에찰러

Let's Run(렛츠뤈) - #2. Run! 도망쳐! (도망쳐야할 조직의 특징 1)

에찰러 — Sun, 22 Sep 2024 21:00:00 GMT

"Run"은 다양한 의미로 사용된다. 우리가 흔히아는 '달리다'의 의미로도 사용되지만 '도망치다'의 의미로도 사용되기도 한다. 렛츠런은 이 글을 읽는 모든 분들이 조직을 선택하거나 혹은 떠나야 할 정말 중요한 순간이 왔을 때 나를 달리게 해줄 조직인지 아니면 도망쳐야할 조직인지를 인지하게 하는데 일말의 도움이 되었으면하는 조그마한 바람에서 시작된 글임을

Let's Run(렛츠뤈)

에찰러 — Sun, 15 Sep 2024 23:00:04 GMT

Let's Run(렛츠뤈) - #2. Run! 도망쳐! (도망쳐야할 조직의 특징 1)

에찰러 — Fri, 13 Sep 2024 07:53:22 GMT

Let's Run(렛츠뤈) - #1. Run!

에찰러 — Wed, 04 Sep 2024 06:05:28 GMT

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 14 - 스타트업 조직에서 채용의 중요성

에찰러 — Wed, 31 May 2023 01:30:23 GMT

스타트업 조직에서 채용은 매우 중요하다. 당연히 조직의 생존과 직결되는 제품 경쟁력 향상을 위해서도 중요하지만 좋은 회사를 만드는 이른바 '조직문화'를 구성하고 그 조직문화를 실제로 영위하는 직접적인 구성원을 뽑는 행위이기 때문이다. "채용의 관성(Inertia)" 채용은 조직에 매우 중요한 행위이지만, 중요한 만큼 매우 위험한 행위기도 하다. 우선,

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 13 - 네가 제일 잘하는 걸 해!

에찰러 — Fri, 19 May 2023 03:23:54 GMT

사람은 누구에게나 특출난 재능이 있다. 물론, 모든 것을 잘하는 정말 사기와 같은 재능을 지닌 사람도 있겠지만 그 누구도 완벽하지 않고 그렇기에 내가 부족한 부분을 더 잘하는 타인이 존재하고 그 타인과 함께 시너지를 만들어 발전해 나가는 것이 조직 생활이라고 생각한다. 인사 조직 관점에 있어 이는 더욱 중요하다. 특히, 직무 전문성을 살리면서 사람을 관

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 12 - '우리는 수평적 조직이라 모든 구성원의 의견을 정말 존중해요!'의 위험성

에찰러 — Thu, 18 May 2023 03:19:48 GMT

스타트업 조직 문화를 이야기하다 보면 수평적인 문화(flat culture)를 들 수 있다. 실제로 많은 성공 스타트업 조직들이 이러한 조직 문화를 기반으로 혁신하고 성공했다. 구성원 간 의사소통은 물론이고 정도의 차이는 있지만 업무를 진행함에 있어서도 나이, 학력, 직위, 직책에 얽매이지 않고 자유롭게 의견을 개진하고 추진한다. 이러한 방식으로 업무를

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 11 - 스타트업 인사담당자는 뭘 해야 하고, 어떤 일을 하는 거야?

에찰러 — Tue, 16 May 2023 03:56:51 GMT

지난 9/10 편에 이어 스타트업 조직에서 각 직무가 지닌 의미와 그 역할을 알아보고 있다. 오늘은 스타트업 조직의 인사 직무에 대하여 설명하고 논해보고자 한다. 많은 스타트업 기업들이 인사 직무를 담당자하는 '인사담당자'를 채용하고 운용하는 경우는 어느 정도 성장 궤도에 오른 스타트업 이거나 HR의 중요성을 잘 아는 조직인 경우가 많다. 대부분의 경우에는

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 10 - 스타트업 회계/재무 담당자는 뭘 해야 하고, 어떤 일을 하는 거야?

에찰러 — Mon, 15 May 2023 02:21:29 GMT

지난 9편에 이어 스타트업 조직에서 각 직무가 지닌 의미와 그 역할을 알아보고 있다. 오늘은 스타트업 조직의 회계/재무 직무에 대하여 설명하고 논해보고자 한다. 조직에 따라서는 회계팀 혹은 재무팀과 같은 이름으로 불리고 있지만 그 명칭은 중요치 않기에 필자는 회계/재무로 통칭하여 부르고자 한다. 스타트업 조직에서의 회계/재무 담당자의 업무와 역할에 대해

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 09 - 스타트업 마케터(Marketer)는 뭘 해야 하고, 어떤 일을 하는 거야

에찰러 — Sun, 07 May 2023 01:25:17 GMT

스타트업 조직의 직무 구성을 살펴보면 스타트업도 기업활동을 하는 조직이기에 기성 조직과 크게 다르지 않다. 스타트업 조직에도 인사, 마케팅, 영업, 재무, 회계 등 다양한 직무가 존재한다. 물론, 초창기 스타트업의 경우에는 1인 다역을 하는 경우가 많아 제대로 된 직무가 나누어져 있지 않은 경우도 많다. 하지만, 성공한 스타트업 조직은 분명한 R&R이 있고

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 08 - 여긴 어디, 나는 누구, 도대체 뭘 해야 하지?

에찰러 — Sun, 30 Apr 2023 01:23:51 GMT

어느 조직을 가든 처음 합류한 모든 사람들은 모든 게 낯설다. 신입으로 입사한 구성원뿐 아니라 경력으로 입사한 구성원에게도 새로운 조직은 모든 것이 낯설다. 이러한 낯섬은 업무효율성의 저하뿐 아니라 조직에 대한 적응에 부정적인 영향을 미치고 심한 경우 어렵게 채용한 구성원임에도 조직 이탈로 이어지기도 한다. 그래서 많은 조직들이 온보딩(on-boardin

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 07 - 투자를 잘 받은 스타트업이 과연 나에게도 좋은 곳일까?

에찰러 — Mon, 24 Apr 2023 09:43:31 GMT

스타트업 조직에 있어 투자는 다양한 의미를 지닌다. 투자는 스타트업 조직의 생존을 위한 도구일 뿐 아니라 해당 조직의 시장가치와 성장가능성을 포함한 다양한 것을 포함하고 있다. 실제 스타트업 조직에서의 투자는 기술력, 시장상황, 구성원들의 학력, 매출액 등 다양한 요소를 종합적으로 고려하여 투자가 이루어지고 투자자의 성향에 따라 창업자의 성격이나 조직 내

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 06 - 난 내가 좋아, 너도 내가 좋니?

에찰러 — Fri, 14 Apr 2023 09:39:46 GMT

스타트업 대표들은 대게 자부심(Pride)이 매우 높은 경우가 많은 듯하다. 그리고 이러한 자부심은 남들이 안된다고 하는 것을 밀어붙여 성공으로 만들기도 하고 카리스마로 작용하여 조직뿐 아니라 사회에 큰 영향을 미친다. 대표적인 인물로 스티브 잡스(Steve Jobs)와 일론 머스크(Elon Musk)를 들 수 있겠다. 그리고 그들을 대표하는 단어들로는 혁

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 05 - 우리는 세상에 없던 것을 만들어요

에찰러 — Fri, 07 Apr 2023 09:55:58 GMT

오늘날 우리 현대인들의 일상 속에 깊게 자리 잡고 있는 다양한 제품들과 그 제품을 만들고 있는 기업은 스타트업에서부터 시작한 경우가 많다. 수많은 기업과 제품들이 그 누구도 모르던 스타트업 시절에서부터 시작했다. 생각해 보면 세상은 수많은 혁신 속에서 발전하고 있고 그 발전 속에서 또 다른 혁신이 이루어지고 계속해서 진보해 나간다고 볼 수 있다. 지금 이

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 04 - 다름 속에서 찾는 남 다른 경쟁력!

에찰러 — Fri, 17 Mar 2023 08:53:30 GMT

본 편은 잡플래닛 '리뷰로 보는 망해가는 스타트업의 특징'의 내용에 기반하여 작성하는 글임을 알려드립니다. 해당 리뷰 원글을 보시고 싶으신 분은 첨부드린 링크를 참고하시면 좋을 듯합니다. 링크: https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-2471 오늘날 미국이 인류 사회의 중심이 되고 최강대국으로 자리매김한 원인을 분석

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 03 - "??????"

에찰러 — Sun, 12 Mar 2023 04:17:46 GMT

본 편은 잡플래닛 '리뷰로 보는 망해가는 스타트업의 특징'의 내용에 기반하여 작성하는 글임을 알려드립니다. 해당 리뷰 원글을 보시고 싶으신 분은 첨부드린 링크를 참고하시면 좋을 듯합니다. 링크: https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-2471 필자가 예비유니콘 기업의 인사담당자로 근무하면서 느낀 문제점과 개선하고자

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 02 - "끼리끼리, 코끼리"

에찰러 — Fri, 10 Mar 2023 01:41:20 GMT

본 편은 잡플래닛 '리뷰로 보는 망해가는 스타트업의 특징'의 내용에 기반하여 작성하는 글임을 알려드립니다. 해당 리뷰 원글을 보시고 싶으신 분은 첨부드린 링크를 참고하시면 좋을 듯합니다. 링크: https://www.jobplanet.co.kr/contents/news-2471 최근 본격적으로 HRBP로서의 삶을 살아가면서 다양한 조직의 문제와 현안들을

스타트업 ㅈ까라 그래! #. 01 - "여러분들 조직은 몇 급수인가요?"

에찰러 — Wed, 22 Feb 2023 07:58:03 GMT

"여러분들 조직은 몇 급수인가요?" 우리는 흔히 물의 청정도 혹은 물의 질(quiality)을 결정하는 요인 중 하나로 급수를 따진다. 당연히 급수가 높을수록 좋은 물이고 급수가 높은 물은 투명하고 깨끗하다고 인식된다. 이러한 이유로 많은 사람들이 그 물을 찾기 위해 기꺼이 비용과 시간을 투자한다. 조직의 경우에도 물과 같이 급수가 중요하다. 조직이

스타트업 조직의 '평가/보상' 썰 7편 - 누가 나를 평가하고 나는 누구를 평가하는 거지?

에찰러 — Sat, 04 Feb 2023 05:01:10 GMT

" 다면평가 진행의 경우 다양한 변수를 고려해야 한다. " - 본문 중 - Part 1) 누가 나를 평가하는 거지? '평가(evaluation)'는 언제나 긴장된다. 왜냐하면 대게 평가는 내 이익과 직결되는 경우가 많기 때문일 것이다. 직장인에게는 급여, 성과급이 그러할 것이고 시험에서는 내 시험 성적으로 연결되는 등 평가는 언제나 결과를 동반한다.

스타트업 조직의 '평가/보상' 썰 6편 - 스타트업 조직에 가장 좋은 금전적 보상은 무엇일까...?

에찰러 — Mon, 30 Jan 2023 06:02:15 GMT

" 기본급 인상률을 높게 하여 근로자들의 임금을 인상할 경우 조직 구성원들의 만족도 정도에 대해 생각해 보면 물음표다. 왜냐하면 스타트업 조직에서 기본급만 인상하는 형태의 보상은 적절하지 않기 때문이다. " - 본문 중 - Part 1) 적절하고 적합한 보상 바야흐로 본격적인 평가/보상 시즌이다. 조직의 상황마다 다르겠으나 일반적인 조직에서는 구성원들