이누리

[경영칼럼] 조직을 건강하게 만들기 위한 전략 - 펄스서베이를 활용하라

이누리 — Mon, 24 Jun 2024 10:17:15 GMT

리더는 다양한 역할을 수행한다. 때로는 조직을 이끄는 전략가로, 때로는 평가자로, 때로는 조직과 구성원을 연결하는 가교 역할을 하기도 한다. 그중에서도 ‘어떻게 조직을 잘 이끌 것인가’에 대한 고민은 모든 리더에게 공통적인 주제일 것이다. 게다가 리더는 구성원들의 다양성을 존중하며, 각 분야의 전문성을 가지고 있는 구성원의 이야기를 듣는 경청의 역할도 중

[경영칼럼] 변화를 위한 자기 인식 - 출처: 글로벌이코노믹

이누리 — Thu, 02 May 2024 06:23:34 GMT

최근 리더의 메타인지 진단에 대한 여러 회사들의 관심이 많다는 것을 실감한다. 의뢰 배경에는 ‘리더들에게 인사이트를 주고, 진정한 변화를 이끌기 위한 것’이 있다. 여기서 메타인지란 스스로 자신이 생각하는 것보다 한 단계 더 생각하는 것을 말한다. 즉 자신이 가진 생각을 그대로 받아들이기보다 스스로 이게 맞는지 다시 한번 점검하는 것이다. 이런 생각을 갖기

[경영칼럼] 효과적인 데이터 활용을 위한 제언 - 출처: 글로벌이코노믹

이누리 — Thu, 07 Mar 2024 05:03:39 GMT

데이터 분석은 코로나 이후 유행처럼 번지는 분야 중 하나다. 데이터 분석에 처음 관심을 갖게 된 것은 연구를 시작하면서부터다. 나의 논리를 데이터 분석 결과를 근거로 주장할 때 객관적이고 투명해 보이는 방법이라고 생각했다. 여러 학자의 주장과 데이터 분석 결과들을 종합해 내 이야기를 펼치는 것이 너무나도 매력적으로 느껴졌다. 이런 관심을 통해 데이터 분석

[경영칼럼] 고객을 생각하는 진심이면 됩니다 - 어떤 것이 고객지향성인가?

이누리 — Thu, 25 Jan 2024 10:32:19 GMT

얼마 전 우연한 기회로 유튜브에서 개그맨 남창희 씨가 진행하는 '실비집'을 보게 되었다. 남창희 씨는 다양한 배경을 가진 사람들을 위해 집에서 요리를 직접 준비해주는 콘텐츠로 활동하고 있었다. 개그맨으로서 유명하진 않았지만 '실비집'으로 평균 조회수 50만을 기록하고, 수천 개의 응원 댓글로 가득한 콘텐츠로 사랑받고 있었다. 손님(고객)을 위해 정성스럽게

[경영칼럼] 우리 조직을 성장하게 하는 당연한 이야기 - 글로벌이코노믹 경엉칼럼

이누리 — Wed, 10 Jan 2024 04:02:17 GMT

리더십 교육을 기획하기 전 FGI나 미팅에 들어가면 리더들의 고민이 참 무겁게 느껴질 때가 있다. 대표적으로 MZ세대와의 세대갈등, 업무지시, 성과관리 등이 있다. 이외에도 크고 작은 이슈들이 많기 때문에 최근에는 팀장 맡는 것을 거부한다는 이야기를 쉽게 접할 수 있다. 조직을 잘 이끌기 위해 다양한 시도들과 나름대로 자신의 기준을 가지고 노력하는 리더들의

업무에 진심이었지만, 그게 아니었다..! - 업무관리를 위한 아이젠하워 매트릭스 활용하기

이누리 — Fri, 29 Dec 2023 06:32:29 GMT

나는 업무의 계획을 항상 미리 세워두는 편이다. 그렇지만, 어디 일이 내가 예상한 업무만 주어지겠는가. 갑자기 상사의 요청에 의해 업무 서포트를 하게 되어 밀리고, 어떤 날은 내가 계획한 것보다 일이 밀려서 새로운 일을 감당할 수 없다. 사수나 동료들에게 조언을 구하면 흔히 '우선순위를 정하라'라는 이야기를 종종 듣는다. 나도 안다. 하지만 우선순위인줄

성과평가, 평가주의 vs 도전주의

이누리 — Wed, 27 Dec 2023 08:12:15 GMT

구성원들의 '조용한 사직(Quiet Quitting)'은 자리보전을 위해 최소한의 업무만 하며 조직의 성장에 관심이 없는 상태를 말하는 신조어이다. 조용한 사직이 일어나는데에는 여러 요인이 존재하지만, 필자는 지나친 평가주의의 부작용으로 조용한 사직이 나타날 수 있다고 주장한다. 하버드비즈니스리뷰에 실린 아냐 G. 위스코프스키(Ania G. Wieckows

[경영칼럼] "플레이어로 살아남기 어렵다면… - 글로벌이코노믹 칼럼 "플레이어로 살아남기 어렵다면…당근을 흔들어주세요"

이누리 — Fri, 24 Nov 2023 06:51:32 GMT

당근을 흔들어주세요’라는 말은 원래 ‘당근을 그려주세요’라는 말에서 다르게 사용되었다. 한 웹툰에 의해 유래된 말로 어려움을 당하고 있다면 구조 신호를 보내라는 뜻에서 사용된 말이다. 플레이어로 살아가는 사람들에게 조금이나마 도움을 주고 싶은 마음이다. 최고 의사결정자가 아닌 이상 우리는 누구나 플레이어의 역할을 해내야 한다. 하지만 플레이어로 조직에서 잘