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스크럼 도입 - 투명성 - 7

LOHEN — Sun, 03 Nov 2024 02:18:38 GMT

스크럼을 도입하기 위해서는 이해관계자들의 전반적인 이해와 지지가 필요하다. 왜냐하면 스크럼의 도입은 이득과 손해의 균형이 맞아야만 효과적으로 이뤄질 수 있기 때문이다. 어느 한쪽이 손해가 크다면, 그 누구도 스크럼을 기꺼이 도입하려 하지 않을 것이다. 투명성의 중요성 스크럼의 큰 장점 중 하나는 투명성이 보장된다는 점이다. 스크럼을 통해 개발팀의 업무 진

스크럼 도입-자기 주도적 팀 - 6

LOHEN — Sun, 03 Nov 2024 02:09:08 GMT

자기 주도적이라는 말은 팀이 스스로 과제를 탐색하고, 주도적으로 개발을 진행하며, 최종적으로 결과까지 도출해 내는 자동화된 팀을 의미한다. 이러한 팀이 왜 중요할까? 생각해 보자. 다음과 같은 대화는 많은 개발자와 팀 리더가 경험했을 것이다. 팀장: “지금 하고 있는 업무는 뭐야?” 개발자: “(업무 지시가 없어) 공부하고 있는데요.” 자기 주도적인

스크럼 도입-스크럼 가치 - 5

LOHEN — Fri, 01 Nov 2024 07:02:15 GMT

스크럼은 다섯 가지 중요한 가치를 기반으로 한다: 약속, 집중, 투명성, 존중, 용기. 이 가치는 스크럼이 단순한 프로젝트 관리 방법론을 넘어, 팀 전체가 공유해야 하는 사고방식을 정의한다. 약속(Promise) 먼저, 약속은 모든 팀원이 공동의 목표 달성을 최우선으로 한다는 동의에서 출발한다. 팀의 목표와 스프린트 동안 해결해야 할 태스크들은 분명하게 정

일본에서 스크럼 하루 스프린트 - 4

LOHEN — Fri, 01 Nov 2024 06:47:21 GMT

스크럼을 도입하기로 했지만, 막상 준비해야 할 것이 산더미였다. 우선 백로그 보드를 어디에 설치할지부터 고민이 필요했다. 모든 팀원이 쉽게 볼 수 있는 위치에 두고, 백로그는 어떻게 작성하고, 내용에는 무엇을 포함할지, 완료 조건과 포인트는 어느 수준으로 세밀하게 작성해야 하는지도 중요한 문제였다. 그렇게 첫날은 팀이 아닌 PO(프로덕트 오너)가 무엇을

스크럼 시작 - 3

LOHEN — Fri, 01 Nov 2024 06:43:07 GMT

CTO로부터 “스크럼”이라는 단어를 들은 날부터 나는 애자일, 스크럼, 칸반 등 여러 개념을 파고들기 시작했다. 솔직히 당시 느낌은 반반이었다. '이걸 도입한다고 정말 상황이 나아질까?' 하는 의문이 있었지만, 동시에 새로운 방법론을 시도해보는 것에 대한 설렘도 느껴졌다. 사실, 나는 새롭고 낯선 것에 두려움이나 거부감보다는 도전의식과 기대감이 먼저 생기

첫 출근 - 애자일을 시작한 계기

LOHEN — Tue, 29 Oct 2024 06:26:31 GMT

첫 출근 날이었다. 모든 것이 새롭고, 설렘과 긴장감이 동시에 느껴지는 하루였다. 회사 분위기는 그동안 경험했던 일본의 전통적인 회사들과는 사뭇 달랐다. 좀 더 자유롭고 유연한 느낌이 강했다. 외국계 기업이라 다양한 국적의 사람들이 함께 일하면서 각국의 문화가 섞여 있었기에, 그만큼 자유로운 분위기가 형성된 것 같았다. 처음엔 적응이 안 되었지만, 그런 다

Prologue - 1

LOHEN — Tue, 29 Oct 2024 06:14:33 GMT

프롤로그 필자는 한국에서 직장인으로서 S전자의 프로젝트를 진행하며 일상적인 삶을 살고 있었다. 일에 몰두하며 지내던 중, 결혼을 하고 부천의 작은 빌라에 새 보금자리를 마련하며 나름대로 안정된 생활을 이어갔다. 주말마다 여유를 찾고, 일주일에 두세 번씩 친구들과의 약속을 잡으며 평범한 일상을 보내는 나날이었다. 그런데 생각해보면, 필자는 한 번도 해외여행