심리학관

역량 있는 팀장님들의 특징 - 이승훈 Ringle Co Founder님 / 심리학관

심리학관 — Mon, 20 Apr 2026 22:52:30 GMT

BCG 시절 밑에서도 함께 일하고 싶어하고 위에서도 좋아하던 팀장님들의 가뭄에 콩나듯 있었다. 링글 창업 후에도, '역량 있는 팀장(일도 잘 시키고, 팀 역량.동기부여도 잘 올려주시는)'에 대한 고민은 매일 지속되고 있다. 지금까지 내가 만났던 '몇 안되는' 역량 있는 팀장님들의 공통점은 아래와 같다. 1. 무엇보다 Why (일의 context 설명,

우리는 인맥에 묶여 있는 걸까 엮여 있는 걸까? - 이윤수 한양대 교육공학과 교수님 / 심리학관

심리학관 — Mon, 20 Apr 2026 16:29:55 GMT

인맥이 넓으면 회사를 덜 그만둘까? 직장 내 마당발이 되는 것은 흔히 성공의 열쇠로 통합니다. 동료들과 넓게 연결되어 있으면 고급 정보를 선점하고 조직 적응도 빨라져 결과적으로 회사에 더 오래 머물 것이라는 믿음 때문이죠. 하지만 인맥이 넓어질수록 정말 퇴사 확률이 낮아질까요? 보코니 대학교의 알레산드로 이오리오(Alessandro Iorio)

모르면 모른다고 하고 , 알면 아는 만큼만 말하자 - 조홍준 아워코퍼레이션 HR팀장님 / 심리학관

심리학관 — Mon, 20 Apr 2026 03:15:39 GMT

대표적인 사례가 공항 입국심사대..이죠 괜히 아는 척하다가 대화가 길어져 난처해진 경험, 한 번쯤 있으실 겁니다. 한두 마디로 끝낼 수 있었던 상황이 괜히 이어지면서 설명은 길어지고, 표정은 굳어지고... 결국 이렇게 생각하게 됩니다. '그냥 모른다고 하고.. 웃고 말걸...^^;' 조직에서도 비슷한 장면이 자주 나옵니다. 완전히 이해하지

임원의 ROI: 무엇을 하지 않을 것인가? - 박진환 삼양사 바이오융합연구소장님 / 심리학관

심리학관 — Sun, 19 Apr 2026 20:00:01 GMT

예전 직장에서 있었던 일입니다. 대표님이 임원들에게 숙제를 내주셨습니다. “정기적으로 하는 회의 중, 없앨 회의를 하나씩 골라 메일로 보내주세요.” 숙제를 받은 임원들은 모두 당황했습니다. 성과 관리를 위해선 회의가 필요하다고 믿어왔기 때문입니다. 회의를 없앤다는 건, 통제력을 내려놓는 것처럼 느껴지기도 했지요. 고민 끝에 저는 회의 하나를 없앴습

체면은 내려놓고 예의를 갖추기 - 이승훈 Ringle Co Founder님 / 심리학관

심리학관 — Sun, 19 Apr 2026 07:06:00 GMT

실리콘밸리 현지에 있으면서 '마음이 편하다' '집중하기 좋다' '다른 사람으로부터 유독 많이 배운다'고 느끼는 가장 큰 이유 중 하나는 '이 곳의 꽤 많은 사람들이 체면이라는 단어를 내려놓고 살기 때문'이라고 생각한다. 체면. 모든 창업가는 '도전하는 사람들'이다. 그리고 스타트업은 각자 저마다의 목표를 가지고 도전 중이고, 그 과정에서 많은 어려움을

AI가 대체하지 못하는 사람은 딱 두 부류뿐 - 이경훈 채널톡 CAIO님 / 심리학관

심리학관 — Sun, 19 Apr 2026 02:35:52 GMT

팔란티어 CEO 알렉스 카프에 따르면, 현장 기술(vocational skills)을 가진 사람. 신경다양성(neurodivergent)을 가진 사람. 이 둘만이 AI가 대체하지 못합니다. 시가총액 3,500억 달러 기업의 CEO이자, 괴테대학 철학 박사 출신입니다. 본인을 직접 예로 들며 엘리트 학교에서 철학을 전공했다면 그것은 이제 팔기

아픈 몸이 집과 병원 바깥을 돌아다닐 때 - 장일호 기자님 : 시사IN / 심리학관

심리학관 — Sat, 18 Apr 2026 04:03:22 GMT

‘5년 다이어리’는 페이지마다 맨 위에 날짜가 쓰여 있다. 아래로는 빈칸 다섯 개 옆에 연도를 쓸 수 있게 구성돼 있다. “올해 1월1일부터 한 장씩 넘겨가며 12월31일까지 일기를 쓴 후, 다시 앞으로 돌아와 지난해 1월1일에 쓴 일기 바로 아래 새 일기를 쓸 수 있는 구조”다. 김신지 작가가 쓴 〈기록하기로 했습니다〉(휴머니스트, 2021)를 읽

환경을 바꾸진 못해도, 어떻게 적응할지는 선택가능하다 - 유석영 알고케어 COO님 / 심리학관

심리학관 — Sat, 18 Apr 2026 03:16:56 GMT

누가 C레벨로 가는가? 이미 C레벨처럼 하고 있는 사람이 C레벨이 된다. 리더도 마찬가지다. 이미 리더처럼 하고 있는 사람을 리더로 올린다. 정해진 커리어패스 대로 그냥 몇 년 뒤엔 나도 연차가 쌓이니까 팀장 일을 하게 되겠지라고 생각하면 성장이 늦는 것도 있지만, 팀장으로서의 역량은 못 쌓은 채로 팀장이 된다는 게 더 문제다. 실무자는 팀장을

무례함을 솔직함이란 단어로 포장하지 말자 - 최영렬 Strategic Advisor님 / 심리학관

심리학관 — Sat, 18 Apr 2026 02:31:38 GMT

지나치게 솔직한 것은 무례한 것입니다. 오전 내부미팅을 하다가, 솔직하다고 주장하는 동료분을 봤습니다. "솔직히 말해서...", "내가 돌려 말하는 걸 못하잖아..." ... 이후에는 항상 비판이 아닌, 비난의 말이 옵니다. 누군가 대화를 나누다 보면 종종 듣습니다. 무례함을 솔직함이란 단어로 포장합니다. 친하다는 이유로 민감한 상황에 불쑥, 상대

실수에 대처하는 법(feat. 당황과 웃음) - 마음건강관리 / 심리학관

심리학관 — Fri, 17 Apr 2026 22:54:04 GMT

봄이 와 버렸습니다. 최근 며칠 사이에 가로수의 부피가 눈에 띄게 커진 것을 보고 놀랐습니다. 나무는 언제 이렇게 자란 것인가? 하고 말입니다. 심리학관을 찾아주시는 분들도 스스로는 알아채지 못했지만 마음 속에 있던 미해결 고민이 눈 녹듯 사라지고, 성장과 발전이 봄의 가로수처럼 부풀어져 있을 것 같습니다. 만약 여전히 끙끙거리는 일이 있다면, 또는

보고시, 상사를 내편으로 만드는 방법 - 박진환 삼양사 바이오융합연구소장님 / 심리학관

심리학관 — Fri, 17 Apr 2026 00:24:23 GMT

리더가 직원의 보고를 받을 때 가장 눈여겨 보는 부분이 뭘까? 바로 리스크와 이슈다. 대부분 장점과 이익만 강조하기 때문에 리더는 그 뒤에 숨은 위험 요소를 발견하고자 한다. 이를 찾아 공격하는 리더와 디펜스하는 직원과의 격전이 벌어진다. 이것이 일반적인 보고 풍경이다. 이런 상황을 해결하는 방법은 의외로 간단하다. 직원이 먼저 리스크와 이

조직문화는 포스터와 슬로건이 아니다 - 김두영 휴넷 HR 수석님 / 심리학관

심리학관 — Thu, 16 Apr 2026 20:00:01 GMT

<조직문화에 대한 오해와 진실, 꼭 짚고 넘어가야 할 3가지> 조직문화 이야기를 하면 늘 비슷한 말들이 반복됩니다. “배려하고 존중합시다.” “실패를 두려워하지 맙시다.” “수평과 자율의 문화를 만들겠습니다.” 하지만 슬로건은 바뀌어도, 구성원들은 별 반응이 없습니다. 이 냉소는 어디서 비롯될까요? 조직문화를 ‘만들어야 할 분위기’로 착각했기 때문입니다

상사보다 잘났다고 생각하는 당신 - 임경선 칼럼니스트님 / 심리학관

심리학관 — Thu, 16 Apr 2026 11:39:02 GMT

제목 보고 뜨끔한가? 뭘 새삼스럽게. 무능한 상사 때문에 내가 일 다 한다는 생각, 누군들 안 해봤으랴. 숫자 질색하는 상사를 대신해서 팀 예산을 관리하고, 쩔쩔매는 상사를 대신해 유창한 영어 실력으로 회의를 성공리에 마친 것도 당신이었다. 게다가 외국인 파트너는 어느 시점부터 상사가 아닌 나를 쳐다보며 진행했던 것이다. 파워포인트로 보고

1분보고 : 받는 사람이 1분도 뺏기지 않는 보고 - 정대철 JP 이노베이션 CFO님 / 심리학관

심리학관 — Thu, 16 Apr 2026 05:39:26 GMT

1분보고. 제가 생각하는 최고의 보고 입니다. 받는 사람이 1분도 뺏기지 않는 보고. 저는 보통 매일, 격일 간격으로 ‘0월0일 보고드립니다'의 보고 메일을 보냅니다. 3~5개 정도의 지시사항, 이슈를 정리하여 상사가 빠르게 인식하도록 하는 메일입니다. 다소 복잡하거나 내용이 많은 보고는 별도 단독 메일로 보내거나 구두 보고를 합니다. 3~

AI가 조직의 병목현상을 해결해주진 않는다 - 권민철 BSC 대표님 / 심리학관

심리학관 — Wed, 15 Apr 2026 22:16:42 GMT

팀에 AI 도입 이후 얼마나 빨라졌습니까? 이제 다른 질문을 해보겠습니다. 그래서 성과도 그만큼 좋아졌습니까? 대부분의 조직에서, 첫 번째 질문의 답은 '예스'입니다. 두 번째 질문의 답은 침묵입니다. 이 침묵의 정체를 제약이론은 40년 전에 이미 예언했습니다. 엘리 골드랫은 단 한 문장으로 시스템의 본질을 정의했습니다. "전체 성과는 가장

‘죽을 사람은 어찌해도 죽는다’는 편견 - 나종호 선생님 / 한겨레신문

심리학관 — Wed, 15 Apr 2026 02:43:55 GMT

“자살을 막는다며 겨우 내놓은 대책이 번개탄 판매 금지냐?” 지난달 반가운 소식을 접했다. 정부, 유통업계, 캠핑업계가 공동으로 자살 예방을 위해 번개탄을 오프라인 매대에 진열하지 않고, 구매 요청이 있을 경우 꺼내 판매하는 ‘비진열 판매’를 도입한다는 뉴스였다. 또한, 온라인으로 번개탄 검색 시 자살 예방 상담 전화 ‘109’를 안내하는 배너와 문구가 최

'해야 하니까‘가 아니라 '남들도 하니까' 하는 선택 - 조홍준 Wyatt 인사기획 파트장님 / 심리학관

심리학관 — Tue, 14 Apr 2026 22:30:59 GMT

[조직에도 FOMO가 있습니다.] 요즘 조직을 보면 묘하게 비슷한 패턴이 있습니다. 어느 한 곳에서 시작된 것이 빠르게 퍼집니다. AI 도입, 신규 사업,새로운 조직 구조, 어떤 방식의 일하는 방법. 누군가 시작하면 다른 조직도 곧 따라옵니다. 겉으로 보면 빠르게 대응하는 것처럼 보이지만, 조금 다르게 보면 놓치지 않으려는 움직임에 가깝습니다. 조직

일이 많은 사람과 바쁜 사람은 개념이 다릅니다 - 최영럴 Strategic Advisor님 / 심리학관

심리학관 — Tue, 14 Apr 2026 01:02:09 GMT

일하고 싶은 매력적인 사람은 우선순위가 정립되어 있습니다. 흔하게 듣는 변명이 있습니다. "다른 업무가 갑자기 몰려서 너무 바빴습니다." 바쁘다는 말을 내세우지만, 실제로 감당하지 못할 만큼 업무량이 많은 경우는 드뭅니다. 대부분은 무엇이 중요하고 무엇을 버려야 할지, 우선순위를 세우지 못한 결과입니다. 모든 사람의 요청에

사람은 맞는 말을 들었다고 바뀌지 않습니다 - 김남희 PRS 대표님 / 심리학관

심리학관 — Mon, 13 Apr 2026 16:39:53 GMT

좋은 조언은, 준비되지 않은 사람에게는 닿지 않습니다 최근 저에게 코칭을 받고 있는 한 리더가 이런 질문을 했습니다. “예전의 저와 똑같은 방식으로 팀을 이끄는 리더를 봅니다. 그 방법이 옳지 않다는 걸 이제는 압니다. 저의 변화를 알려주고 싶은데, 제가 말해도 될까요?” 그 리더는 권위적이고 직설적인 방식으로 팀을 이끌던 사람이었습니다.

리더 : 관계와 충성도에만 기대지 말것 - 이은정 HR전문가님 / 심리학관

심리학관 — Sun, 12 Apr 2026 22:17:25 GMT

조직은 1인이 초과되는 순간부터 시작된다 사람이 곧 판인 시기가 있다. 대표 포함 다섯 명. 그게 전부인 조직. 한 스타트업 대표를 온라인 미팅으로 만났다. 창업 초기 함께했던 사람들이 한 번에 정리된 이후라고 했다. 갈등, 보상 불만, “왜 여긴 시스템이 없냐"는 말들로 1라운드가 끝났다. 혼자서 다시 일으켰고, 최근 CTO가 합류