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인수된 후에도 남았지만, 나 같지 않았다

dionysos — Thu, 12 Mar 2026 03:23:11 GMT

<회사를 팔았다고 해서, 이야기가 끝나는 건 아니었다.> 스타트업 세계에서 인수는 종종 성공의 상징처럼 이야기됩니다. 회사가 대기업에 인수되면 창업자는 더 큰 자원과 더 넓은 시장을 얻는다고 말합니다. 언론은 이를 “꿈의 exit”이라고 표현하기도 합니다. 투자자들은 그것을 성공적인 회수라고 부르고, 창업자는 새로운 기회를 얻는다고 말합니다. 하지만 현실은

좋은 조직이었지만, 내 역할은 사라져 있었다

dionysos — Mon, 09 Mar 2026 21:29:19 GMT

<우리는 회사를 키웠지만, 회사는 더 이상 우리의 것이 아니었다.> 스타트업이 성공하면 모두가 축하합니다. 유니콘이 되고, 인수되고, 상장하면 더 큰 축하를 받습니다. 하지만 그 다음 이야기는 잘 다뤄지지 않습니다. “인수 이후, 창업자는 어디로 가는가?” Kevin Systrom은 그 질문의 가장 상징적인 인물입니다. [Google에서의 시작 — 그러

모순을 깨고 탈중앙을 향한 여정 - Robinhood 엔지니어에서 Web3 인프라 창업자로

dionysos — Wed, 18 Feb 2026 04:41:46 GMT

<단지 코드를 잘 쓰는 엔지니어가 되고 싶었던 게 아니다. 시스템의 한계를 깨는 플랫폼을 만들고 싶었다.> 이 한 문장이 Jay Jog의 커리어를 관통합니다. 그는 Robinhood라는 스케일 있는 플랫폼 엔지니어로 커리어를 시작했고, 거기서 느낀 성과 체계의 한계가 결국 자신만의 인프라 스타트업을 만드는 계기가 되었습니다. 이 장에서는 그의 경험을 따라가

AI 최전선에서: OpenAI를 떠나 다시 스타트업으로 - Mira Murati - AI의 중심에서 새로운 비전을 찾다

dionysos — Fri, 13 Feb 2026 00:01:25 GMT

<기술 혁신의 속도가 곧 방향이라 믿었던 시절이 있었다. 하지만 진짜 질문은 어디로 향하는가다.> 실리콘밸리에서 가장 주목받는 기술 리더 중 한 명, Mira Murati(미라 무라티)는 알바니아 소도시에서 시작해 세계 최고 수준의 AI 조직을 이끈 뒤, 스스로 길을 다시 쓴 인물입니다. 그녀의 커리어 루프는 단순한 이직이 아닙니다. 빅테크의 중심(Open

금융을 재정의하다: 대기업에서 다시 스타트업으로 - David Marcus – 신뢰 기반 플랫폼에서 탈중앙 인프라로

dionysos — Thu, 12 Feb 2026 01:56:35 GMT

<기술이 금융을 바꿀 수 있다면, 우리가 보지 못한 미래가 열릴 것이다.> David Marcus는 우리가 매일 쓰는 돈의 흐름 뒤에 숨겨진 신뢰 인프라의 재설계를 커리어 목표로 삼아온 사람입니다. PayPal에서 전자결제 시스템의 기준을 만들었고, Facebook/Meta에서는 블록체인 기반 결제·자산 시스템을 설계하며 '금융의 다음'을 고민했습니다. 그

플랫폼에서 제품으로: 다시 만들기 위해 돌아온 길 - Bret Taylor의 대기업의 스케일에서 다시 작은 실행으로

dionysos — Tue, 10 Feb 2026 00:27:40 GMT

<조직의 크기가 클수록, 결정은 작아진다. 그래서 나는 다시 작은 팀으로 돌아간다.> Bret Taylor는 실리콘밸리에서 가장 유명한 기술 경영자 중 하나입니다. Facebook의 CTO였고, Salesforce의 공동 CEO였으며, 그 이전엔 FriendFeed와 Quip이라는 두 스타트업을 창업해 성공적으로 엑싯한 창업자이기도 했습니다. 그의 커리어

결제에서 교육으로: 다시 스타트업으로 향한 길 - Vikas Gupta의 커리어 루프 – 기술에서 교육으로

dionysos — Fri, 06 Feb 2026 00:24:51 GMT

<빠르게 움직이는 세상에서 진짜 중요한 건, 속도가 아니라 방향이다.> 2000년대 초, Vikas Gupta는 Google의 제품 매니저로 입사하며 테크 산업의 한복판에 뛰어들었습니다. 안정적이고 논리적인 커리어의 시작이었죠. 그 후 Facebook의 초기 멤버로 합류하며 더 빠르고 실험적인 문화 속으로 들어갑니다. 하지만 이 모든 화려한 경력을 뒤로하고

에필로그 - 세상은 언제나 미친 사람들에 의해 움직인다

dionysos — Thu, 29 Jan 2026 03:17:32 GMT

<합리성과 상상력 사이에서> 우리는 늘 “합리적으로 살라”고 배워왔습니다. 계획을 세우고, 데이터를 분석하고, 위험을 피하는 법을 익힙니다. 그러나 이 책을 끝까지 읽으신 독자님들은 이미 아실 겁니다. 세상을 바꾼 것들은 합리성의 끝에서 시작된 비합리적 질문이었다는 사실을요. 고기를 키우지 않고 찍어내도 될까? 죽음조차 자원으로 순환될 수 있을까? 1미터

프롤로그 - 그럼에도 스타트업

dionysos — Mon, 26 Jan 2026 22:19:15 GMT

<스타트업은 떠나는 사람들이 더 많은 곳입니다.> 연봉은 불안정하고, 워라밸은 늘 흔들리며, 성공 확률은 낮기만 합니다. 이직을 준비하는 포지션에도, 커뮤니티의 글들에도, 퇴사를 결심한 사람들의 이유는 비슷합니다. “더는 못 버티겠다.” “안정적인 곳으로 가고 싶다.” “일은 계속 늘어나는데, 왜 이걸 하고 있는지 모르겠다.” 그런데 이상하게도, 다시

세상에서 가장 큰 칩을 만든 반도체 스타트업

dionysos — Mon, 26 Jan 2026 22:17:04 GMT

<한계를 키우는 대신, 칩을 키워버렸다> “더 작게, 더 촘촘하게.” (무어의 법칙, Moore’s Law) 10nm에서 7nm로, 5nm에서 3nm로... 트랜지스터는 계속 작아졌고, 같은 면적 안에 더 많은 연산을 담을 수 있었으며, 성능은 꾸준히 향상되었습니다. 하지만 어느 순간부터 이 공식은 더 이상 ‘진보의 엔진’이 아니라 부작용을 동반한 관성

위험의 윤리와 테크 탐험의 경계 - 위험의 윤리와 테크 탐험의 경계

dionysos — Thu, 22 Jan 2026 00:31:45 GMT

<혁신이 빨라질수록, 윤리의 그늘도 함께 자랍니다> 기술은 어느 날 갑자기 더 빨라졌고, 더 깊어졌으며, 더 광범위해졌습니다. AI는 인간의 사고를 재구성하고, 바이오테크는 생명을 다시 설계하며, 핵융합은 태양을 지구 위에 옮기려 합니다. 우리는 지금, 그 어느 때보다 인간의 경계를 시험하는 실험들 앞에 서 있습니다. 그리고 기술이 위대해질수록 이 질문은

인류의 지구 인프라 맵을 다시 그리는 사건

dionysos — Tue, 20 Jan 2026 23:04:16 GMT

[스페이스X 1.5조 달러 IPO, 이건 단순한 상장이 아니다] "인류의 지구 인프라 맵을 다시 그리는 사건" 스페이스X가 내년 IPO를 목표로 하고 있으며, 시장에서 거론되는 기업가치는 약 1.5조 달러(약 2,000조 원) 수준으로 전망된다고 합니다. 만약 이 밸류로 상장된다면 애플·MS·엔비디아와 같은 슈퍼 테크 기업들과 어깨를 나란히 하는 인프라

에필로그-툴은 끝나지 않는다.

dionysos — Sat, 17 Jan 2026 03:54:58 GMT

<툴은 진화하지만, 문제는 인간에게 있다.> 우리는 지난 수년간 수십 개의 툴을 도입했습니다. Slack, Notion, Jira, Figma, Linear, Looker… 하지만 여전히 같은 문제를 반복하고 있죠. “이건 어디에 기록했죠?” “누가 업데이트했나요?” “그건 Jira인가 Notion인가요?” 툴은 계속 바뀌지만, 혼란은 줄어 들지 않고 있

태양을 가둔 사람들

dionysos — Fri, 16 Jan 2026 01:23:46 GMT

<작은 지구 위에서 두 번째 태양을 켜려는 사람들> “만약 태양을 땅 위에 올려놓을 수 있다면 어떨까요?” 이 질문은 단순한 상상이 아니라, 인류가 수백 년 동안 반복해 온 과학적 집착에 가깝습니다. 태양은 매초마다 지구 전체가 약 10만 년 동안 사용할 수 있는 에너지를 방출합니다. 그 에너지는 모두 하나의 원리에서 나옵니다. 바로 핵융합(Fusion

에필로그 - 회사는 팀의 작품이다

dionysos — Thu, 15 Jan 2026 02:09:36 GMT

<한 사람의 이름으로 시작되지만,모든 스타트업은 한 사람의 이름으로 시작됩니다.> “No one builds a company alone. A company is not a founder’s monument, it’s a team’s masterpiece.” (“회사는 혼자 세우는 탑이 아니라, 함께 만든 작품입니다.”) - Ben Horowitz, Th

Notion & Slack: 문화와 툴이 결합되는 순간

dionysos — Thu, 15 Jan 2026 02:06:01 GMT

<툴이 바뀌면, 대화가 바뀐다> 회의를 Notion에서 하는 팀과, Slack에서 하는 팀은 단지 툴이 다른 게 아니라 ‘사고의 구조’가 다르다고 볼 수 있습니다. Notion은 기록의 문화를 만들고, Slack은 대화의 문화를 만듭니다. 하지만 진짜 강력한 조직은 이 둘을 ‘분리된 툴’로 쓰지 않습니다. 기록과 대화가 하나의 리듬으로 연결될 때, 문화

Linear: 단순함으로 협업을 재정의하다

dionysos — Mon, 12 Jan 2026 18:20:41 GMT

< “일이 복잡한 게 아니라, 툴이 복잡한 거다”> 대부분의 스타트업은 성장과 함께 툴을 계속 쌓습니다. 하지만 툴이 많아질수록 속도는 느려지고, 리포트, 문서, 프로젝트가 분리되어 협업이 끊어지게 되어 있습니다. Linear는 이 문제를 완전히 다르게 접근했습니다. “협업 툴이 팀의 속도를 방해하면, 그건 툴이 아니라 장애물이다.” 그래서 그들은 ‘속

투명한 디자인으로 기술 피로를 해소하다

dionysos — Fri, 09 Jan 2026 05:08:13 GMT

<보이지 않는 기술을 만들기 위해 사라진 인간의 감각> 기술은 오랫동안 효율·속도·자동화의 이름으로 진화해 왔습니다. 우리는 스마트폰을 들고, 알림을 받고, AI의 추천을 따르며 하루를 살아갑니다. 기술은 분명 편리해졌습니다. 그러나 그 편리함의 이면에는, 조금 다른 풍경이 남아 있습니다. 끝없이 늘어나는 기능, 이해할 수 없는 설정, 설명되지 않는 알고

Rippling: HR을 OS처럼 만든 기업

dionysos — Thu, 08 Jan 2026 00:21:45 GMT

< “사람 데이터로 회사를 움직인다”> 대부분의 스타트업은 인사(HR)를 관리 영역으로 보곤 합니다. 입사·퇴사, 급여, 장비 지급, 접근권한 등 ‘행정’의 일부로 다루는 것인데요. 하지만 Rippling은 달랐습니다. 이 회사는 HR을 단순한 관리 기능이 아니라 모든 비즈니스 운영의 ‘OS(Operating System)’ 으로 재정의했습니다. 즉, 사

2인자가 만든 다음 세대 - 전 직원의 창업 사례

dionysos — Thu, 08 Jan 2026 00:21:00 GMT

<회사를 떠난 사람들이 새로운 회사를 만든다는 것> “Great companies don’t just create products. They create people who can build them again.” (“위대한 회사는 제품만 만드는 게 아닙니다. 그 제품을 다시 만들 수 있는 사람들을 함께 만듭니다.”) - Patrick Collison, Y