용하는 것으로 기사를 작성할 때 반드시 들어가야 하는 여섯 가지 요소로 알려져 있다. 나의 직업병이 또 도졌다. 6하원칙을 리더십 프레임워크로 활용해 볼 수 있겠다는 생각이 들었다. 프레임워크란 뭔가를 만

당신은 지금 생각한 대로 살고 있는가? - 예? 아니오?

코딩하는기술사 — Wed, 06 Dec 2023 23:46:34 GMT

아침에 출근해서 늘 하던 대로 메일을 열어 본다. 어느 뉴스레터가 나에게 이렇게 물어왔다. 잠시 멍~ 했다. "나는 지금 생각한 대로 살아가고 있는가?" 나는 속으로 이렇게 대답한 거 같다. "아니요" 마음이 불편해졌다. 불편한 마음을 약간이라도 지우기 위해 스스로 이렇게 위안을 해 본다. "전부는 아닐지라도 일부는 내가 계획한 대로 살고 있는 거

애매함의 불편함 - 신호등과 리더십

코딩하는기술사 — Tue, 05 Dec 2023 23:41:28 GMT

아침 출근길에 애매한 신호등과 마주쳤다. 빨간등이 켜져 있어 천천히 정지했다. 잠시 후 녹생등이 켜졌다. 출발하려 엑셀에 발을 올리려는 순간, 멈칫하고 다시 브레이크를 밟고 멈춰야 했다. 녹생등이 켜졌지만 빨간 등은 꺼지지 않았다. 빨간 등과 녹색등이 동시에 켜졌다. 나와 같이 신호대기를 하던 옆 차량들도 모두 멈칫했다. 다들 주위를 살피며 섣불리 출

팀 성장 단계별, 필요한 리더십 스타일 - feat. TUCKMAN의 팀 발달 모델

코딩하는기술사 — Mon, 04 Dec 2023 23:58:00 GMT

지금까지 IT업계에서 20년 넘게 일을 해 오면서, 많은 팀을 겪어 왔습니다.수습사원에서부터 팀원, 파트장, 팀장, 실장, CTO에 이르기까지 제가 경험한 조직 내 역할도 다양했습니다. 팀이나 프로젝트를 직접 리딩한 경험도 다양한데, 팀 규모로는 적게는 3명에서부터 많게는 20명이 넘는 팀을 리딩해 본 경험이 있습니다. 또한 제가 속한 조직 환경도 다양

조직의 비전 VS 개인의 가치 - 조직, 개인 윈윈 전략

코딩하는기술사 — Mon, 04 Dec 2023 01:41:35 GMT

다른 분야도 그렇겠지만, 소프트웨어 기반 프로젝트 성공에 밀접하게 작용하는 요소는 다름 아닌 사람이다. PMP에서는 인적자원관리라는 용어를 사용되는데 직원의 획득과 역할 및 책임부여, 양적/질적 관리, 교육/평가/보상 등에 대한 갖가지 이론을 제시하는데, 뭐니 뭐니 해도 동기 부여를 어떻게 하느냐가 핵심이다. 개개인인의 내적 동기요소를 파악해서 프로젝트

기업의 리소스 활용 전략 - feat. 제프리 A. 무어의 core/context 모델

코딩하는기술사 — Mon, 04 Dec 2023 00:28:14 GMT

이 그림을 한 번쯤은 본 적이 있을 거예요. 개개인의 서로 다른 재능을 무시한 채, 획일적인 기준으로 평가하는 상황을 풍자한 그림인데요. 아인슈타인은 이렇게 말했습니다. 모두가 천재다. 그러나 나무에 오르는 능력으로 물고기를 판단한다면, 그 물고기는 평생 자신을 멍청하다고 생각하며 살아갈 것이다 이 그림은 획일적인 교육과 평가에 의존하는 교육 분야의 문

글쓰기가 나에게 준 선물 - 브런치가 내게 알려 준 것

코딩하는기술사 — Sun, 03 Dec 2023 11:45:58 GMT

지난주 수요일, 브런치 작가 승인을 받았다. 브런치에서 나더러 작가라고 했다. 기뻤다. 글 쓰는 재미가 생겼다. 전문작가가 아니라서 잘 쓰지는 못한다. 그냥 일상의 소소한 에피소드와 내 생각을 솔직하게 차곡차곡 쌓아가는 재미가 있다. 블로그와는 다른 느낌이다. 왜 그럴까? 나는 블로그를 꽤 오래 운영했다. 직무분야 기술을 소재로 한 블로그였다.

13kg 덜어내기 미션 - 미각세포가 데려온 지방세포 덜어내기

코딩하는기술사 — Sun, 03 Dec 2023 03:51:11 GMT

작년에 30년 가까이 피워오던 담배를 끊었다. 8월 4일, 마지막 담배를 끝으로. 그로부터 1년 4개월이 지났다. 금연하니 좋은 점이 참 많다. 일단 숨이 덜 찬다(이게 제일 좋다) 냄새가 안 난다. 흡연 장소를 찾을 필요 없다. 소지품이 가벼워진다. 와이프 잔소리 하나 삭제 했다. 기타 등등 그런데 안 좋은 점이 딱 하나 있다. 살이 찐다. 금연

머릿속의 나와 거울 속의 나 - 넌 누구냐?

코딩하는기술사 — Sat, 02 Dec 2023 12:13:42 GMT

저는 거울을 잘 보지 않습니다. 특별한 이유가 있는 건 아닙니다. 어릴 때부터 가진 습관입니다. 거울을 잘 보지 않는 습관. 매일 아침 거울을 보긴 합니다. 매일 출근해야 하니까요. 매일 세수하고 로션 바르고 머리를 손질할 때 거울을 봅니다. 그래봐야 몇 분 걸리지도 않지만요. 이 시간마저도 자세히 보는 건 아닙니다. 눈이 나빠 잘 보이지 않는 것도

라면과 국밥 - 국밥 비하는 아닙니다

코딩하는기술사 — Sat, 02 Dec 2023 06:30:48 GMT

나도 늙었나 보다 일상의 사소한 몇몇 순간에 이런 생각이 불쑥 들 때가 있습니다. 마흔 중반을 넘기면서부터 시작된 거 같은 이 생각은 시간이 지날수록 빈도가 늘고 있습니다. 제가 처음 이 생각이 든 때는 고속도로 휴게소에서였습니다. 여느 명절과 같이 귀향길에 나섰습니다. 한참을 가다가 점심때가 되어서 식사도 할 겸 휴게소에 들렀습니다. 메뉴를 한번

그 사람을 대신할 사람은 없다 - 리더가 사람을 대하는 자세

코딩하는기술사 — Fri, 01 Dec 2023 07:34:54 GMT

프로젝트를 관리하다 보면, 제일 어렵고도 중요한 것이 사람이라는 생각이 듭니다. 유용한 많은 기법과 방법론들, 자동화된 각종 도구들이 많은 업무를 깔끔하게 처리해 주지만 '결국 일은 사람이 하는 거다'라는 말처럼 사람이 근간이지요. 모든 프로젝트팀이 혹은 모든 팀의 구성원이 높은 열정을 지속하기 힘든 게 현실입니다. 업무의 비전, 당면한 처우, 상대적

아무나 = 아무도? - 업무 할당은 명확하게

코딩하는기술사 — Fri, 01 Dec 2023 07:22:11 GMT

'아무나 하면 된다'라는 말에서 '아무나'는 과연 누구일까? 프로젝트를 진행하다 보면 특정 그룹에 업무를 부여할 때가 있다. 그룹의 특정 1인을 지목하기가 애매한 경우 그룹 전체에 업무를 부여하게 된다. 그러나 종종 다음 공식으로 귀결되는 경우가 있다. 아무나 = 아무도 즉 그룹 구성원 중 아무나 1명이 먼저 하면 되는데 아무도 하지 않는 씁쓸한

평가(특히 면접)에 임하는 자세 - 진인사대천명

코딩하는기술사 — Fri, 01 Dec 2023 06:13:11 GMT

2016년은 개인적으로 많은 변화가 있었던 한 해였다. 기술사 1차에 합격하고 2차 면접시험을 봤다. 자격 취득 후 정보시스템수석감리원 교육과 시험, ISMS인증 심사원 시험, 데이터품질인증심사원 교육과 시험을 봤었다. 그리고 직장을 그만두고 새로운 분야로의 이직을 준비하던 시기이기도 했다. 당시 몇 차례 시험과 면접을 겪으면서 든 생각을 정리한 글이

아버지의 눈물

코딩하는기술사 — Fri, 01 Dec 2023 03:18:47 GMT

2020. 6. 23. 난 아버지의 두려움과 서글픔에 얼마나 공감했을까?암 말기라는 투병 과정. 그 일련의 과정에서 아버지는 무엇을 느끼셨을까? 얼마나 무서웠을까? 얼마나 서글펐을까? 아니면, 또 다른 어떤 감정이었을까?직접 겪어 보지 못한 이상 아버지의 감정을 알 수 없을 거 같다. 오늘 문득 이런 생각이 스치면서, 나 자신이 너무 한심스러웠

10년 전과 10년 후

코딩하는기술사 — Fri, 01 Dec 2023 01:56:41 GMT

이 글은 10년 전, 2014년에 작성한 일기장의 글이다. 지금 2024년을 앞두고 있으니 이 글을 쓴 날로부터 10년이 훌쩍 지났다. 이 때도 10년 전을 회상하면서 쓴 글인데, 10년이 지난 지금 다시 10년 전을 회상한다. 그리고는 10년 후를 생각해 본다. 10년 전 방황의 시간이 생각나는 요즘이다. 27살, 프로그래머라고 인쇄된 첫 명함에