ONWARD

팀원의 성장을 돕다 보면, 내가 사라진다 - 정답형 피드백은 이제 그만, 구조를 바꾸는 방법

ONWARD — Fri, 27 Mar 2026 05:01:06 GMT

팀원에게 피드백을 주는 시간이 길어질수록 이상하게 제 업무는 계속 뒤로 밀립니다. 처음에는 “잘 키워야겠다”는 마음이었습니다. 하나라도 더 알려주고 싶었고 제가 겪었던 시행착오를 줄여주고 싶었습니다. 그런데 어느 순간부터 피드백을 주는 것이 아니라 제가 대신 일을 하고 있는 기분이 들었습니다. 왜 우리는 피드백을 ‘과하게’ 주게 될까요 어제 팀원과 면담을

회사에서 모든 사람과 잘 지내지 않아도 괜찮은 이유 - 내 기준 안에서 안정적으로 관계를 유지하는 방법

ONWARD — Tue, 17 Mar 2026 01:12:44 GMT

회사에서의 인간관계는 늘 애매합니다. 친해지자니 일에 영향을 줄까 걱정되고 거리 두자니 너무 차가워 보일까 신경이 쓰입니다. 그래서 대부분은 적당히 웃고, 적당히 맞춰주며 크게 문제 없는 상태를 유지하려 합니다. 그런데 어느 순간, 이유 없이 피로해질 때가 있습니다. 특별히 누가 싫은 것도 아닌데 사람을 상대하는 것 자체가 버겁게 느껴지는 순간입니다. 이럴

팀장은 성과를 만드는 사람일까, 환경을 만드는 사람일까 - "성과 vs 환경" 사이에서 고민하는 팀장 이야기

ONWARD — Fri, 06 Mar 2026 09:02:50 GMT

최근 가장 많이 하는 고민이 있습니다. “나는 팀의 성과를 만들어야 할까, 아니면 팀이 잘 일할 수 있는 환경을 만들어야 할까?” 회사에서는 보통 팀장에게 성과를 요구합니다. 하지만 실제로 일을 하다 보면 깨닫게 됩니다. 성과는 팀장이 직접 만드는 것이 아니라 팀이 만들어낸다는 사실을요. 성과를 내기 위해 혼자 일해서는 결코 오래가지 못합니다. 팀장이

집에 와서도 회사 생각이 멈추지 않을 때의 5가지 신호 - 수면장애, 짜증, 무기력, 관계 회피, 자기 비난

ONWARD — Tue, 10 Feb 2026 04:46:02 GMT

퇴근을 하고 집에 돌아와 몸은 소파에 있는데, 마음은 여전히 사무실에 남아 있는 날이 있습니다. 메일을 확인하지 않아도, 노트북을 열지 않아도 머릿속에서는 회의 장면과 말하지 못한 문장들이 계속 재생됩니다. 이 상태가 길어지면 우리는 ‘열심히 일하고 있다’가 아니라 ‘제대로 쉬지 못하고 있다’는 신호를 놓치고 있는 걸지도 모릅니다. 다음 다섯 가지는, 집

퇴근 후 머릿속이 복잡해지는 진짜 원인 - 단순히 업무량 때문이 아니라, 미완료 과제·관계 긴장·불안감이 주는 압박

ONWARD — Tue, 03 Feb 2026 01:56:20 GMT

새로운 한 해가 시작되자마자 일들이 빠르게 몰려왔습니다. 퇴근은 했지만 집에 돌아와서도 머릿속은 계속 회사에 머물러 있는 날들이 이어졌습니다. 쉬고 있어도 미완료된 업무와 낮에 있었던 대화들이 반복해서 떠올랐어요. 그러다 문득, 문제는 일이 많아서가 아니라 마음이 정리되지 않았기 때문이라는 걸 깨닫게 되었습니다. 하나씩 정리해 보며 알게 된 이유와, 실제

왜 우리는 퇴근해도 일에서 벗어나지 못할까 - 스마트폰 알림, 끝나지 않은 과제... 뇌가 ‘퇴근’을 거부하는 이유

ONWARD — Fri, 09 Jan 2026 02:16:17 GMT

몸은 퇴근했는데, 마음은 여전히 회사에 있습니다 새해가 밝고 연말에 밀렸던 일이 쏟아져 온, 오프가 없는 나날을 보내고 있습니다. 저만 그런 건 아니겠죠? 정해진 퇴근 시간에 맞춰 사무실 문을 나서도, 진짜 퇴근을 한 기분이 들지 않을 때가 있습니다.스마트폰 알림이 울릴 때마다 혹시나 하는 마음에 화면을 확인하고, 상사의 메시지가 생각나 괜히 머리가 복잡해

2025 회고 (1년 회고를 생성하는 GPT 프롬프트) - 나만의 시스템으로 관계·일·삶을 재정비한 해

ONWARD — Tue, 30 Dec 2025 07:07:21 GMT

올해를 돌아보면 하나의 문장이 마음에 오래 머문다. “나는 어떻게 살아가고 싶은 사람인가.” 2025년은 그 질문 앞에 조용히 멈춰 서게 만든 해였다. 일에서도, 관계에서도, 일상에서도 확장보다 정리가 더 필요하다는 사실을 깨닫게 되는 시기였다. 겉으로 보기엔 여전히 많은 역할을 수행하며 성과도 있었지만, 내면에서는 오래 묵혀 둔 것들을 하나씩 꺼내 정리

다시 팀장이 되더라도, 나는 이렇게 할 것이다 - 지금까지의 회고와 앞으로의 다짐

ONWARD — Wed, 03 Dec 2025 00:00:22 GMT

저는 ‘팀장’이라는 자리를 목표로 삼아온 사람은 아니었습니다. 어느 순간 그 역할을 맡게 되었고, 그 이후로 이 자리는 늘 제게 질문을 남겼습니다. “나는 잘하고 있는 걸까?”, “이 선택은 누구를 위한 결정이었을까?” 팀장이 된다는 것은 단순한 ‘승진’이 아니라 ‘역할의 변화’를 의미했습니다. 여러 글에서 공감되었던 것처럼 팀장은 갈등 해결자이자 조율자

지금 이 순간에도 더 나은 리더가 되기 위해 - 일기를 쓰듯 나를 점검하는 글쓰기 습관

ONWARD — Wed, 26 Nov 2025 00:00:28 GMT

오늘도 나를 되묻습니다 “그 결정은 최선이었을까?” 회의가 끝난 뒤, 팀원과의 대화가 끝난 뒤 가끔 자문합니다. 팀장의 자리는 정답보다 방향을 선택해야 하는 순간의 연속이기에, 그날의 나를 돌아보는 일이 중요합니다. 마치 일기를 쓰듯, 그 순간의 감정과 상황, 선택의 이유를 적어봅니다. 글 속에 비친 ‘리더’라는 거울 글로 나를 점검하면 신기하게도 감정의

회사가 주는 피드백이 부족할 때, 스스로 성장하는 방법 - 책, 코칭, 글쓰기, 피드백 그룹 만들기

ONWARD — Wed, 19 Nov 2025 00:00:26 GMT

피드백이 부족한 팀장을 위한 현실 “요즘 저 괜찮게 하고 있는 걸까요?” 이 질문을 할 사람이 없다면, 혼자 고민하는 수밖에 없습니다. 팀원에게는 괜히 약한 모습 보이기 싫고, 윗사람은 바빠 보여 눈치만 보게 되죠. 좋은 팀장이 되고 싶다는 의지는 있는데, 돌아오는 말이 적으니 답답합니다. 정작 누구도 내 일에 깊이 관여하지 않고, 피드백은 커녕 관심조차

진짜 성장은 업무 스킬이 아닌 관계 스킬에서 온다 - 리더십은 ‘결국 사람을 다루는 기술’임을 이해하기

ONWARD — Wed, 12 Nov 2025 00:00:26 GMT

잘하는 사람은 많지만, 함께 일하고 싶은 사람은 드물다 업무는 빠르고 정확하게 처리하지만, 함께 일하면 왠지 피로감을 주는 사람이 있습니다. 반면, 일의 속도는 조금 느리더라도 주변을 편안하게 만드는 사람도 있지요. 리더십은 결국 ‘일 잘하는 사람’을 넘어 ‘함께하고 싶은 사람’이 되는 기술입니다. 아무리 개인의 스펙이 뛰어나더라도, 협업과 소통의 감각이

성과와 성장을 동시에 바라보는 법 - 목표 설정, 업무 배분, 실력 키우기까지

ONWARD — Wed, 05 Nov 2025 00:00:22 GMT

이룬 게 없다고 느껴질 때, 성장도 멈췄다고 착각한다 성과가 안 보일 때, 우리는 흔히 "아무것도 이룬 게 없다"고 말합니다. 주말에 노트북을 덮으며, 허탈한 마음이 드는 순간이 있죠. 하지만 매일 조금씩 쌓아온 시도와 시행착오는 정말 아무 의미 없던 걸까요? 누군가는 ‘보고할 수 있는 결과’를 성과라 말하지만, 실은 ‘다음에 더 잘하기 위한 밑거름’을 만

MZ와 일하기 힘들다는 팀장이라면 - 세대 차이보다 중요한 것은 ‘관심과 존중의 방식’

ONWARD — Wed, 29 Oct 2025 00:00:20 GMT

요즘 애들은 도무지 알 수가 없어 "요즘 애들은 도무지 알 수가 없어." 이 말을 들을 때마다 마음이 묘합니다. 저는 사회생활을 일찍 시작했고, 꽤나 보수적인 조직에서 오래 버텼습니다. 그래서인지 ‘조직의 언어’와 ‘선배들의 기대’를 비교적 빨리 익힐 수 있었죠. 모든 게 처음이었던 당시에는 "왜?"라는 물음 없이 받아들이기 바빴던 거 같습니다. 하지만 지

좋은 팀장이란 뭘까, 나는 지금 잘하고 있는 걸까 - 자기 객관화와 지속적인 피드백 루프 만들기

ONWARD — Wed, 22 Oct 2025 00:00:23 GMT

스스로를 돌아볼 틈이 없다면 “요즘 내가 팀장 역할을 잘하고 있는 걸까?” 이 질문을 스스로에게 자주 던지는 리더는, 이미 괜찮은 팀장일 가능성이 높습니다. 하지만 바쁜 하루하루 속에서 자기 점검은 자주 밀려납니다. 결국 문제는 ‘잘하고 있는지’가 아니라 ‘되돌아보지 않는 것’에서 시작됩니다. 거울을 보는 것처럼, 자기 객관화 연습하기 좋은 팀장은 자기

내가 너무 많은 걸 알려주려 했던 건 아닐까 - 팀장이 흔히 빠지는 ‘답정너’의 함정

ONWARD — Wed, 15 Oct 2025 00:00:12 GMT

“이렇게 하세요”라고 말하던 저 팀원이 고민을 털어놓을 때면 저는 습관처럼 ‘답’을 줬습니다. “그럴 땐 이렇게 해보세요.” “이건 제가 해봐서 아는데요~” 경험이 많다는 이유로 팀장이니까 그래야 한다는 생각에 그렇게 말했지요. 제 이야기가 도움이 될 거라 믿었고, 그것이 배려라고 여겼습니다. 하지만 어느 날 팀원의 표정이 어딘가 달랐습니다. 고개는 끄덕이

리더가 되기 위해 내가 바꾼 것들 - 컨트롤보다 신뢰, 피드백보다 코칭

ONWARD — Wed, 08 Oct 2025 00:00:06 GMT

실무자 시절의 습관이 발목을 잡다 처음 팀장이 되었을 때, 저는 여전히 ‘잘하는 실무자’처럼 행동했습니다. 보고서는 직접 검토해야 안심이 됐고, 팀원의 일 하나하나를 세세히 확인했습니다. 잘못된 부분이 보이면 즉시 지적하고, 부족한 부분은 대신 처리하기도 했습니다. 그런데 시간이 지날수록 깨달았습니다. 이 방식은 팀의 성과를 잠시 끌어올릴 수는 있어도, 팀

성과는 냈는데 마음이 고장 나버린 어느 날 - 번아웃, 회의감, 관계의 피로

ONWARD — Wed, 01 Oct 2025 00:00:21 GMT

성과와 피로가 함께 찾아오는 순간 팀장으로서 성과를 만들어내는 일은 분명 보람 있는 일입니다. 보고 자리에서 상사가 “잘했다”라고 말하고, 팀원들도 결과에 만족할 때 잠시 안도감을 느낍니다. 하지만 이상하게도, 바로 그 순간 찾아오는 것은 깊은 피로감과 공허함입니다. “성과는 냈는데, 왜 이렇게 힘들지?” 이 질문은 번아웃의 시작이자, 마음이 고장 나버리

누구에게도 말하지 못한 팀장의 책임감 - 실적, 구성원, 윗선 보고... 누구도 완전히 이해하지 못하는 부담

ONWARD — Wed, 24 Sep 2025 00:00:23 GMT

팀장이 짊어지는 ‘보이지 않는 짐’ 팀장이 되고 나면 업무의 성격이 달라집니다. 단순히 내 성과만 내면 되었던 시절과 달리, 이제는 팀 전체의 성과를 책임져야 합니다. 아침에 출근하면서 머릿속에 떠오르는 것도 “내 일”이 아니라 “우리 팀의 목표”가 됩니다. 성과 수치와 진행률, 각 팀원의 상태, 오늘 상사에게 보고해야 할 내용까지. 하루의 시작이 곧 무게

팀장은 왜 외롭다고 느끼는가 - 동료도 아니고, 사장도 아닌 팀장의 애매한 위치

ONWARD — Wed, 17 Sep 2025 09:55:02 GMT

팀장의 자리, 어쩌면 ‘중간자’의 운명 팀장이 되고 나면 가장 먼저 느끼는 변화는 자리에 앉는 순간 찾아오는 묘한 거리감입니다. 어제까지만 해도 같은 팀원들과 웃으며 퇴근길을 함께하던 사람이, 이제는 회의실에서 성과를 점검하고 방향을 제시해야 하는 입장이 됩니다. 팀원은 더 이상 완전한 ‘동료’가 아니고, 사장이나 임원처럼 조직의 최종 책임을 지는 사람도

리더십도 관계도 내가 나를 어떻게 대하느냐에서 시작된다 - 나와의 관계를 회복하는 마지막 글

ONWARD — Wed, 17 Sep 2025 00:00:22 GMT

내가 나와의 관계를 건강하게 맺을 때, 비로소 팀원과도, 조직과도, 그리고 삶과도 더 좋은 관계를 맺을 수 있습니다. 팀장이 된다는 건, 사실 누군가를 관리하는 일이 아니라 나를 관리하는 일일지도 모릅니다. 성과를 내야 한다는 압박, 팀원을 지켜야 한다는 책임감, 상사에게 인정받고 싶다는 욕구. 이 모든 무게를 짊어진 채로 흔들리지 않는 척 하루하루를 버티