오즈

소비자와 생산자로서의 넛지 (4) - 내가 무의식적으로 하는 행동이 뭔지를 알아채는 것

오즈 — Sun, 02 Mar 2025 13:47:37 GMT

삶에서 넛지를 잘 소화하기 위해 선행되어야 할 '불편함'이라는 인지와, 현대인의 생각할 힘을 기를 수 있는 방법에 대한 이야기를 나눕니다.이 글은 아래 발제문에 대해 25.01.31 독서모임에서 나눈 대화를 기록한 마지막 대화편임을 밝힙니다.(대화편은 총 3편으로 구성되어 있습니다.) 소비자와 생산자로서의 넛지 (1), 발제문 읽어보기소비자와 생산자로서의

소비자와 생산자로서의 넛지 (3) - '고독하지 않게 해주기'가 아닌 '고독을 이겨낼 힘을 만들어주기'

오즈 — Sun, 02 Mar 2025 13:46:29 GMT

넛지의 먹이가 되는 현대인의 '고독'이라는 취약점과, 이로 인해 경계해야 할 인간의 인지 방식의 변화에 대한 이야기를 나눕니다.이 글은 아래 발제문에 대해 25.01.31 독서모임에서 나눈 대화를 기록한 두번째 대화편임을 밝힙니다.(대화편은 총 3편으로 구성되어 있습니다.) 소비자와 생산자로서의 넛지 (1), 발제문 읽어보기소비자와 생산자로서의 넛지 (2)

소비자와 생산자로서의 넛지 (2) - 선택 설계자는 어떤 가치관을 가지고 있어야 하는가

오즈 — Sun, 02 Mar 2025 13:45:25 GMT

각자 다른 직업을 가진 사람들의, 넛지라는 주제를 대하는 다양한 관점부터 실생활에서 빈번히 접하는 다양한 넛지에 대한 이야기를 나눕니다.이 글은 아래 발제문에 대해 25.01.31 독서모임에서 나눈 대화를 기록한 첫번째 대화편임을 밝힙니다.(대화편은 총 3편으로 구성되어 있습니다.) 소비자와 생산자로서의 넛지 (1), 발제문 읽어보기소비자와 생산자로서의 넛

소비자와 생산자로서의 넛지 (1) - 우리의 선택은 누군가에 의해 설계되었다

오즈 — Sun, 02 Feb 2025 11:06:33 GMT

팔꿈치로 쿡쿡 찌르다'라는 뜻의 '넛지Nudge'는 일종의 자유주의적인 개입, 혹은 간섭이다. 수많은 넛지가 넘치는 세상이다. 우리는 인지하는 모든 순간에 보이지 않는 큰 손에 의해 넛지당하고 있으며, 또한 우리 역시 누군가에게 넛지를 하고 있다. 사회적 관계망을 구축하고 그 안에서 실리를 추구하는 것이 인간의 본성이기에, 넛지를 하는 것은 본능적이고 매우

효과적인 지표 관리: 통제 가능한 인풋 지표에 집중하라 - 인풋 지표를 명확히 정의한 뒤, OKR의 형태로 직원들에게 공유하기

오즈 — Sun, 10 Nov 2024 14:43:53 GMT

최근 팀 기획 방식을 바꿨다. AS-IS:1) PM이 이번 스프린트의 목표를 제시2) 다같이 회의해서 기획안 정리하기 TO-BE:1) 스프린트 회고/플래닝 회의에서 스프린트의 목표를 제시, 각 목표별 담당자 확정2) PM이 각 목표 별 담당자에게 이번 목표의 요구사항을 정리한 문서를 전달3) 각 목표 별 담당자는 요구사항을 반영한 기획안을 구체화하여 문서

효과적인 가설 설정을 위한 ‘워킹 백워드’ - Amazon 고객 중심 접근과 내러티브 커뮤니케이션을 위한 6-Pager

오즈 — Sun, 10 Nov 2024 12:27:17 GMT

팀의 이전 스프린트 회고 및 플래닝에서, “팀원들이 집중하고 있는 목적이 흐릿하거나, 일치하지 않는 것 같다.” 는 문제를 제기했다. (원인 1) 스프린트의 메인 가설이 불분명한 채로 스프린트가 시작되었으며, (원인 2) MVP가 검증되었다는 착각에서부터 시작하여 팀 내 KPI 달성을 목표로 설정하다보니, (결과 1) MVP의 단위가 무거워지고, (결과

회고록 - 24년 11월 1주차 - 문제를 파고들어가는 타입이 효율 향상을 위해 어떤 방법을 취해야 하는가?

오즈 — Sun, 10 Nov 2024 11:35:14 GMT

배운 것 PM 챕터 준비한다고 3시간 잤더니 회사에서 죽는 줄 알았다. 절대 이러지 말자. 블로그 자주 쓸거면 관련 정보 매일 확인하자. 뉴스 나오자마자 올리니까 검색어에도 잘 잡혔다! 단기, 중장기 전략이 나와 있어서 좋았다는 피드백, 하지만 독자에게 제안하는 액션이 명확하지 않다고 느껴져서, 어미를 문장으로 맺으면 좋을 것 같다는 피드백도 함께 받았다

완전한 솔직함 : 팀의 성장을 위한 올바른 피드백 - 팀에 대해 고민하고 있을 당신을 위한 솔루션

오즈 — Sun, 10 Nov 2024 10:16:39 GMT

벌써 6개월이나 지났다. 처음 만난 팀원들과 팀 문화를 구축하고, 아이템을 확정하여 열심히 개발하다 보니 서로가 어떤 사람인지도, 어떻게 일하는 사람인지도 다 안다. 이제는 정말 안정기에 접어든 것 같다, 고 생각 하는가? 그렇다면 축하할 일이다. 하지만 그렇지 않다면, 사실은 어딘가 답답하지만 파헤치는 것이 두렵거나, 혹은 곧 끝날 과정이기에 덮어두려고

회고록 - 24년 10월 5주차 - 하지 말아야 할 것을 안 하는 것에 대한 중요성을 느꼈다.

오즈 — Sat, 02 Nov 2024 11:29:50 GMT

배운 것 와! 최고의 회사 … 지금의 나에게 너무 좋은 인적 자원을 만난 것 같다 … 내 현재 상황에 대해 제대로 피드백받고 회고할 수 있는 환경, 커리어 관점의 todo와 삶에 대해 가지고 있는 고민의 공통 솔루션을 제안해주는 어른이 곁에 있다니 … 이런 기쁜 일이 있을수가 근데 일단 나 좀 잘하고 있는듯 … ? 피드백을 정말 좋게 받았다 … + 부족한

회고록 - 24년 10월 3-4주차 - 좋은 문장을 쓰고싶음과 동시에 이 고민의 가치에 대해 회의를 느낀다.

오즈 — Mon, 28 Oct 2024 12:34:17 GMT

배운 것 개발하는 이야기 몰라서 살짝 자존심 상했다 하루에 많은 일을 빠르게 쳐내는 일만 하다 보면, 길게 집중하는 일이 힘들수도 있으니 고민해보라고 하셨다. 이전에는 기획 + 코딩을 병행했기 때문에 이 간극을 잘 조절할 수 있었던 걸까? 트래킹코드 이야기 꺼내길 잘했다. 이전에 시스템 관점에서 조언받았던 것처럼 내가 다 할 필요는 없지만 나만이 만들 수

회고록 - 24년 10월 2주차 - 생각보다 PM으로서 많은 유저 대상의 실험을 해본 적이 없음을 깨달았다.

오즈 — Sat, 12 Oct 2024 11:50:49 GMT

배운 것 [QA 경험] 트래킹코드 QA 후 개발 정도는 내가 직접 하는게 진짜노동이 아닐까 싶다. (이슈 티켓을 만들고 검토를 요청하면 맥락을 파악하는 가짜 노동이 증가하는듯하다.)(개발자는 무대 앞 노동이라 진짜 노동이라고 인식할 비율이 높을 수 있지만, PM은 무대 뒤 노동자이기 때문에 항상 가짜 노동인지 경계해야할 것 같다.) [QA 경험] QA플로