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중대재해처벌법, 안전·보건관리자 위한 역할 분담 가이드

달램 — Fri, 17 Apr 2026 01:48:47 GMT

"위험성 평가도, 교육 자료도, 사고 조사도… 모두 안전관리자의 일?" 중대재해처벌법 시행 이후, 많은 안전·보건관리자가 법적 의무 이행이라는 이름 아래 모든 업무를 혼자서 떠안게 됐다고 토로합니다. 늘어난 서류와 점검 항목, 경영진의 지시까지 쏟아지며 번아웃 직전까지 내몰리는 경우도 적지 않죠. 그런데 한 가지 분명히 해야 할 게 있어요. 중대재해처벌

2026 산업안전보건교육, 실무자를 위한 완벽 가이드

달램 — Wed, 15 Apr 2026 01:50:43 GMT

매 분기가 돌아올 때마다 HR 담당자와 보건관리자들의 책상 위에 빠지지 않고 올라오는 과제가 있습니다. 바로 산업안전보건교육이죠. 2026년 현재, 중대재해처벌법의 적용 범위가 확대되고 안전/보건 관리에 대한 사회적 요구가 높아지면서 산업안전보건교육의 중요성은 더욱 커진 상태입니다. 그러나 아직도 많은 조직이 이를 귀찮은 법적 규제 정도로 여기고 있는 것

직장인을 위한 수면 부족 솔루션: 생산성 누수를 막아라

달램 — Mon, 13 Apr 2026 04:41:09 GMT

보건/안전관리자를 위한 수면 부족 솔루션 3가지 최근 들어 수면 부족을 겪는 직장인들이 급증하고 있습니다. 늘어난 업무량과 야근으로 인한 늦은 잠자리, 불규칙해지는 생활 습관 등이 수면 부족을 유발하는 가장 큰 요인입니다. 흔히 수면 부족은 개인의 컨디션 문제로 인식되기 쉽습니다. 그런데 최근 들어 경영진은 이를 다른 시각으로 바라보기 시작했습니다. 생

직무 자율성 향상을 위한 실전 솔루션 5가지

달램 — Fri, 10 Apr 2026 02:47:28 GMT

"회사는 직원들에게 충분한 권한을 주고 있는데, 도대체 왜 직무 자율성 지수는 낮게 나올까요?" 많은 안전/보건관리자가 현장 진단 후 마주하는 뼈아픈 질문이에요. 우리는 흔히 상사가 간섭하지 않고 알아서 하라고 말하면 자율성을 준 거라고 착각합니다. 하지만 여기엔 치명적인 함정이 있어요. 준비가 되지 않은 상태에서 던져진 권한은 직원들에겐 그저 무거운 짐

과태료 폭탄 예고한 위험성 평가, 이렇게 대비하세요

달램 — Thu, 09 Apr 2026 06:02:25 GMT

"작년 것 꺼내서 날짜만 바꿔요. 어차피 다 비슷하잖아요." 위험성 평가를 두고 현장에서 자주 나오는 말이에요. 안전/보건관리자라면 한 번쯤 들어봤을 거고, 바쁜 시즌엔 본인이 직접 그렇게 한 적도 있을지 모릅니다. 의무니까 하긴 했는데, 그 평가가 현장을 바꾼 적은 별로 없었으니까요. 그런데 오는 6월부터, 이러한 행동이 과태료로 돌아올 수 있습니다.

인사 담당자를 위한 진짜 온보딩 뜻과 성공 사례 3가지

달램 — Wed, 08 Apr 2026 04:02:51 GMT

“이번에 새로 뽑은 직원이 잘 적응해야 할 텐데..” 새로운 직원의 합류. 인사 담당자라면 설렘보다 걱정이 앞서기 마련입니다. 어렵게 뽑은 인재가 우리 회사에 잘 녹아들 수 있을지, 행여 이탈하지는 않을지 신경 쓸 부분이 한둘이 아니니까요. 이럴 때 인사 담당자의 걱정을 덜어줄 수 있는 것이 바로 온보딩입니다. 실제로 글로벌 통계에 따르면 체계적인 온보

효과 없던 이유 있었네, 모르면 독 되는 커피챗의 함정

달램 — Wed, 08 Apr 2026 02:52:28 GMT

"오늘 진솔한 이야기를 많이 나눴네?" 커피챗을 마치고 돌아오는 길. 대부분의 리더는 흡족한 표정을 짓습니다. 직원과 평소에 하기 어려웠던 이야기를 많이 나눴다고 생각하기 때문이죠. 그렇다면 리더 맞은 편에 앉아있던 직원도 리더와 같은 생각일까요? "괜히 말 잘못했다간 피곤해진다" 안타깝게도 직원 입장에서는 커피챗 시간에 부담을 느끼는 경우가 많습니다

직원을 회사의 팬으로 만든다고? B2E 전략의 모든 것

달램 — Mon, 06 Apr 2026 05:35:55 GMT

솔직히 한번 생각해봅시다. 고객이 우리 회사의 상품이나 서비스를 이용하는 과정에서 불편함을 겪으면 긴급 대응팀이 소집됩니다. CS 담당자가 밤새 전화를 받습니다. 또한 심각한 상황일 경우 경영진이 직접 사과문을 올리기도 합니다. 그런데 직원이 매일 쓰는 결재 시스템이 느리고, 경비 처리가 복잡하고, 회의실 예약이 꼬여도? "회사 생활이 다 그렇지"라는

"말 섞기도 싫다고요" 심리적 안전감 망치는 리더 습관

달램 — Fri, 03 Apr 2026 09:56:58 GMT

"왜 아무도 말을 안 하지?" 팀 회의가 끝나고 혼자 남아 이런 생각을 해본 적 있으신가요. 질문을 던져도 침묵, 아이디어를 물어봐도 침묵. 분명 능력 있는 사람들인데, 회의실만 들어오면 다들 입을 닫아버립니다. 그 침묵에는 이유가 있어요. 그리고 그 이유가 리더 본인의 사소한 습관에서 시작되는 경우가 생각보다 훨씬 많습니다. 팀이 조용한 건 '분위

70조 아꼈다? 글로벌 금융권이 웰니스에 투자하는 이유

달램 — Wed, 01 Apr 2026 00:00:22 GMT

골드만삭스, JP모건, 뱅크오브아메리카. 이 회사들의 공통점이 뭔지 아세요? 세계에서 가장 냉정하게 숫자를 따지는 곳들이란 점이죠. 그리고 동시에, 가장 적극적으로 직원 웰니스에 투자하는 곳들이기도 합니다. 냉정하게 숫자를 따지는 곳들이 웰니스를? 이건 우연이 아니에요. 더 솔직히 말하면, 이건 직원을 배려해서가 아니죠. 적어도 처음엔 그랬을 거예요.

번아웃 반복 해결! 조직에 마인드풀니스가 필요한 이유

달램 — Tue, 31 Mar 2026 10:02:48 GMT

혹시 이런 경험 있으세요? 할 일은 산더미인데 막상 자리에 앉으면 아무것도 손에 안 잡히고, 괜히 멍하니 화면만 보다가 하루가 끝나는 느낌. 몸은 출근했는데 머리는 어딘가 다른 곳에 가 있는 것 같은 날들. 이게 단순히 의지 문제가 아닐 수 있어요. 한국 직장인의 연간 근로시간은 1,846시간. OECD 평균보다 약 100시간 더 많아요. 오래 일하면

유행 따라 도입한 우리 회사 복지, 왜 인기가 없을까?

달램 — Tue, 31 Mar 2026 09:51:12 GMT

회사의 복지를 책임지는 HR 담당자들. 요즘 이들 사이에서 은근한 긴장감이 돌고 있어요. 어디선가 "○○회사가 이런 복지 도입했대"라는 소식이 들려오면, 괜히 마음이 조급해지는 거죠. 그렇게 부랴부랴 예산 따내고, 똑같이 도입해 봤더니.. 막상 만족도 조사 결과는 제자리. 심한 경우엔 "그냥 현금으로 주세요"라는 피드백까지 돌아오기도 합니다. 대체 왜