사람인 HR연구소

2024년 하반기 및 2025년 고용 전망 - 자발적 비정규직의 지속적인 증가

사람인 HR연구소 — Mon, 04 Nov 2024 03:56:36 GMT

올해 하반기 취업자 수는 상반기보다 줄어들겠지만, 내년도 취업자 수는 올해보다 증가할 것으로 보인다. 최근 국회예산정책처(NABO)가 발표한 2025 경제 전망에 따르면, 2024년 하반기 취업자 수 증가폭은 상반기보다 3.2만 명 줄어들 것으로 예측되고 있다. 수출 증가세 둔화와 건설 경기 악화가 영향을 미쳐 하반기 경제성장률이 상반기 대비 낮을 것으로

글로벌 경기침체와 채용 시장의 변화 (2) - 팬데믹은 지구상의 모든 기업의 우선순위를 급격하게 변화시켰다

사람인 HR연구소 — Mon, 21 Oct 2024 03:44:33 GMT

계속되는 중동 및 동구권 전쟁 위기와 함께 글로벌 경기 둔화 우려가 커지면서 한국 기업들이 느끼는 체감 경기는 더욱 악화되고 있다. 특히 글로벌 경제의 주요 플레이어인 미국과 중국의 경기 침체는 수출 의존도가 높은 한국의 경제 구조에 직접적인 영향을 주고 있다. 미국의 경우, 최근 실업률이 4%대 초반으로 안정됐지만, 이는 임시 해고로 인한 실업률이 지난

글로벌 경기침체와 채용 시장의 변화 (1) - 기술이 노동을 대체하는 현상은 앞으로 점점 더 두드러질 것

사람인 HR연구소 — Mon, 14 Oct 2024 06:45:17 GMT

불확실한 글로벌 경제 상황이 이어짐에 따라 주요 대기업들이 조직 슬림화 및 사업 재구성에 속도를 내고 있다. 특히 반도체 업계를 비롯한 기술 기반 산업을 중심으로 캐즘(Chasm, 첨단 기술이 소수의 얼리어답터 시장에서 나아가 일반인들도 널리 사용하는 단계에 이르기 전까지 일시적으로 수요가 정체하거나 후퇴하는 현상)의 영향을 최소화하기 위해 조금씩 구조조

인공지능(AI) 기술을 활용한 이직과 구직

사람인 HR연구소 — Mon, 07 Oct 2024 04:47:55 GMT

급속하게 발전하고 있는 인공지능(AI) 기술은 사람들이 직업을 찾는 과정마저 혁신적으로 바꾸고 있다. 몇몇 HR 테크에서 플랫폼을 통해 제공하는 AI 도구들은 이력서 개요 구성 및 작성, 경력과 기술에 적합한 직무 매칭, 인터뷰 준비 등의 기능을 제공한다. AI 도구에는 자연어 처리(NLP)와 머신 러닝 알고리즘을 활용하여 구직자의 주요 경력과 장점을 분석

나의 소프트 스킬, 부족함은 채우고 강점은 빛내자 - 소프트 스킬은 커리어 성공에 필수적인 요소

사람인 HR연구소 — Mon, 23 Sep 2024 03:41:41 GMT

개인 성향에 기초를 두고 있는 ‘소프트 스킬’은 일반적인 기술이나 지식과 같이 쉽게 바뀌는 것은 아니다. 그러나 나에게 무엇이 얼마나 부족한지 점검하는 철저한 자기 인식과, 롤모델을 정하고 따라해보는 반복적 트레이닝을 통해 일부 개선하는 것은 가능하다. 부족한 소프트 스킬이 있다면 연습을 통해 길러내고 좋은 능력을 보유했다면 구체적인 사례와 함께 소개하도록

인재 확보를 위한 전략적 접근 - 기업의 미래를 결정짓는 중요한 과제

사람인 HR연구소 — Mon, 09 Sep 2024 04:22:54 GMT

빠른 속도로 진행되고 있는 산업 및 인구 구조 변화 속에서 인재 확보는 기업 경쟁력의 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 특히 디지털 전환, 글로벌화, 기술 혁신이 가속화됨에 따라 어떤 인재를 어떻게 확보하고 유지할 것인지는 인사담당자들에게 핵심적인 과제이다. 이와 더불어 기업의 지속 가능한 성장을 위해 공정하고 투명한 절차를 구축하고, 예측 불가능한 문제들에

‘직원 만족’에 집중하여 이룬 성장 - 캠든 부동산 신탁의 사례

사람인 HR연구소 — Tue, 03 Sep 2024 02:05:00 GMT

인력난의 지속 가능한 대안 인구 감소와 고령화가 가속화되는 경제 환경에서, 기업의 인재 확보 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 앞서 분석한 설문조사 결과 뿐만 아니라, 언론보도 및 비즈니스 SNS 등을 통해 기업들이 이에 대해 다양한 전략을 모색하고 있는 것이 관찰된다. 공통적으로 발전된 기술의 도입으로 인력 의존도를 낮추거나, 교육을 통한 기존 인

기업들은 왜 선발에 인성검사를 활용할까 (2) - 인성검사의 본질은 심리학적 목적에 있다고 할 수 있다

사람인 HR연구소 — Mon, 19 Aug 2024 06:25:34 GMT

인성검사에서 탈락하는 사람 많은 지원자들이 기업에서 나의 인성검사 결과 총점을 보고 합격과 불합격을 결정할 것이라고 생각한다. 그러나 어떤 지원자가 인성검사에서 총점 기준으로 낮은 점수를 받았다고 해서 즉시 탈락시키는 기업은 많지 않다. 일반적으로 다른 평가 요소들과 함께 종합적으로 고려하여 최종 결정을 내리기 때문이다. 인성검사는 채용 과정의 여러 평가

기업들은 왜 선발에 인성검사를 활용할까 (1) - 단순히 총점으로 말할 수 있는 것이 아니다

사람인 HR연구소 — Mon, 12 Aug 2024 04:28:07 GMT

인성검사는 많은 기업에서 지원자의 성격, 태도, 행동 양식 등을 평가하기 위해 사용되는 도구이다. 주로 지원자가 조직의 문화와 업무 환경에 잘 맞을지 판단하는 데 활용한다. 인성검사의 결과는 채용 결정에 영향을 미치지만, 실제로 인성검사에서 탈락하는 원인은 여러 요인에 따라 달라질 수 있다. 우리가 흔히 채용과 관련하여 언급하는 인성검사는 심리학에서 유래

인력난 해소를 위한 교육 훈련 - 리스킬링과 업스킬링을 위한 전략

사람인 HR연구소 — Tue, 06 Aug 2024 01:16:10 GMT

최근 인구구조 변화로 인해 젊은 인재가 줄어들고, 이로 인해 지역 중소기업들이 인력난을 겪고 있다. 특히 출산율 저하와 고령화가 가속화되면서 비수도권 중소기업 및 스타트업의 경우 규모가 큰 기업에 비해 인재 유치에 관한 어려움이 더욱 심화되고 있다. 기업 경영진과 인사담당자들은 어렵게 채용하고 육성한 인재를 허망하게 잃지 않기 위해 많은 노력을 기울이고

언제까지 계속 인재를 잃을 것인가 (2) - 보상보다 자율성 충족에 주력해야

사람인 HR연구소 — Thu, 25 Jul 2024 01:50:48 GMT

무엇에 집중할 것인가 중소기업이 직원 급여와 복지혜택 등으로 대기업과 전면전을 벌이는 것은 좋지 않은 선택이다. 일반적으로 자산 규모와 투입할 수 있는 예산 등에서 비교 자체가 불가능하기 때문이다. 어떤 중소기업이 일순간 쥐어짜내서 현행 대기업 수준의 급여와 복지를 제공할 수는 있겠으나, 만약 대기업들이 진지하게 인재 쟁탈전에서 이기려고 마음만 먹는다면

언제까지 계속 인재를 잃을 것인가 (1) - 부정적 직원 경험은 최소화 해야

사람인 HR연구소 — Mon, 15 Jul 2024 06:45:38 GMT

“요즘 우리같은 회사에서 경력을 쌓은 후 징검다리 삼아서 대기업으로 이직하는 분들이 부쩍 늘어난 것 같은 느낌입니다. 대기업들이 공채를 줄이고 경력직 채용을 많이 늘렸다던데, 실력이 검증된 중소기업 직원을 너무 손쉽게 채용해 가는 것이 아닌가 하는 억하심정까지 들 정도입니다.” “중소기업들은 과연 이렇게 힘들게 신입을 뽑아서 교육시키고, 이제 좀 쓸만하다

직원들에게 호기심을 허락하라 - 조직이 끊임없이 성장하고 발전할 수 있는 힘

사람인 HR연구소 — Mon, 08 Jul 2024 03:48:13 GMT

호기심, 탐구를 계속할 수 있게 만드는 힘 호기심은 문제를 발견하는 첫걸음이다. 분야를 막론하고 연구는 문제 인식에서부터 시작된다. 어떤 자연현상이나 일상생활, 데이터 등에서 뭔가 좀 이상하거나 설명되지 않는 부분을 발견하고 ‘왜 그럴까?’라는 질문을 던지는 순간, 연구는 시작된다. 이런 질문이 없었다면 인류는 단순 지식만을 반복하며 아직도 석기시대에 머

새로운 세대를 맞이하는 HR의 자세 - 새로운 세대의 특징, 정확히 파악해야

사람인 HR연구소 — Mon, 01 Jul 2024 05:41:53 GMT

최근 기업들은 전략적 역량을 창출하고, 조직을 위한 고성능 시스템을 구축하는 과정에서 인재 관리에 관한 몇 가지 중요한 과제에 직면해 있다. 글로벌 인재 경쟁 대응, 조직 내 인력 생태계와 다양성 관리, 그리고 ‘Z세대’로 대표되는 젊은 신규 직원 관리 이슈이다. 우리가 Z세대라고 부르는 집단은 인터넷과 디지털 기술이 널리 보급되기 시작한 1990년대 중

윤리적 리더십과 창의성 - 창의적 조직 문화를 개발하고 유지하는 주요 원동력

사람인 HR연구소 — Mon, 17 Jun 2024 03:49:37 GMT

기업 내 구성원들의 창의성(Employee Creativity)에 관해 최근 경영학 및 조직심리학 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 디지털 혁신에 따른 역동적인 변화를 특징으로 하는 경영 환경에서 기업 생존의 수단으로 구성원들의 창의성과 그로 인한 지속적인 혁신이 각광받고 있기 때문이다. 이에 글로벌 기업의 HR에서는 조직의 창의적 문화를 개발하고 조성하려

호감을 얻는 자, 성과를 얻는다 - 긍정적인 대인관계가 조직에 주는 영향

사람인 HR연구소 — Mon, 10 Jun 2024 03:47:15 GMT

조직 구성원으로서 높은 성과를 내는 사람은 단순히 뛰어난 능력만을 가지고 있는 것은 아니다. 아무리 월등한 능력을 가지고 있더라도, 리더, 상급자, 동료 직원 등 다른 구성원들의 호감을 얻지 못하면 능력을 발휘할 기회조차 얻지 못할 수 있다. 어떤 업무든 결국 사람과 사람 간의 관계로 이루어져 있기 때문이다. 호감은 모든 대인관계와 상호작용에 영향을 주며,

직장 내 평생학습과 개발의 중요성 - 근로시간 단축을 평생학습과 연계하는 방안에 주목해야 한다

사람인 HR연구소 — Mon, 03 Jun 2024 06:03:20 GMT

5월 초 고용노동부 장관과 주요 대기업 대표들이 참여한 '대중소 상생 아카데미 업무협약'이 체결되었다. 이 협약에는 포스코, SK에너지, HMM오션서비스, HD현대중공업, 삼성SDI, HD현대삼호, LX하우시스, 세메스 등 8개의 대기업 및 협력사 대표들이 참석했다. 대중소 상생 아카데미란, 대기업이 자사 근로자를 대상으로 사용하는 고품질 교육 훈련 프로

챗GPT로 작성한 자기소개서, 검출할 수 있나? - 채용 시장에 인공지능(AI) 등장

사람인 HR연구소 — Mon, 20 May 2024 04:22:40 GMT

채용 시장에 인공지능(AI) 등장 고용노동부의 ‘2023년 하반기 기업 채용동향조사’에서 기업과 구직자가 느낀 가장 큰 변화는 인공지능(AI)의 등장이었다. 최근 채용에서 가장 달라진 부분이 무엇인지 묻는 질문에 기업 인사담당자의 약 30%, 구직자의 52%가 ‘AI 활용 증가’라고 답했다. 구직자는 AI 활용 채용, 비대면 면접 도입 등에 대한 변화 체

작은 조직의 힘 - 고어앤어소시에이츠 - 150명 이하의 작은 단위로 구성되는 것이 업무 성과에 유리하다

사람인 HR연구소 — Mon, 13 May 2024 04:38:51 GMT

영국 옥스퍼드 대학 진화심리학 교수인 로빈 던바(Robin Dunbar)가 1993년에 발표한 논문은 사회구조와 집단 행동에 대한 연구를 토대로 ‘한 집단이 안정적으로 유지될 수 있는 최적의 크기’를 제시하고 있다. 이른바 ‘던바의 수(Dunbar’s Number)’라는 개념이다. 그가 제시한 수는 대략 150명으로, 원활한 사회적 상호작용과 관리에 있어서

JAL를 되살린 이나모리 가즈오의 ‘아메바 경영’(2) - 일본의 ‘3대 경영의 신’

사람인 HR연구소 — Tue, 07 May 2024 03:46:54 GMT

최근의 급변하는 경영 환경과 불확실성에 대응하기 위해서는 기존 조직 운영 전략과는 다른 접근 방식이 필요하다. 일본의 ‘3대 경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영 철학으로 유명한 ‘아메바 경영’은 그 중 하나로 주목할 만 하다. 이나모리는 아메바 경영을 통해 그가 창업한 여러 기업을 성공으로 이끈 경영자로, 2010년 파산 위기에 처했던 일본의 플래그 캐리어