조직실험실

사람은 왜 별로일까? - 마지막 이야기

조직실험실 — Sat, 06 Dec 2025 03:55:32 GMT

가끔 그런 날이 있습니다. 사람이 너무 별로라서 세상이 살짝 비뚤어져 보이는 날 말입니다. 하루 종일 이어진 회의에서는 말꼬리가 자꾸 틀어지고, 메신저 알람은 모두 나를 귀찮게 하고, 누군가는 또 엉뚱한 헛소리를 던집니다. 그럴 때면 문득 생각합니다. “하… 사람은 왜 이렇게 별로일까?” 이 연재는 그 마음의 끝에서 시작되었습니다.별로인 사람들, 곤란한

적응하거나 도태되거나

조직실험실 — Sat, 22 Nov 2025 03:13:55 GMT

사람을 바라보는 일은 언제나 어렵다. 처음에는 그 사람이 원래 그런 성격이라서, 실력이 부족해서, 혹은 책임감이 없어서 문제가 생긴 것처럼 보인다. 하지만 조금 더 오래, 조금 더 가까이 들여다보면 전혀 다른 진실이 드러난다. 개인의 결함처럼 보였던 많은 장면들이 사실은 역할과 신분이 만들어낸 구조적 한계였다는 것. 이번 글은 그런 한계를 가장 여실히 보

팀장이 팀을 이겨먹으면 생기는 일 - 팀킬 리더십의 탄생

조직실험실 — Sat, 08 Nov 2025 03:04:37 GMT

K가 팀장으로 부임한 첫날, 사무실의 공기는 묘하게 달라졌다. 누군가 큰 소리로 이야기하지 않아도 ‘이건 아닌데’라는 낯선 긴장감이 공기 중에 섞여 있었다. 평소 습자지처럼 가벼운 언행으로 주변에 적을 많이 두고 있던 인물이었다. 왜 하필 K가 팀장이 되어야 하는지 모두가 납득하기 어려운 눈치였지만, 회사에서의 부조리 역시 일상의 일부라는 것을 아는 사람들

대기업이 선호하는 업체의 비밀

조직실험실 — Fri, 07 Nov 2025 03:13:03 GMT

최근 사내에서 규모가 큰 프로젝트를 추진하게 되었습니다.이를 실행할 파트너사를 찾기 위해 수십 군데의 업체를 컨택했고, 컨설팅, 콘텐츠 제작, 행사 대행 등 영역별로 전문성이 특화된 회사들을 두루 만났습니다. 글로벌 빅펌부터 국내 1인 영세 업체까지, 스펙트럼이 매우 넓고 다양했습니다. 그리고 그 과정은 생각보다 훨씬 흥미로웠습니다. 이 생태계의 민낯을

협업만 하면 폭주하는 동료에게

조직실험실 — Sat, 01 Nov 2025 01:43:17 GMT

사람 사이의 일은 언제나 복잡하다. 사무실에서는 더욱 그렇다. 대부분의 갈등은 일 문제처럼 보이지만, 조금만 들여다보면 결국 사람의 관계 문제로 귀결된다. 누구나 “일할 땐 프로답게, 뜨겁게 협업하라” 하지만, 정작 일이라는 건 사람의 불안과 욕심, 그리고 자존심이 얽히는, 꽤 지저분한 본성이 나뒹구는 무대이기도 하다. 사무실에서 개인적인 친분을 먼저 쌓

사무실 눈물 공주에 관하여

조직실험실 — Sat, 25 Oct 2025 02:59:22 GMT

프로젝트는 빠듯한 일정 속에 진행되고 있었다. 보고서 마감이 얼마 남지 않았고, 각자 맡은 역할을 분배해 긴장감 있게 일을 쳐내는 중이었다. 그 날도 오전 내 긴 회의를 마치고, 함께 점심을 먹고 사무실로 돌아가는 길이었다. 회사 로비 한가운데서 P가 갑자기 눈물이 글썽이더니, 울먹이며 말했다. “제가 도움이 되고 있는지 모르겠어요.” 이 장면은 얼핏 보

사무실 폭군의 추억

조직실험실 — Fri, 17 Oct 2025 13:03:43 GMT

15년 직장 생활 통틀어 최악의 상사였던 A에 대해 이야기해보려 한다. 사무실에서 만난 빌런들을 이해하고자 애쓰며 글을 쓰다보면, 글쓰기의 위력을 몸소 실감하곤 한다. 텍스트 정렬 어느 지점에선가부터 그들의 결핍과 불안이 느껴지면서 공감과 연민의 감정이 올라온다. 조직의 맥락 속에서 그들의 뒤틀린 행동에 어떤 메시지가 담겨있는지 이해가 되기 때문이다. 인간

영포티에 진입한 80년대생의 고뇌 - 냉소 보다는 다정한 시선으로

조직실험실 — Tue, 14 Oct 2025 05:12:47 GMT

경계 위에 선 세대 1980년대 초반에 태어난 세대는 경계에 서 있습니다. MZ에 소속되기에는 조금 늙었고, X세대로 묶이기에는 또 조금 영합니다. K-POP의 시초가 잉태되기 시작하던 10대 시절, 서태지와 HOT 신드롬을 함께했고, 20대에는 싸이와 빅뱅의 무대를 즐겼으며, 지금은 많은 이가 부모로서 어린 자녀들을 챙기는 세대가 되었습니다. 사회적

사무실 투머치토커의 최후

조직실험실 — Fri, 10 Oct 2025 13:49:30 GMT

H의 모든 말과 글은 어순과 어법이 맞지 않는다. 그가 하는 말은 주술목이 뒤엉켜 있어, 그가 살고있는 세계는 대–한–민–국이 아니라 대–국–한–민의 룰이 적용되는 세계인가 싶었다. 그래서 H가 사람들 앞에 나서서 이야기를 해야 하는 자리를 보고 있으면 저절로 손에 진땀이 나고, 때로는 조금 부끄럽기도 했다. H는 그의 언어를 듣고 보는 사람으로 하여금 멀

나태지옥에 빠진 사무실 빌런

조직실험실 — Fri, 03 Oct 2025 00:58:26 GMT

Y의 행동과 말은 언제나 조금 느렸다.만약 그녀가 연주자라면, 음정을 살짝씩 밀어내는 기교를 부리는 듯한 리듬일 것이다. 발걸음도 느리고, 대화도 느리다. 모두가 빠르게 움직이는 사무실 속에서 Y는 홀로 다른 박자에 머문다. 그래서였을까. Y는 ‘지각 대장’으로 통했다. 누구나 부지런히 출근해 자리를 지키고 있을 시간, 그녀는 여유롭게 문을 열고 들어와 당

자격지심으로 무장한 상사를 만나면

조직실험실 — Fri, 26 Sep 2025 02:09:02 GMT

상사 H와 함께 미국 출장 중이었다. 사내 임원 40여 명을 모시고 대규모 컨퍼런스에 참여하는 중요한 행사였고, 몇 차례의 답사와 준비 과정을 거치면서 긴장감이 극에 달해 있었다. 행사 당일, 임원들이 타고 있던 차량 안에서 프로젝트 총괄이던 상사 H는 마이크를 잡고 곧 컨퍼런스장에서 우리 회사만을 위해 참석해준 클라이언트이자 연사를 소개하고 있었다. “

F1 : 더 무비를 통해 본 팀워크의 조건 - 소소한 스포 주의

조직실험실 — Tue, 23 Sep 2025 02:17:56 GMT

지난 주말 짝궁과 함께 쿠팡플레이로〈F1: 더 무비>를 보았습니다. 극장은 아니었지만 아이들을 재운 뒤 어렵게 확보한 짧은 자유 시간에, 오랜만에 영화를 보는 행위 자체가 참 설레고 즐거웠습니다. 시원시원한 레이싱 연출과 속도감 있는 전개, 영화 음악 거장 한스 짐머의 강렬한 음악 등 이 영화를 봐야만 하는 이유는 차고 넘쳤습니다. 심지어 레이싱이란

과장과 보상에 취한 빌런에 대하여

조직실험실 — Fri, 19 Sep 2025 04:05:42 GMT

회사생활이 닳고 닳아 이제 웬만한 빌런쯤은 웃어 넘길만큼 내공이 쌓였다 싶을 때, 나는 M을 만났다. M은 신종이었다. 정말 오랜만에 사람 스트레스 때문에 밤잠을 설쳤다. 싫은 쪽으로 에너지를 쏟은 것도 오랜만이라, 최신 기억 속 가장 강렬한 빌런으로 각인되어 있다. 멀리서 본 M은 매력적인 사람이었다. 자기 일에 진심을 쏟을 줄 알았고, 주변인들에게

회사는 왜 별로일까 - 무엇을 신봉하고, 무엇을 사용하는가

조직실험실 — Mon, 15 Sep 2025 04:16:05 GMT

"근검절약" 가훈이 액자에 걸려있는 한 가정이 있습니다. 하지만 부모가 주말마다 백화점에서 명품 가방과 시계 등 온갖 사치품을 사 들고 들어온다면 어떨까요. 그 집에 사는 아이들은 금세 눈치챌 것입니다. 벽에 걸린 글귀보다 부모의 지갑이 열리는 장면들이 진짜 메시지라는 것을요. 이 집안의 사용 설명서는 근검절약이 아니라 ‘소비와 과시’가 됩니다. 회사의

회사에서 프로 불평러와 공존하는 방법

조직실험실 — Thu, 11 Sep 2025 23:58:23 GMT

K는 작은 눈을 가졌다. 늘 약간 턱을 들고 걷는데, 자연스레 고개가 위로 들리며 작은 눈은 더 작아진다. 얇고 가늘게 퍼지는 K의 눈빛에는 세상을 조금 내리 깔아보는 듯한 우월함과 냉소가 깃들어 있다. K는 말이 거대하게 많다. 업무 얘기, 가족 얘기, 일상 얘기까지. 그의 주변에 있으면 BGM은 빈틈없이 늘 가득찬다. 그런데 그의 모든 말은 소음에 가

90년대생이 화났다

조직실험실 — Mon, 08 Sep 2025 03:02:38 GMT

더 좁아진 문 한 때는 ‘대기업 공채 시즌’이라는 말이 있었습니다. 매년 봄과 가을, 채용박람회에는 수천 명의 지원자들이 몰렸고, 합격자 발표는 그 자체로 뉴스거리가 되곤 했습니다. 그러나 지금은 그 풍경이 완전히 사라졌습니다. 2025년 한국기업연합회 조사에 따르면, 대기업 중 올해 신입을 뽑겠다고 밝힌 기업은 60.8%에 불과했습니다. 절반 가까운 회

프롤로그 : 사람은 왜 별로일까?

조직실험실 — Fri, 05 Sep 2025 02:30:49 GMT

저는 대기업에서 사람과 조직이 함께 성장하는 길을 도모하고 있는 조직개발자입니다.사람은 더 나은 방향으로 성장하고자 하는 본능이 있는 존재이고, 더불어 그런 사람들이 꾸려가는 조직 역시 진화 발전할 수 있다는 믿음으로 이 일에 임합니다.믿음과 말과 행동이 일치하는, 소위 ‘멋진 인본주의자’로 살고 싶다고도 생각했습니다. 지금도 그렇게 생각합니다. 그

낭떠러지 앞에 선 두 임원(2) - 젖은 낙엽의 최후

조직실험실 — Tue, 02 Sep 2025 03:57:18 GMT

회사에서 위와 아래로부터 동시에 인정받는 리더는 천연기념물 같은 존재입니다. 직장생활 커리어에서 이런 리더를 만날 수 있다는 건 천운과도 가깝습니다. 제가 일하고 있는 대기업에서 20년 넘게 연구 조직에 몸담은 B 임원은 그 희귀한 케이스로 임원 승진의 기회까지 'FM방식으로' 거머쥐었습니다. 오랫동안 팀장을 맡으며 성실하고 유능한 리더로 인정 받아 회사에

낭떠러지 앞에 선 두 임원(1) - 한 조직은 살고, 다른 한 조직은 무너졌다

조직실험실 — Fri, 29 Aug 2025 03:05:11 GMT

조직이 흔들리는 순간, 그 무게를 버티게 하는 것은 무엇일까요. 전략일까요, 시스템일까요, 아니면 냉정한 성과 지표일까요. 조직개발 현장에서 목격한 수많은 장면들은 이 질문에 명쾌한 답을 내어주지 않았습니다. 오히려 예상치 못한 방식으로 조직의 성패가 갈리곤 했습니다. 임원 한 사람의 태도, 그 태도 속에 담긴 진심의 결이 어떤 차이를 만드는지, 놀라울

퍼실리테이터는 MC가 아니다 - 조직개발을 '포스트잇 지옥'으로 만든 건 누구인가

조직실험실 — Tue, 26 Aug 2025 02:13:01 GMT

“조직개발 하면 워크숍, 워크숍 하면 퍼실리테이션.” 이 단순한 등식이 늘 불편했습니다. 더 난감한 건, 이런 이야기가 조직개발을 잘 모르는 분들이 아니라, 정작 HR을 업으로 하는 동료들 입에서 불쑥불쑥 나온다는 점이었습니다. 퍼실리테이터를 마치 이벤트 사회자쯤으로 격하시키는 장면을 몇 번이고 보았고, 그때마다 ‘아, 조직개발이 이렇게 가볍게 소비되고