프러덕트 로드맵 작성: 성공을 위한 단계별 가이드
제품 로드맵은 제품 관리 프로세스에서 필수적인 부분입니다.제품의 미래에 대한 명확한 비전을 제시하고 제품 팀과 관계자를 개발 목표와 우선순위에 따라 조정하는 데 도움이 됩니다.제품 로드맵을 잘 작성하면 성공적인 제품 개발에 도움이 되고 리소스가 효율적으로 사용되도록 보장할 수 있습니다.
Source: Roadmunk그러나 제품 로드맵을 작성하는 것은 특히 제품 관리를 처음 접하는 사람들에게는 어려운 작업이 될 수 있습니다.이 블로그 투고에서는, 최첨단의 제품 로드맵을 작성하는 순서에 대해 설명합니다.제품의 비전을 정의하는 것부터 팀 및 관계자에게 로드맵을 전달하는 것까지 모든 것을 망라합니다.
Step 1: 제품 비전 정의
제품 로드맵을 작성하기 위한 첫 번째 단계는 제품의 비전을 정의하는 것입니다.여기에는 다음과 같은 주요 질문에 대한 답변이 포함됩니다.
• 귀사의 제품은 어떤 문제를 해결합니까?
• 타깃 시장은 어디입니까?
• 혼잡한 시장에서 귀사의 제품은 어떻게 두드러집니까?
제품의 비전을 정의하는 것은 제품의 방향을 안내하고 로드맵을 개발하는 데 도움이 되기 때문에 매우 중요합니다.이러한 질문을 충분히 고려하여 제품에 대한 명확하고 간결한 비전 문구를 작성하는 것이 중요합니다.
Step 2: 목표의 특정
이제 제품에 대한 명확한 비전을 제시했으므로 구체적인 목표를 설정해야 합니다.이러한 목표는 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 제한)여야 하며 전반적인 제품 비전에 맞춰야 합니다.
출처: cultivateadvisors.com예를 들어, 스몰 비즈니스용 소셜 미디어 플랫폼을 구축하는 것이 제품 비전이라면 다음과 같은 잠재적인 목표가 있을 수 있습니다.
• 6개월 이내에 플랫폼의 베타 버전 출시
• 출시 1년 만에 100,000 사용자 달성
• 출시 후 2년 이내에 연간 100만달러의 수익 창출
야심차고 현실적인 목표를 설정하고 팀원 모두가 무엇을 목표로 하고 있는지 알 수 있도록 목표를 명확하게 정의하는 것이 중요합니다.
Step 3 : 목표를 실행 가능한 태스크로 분류
목표를 설정한 후에는 핵심을 파악하여 보다 작고 관리하기 쉬운 태스크로 세분화할 때입니다.이러한 작업은 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능해야 하며 마감일이 명확해야 합니다.
목표 중 하나가 6개월 이내에 플랫폼의 베타 버전을 시작하는 것이라고 가정하면 다음과 같은 작업이 있을 수 있습니다.
• 잠재적인 베타 테스터 조사 및 특정
• 사용자 인터페이스 및 사용자 경험 설계
• 플랫폼 구축 및 테스트
• 선택한 베타 테스터 그룹에 베타 버전 시작
목표를 실행 가능한 태스크로 분할하는 것이 중요합니다.이는 개발 프로세스를 보다 관리하기 쉽게 만들고 목표를 향해 나아가도록 하기 때문입니다.
Step 4: 태스크의 우선순위 설정
로드맵의 모든 태스크가 동일한 것은 아닙니다.일부 태스크는 다른 태스크보다 중요하거나 시간에 민감합니다.그렇기 때문에 가장 중요한 일에 먼저 집중할 수 있도록 일의 우선순위를 정하는 것이 중요합니다.Kano 모델이나 MoSCoW 방식 등 태스크의 우선순위를 매기기 위해 사용할 수 있는 기술이 몇 가지 있습니다.
Kano 모델은 고객의 만족도를 바탕으로 고객의 요구 사항을 우선시하는 기술입니다.요건을 다음의 3개의 카테고리로 분류합니다.
• 필수 요건:이는 제품이 성공하기 위해 필수적이며 제품이 존재할 때 높은 만족도를 제공합니다.
• 퍼포먼스 요건:이것들은 중요하지만 반드시 필요한 것은 아니며, 그것들이 존재했을 때 중간 수준의 만족도를 제공합니다.
• 딜라이터 요건:이것들은 필수는 아니지만 존재했을 때 높은 만족도를 제공합니다.
Kano 모델을 사용하면 고객에게 제공할 수 있는 만족도 수준에 따라 작업의 우선순위를 정할 수 있습니다.
출처: dmexco.comMoSCoW 방식은 작업의 중요도와 실현 가능성에 따라 작업의 우선순위를 정하는 또 다른 기법입니다.태스크는 다음 4가지 범주로 분류됩니다.
• 필수:이러한 작업은 제품이 성공하기 위해 반드시 완료해야 하는 필수 작업입니다.
• 필요:이러한 작업은 리소스가 허용하는 경우 완료해야 하는 중요한 작업입니다.
• 가능성:이러한 작업은 리소스가 허용할 경우 완료할 수 있는 중요도가 낮은 작업입니다.
• 없음:리소스 제약으로 인해 완료되지 않는 작업입니다.
MoSCoW 방식을 사용하면 중요도와 실현 가능성에 따라 작업의 우선순위를 지정할 수 있습니다.
출처:techtarget.comStep 5 : 타임라인 작성
작업 및 우선 순위가 설정되었으면 이제 타임라인에 올릴 때입니다.이를 통해 제품의 진행 상황을 시각화하고 시간이 지남에 따라 작업이 어떻게 결합되는지 확인할 수 있습니다.타임라인을 작성할 때는 현실적인 것이 중요합니다.각 태스크에 관련된 작업의 양과 사용 가능한 자원을 고려해 주십시오.
Treello, Asana, Miro 또는 기타 Gantt 차트 등 타임라인을 작성하기 위해 사용할 수 있는 여러 도구가 있습니다.팀 및 워크플로우에 적합한 도구를 선택하는 것이 중요합니다.
Step 6 : 로드맵의 전달
제품 로드맵이 모두 설정되면 팀 및 관계자와 공유하는 것이 중요합니다.이것에 의해, 모든 사람이 같은 입장에 있어 같은 목표를 향해서 임할 수 있게 됩니다.또한 팀원들과 정기적으로 로드맵을 검토하여 모든 사람이 정상 궤도에 있는지 확인하고 필요한 조정을 하는 것도 좋습니다.
로드맵을 전달할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
• 진행 상황을 검토하고 필요한 조정을 하기 위한 정기적인 팀 미팅 개최
• 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 팀과 로드맵 공유
• 정기 업데이트 미팅에서 관계자에게 로드맵 제시
커뮤니케이션 라인을 개방적으로 유지하고 모든 사람이 제품의 목표와 우선순위를 인식하도록 하는 것이 중요합니다.
한마디로 말하면
제품 로드맵 작성은 지속적인 검토와 조정이 필요한 진행 프로세스입니다.제품이 발전하고 새로운 기회가 생기면 이러한 변화를 반영하기 위해 로드맵을 갱신해야 합니다.그러나 이러한 단계를 따르면 제품을 성공으로 이끄는 명확하고 실용적인 로드맵을 작성할 수 있습니다.
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원문 : medium.com/@smayhewprivate/master-the-art-of-product-roadmapping-a-step-by-step-guide-to-success-2e3b644dfcd9
