박송삼

HR업무의 병목, AI로 직접 해결해봤습니다 - 하이아웃풋클럽 AI 해커톤 후기

박송삼 — Sun, 22 Feb 2026 07:20:29 GMT

오랜만에 쓰는 글이네요. AI가 넘쳐 흐르는 시대에 어떤 파도를 타고 가야하나 고민하는 HR담당자의 고민과 경험이 담근 글이니 재미있게 읽어주세요 :) 이런 분들께 이 글을 추천합니다 매달 반복되는 엑셀 노가다에 지친 HR 담당자 AI가 세상을 바꾼다는데, 정작 내 업무에는 어떻게 쓸지 막막한 분 나만의 페인 포인트를 직접 해결해보고 싶은 모든 직장인

1년 9개월 만에 직무 전환하며 취업 성공까지 - 콘텐츠로 기회를 만든 이야기

박송삼 — Tue, 03 Jun 2025 05:18:09 GMT

1년 9개월, 퇴사 이후 다시 취업에 성공하기까지 걸린 시간입니다. 어떻게 보면 공백기로 보일 수 있는 이 시기, 오랜만에 주변 지인들에게 연락하며 저의 취업 소식을 전달하니 아직까지 하고 있는 줄 몰랐다는 반응도 있을 정도였습니다. 하지만 이 기간은 제게 ‘내 커리어를 스스로 선택하는 연습의 시간’이었습니다. 미디어에는 탁월한 일잘러들이 넘쳐나죠. 그런

판을 짜는 AI와 질문하는 조직(하) - 질문을 바꿔야 판이 바뀐다

박송삼 — Sun, 11 May 2025 09:44:46 GMT

본 아티클은 '판을 짜는 AI와 질문하는 조직(상)'편의 후속편입니다. 여러분의 이해를 돕기 위해 해당 글을 먼저 읽어보시길 추천드려요 :) 앞선 글에서 고민했던 질문은 이렇습니다. “지금 우리가 고르고 있는 이 선택지, 과연 누가 만든 구조 안에 놓여 있는 걸까?” AI는 이제 단순히 정보를 추천하거나 업무 효율을 높여주는 보조 수단을 넘어서, 우리가

판을 짜는 AI와 질문하는 조직(상)

박송삼 — Fri, 02 May 2025 09:30:06 GMT

일상을 돌아볼까요? 이미 우리 삶에서 점점 더 많은 순간 AI가 제안하는 정보와 경로 안에서 선택하고 있습니다. 검색창의 자동완성, 알고리즘 기반의 영상과 음악 추천, 필요한 상품에 대한 큐레이션까지. 겉으로는 “내가 고른다”고 느끼지만 실은 AI가 이미 구성한 선택지 안에서만 고르고 있는 것일지도 모릅니다. 우리는 어느 순간부터 선택의 주체가 아니라

HR은 더 이상 인재를 관리하지 않는다 - 우리는 지금, ‘지능’을 관리하는 시대에 들어섰다

박송삼 — Fri, 25 Apr 2025 05:45:46 GMT

HR은 정말 사람만을 위한 역할일까요? CES 2025에서 NVIDIA CEO 젠슨 황이 했던 말은 이 질문에 불을 지폈습니다. “앞으로 모든 회사의 IT 부서는 AI 에이전트의 HR 부서가 될 것이다.” HR은 오랫동안 ‘사람’을 관리하는 역할을 해왔습니다. ‘인적자원(Human Resource)관리’라는 말 그대로 조직의 성과를 위해 사람의 노동과

‘내 업무’는 맞지만, ‘내 성과’라고 해도 될까?

박송삼 — Sun, 13 Apr 2025 13:40:00 GMT

팀의 선물에 개인 이름이 적힌 쪽지가 붙어있다면 어떤 느낌이 들까요? 얼마 전 지인에게 들은 이야기입니다. 회사의 큰 행사가 끝난 뒤, 직원들에게 기념 선물을 나눠주는 일이 있었어요. 어떤 선물을 할지 구성원들이 함께 고르고, 부서 예산으로 구매한 것이었죠. 그런데, 선물을 전달하는 과정에서 이를 맡았던 한 직원이 각 선물에 자신의 이름이 적힌 쪽지를

조직을 입체적으로 바라보는 8가지 질문 - 질문은 렌즈다, 무엇을 보고 싶은가?

박송삼 — Sun, 06 Apr 2025 14:27:45 GMT

커피챗에서 우연히 깨닫게 된 것 얼마 전, 링크드인에 올린 글을 계기로 품질관리 직무에 계신 분과 커피챗을 나눴습니다. 처음에는 직무가 다르니 어떤 이야기를 나눌 수 있을까 싶었어요. HR과 품질관리, 언뜻 보기엔 교집합이 적어 보이는 두 영역이니까요. 하지만 대화가, 아니 질문이 흘러가다 보니 어느새 우리는 성과관리, 팀 내 소통, 동기부여 등 조직 안

리더십, 완벽하지 않아도 괜찮아 - 단발모리 백수전시 후기

박송삼 — Sun, 30 Mar 2025 14:35:42 GMT

우리는 '리더'라는 단어에 특정한 이미지를 떠올린다. 결정권을 가진 사람, 방향을 제시하는 사람, 누구보다 앞서서 이끄는 사람. 그리고 그런 리더는, 늘 흔들림 없이 단단해야 한다고 생각해왔다. 하지만 내가 경험한 리더십은 그와는 조금 달랐다. 2개월 간 커뮤니티 멤버들과 함께 <단발모리의 백수 전시> 프로젝트를 준비했다. 그 과정에서 새롭게 느낀 리더

글이 막힐 때 꺼내보는 질문 하나 - 글을 못 써서, 글을 썼다

박송삼 — Sun, 23 Mar 2025 13:54:08 GMT

글을 쓰려는데, 막막한 느낌이 들 때가 있습니다. 하고 싶은 이야기는 분명히 있는 것 같은데, 막상 쓰려고 하면 손이 멈춰버립니다. 아이디어는 넘치는데 글은 안 써지고, 한참 붙잡고 있어도 문장 몇 줄 겨우 적거나 결국 지우게 되죠.이럴 때 우리는 종종 '나 글을 못 쓰나?' 하는 의심부터 하게 됩니다. 하지만 정말 글을 못 써서일까요? 저는 요즘 그보다

HRer의 셀프 구직, 박송이를 팝니다 - 함께할 회사를 찾고 있습니다

박송삼 — Sun, 02 Mar 2025 14:51:34 GMT

안녕하세요, 이 글은 저의 다음 여정을 함께할 팀을 찾기 위한 셀프 구직 콘텐츠입니다. 교육에 대한 저의 관점과 접근법부터 HR과 조직문화 전반으로 이를 확장하고자 하는 저의 이야기를 한번 들어보시겠어요? 1. 8년 차 HRDer, 저는 교육을 넘어 조직을 봅니다 교육은 단순한 강의 설계와 운영이 아닙니다. 교육은 조직의 기대와 구성원의 역량을 연결하

조직문화가 성장하려면 저맥락화가 필요합니다 - 말보다 글이 필요한 순간

박송삼 — Sun, 23 Feb 2025 12:49:56 GMT

처음부터 느린 조직은 없습니다. 모든 조직은 시작할 때는 빠르고 효율적입니다. 하지만 어느 순간부터 속도가 더뎌지고, 의사결정은 복잡해지며, 새로운 구성원들은 적응하는 데 더 많은 시간이 필요해집니다. 무엇이 달라진 걸까요? '다들 잘 알고 있겠지'라는 착각 "이건 굳이 말하지 않아도 다들 아실 거예요." "원래 우리는 이렇게 해왔어요." "이런 건

성과를 내려면 HR부터

박송삼 — Sun, 16 Feb 2025 10:01:24 GMT

"지금은 사람보다 성과가 먼저야." 초기 스타트업에서 가장 중요한 것은 빠른 실행과 제품 출시, 그리고 시장 반응을 보는 것입니다. HR은 당연히 후순위로 밀리죠. 하지만, 빠르게 성장할수록 HR의 부재는 더 큰 문제를 만듭니다. 인재 유출이 시작되고, 커뮤니케이션 문제로 내부 갈등이 생기고, 효율이 떨어지면서 "일할 사람은 부족하고, 성과는 왜 안 나

Z세대 보다 AI가 낫다? - AI 시대 인재 육성의 딜레마

박송삼 — Tue, 11 Feb 2025 14:11:17 GMT

최근 Hult International Business School의 설문조사에 따르면, 37%의 고용주가 Z세대 신입보다 AI 채용을 선호한다고 합니다. 더 놀라운 점은 89%의 기업이 신입 채용을 자체를 기피하고 있다는 것인데요. 이 현상의 이면에는 무엇이 있을까요? 1/ 기업들이 신입을 꺼리는 이유 기업들이 말하는 표면적인 이유는 이렇습니다. 실

성수동 4층짜리 비밀 팝업에 직원만 입장 가능하다고? - 러쉬코리아의 인터널 브랜딩

박송삼 — Sun, 02 Feb 2025 07:52:51 GMT

"행복한 사람이 행복한 제품을 만든다" 트레바리에서 러쉬코리아 우미령 대표님과 함께한 '사람 중심의 비즈니스, 사랑받는 브랜드' 모임 중 가장 인상 깊었던 말이다. 그리고 얼마 전, 이 말의 의미를 더 깊이 이해할 수 있는 특별한 기회가 찾아왔다. 러쉬코리아의 전 직원이 모이는 내부 행사에 초대를 받은 것이다. 외부인의 시선으로 러쉬가 '사람'을 어떻

탈락 통보도 감사한 이유 - 과정에서 깨달은 노력의 진짜 의미

박송삼 — Sun, 26 Jan 2025 13:08:57 GMT

지난 주말, 지원서를 하나 제출했었다. 얼마 후 모르는 번호로 전화가 왔는데, 지원했던 회사의 채용 담당자였다. 담당자는 “좋은 소식은 아니지만, 메일보다는 전화로 직접 전달해야 할 것 같았다”고 말했다. 수많은 지원자들 중에 왜 굳이 전화로 탈락 소식을 전해 주신 걸까? 사실 이 회사의 포지션은 나와 완벽하게 핏하지는 않았다. 요구 연차보다 내 경력

R&R, 일의 경계가 아닌 가치를 그리다 - 태도를 바꾸는 역할(R&R) 정의 방법

박송삼 — Sun, 19 Jan 2025 13:28:49 GMT

커뮤니티 멤버들과 프로젝트를 함께 하고 있다. 첫 번째 미팅 이후 본격적으로 역할을 나누고 프로젝트 매니징을 맡게 되면서 사뭇 책임감이 더 생기기 시작했다. 이렇게 역할이라는 것은 내 영향력을 확인함과 동시에 책임감을 느끼게 한다. 작년 누틸드팀과 협업하며 역할을 어떻게 정의하느냐에 따라 일에 대한 책임감 뿐만 아니라 일을 대하는 태도와 접근 방식도 달

창조성, 자유보다 제약이 필요한 순간

박송삼 — Sat, 11 Jan 2025 13:13:14 GMT

이번 글은 안성은님의 <믹스(MIX)>를 읽고 저의 경험과 생각을 작성했습니다. 해당 책은 다양한 브랜드의 마케팅을 ‘믹스’의 관점에서 설명하고 알기 쉽게 정리해준 책이다. 그 중에서 개인적으로 가장 인상 깊었던 부분은 ‘창조성과 제약을 섞어라’였다. 제약으로 인해 오히려 더 창조적인 음악이 나올 수 있었던 Tiny Desk Concert(타이니 데스

‘나다움’을 완성하는 커뮤니티, 하이아웃풋클럽 - 공공기관 퇴사 후 1년이 지났다

박송삼 — Tue, 24 Dec 2024 14:32:44 GMT

이번 글은 제가 활동하는 커뮤니티 '하이아웃풋클럽'에서 보낸 올 한 해를 회고하는 글입니다. 하이아웃풋클럽이 궁금하시거나 이곳에서 제가 경험한 내용과 글이 궁금하시다면 한 번 놀러 오세요 :) 안녕하세요. HR과 조직문화에 대한 이야기를 나누는 박송삼입니다. 가슴 설렐 연말에 나라 안팎으로 참 소란스러운데요. 그럼에도 일상을 살아가는 우리는 오랜만

리더의 마케팅, 원온원 - ft. 피터 드러커

박송삼 — Wed, 20 Nov 2024 12:10:37 GMT

*이번 글은 책 <만약 고교야구 여자매니저가 피터 드러커를 읽는다면>을 읽고 작성했습니다. 이 책의 제목은 범상치 않다. 요즘 유행하는 ‘회빙환(회귀, 빙의, 환생)’ 웹소설 같은 느낌도 나고, 표지를 보니 웬 여자 캐릭터가 그려져 있어 이게 도대체 무슨 책인가 싶었다. (외부로 갖고 나갈 때 책 커버는 벗기고 다녔..) 그런데 책을 읽으며 이런 선

데이터는 팩트만으로 충분할까? - 데이터로 일하는 HR

박송삼 — Wed, 23 Oct 2024 06:17:32 GMT

유데미(Udemy)에서 진행한 온라인 세미나 <데이터사이언스 기반 인재양성과 조직관리>라는 김성준 교수님의 강연을 듣고 배운 내용을 담은 글입니다. 몇해 전 빅데이터, 4차 산업혁명, 디지털 트랜스포메이션 등의 주제가 떠오르며 HR업계에서도 데이터를 활용한 피플 애널리틱스(People Analytics)*가 이슈가 되었고 그 관심은 아직까지도 이어지