Jake Shin

떠나보내드리는 마음 - 장인어른 장례식

Jake Shin — Fri, 03 Apr 2026 19:31:26 GMT

어제 장인어른께서 돌아가셨습니다. 아직도 그 사실이 선명하게 와닿지 않네요. 장례식장에 올려진 사진을 보면, 집에 계실 것 같은 느낌이 듭니다. 평소와 다르지 않은 하루인데도 무언가 빠져 있다는 느낌이 계속 남아 있습니다. 처음 인사를 드리던 날이 떠오릅니다. 어색함 속에서도 따뜻하게 맞아주시던 모습, 말수는 많지 않으셨지만 늘 묵묵하게 자리를 지키

자생력이란? - 회사 밖에서도 유효한 힘

Jake Shin — Sun, 22 Mar 2026 10:47:27 GMT

지난 글에서 한 가지 장면을 떠올려봤습니다. - 회사를 나와서 갑자기 막막해지는 순간 - 회사에서는 분명 잘하던 사람이었는데, 막상 밖에서는 무엇을 해야 할지 모르는 상태 그 글의 질문은 이것이었습니다. 즉 “왜 우리는 회사 밖에서 무력해지는가?” 대부분 저와 같은 직장인분들은 이 그 질문 앞에서 주춤했을 거라 봅니다. 항상 언급드렸지만, 그 이

커리어 자산 vs 회사 경력 - 우리는 무엇을 쌓고 있는가?

Jake Shin — Sat, 21 Mar 2026 12:46:30 GMT

얼마 전, 한 후배와 점심을 함께 한 적이 있습니다. 요즘 일이 너무 많다고 했습니다. 프로젝트가 연달아 이어지고 있고, 일정은 촉박하고, 책임은 점점 커지고 있다고 했습니다. 말은 담담하게 했지만, 표정에는 피로가 그대로 묻어 있었습니다. 그래서 저는 가볍게 물었습니다. “그래도 많이 배우고 있지 않아?” 그는 잠시 생각하다가 이렇게 말했습니다

회사 밖에서 무력해지는 이유는? - 지금부터 고민해야 할 것들

Jake Shin — Sun, 15 Mar 2026 10:59:30 GMT

지난 글에서 이런 질문을 던졌습니다. “나는 지금 회사를 잘 다니고 있는가, 아니면 잘 성장하고 있는가?” 대부분 직장인이 회사를 잘 다니는 것에는 익숙합니다. 하지만 시간이 지나면서 한 가지 질문이 조용히 따라옵니다. “이 회사가 아니면, 나는 무엇을 할 수 있을까?” 불편한 질문입니다. 그래서 대부분 깊이 생각하지 않죠. 하지만 어느 순간

고연차의 역설 - 연봉은 오르는데 선택권은 줄어든다

Jake Shin — Fri, 13 Mar 2026 21:30:30 GMT

지난 글에서는 한 가지 불편한 이야기를 꺼냈습니다. '회사는 개인의 미래를 책임지지 않는다.' 이 말은 냉정하게 들릴 수도 있지만, 사실 저 포함해서 대부분의 직장인은 이미 그 사실을 알고 있습니다. 회사는 사업을 중심으로 움직이고, 개인의 커리어는 그 구조 안에서 만들어지기도 하고 방향이 바뀌기도 합니다. 그래서 직장은 인생의 종착지가 아니라 경험을

CES 이후 업계가 조용해진 이유 - 방향은 정해졌고, 이제 실행만 남았다

Jake Shin — Wed, 11 Mar 2026 14:43:38 GMT

지난 1월 CES 2026이 끝난 직후 여러 언론에서 비슷한 분석이 나왔습니다. Reuters는 CES 현장을 정리하며 자동차 산업의 분위기를 이렇게 설명했습니다. “Self-driving technology and artificial intelligence once again took center stage at CES, but automakers

“잘 다닌다”와 “잘 성장한다”의 차이? - 자생력 가지기 위함 '기저' 여부

Jake Shin — Sun, 08 Mar 2026 01:02:29 GMT

** 지난주 글 연계하여 '성과 중심 → 성장의 중요성' 연계하여, 이번 주는 “(회사를) 잘 다닌다와 (회사에서) 잘 성장한다”의 차이"에 대해 공유를 드려보고자 합니다. 회사 생활을 오래 하다 보면 머릿속에서 떠나지 않는 질문이 하나 생깁니다. '나는 지금 회사를 잘 다니고 있는 걸까, 아니면 잘 성장하고 있는 걸까?' 이 질문은 갑자기

회사는 왜 개인의 미래를 책임지지 않는가? - 우리는 언제부터 착각을 시작했을까?

Jake Shin — Fri, 06 Mar 2026 22:34:17 GMT

지난 6편까지 흐름은 (특히 직장에서) 문제 인식 → 구조 이해였습니다. 이번 주 글도 이를 이어가면서, “회사와 개인의 관계”를 더 현실적으로 보여주는 메시지를 드려보려고 합니다. 회의가 끝난 뒤, 팀원 한 명이 제 자리로 조용히 찾아왔습니다. 얼굴이 평소보다 굳어 있었습니다. 자리에 앉자마자 그는 한숨부터 쉬었습니다. 조금 전 팀장과의 대화 때

NVIDIA가 던진 메시지의 본질 - 알고리즘이 아니라 플랫폼

Jake Shin — Wed, 04 Mar 2026 14:06:03 GMT

CES 2026이 끝난 뒤에도 한동안 자동차 업계에서 가장 많이 회자된 업체가 있습니다. "바로 NVIDIA였습니다." NVIDIA가 자동차 산업에서 갑자기 등장한 기업은 아닙니다. 이미 몇 년 전부터 자율주행 컴퓨팅 플랫폼과 AI 연산 기술을 중심으로 자동차 업계와 긴밀하게 협력해 왔습니다. 그럼에도 불구하고 이번 CES에서 NVIDIA가 다시 주목받

부산여행(2/19-22) - 즐거운 기억 & 예상치 못한 소식

Jake Shin — Sun, 01 Mar 2026 21:26:28 GMT

항상 느끼는 바입니다. 여행은 늘 특별한 순간을 기대하며 시작되지만, 시간이 지나 돌아보면 기억에 오래 남는 것은 의외로 사소한 장면이죠. 거창한 관광지의 풍경보다, 그 사이를 메우던 발걸음과 기다림, 그리고 무심히 흘러가던 생각들이 오히려 더 또렷하게 남습니다. 이번 부산 여행 역시 그러했습니다. 유명한 명소들을 따라 움직였지만, 마음속에 자리 잡은

성과 중심의 마인드/평가에 대한 함정 - 잘해도 불안한 이유??

Jake Shin — Sun, 01 Mar 2026 02:33:40 GMT

월요일 오전 팀 회의시간.... 지난 분기 실적이 회의실 프로젝터 화면에 뜹니다. 목표 대비 102%. 숫자만 보면 나쁘지 않습니다. 팀장은 “수고 많았습니다”라고 말합니다. 박수도 짧게 이어집니다. 회의가 끝나고 자리로 돌아오는 길, 마음이 썩 가볍지는 않습니다. 102%면 충분한 것 같지만, 문득 이런 생각이 듭니다. “이번엔 겨우 넘겼네. 다음

안정적인 직장이라는 가장 위험한 말 - 우리는 왜 그 말을 믿고 싶어 할까?

Jake Shin — Sat, 28 Feb 2026 00:51:15 GMT

월급 인생의 구조 해부 주제로 파트 2 시작해 봅니다. (총 5편 글, 6~10편) 첫 번째로 '안정적인 직장이라는 가장 위험한 말'입니다 (조금 불편한 말씀을 드려봅니다.) “그래도 안정적인 직장이잖아.” 아마 많은 분들이 이 말을 한 번쯤은 들어보셨을 것 같습니다. 혹은 스스로에게 했을지도 모릅니다. 힘들어도, 불안해도, 마음이 복잡해도 결국 이

AIDV는 어디까지 왔는가 - 데모와 양산 사이, 우리가 놓치기 쉬운 간극

Jake Shin — Tue, 24 Feb 2026 22:14:38 GMT

지난 1월 CES 2026 전시장에서는 유난히 자주 들려오는 표현이 있었습니다. AIDV, AI-Defined Vehicle. SDV가 차량 구조의 변화를 상징하는 개념이라면, AIDV는 그 구조 위에서 작동하는 ‘지능’을 의미합니다. 자동차가 단순히 소프트웨어로 제어되는 기계를 넘어, AI를 통해 판단하고 학습하며 진화하는 시스템으로 이동하고 있다는

평가 기준에 길들여진 사고방식 - 올해 고과는? 난 괜찮은가?

Jake Shin — Sat, 21 Feb 2026 15:06:55 GMT

한번 생각해 봤음 합니다. 언제부터 판단의 순간마다 ‘옳은가’보다 ‘괜찮은가’를 먼저 고민하게 되었을까요? 이 질문은 낯설지 않지만 쉽게 입 밖으로 나오지 않습니다. 너무 익숙한 구조 속에서 너무 오랫동안 살아왔기 때문이며, 회사라는 공간에서 기준은 공기처럼 존재하여 늘 영향을 미치지만 그 존재 자체를 의식하게 되는 순간은 많지 않기 때문이죠.

경험을 자산으로 바꾸는 법 - 남기는 사람들은?

Jake Shin — Fri, 20 Feb 2026 15:04:30 GMT

경험이 '남는 사람들'과 '사라지는 사람들'의 차이? 직장 생활을 오래 하다 보면 누구나 비슷한 질문을 하게 됩니다. “나는 충분히 많은 경험을 쌓은 것 같은데, 왜 여전히 불안할까?” 연차가 쌓이고 프로젝트가 늘어나고, 해결해 본 문제의 종류도 많아집니다. 분명히 우리는 과거보다 더 많은 것을 알고 있고, 더 빠르게 판단하며, 더 능숙하게 대응합

SDV는 선언이 아니라 구조가 되었다 - CES 2026에서 확인된 현실적인 SDV 아키텍처

Jake Shin — Thu, 19 Feb 2026 23:15:17 GMT

CES 2026을 관통한 키워드를 하나만 꼽으라면 많은 분들이 AI나 자율주행을 떠올리실지도 모릅니다. 하지만 업계에서 느껴진 분위기는 조금 달랐습니다. 특정 기술 하나가 아니라, 산업의 전제가 이미 바뀌고 있다는 흐름이 더 강하게 다가왔습니다. 그 중심에 있던 개념이 바로 SDV, Software-Defined Vehicle이었습니다. 흥미로운 점

CES 2026, 무엇이 달라졌는가 - 기술 전시가 아니라, 업계‘역할 재편’의 신호

Jake Shin — Wed, 18 Feb 2026 01:03:03 GMT

"CES 2026, 기술 쇼가 아니라 방향성 선언" CES는 원래 가전과 소비 기술이 중심인 무대였습니다. TV, 스마트 홈, 각종 디바이스가 등장하는 무대였죠. 그런데 최근 몇 년 사이 자동차 산업이 이 행사에서 가장 주목받는 영역 중 하나로 자리 잡았습니다. 단지 ‘자동차가 많이 나와서’가 아니라, 자동차가 이 산업 전체의 판을 바꾸는 방향성을 매년

생각이 정리되지 않을 때, 해야 할 일 - 생각대로 풀리지 않을 때, 커리어는 어디로 가는가?

Jake Shin — Tue, 17 Feb 2026 10:02:45 GMT

“요즘 왜 이렇게 일이 손에 안 잡히지…” 특별히 바쁜 것도 아닌데 마음은 조급하고, 해야 할 일은 분명한데 집중은 흐트러지는 날이 있습니다. 또한 일정표는 크게 변한 것이 없는데도 하루가 유난히 버겁게 느껴지는 날이 있습니다. 머릿속은 복잡하고, 사소한 판단 하나에도 괜히 에너지가 많이 듭니다. 이상하게도 이런 날은 ‘일이 많아서’라기보다, ‘생각이

회사는 성장의 무대인가, 보호막인가 - 불편한 질문

Jake Shin — Sun, 15 Feb 2026 06:11:19 GMT

회사는 참 묘~한 공간입니다. 누군가에게는 전쟁터이고, 누군가에게는 학교이며, 또 다른 누군가에게는 피난처입니다. - 어떤 이는 회사에서 자신의 가능성을 발견하고, - 어떤 이는 회사에서 자신의 한계를 체감합니다. - 그리고 대부분의 사람들은, 그 사이 어딘가에 서있습니다. '그'는 오늘도 같은 시간에 출근했습니다. 익숙한 지하철, 익숙한

경제적 자유는 재능이 아니라 시스템입니다. - 내가 없을 때도 작동하는 구조

Jake Shin — Fri, 13 Feb 2026 23:36:01 GMT

저는 '경제적 자유'라고 하면 얼마 전에 종영한 '서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기'가 떠오르네요. 건물주인 김 부장 친구와 나누는 대화 장면요. 경제적 자유를 이야기할 때, 종종 특별한 사람들을 떠올리지 않나요? 예로 사업에 크게 성공한 사람, 투자로 큰 수익을 낸 사람, 혹은 어느 날 갑자기 인생이 바뀐 것처럼 보이는 사람들입니다. 그들의